王同川

摘要：項目成本管理是以建筑業(yè)改善經(jīng)營管理為重要手段來提高建筑企業(yè)競爭力。通過對建筑工程項目管理內(nèi)容的了解，分析其特點，認(rèn)識項目成本控制的重要性，并淺談控制項目成本的對策。

關(guān)鍵詞：項目成本管理 建筑工程項目 對策

1.工程施工項目管理的內(nèi)容和特點

工程施工項目管理的內(nèi)容是施工單位首先投標(biāo)，然后簽訂工程施工承包合同，針對施工合同所規(guī)定的工程范圍進(jìn)行各方面的管理和協(xié)調(diào)。管理內(nèi)容包括：進(jìn)度控制，費用控制，質(zhì)量控制，合同信息管理和各組織協(xié)調(diào)等內(nèi)容。施工項目管理有自身的目標(biāo)規(guī)范，同時也具有一定的自主性，這也是項目成本管理的難點。而施工項目管理的自主性又受施工系統(tǒng)的影響。

項目管理的施工系統(tǒng)包括：技術(shù)系統(tǒng)，社會系統(tǒng)，經(jīng)濟系統(tǒng)。1）技術(shù)系統(tǒng)，技術(shù)系統(tǒng)是三個系統(tǒng)中最為重要的部分，由于工程項目管理的最終目標(biāo)是以低成本獲取高收益的高質(zhì)量產(chǎn)品，并且工程活動中重點在于技術(shù)性活動，只有用科學(xué)、合理的方法盡全力提高技術(shù)，才能有效減少成本支出，高效、優(yōu)質(zhì)的為業(yè)主服務(wù)。2）社會系統(tǒng)，社會系統(tǒng)就是指人與人之間的關(guān)系，施工現(xiàn)場必然有人的參與，而項目經(jīng)理則是其中最關(guān)鍵的要素，項目經(jīng)理的職責(zé)是利用他的所學(xué)充分發(fā)揮施工人群的積極性，調(diào)動施工者按時、高質(zhì)的完成施工[1]。這就需要項目經(jīng)理必須具備組織領(lǐng)導(dǎo)能力、施工方面的技術(shù)知識，同時還要有一定的政治素養(yǎng)。3）經(jīng)濟系統(tǒng)，經(jīng)濟系統(tǒng)是直接影響項目成本管理的關(guān)鍵要素，施工系統(tǒng)中投入的“人、材、機”和資金都是項目成本管理的內(nèi)容，其投入的多少直接影響施工進(jìn)度，進(jìn)而影響工程質(zhì)量。管理好每個環(huán)節(jié)的投入，及時進(jìn)行監(jiān)管和分析，確保以最合理的投入獲得高質(zhì)的產(chǎn)出。

2.項目成本管理的內(nèi)容和存在的問題

2.1項目成本管理內(nèi)容

項目成本管理內(nèi)容的主要體現(xiàn)在施工現(xiàn)場成本控制，而施工現(xiàn)場成本控制的內(nèi)容包括計劃準(zhǔn)備方面，過程方面，及時反饋方面。1）計劃準(zhǔn)備方面，是在施工之前進(jìn)行計劃和分析成本的投入與產(chǎn)出，確保施工按時順利進(jìn)行。計劃要詳細(xì)，崗位責(zé)任要到位，支出的標(biāo)準(zhǔn)要規(guī)定好[2]。2）過程方面，是施工進(jìn)行時的成本控制，施工后要按計劃嚴(yán)格執(zhí)行成本規(guī)劃，對各項支出和投入嚴(yán)格審核，隨時審核，細(xì)致審核，做到最大限度的節(jié)約，避免不必要的浪費。各項計劃外的支出要嚴(yán)格審批，杜絕不必要開支。

2.2項目成本管理存在的問題

項目成本管理包括體制成本管理、機制成本管理、素質(zhì)成本管理三方面，但是也伴隨著一系列問題的出現(xiàn)，這些問題均出現(xiàn)在這三方面之中。

首先，體制成本管理方面中常出現(xiàn)的問題是體制不合理，機構(gòu)冗雜反復(fù)，層次多，人員雜使得效益低，費用大。此時，正需要一套結(jié)合責(zé)權(quán)利的成本管理體制，可是這正是企業(yè)所缺乏的。各管理級管什么不明確，工作不到位，雖配有預(yù)結(jié)算人員，但是不能及時有效的核算成本，導(dǎo)致各方面的脫節(jié)，有預(yù)算而沒有核算，沒有項目經(jīng)濟比較分析，沒有超出預(yù)支的建議和措施時，最終弄不清盈虧的原因。

其次，機制成本管理方面指的是人員的分配、監(jiān)督管理，最終仍反映到規(guī)章制度的不健全、落實不夠到位、管理混亂。此時，項目經(jīng)理的素質(zhì)高低就直接影響了工程的成本控制，項目經(jīng)理素質(zhì)高，可以避免不必要的經(jīng)濟損失，減少成本。項目經(jīng)理可以采用競爭上崗并且項目負(fù)責(zé)制等措施來避免機制成本關(guān)方面的錯漏。

最后，素質(zhì)成本管理方面指的是各級管理人員素質(zhì)不高、決策失誤、管理能力低下造成項目成本增高，不及時監(jiān)管，只預(yù)算不核算，效率變低，盈虧不定。各級人員的培訓(xùn)很重要，必須做到聘用的人才真才實學(xué)，各有所用。管理人員的能力提高，可以更好的調(diào)動施工人員的積極性和主動性，有了良好的專業(yè)素質(zhì)和政治素養(yǎng)，才能更好保證施工項目安全、有效、高質(zhì)的進(jìn)行。

3.項目成本控制的有效出路

3.1結(jié)合責(zé)權(quán)利建立項目成本管理體制

在項目管理中，項目經(jīng)理責(zé)任制和成本核算制是關(guān)鍵，在這“兩制”中，如果成本核算不按照計劃進(jìn)行，那么項目經(jīng)理責(zé)任制就只是形式。只有成本核算能夠進(jìn)行，成本分析、控制、計劃才都能按部就班進(jìn)行下去。充分發(fā)揮部門職能，抓進(jìn)度和質(zhì)量，狠抓施工成本核算管理，創(chuàng)造效益。在現(xiàn)在的成本核算制度下，改進(jìn)管理制度和核算制度，對核算員和預(yù)算員統(tǒng)一委派項目，不定期的換崗，定期學(xué)習(xí)、交流，提高項目經(jīng)理的素質(zhì)[3]。

3.2嚴(yán)格遵守項目成本管理，認(rèn)真遵守經(jīng)濟合同約定

對項目成本的管理，第一要掌握項目成本的預(yù)測預(yù)控。通常是對施工項目計劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個因素進(jìn)行分析，對比以往工程案例，分析、校正預(yù)測成本。再結(jié)合現(xiàn)下的人工費用、材料費用、機械費用，預(yù)算出項目總成本。

3.3提高技術(shù)條件，安排合理的施工方案

施工方案的編制直接影響施工進(jìn)程和經(jīng)濟盈虧。提高技術(shù)條件，編制合理的施工方案。組織專家分析設(shè)計施工方案，對施工方案進(jìn)行及時審查，運用工程法等方法對多方案進(jìn)行挑選，以提高收益、保證質(zhì)量、安全施工為目的挑選最為合適的方案。

3.4強化落實計劃安排，降低工程技術(shù)成本

施工方案編寫好后，一定要按照施工方案進(jìn)行，避免說一套做一套。技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合，以技術(shù)促經(jīng)濟的模式，有效提高經(jīng)濟效益，這也是降低成本的關(guān)鍵因素。通常情況下，在開工前，制定技術(shù)方案并實施計劃，把降低成本計劃列入總施工設(shè)計方案中。編制月度作業(yè)計劃時要按照總實施方案合理安排月度計劃，保證技術(shù)措施計劃有序進(jìn)行，且取得預(yù)期效果。設(shè)備的轉(zhuǎn)讓、管理、相關(guān)材料要建檔并妥善保管。

4.結(jié)語

綜上所述，本文淺談合理有效的進(jìn)行項目成本管理，可以完善工程項目管理與項目成本控制的關(guān)系，更好的控制成本，提高質(zhì)量，達(dá)到工程高質(zhì)量和低成本的雙贏局面。

參考文獻(xiàn)

[1] 高建華. 淺談工程項目成本管理中現(xiàn)狀及對策[J]. 中小企業(yè)管理與科技， 2012 （4）： 168-168.

[2] 唐海標(biāo). 淺談建筑工程項目管理中的成本控制[J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品， 2012 （11）： 148-148.

[3] 董廣紅， 卓凡. 淺談建筑工程中施工企業(yè)成本控制[J]. 商場現(xiàn)代化， 2010 （2）： 30-31.