殷海云

【摘要】房屋建筑工程造價(jià)的好壞直接決定著整個(gè)項(xiàng)目的成敗。做好造價(jià)控制工作不僅能夠合理使用資金，又能保護(hù)環(huán)境。本文從分析房屋建筑工程造價(jià)控制的內(nèi)容入手，著重提出了工程造價(jià)控制工作存在的問(wèn)題及控制策略，希望對(duì)工程造價(jià)工作者提供一定的幫助。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑；工程造價(jià)；措施

工程造價(jià)指的是一項(xiàng)工程預(yù)計(jì)或者實(shí)際支出的所有費(fèi)用總和，而工程造價(jià)管理涵蓋了科學(xué)性與藝術(shù)性，具體包括項(xiàng)目的前期投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目招投標(biāo)、項(xiàng)目施工以及竣工結(jié)算等全部過(guò)程，可以充分體現(xiàn)房屋工程建筑的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。所以，現(xiàn)代化建筑工程管理的一個(gè)重要方法與措施就有效控制工程造價(jià)，并使工程造價(jià)發(fā)揮關(guān)鍵作用，這也是引起投資者以及施工方高度重視的問(wèn)題。

一、房屋建筑工程造價(jià)的重要性

工程造價(jià)是指在整個(gè)的工程建設(shè)的過(guò)程中，從項(xiàng)目規(guī)劃開(kāi)始，經(jīng)過(guò)工程施工和竣工驗(yàn)收等階段所花費(fèi)的資金總和。具體而言，就是指在人力、物力、財(cái)力這三個(gè)方面所投入的資金總和。三者的加和構(gòu)成了工程造價(jià)。工程的總造價(jià)基本上可以放映整個(gè)建筑工程的所有的成本投入。所以，合理控制工程的造價(jià)有助于實(shí)現(xiàn)建筑工程的成本管理目標(biāo)。如何合理有效的控制工程造價(jià)不僅是投資方最關(guān)注的問(wèn)題，同時(shí)也是施工方密切關(guān)注的問(wèn)題。

二、影響房屋建筑工程造價(jià)合理性的主要因素

通常來(lái)說(shuō)影響工程項(xiàng)目中工程造價(jià)，導(dǎo)致造價(jià)失控的因素有很多。經(jīng)總結(jié)歸納后主要可以分為兩個(gè)方面的原因。首先，由工程建設(shè)項(xiàng)目本身所造成工程造價(jià)失控。工程建設(shè)的價(jià)格一般比較復(fù)雜，這就導(dǎo)致計(jì)算起來(lái)存在一定的難度。除此之外，在工程建設(shè)過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生突發(fā)狀況，這就導(dǎo)致工程造價(jià)發(fā)生變化而難以確定，不利于工程造價(jià)的管理和控制。其次，在工程建設(shè)過(guò)程中還有一些外在因素同樣造成了不同程度的造價(jià)失控。

2.1工程前期沒(méi)有合理控制報(bào)價(jià)

工程建設(shè)的投資者們?yōu)榱四軌虮M快回收投資資金而加快了工程建設(shè)的進(jìn)度，這就導(dǎo)致施工單位在沒(méi)有做好準(zhǔn)備的前提下提前開(kāi)工，沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目的投資金額、設(shè)計(jì)方案、施工合同的內(nèi)容進(jìn)行了解和研究。這就導(dǎo)致在施工過(guò)程中出現(xiàn)多種多樣的問(wèn)題，進(jìn)而造成投資者需要投入額外的資金，這也就造成了工程造價(jià)發(fā)生了變化，也就無(wú)法對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行有效的控制。

2.2 財(cái)務(wù)問(wèn)題

有的項(xiàng)目施工單位為了滿足自己的私欲不按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)計(jì)算，并進(jìn)行財(cái)務(wù)上的造假，虛報(bào)工程造假等違法行為。這種行為不僅會(huì)造成施工前的工程預(yù)算與實(shí)際施工過(guò)程花費(fèi)的資金存在較大的差異性，還會(huì)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，不利于工程造價(jià)的管理和控制[1]。

2.3 沒(méi)有合理制定合同

為了維護(hù)合作雙方的共同利益，企業(yè)彼此之間就簽訂相應(yīng)的具有法律責(zé)任的一種書(shū)面協(xié)議，即合同。合同同時(shí)規(guī)定了企業(yè)雙方彼此之間的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。而施工合同正是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目起著主導(dǎo)作用的關(guān)鍵依據(jù)。如果施工合同存在缺陷，那么就會(huì)給工程預(yù)算帶來(lái)困

難，不利于工程造價(jià)的管理和控制。

三、優(yōu)化房屋建筑工程造價(jià)合理性的措施

3.1 完善工程招標(biāo)工作

工程招標(biāo)投標(biāo)具體包括材料、設(shè)備采購(gòu)以及施工招投標(biāo)兩方面的內(nèi)容，建設(shè)單位通過(guò)招投標(biāo)選擇理想的施工企業(yè)或者材料、設(shè)備供應(yīng)商，這對(duì)工程項(xiàng)目投資非常關(guān)鍵。第一，編制科學(xué)合理的分標(biāo)方案。合理分標(biāo)一方面能夠減少或避免各標(biāo)段的糾紛問(wèn)題，另外一方面還能夠減少臨時(shí)場(chǎng)地的分配合臨時(shí)設(shè)施以及工程費(fèi)用的增加。第二，確定科學(xué)合理的限價(jià)。所選擇的中標(biāo)單位，應(yīng)該在通過(guò)技術(shù)標(biāo)評(píng)審的單位中選擇最低合理價(jià)的單位。第三，編制好招標(biāo)文件工作，首先必須列出詳細(xì)的工程量清單，還有就是對(duì)于招標(biāo)階段的圖紙要求盡可能深化，此外，合同條款必須明確而全面。

3.2 實(shí)施全過(guò)程的造價(jià)控制

在確定合同的內(nèi)容和價(jià)格后，工程項(xiàng)目開(kāi)始進(jìn)入施工階段。此時(shí)，工程項(xiàng)目的工程造價(jià)就成為承包企業(yè)管理和控制額主要對(duì)象和研究?jī)?nèi)容。此階段的造價(jià)的管理和控制主要包括三個(gè)方面，即生產(chǎn)性成本的管理、控制以及非生產(chǎn)性的企業(yè)管理和項(xiàng)目管理上的行政費(fèi)用的管理和控制以及變更和索賠的及時(shí)處理等。下面從材料、機(jī)械以及人工三個(gè)方面來(lái)說(shuō)明：

（ 1） 材料費(fèi)控制。在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，材料費(fèi)用大約可占整個(gè)施工項(xiàng)目的75%左右。此時(shí)，加強(qiáng)對(duì)材料費(fèi)用的管理和控制是十分有必要的。對(duì)材料費(fèi)的控制工作主要從材料的數(shù)量和價(jià)格這兩個(gè)方面入手。就數(shù)量上來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)控制材料的使用，避免材料的浪費(fèi)，以及促使相關(guān)人員制定相應(yīng)的節(jié)約措施，從而降低材料的一部分成本。另一方面，從價(jià)格上來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)招標(biāo)的方式篩選出價(jià)格比較合適，材料相對(duì)適宜的材料企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)或者是廠家直接進(jìn)貨采購(gòu)，從而減少中間環(huán)節(jié)，避免增加額外的費(fèi)用，從而降低材料的價(jià)格。

（2） 機(jī)械費(fèi)控制。首先，為了充分發(fā)揮機(jī)械的效用，承包企業(yè)就要根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際需求選擇合適的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行工作。其次，通過(guò)排布設(shè)置，保證各工序和施工階段之間相互銜接，以便提高機(jī)械設(shè)備的利用率，避免設(shè)備閑置的情況的發(fā)生，從而降低機(jī)械設(shè)備的使用成本。除此之外，還要定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，延長(zhǎng)機(jī)械的壽命，減小因機(jī)械設(shè)備的而停工的現(xiàn)象。

（3） 人工費(fèi)控制。為了加強(qiáng)對(duì)基層作業(yè)人員人工費(fèi)用的控制就要根據(jù)各個(gè)階段的施工目標(biāo)，明確各個(gè)施工人員的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利，避免曠工等現(xiàn)象的發(fā)生。當(dāng)然，還可以通過(guò)設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，提高施工組隊(duì)之間競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，從而達(dá)到降低人工費(fèi)用的目的[2]。

3.3 落實(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤控制機(jī)制

工程項(xiàng)目建設(shè)的周期往往比較長(zhǎng)，而市場(chǎng)卻是瞬息萬(wàn)變的，加之工程自身的變化等因素都會(huì)對(duì)工程的造價(jià)產(chǎn)生較大影響，因此，要想使得工程造價(jià)在控制范圍之內(nèi)，要求相關(guān)工程師結(jié)合具體實(shí)際以及市場(chǎng)變化情況，針對(duì)已經(jīng)發(fā)生以及將要發(fā)生的費(fèi)用的情況進(jìn)行成本跟蹤的處理，及時(shí)掌握并搞好合同價(jià)格的波動(dòng)，以免決策者在工程項(xiàng)目的成本以及管理工作處于被動(dòng)地位。此外，造價(jià)的工作人員務(wù)必對(duì)工地具體情況進(jìn)行仔細(xì)勘查，及時(shí)采集并掌握有關(guān)信息，收集與成本相關(guān)的詳細(xì)信息資料，并工程的變更以及現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作進(jìn)行認(rèn)真檢查與確認(rèn)，保證合理、準(zhǔn)確。

3.4 結(jié)算期間控制好工程造價(jià)

在工程結(jié)束后，承包企業(yè)開(kāi)始和投資企業(yè)之間進(jìn)行竣工結(jié)算。這是承包企業(yè)與投資企業(yè)之間所開(kāi)展的最后一次工程款的梳理機(jī)會(huì)。之后，承包企業(yè)沒(méi)有權(quán)利再次向投資方提出工程款支付的要求。因此，在這一階段，承包企業(yè)必須將工程價(jià)款的各種資料收集整理好，避免遺漏。當(dāng)然，造價(jià)人員也需要認(rèn)真的對(duì)建設(shè)投資方的工程價(jià)款進(jìn)行核對(duì)，避免出現(xiàn)投資方漏支的情況和經(jīng)濟(jì)上的損失。這一階段主要涉及到的是工程竣工后的驗(yàn)收工作和工程狂的回收工作。因此，要及時(shí)對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行歸納、整理等工作，并及時(shí)將與建設(shè)投資方進(jìn)行聯(lián)系，收回資金[3]。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之。房屋建筑工程的造價(jià)管理與控制體現(xiàn)在建設(shè)工程中的每一個(gè)階段中。鑒于建筑工程十分的復(fù)雜。所以在計(jì)算造價(jià)時(shí)難度很大。給造價(jià)帶來(lái)不小的困難。因此。相關(guān)的管理人員應(yīng)該充分的理解和認(rèn)識(shí)到每個(gè)階段所具有的不同特點(diǎn)。根據(jù)管理的內(nèi)容選擇合理的控制措施。保障工程造價(jià)在可控的范圍之中。確保建設(shè)工程不僅在技術(shù)上先進(jìn)而且在經(jīng)濟(jì)上也很合理。促使企業(yè)的社會(huì)利益和經(jīng)濟(jì)利益同時(shí)得到滿足。

【參考文獻(xiàn)】

[1]程雪楓. 論怎樣提高房屋建筑工程造價(jià)的合理性[J]. 江西建材，2014，21：254.

[2]朱富生，朱富祥. 房屋建筑工程造價(jià)的控制與管理[J]. 黑龍江科學(xué)，2014，08：20.

[3]林燁歡. 房屋建筑工程造價(jià)的合理性探析[J]. 科技致富向?qū)В?014，05：109.