王鈺

摘 要：伴隨著我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展，基礎設施建設不斷加大，建筑工程管理貫穿貫穿于項目工程建設的全過程，建筑工程管理與企業(yè)的投資效益、良好信譽具有非常緊密的聯(lián)系，采取合理、現(xiàn)代化的管理模式能充分促進建筑企業(yè)的進步和發(fā)展。文章就建筑工程管理的現(xiàn)狀進行了深入的分析，并提出了一些可供參考的意見和措施。為今后的建筑工程管理工作提供有效的參考。

關鍵詞：建筑工程；管理；質量控制；措施

為保證建筑工程的進度和質量，完成工程項目的投資目標，進而做出的周密的計劃與安排，即為工程管理。建筑工程管理工作由于受到建筑行業(yè)勞動高度密集特點，具有施工操作復雜，工作人員數(shù)量龐大、移動性強等為當代建筑工程管理的主要特點。建筑企業(yè)通過采取有效的工程管理措施，能充分保證在規(guī)定的工期內高質量完成建筑產(chǎn)品的建設。然而，我國目前的建筑工程管理工作還存在著眾多不容忽視的問題，對工程的建設和質量造成了非常嚴重的影響。

1. 建筑工程管理現(xiàn)狀分析

1.1 未建立健全的管理體制

隨著建筑市場的不斷擴大和發(fā)展，現(xiàn)有的建筑工程管理規(guī)范準則已遠不能滿足現(xiàn)代化的管理需求，也無法起到很好的約束管理的作用。由于采取的管理手段和方式同樣較為落后，不但不能促進現(xiàn)代化工程管理運行的有效性，而且甚至還會對建筑業(yè)的發(fā)展造成一定的制約。此外，我國的建筑工程管理還未建立健全的管理體制，缺乏一定的專業(yè)性，再加上相關的專業(yè)管理隊伍和管理體系也未能得到有效的完善，因而導致了未科學、規(guī)范地開展工程管理工作等眾多問題的產(chǎn)生。

1.2 技術管理工作不到位

工程管理工作與工程質量及人們生命、財產(chǎn)有著密切關系，實行技術管理能促進建筑工程管理操作的安全化、規(guī)范化。然而管理松懈及技術管理不科學等問題依然出現(xiàn)在我國目前的建筑工程管理中，一些工程管理人員未能嚴格、細致地進行工程監(jiān)督控制工作，只是一味地追求經(jīng)濟效益，也未能重視工程的要求及相關技術標準，從而導致了一系列工程事故的出現(xiàn)。

1.3 勞動人員管理混亂

建筑工程的建設主力軍為廣大勞動人員，因此在建筑工程管理工作中，需對勞動力進行科學合理的管理。然而在實際工作中，大部分建筑企業(yè)均未能制度出合理的工程施工規(guī)范去約束工作人員，對其管理和調配工作進行得比較混亂，也未能創(chuàng)設出良好的勞動力使用、流動環(huán)境。此外，由于包工制為目前許多建筑企業(yè)實行的工程建設制度，施工隊伍通常缺乏必要的崗前培訓以及施工工藝，也未能建立合理的人員調配體制，因而極易導致勞動力不合理調配的情況。

1.4 沒有明確各部門的責任

在建筑企業(yè)中，工程的順利進行與企業(yè)和項目之間的關系有著非常緊密的聯(lián)系。倘若建筑企業(yè)各部門與工程項目之間的責任不明確，缺乏相關的激勵體制等，這些不利條件都會對建筑工程管理的運行造成一定的影響。建筑企業(yè)只有不斷完善和創(chuàng)新管理制度，才能真正解決企業(yè)工程項目施工混亂管理的現(xiàn)狀。

2. 建筑工程管理的控制措施分析

2.1 建立完善的管理制度

為實現(xiàn)建筑工程管理的現(xiàn)代化發(fā)展，完善工程管理體制尤為關鍵。建筑企業(yè)首先應明確規(guī)定工程管理的各項法律法規(guī)要求，使各項管理工作能根據(jù)相關規(guī)章制度合理開展，極大程度促進建筑工程管理工作的有效進行。其次，應當盡可能快的完成管理制度的建立和完善，在借鑒其他建筑企業(yè)優(yōu)秀的管理思想、方法的基礎上，充分運用必要的管理工具，重新調整、改進現(xiàn)行的管理規(guī)范和操作，促進建筑工程管理朝著先進化、專業(yè)化的方向發(fā)展。

2.2 充分保障工程的安全施工

安全生產(chǎn)是包括建筑企業(yè)在內的所有企業(yè)進行各項工作的基礎和前提。在建筑工程中，工程技術人員帶領直接施工人員進行各項作業(yè)操作時，必須嚴格遵循安全生產(chǎn)的原則，對每項工作都需要進行大致的了解，派專門的人員負責管理每項施工，及時糾正、處理違章作業(yè)，防止各類安全隱患發(fā)生的同時，確保每位工程建設人員的生命安全。為實現(xiàn)安全施工的目的，

建筑企業(yè)需完善施工規(guī)章制度，嚴格控制好每一階層的工程進度，并在各個施工階段簽署相關責任書。此外，工程監(jiān)督人員必須對施工單位的安全教育培訓制度及安全責任制度進行嚴格的檢查和監(jiān)督，確保每項施工操作均能做到有章可循，從而充分保障施工的安全性。

2.3 加大對工作人員的培訓力度

由于施工崗位的不同，工作人員所面臨的要求也不盡相同，因而進行必要的崗前培訓能使施工人員盡可能快的滿足各崗位的需求。施工人員的安全意識和責任意識以及工程人員的管理能力在經(jīng)過崗前培訓后均能得到有效的提高，這不但能夠減少施工過程中各種事故的出現(xiàn)，而且能充分促進建筑工程高質量、高效率完成。在建筑工程中，管理人員發(fā)揮著極其重要的作用，工程的管理及實際施工效率均受到管理隊伍綜合素質及能力的直接影響，為使整個建筑團隊能達到現(xiàn)代化的施工水平，有效提高企業(yè)的市場競爭力，就要加強對管理人員的培訓，使其成為高素質、高能力的管理團隊。在對管理人員的實際強化工作中，建筑企業(yè)需做好人才的選拔、培養(yǎng)基使用等工作，嚴格把關從選拔到聘用的過程，確保企業(yè)聘用具有高專業(yè)知識水平的管理人員。隨著社會經(jīng)濟和科學技術的不斷發(fā)展和進步，建筑企業(yè)應當不斷加強對管理人員的培訓，通過改進并完善管理制度和方法，從而促進工程管理的現(xiàn)代化發(fā)展。

2.4 對人力資源進行優(yōu)化配置

建筑工程的有效完成需要大量的人力資源支撐，只有對人力資源進行優(yōu)化配置，才能在降低人力浪費和建筑企業(yè)的投資成本的同時，保障建筑企業(yè)的健康、長遠發(fā)展。在此種情況下，管理人員需要預測、統(tǒng)計各個部門的人員需求，從而對各個部門的基本情況進行大致的了解，并依照相關部門需要配備的實際工作人員數(shù)量，進行科學、合理的人員流動機制，在促進企業(yè)人員管理的靈活化的同時，對人力資源進行充分、合理的利用。

3. 提高對建筑工程建設的監(jiān)督力度

首先要對具體的建筑工程環(huán)境進行考察和分析，在結合建筑工程建設要求的基礎上對所需監(jiān)管的項目、工程施工進度、施工人員、施工材料等進行明確。其次要按照具體的工作環(huán)節(jié)、工作任務、工作特點制定一系列的監(jiān)督管理明細，比如對建筑工程各個部位的檢查、各道施工工序的操作規(guī)范、質量標準、施工質量評定等工作都需要細化，從而讓工作人員在進行監(jiān)管工作時能夠有章可循，讓監(jiān)督管理人員和施工人員都能明白在建筑工程施工和管理中如何去做，有效地協(xié)調建筑工程施工中各個環(huán)節(jié)的接軌，達到加強建筑工程管理的目的。但是在監(jiān)督管理工作上，務必要使各級監(jiān)管人員的權利和責任進行明確，通過加大對監(jiān)管人員的監(jiān)管力度，才能在具體的建筑工程管理中將人為因素導致的質量問題進行妥善的解決，保證建筑工程的質量，避免建筑工程出現(xiàn)風險。

4. 結語

綜上可知，科學的建筑工程管理模式能有效促進建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。要完善工程管理體制，保證工程的安全施工，在加大對工作人員培訓力度的同時，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。建筑工程管理在保障工程正常進行的基礎上，能夠實現(xiàn)企業(yè)市場競爭力的有效提高。因此，建筑企業(yè)領導及管理人員應充分重視工程的管理控制工作，為管理工作的全面實施打下良好的基礎。為促進我國的建筑行業(yè)朝著健康、長遠的方向發(fā)展，加大建筑工程管理力度具有十分重要的意義。

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