劉俊俠

【摘要】本文主要講述了土木工程的施工管理是施工企業(yè)對所實(shí)行的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的方案、組織、把持和和諧的生產(chǎn)行動，是伴隨著施工企業(yè)管理體制改革和招投標(biāo)制的推行而走進(jìn)我國的先進(jìn)的施工管理方法和管理手段。首先闡述了土木工程建筑施工管理現(xiàn)狀，然后提出了相應(yīng)的解決措施和改善方案和措施。

【關(guān)鍵詞】土木工程；建筑施工管理；措施

一、土木工程建筑施工管理現(xiàn)狀

我國土木工程施工管理中存在的主要問題

1、施工管理中管理模式脫節(jié)

從我國實(shí)際情況來看，在激烈市場競爭的壓力下很多建筑施工單位已經(jīng)喪失了施工管理的主動權(quán)，而是一味的依靠項(xiàng)目承建單位，受控于承建單位，任項(xiàng)目承建單位進(jìn)行各種違規(guī)違章操作。更有甚者，項(xiàng)目承建單位又將所承建的工程轉(zhuǎn)讓給其他施工部分，導(dǎo)致建筑施工現(xiàn)場管理混亂，相關(guān)的建筑施工安全文件也不能夠很好的貫徹落實(shí)，為工程的施工管理加大了難度。

2、缺乏具體的施工管理而影響施工進(jìn)度

目前，我國部分土木工程建設(shè)施工項(xiàng)目中普遍存在總包和分包的現(xiàn)象，在這種情況下，就難以對施工進(jìn)度作統(tǒng)一的要求，而且各個分包單位的施工進(jìn)度也會相差較大。在土木工程的施工過程中，由于各項(xiàng)分包工程工作比較簡單，因此在合同中對施工進(jìn)度的規(guī)定就比較模糊，沒有具體的規(guī)定，而且部分很多規(guī)模較小的分包工程公司也沒有延誤賠償?shù)母拍睿@些都有可能造成在實(shí)際的工程中，因部分分包項(xiàng)目未按時完工而使整體工程的施工不能按預(yù)定時間完成，影響了工程投入使用的時間，也增加了土木工程工程的施工成本，嚴(yán)重影響土建工程的投資效益。

3、招投標(biāo)管理不規(guī)范

主要表現(xiàn)在：一是地區(qū)和行業(yè)保護(hù)主義仍比較嚴(yán)重，招標(biāo)過程中弄虛作假的現(xiàn)象，在一定范圍內(nèi)還比較嚴(yán)重。二是承發(fā)包的價格不合理。

4、設(shè)計(jì)質(zhì)量與責(zé)任掛鉤不緊

在工程施工過程中，往往對施工單位要求II、III類設(shè)計(jì)變更過死，不管設(shè)計(jì)如何變更都不可調(diào)整。設(shè)計(jì)中存在的主要問題有的是地質(zhì)鉆勘不準(zhǔn)，因此引起的設(shè)計(jì)變更和增加，本不是施工單位經(jīng)營管理可以控制的，也要求施工單位事前預(yù)測列入包干，導(dǎo)致實(shí)施中包不住而拆東墻補(bǔ)西墻，為偷工減料留下隱患。

5、土木工程建筑施工對環(huán)境公害問題不夠重視

從當(dāng)今的社會的形勢看，隨著人們生活觀念的不斷提高，對環(huán)境的保護(hù)意識也越來越強(qiáng)，而土木工程如果未做好施工管理則很容易對環(huán)境造成較大影響，在施工過程中也很有可能給周圍環(huán)境帶來影響，對城市居民的心理和生理都將造成較大的傷害。在實(shí)際施工過程中，有許多企業(yè)在土建工程施工階段，對保護(hù)環(huán)境的認(rèn)識不足，忽略了環(huán)境公害問題，對周圍環(huán)境和居民帶來了不良影響。

二、加強(qiáng)土木工程建筑施工管理的措施

1、加強(qiáng)土木工程建筑施工工程質(zhì)量的管理

土木工程建筑施工管理人員拿到圖紙后，應(yīng)認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行審讀，充分領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，并把所建工程的使用功能貫穿其中進(jìn)行思考，發(fā)現(xiàn)問題，必要時可以會同工程建設(shè)其他單位對原設(shè)計(jì)進(jìn)行研討，并做好記錄，到圖紙會審時提出所發(fā)現(xiàn)的問題和對進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)的建議，力爭在施工之前解決問題。經(jīng)過圖紙會審之后，應(yīng)使土木工程建筑工程建設(shè)的各方都能對修改后的設(shè)計(jì)圖的施工內(nèi)容和技術(shù)要求有統(tǒng)一的、正確的認(rèn)識。施工質(zhì)量應(yīng)從現(xiàn)場管理抓起，施工管理人員一定要在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工。對工程重要部位，如工程的基礎(chǔ)、混凝土梁、柱等隱蔽部位的施工，需要施工管理人員實(shí)行"旁站"監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施解決，確保工程質(zhì)量，避免施工后返工或?qū)е庐a(chǎn)生不安全隱患。

2、做好土木工程建筑施工管理

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實(shí)技術(shù)崗位責(zé)任制和技術(shù)交底制，每道工序前必須進(jìn)行技術(shù)交底并填寫《技術(shù)交底記錄》。工程施工過程中，由工程室負(fù)責(zé)現(xiàn)場勞動力調(diào)配，進(jìn)度管理、機(jī)械使用和施工安全等工作，并保存相關(guān)記錄。在施工過程中，執(zhí)行自檢.互檢.交接檢，專檢制度、施工隊(duì)質(zhì)檢員對每道工序自檢合格后、填寫自檢表、經(jīng)相關(guān)工班長簽認(rèn)后，由項(xiàng)目質(zhì)檢員復(fù)查，檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序。不合格的工序必須進(jìn)行返工，再次驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序，項(xiàng)目通過建立聯(lián)檢制度、填寫質(zhì)量聯(lián)檢表、對各分項(xiàng)工程的質(zhì)量加強(qiáng)控制，砼施工前必須填寫砼澆灌申請。施工過程中的設(shè)計(jì)變更，由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé).按本質(zhì)量計(jì)劃《合同變更管理》部分的規(guī)定，及時傳達(dá)到各業(yè)務(wù)口及相關(guān)施工隊(duì)。隱蔽工程項(xiàng)目質(zhì)檢員檢查合格后，由專業(yè)工程師填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄，報(bào)請業(yè)主或監(jiān)理工程師驗(yàn)收，業(yè)主或監(jiān)理工程師在驗(yàn)收記錄上簽字后.方可繼續(xù)施工。

3、保證土木工程建筑施工的安全管理

土木工程施工項(xiàng)目安全管理，就是工程項(xiàng)目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。安全管理應(yīng)同質(zhì)量一樣放在施工項(xiàng)目管理的首位。它涉及到安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).是關(guān)系到人身和財(cái)產(chǎn)安全的大事。安全管理的關(guān)鍵在于提高安全思想意識.健全安全組織即安全保證體系的建立，加強(qiáng)安全教育落實(shí)安全措施以及對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在安全管理中引進(jìn)風(fēng)險管理技術(shù)，參加勞動保險以轉(zhuǎn)移風(fēng)險減少損失。因此在實(shí)際操作中，①要加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場安全管理的措施、樹立"以人為本"的安全生產(chǎn)觀念，②提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對建筑安全生產(chǎn)的認(rèn)識，③加強(qiáng)施工隊(duì)伍的安全教育與培訓(xùn)，通過深入理論研究使建筑安全管理科學(xué)化。

4、落實(shí)好土木工程建筑施工的成本管理

成本管理是土木工程項(xiàng)目造價控制與管理的重要手段，通過對項(xiàng)目成本的收入和成本的形成過程中各個階段和各個要素的組成進(jìn)行分析，利用組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等措施，在滿足質(zhì)量和確保工期的前提下，以尋求和探索項(xiàng)目成本的有效控制途徑，對影響施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本的各種因素實(shí)施監(jiān)控管理，充分發(fā)揮施工成本管理功效，促進(jìn)項(xiàng)目工程造價的有效控制和管理。

5、強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞。要不斷改進(jìn)施工機(jī)具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場職工生活，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場文明施工抓起，做了對“臟、亂、差”施工現(xiàn)場的整頓工作。要對每一個工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查排隊(duì)，使現(xiàn)場管理達(dá)到“環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序、設(shè)備完好”，努力使現(xiàn)場管理水平登上一個新臺階。

土木工程的施工管理還有很多新的東西需要摸索，只有我們的同行在工作中擅長創(chuàng)造新的新問題，并為之努力解決，就必定能使土木工程施工中的管理新問題的解決形成一套好的解決措施。

土木工程施工是一項(xiàng)非常復(fù)雜的生產(chǎn)運(yùn)動。它涉及的領(lǐng)域十分廣泛，需要處理大批的復(fù)雜的技巧新問題，耗費(fèi)大批的人力，耗費(fèi)大批的物質(zhì)，動用大批的設(shè)備。為了保證施工的順利進(jìn)行，保證施工在規(guī)定的時間內(nèi)完成，因此，必須對土木工程施工進(jìn)行有效的科學(xué)的管理。

三、結(jié)束語

要加強(qiáng)土木工程建筑施工管理，嚴(yán)把施工質(zhì)量，控制工程造價，在工程實(shí)施階段，對工程造價實(shí)行全過程、全方位管理等等。"向管理要效益，靠質(zhì)量求生存"是我們工程人員的一貫宗旨。該花的花，不該花的不花，以盡量少的資金，造出質(zhì)優(yōu)的工程。是我們工程管理人員的職責(zé)。

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