王拾進

【摘要】工程現(xiàn)場機械設備的管理是一個復雜的綜合性課題，除了把好管、用、養(yǎng)、修之外，還必須做到領導重視，各級機械管理人員、機械操作人員、維修人員及相關配合人員之間責任明確，做到有章可循、有據(jù)可查、記錄清晰、有人操作、有人監(jiān)督、獎懲分明，專管與群管相結合，并注重強化機務人員的安全意識，提高業(yè)務素質(zhì)和技術水平，使用、維護、保養(yǎng)嚴格按規(guī)程辦事；真正做到“預防為主”，就一定能夠杜絕重大機械設備事故的發(fā)生，保障機械設備安全優(yōu)質(zhì)高效地為施工生產(chǎn)服務。本文首先研究分析了工程施工現(xiàn)場機械設備管理中存在的問題，并提出了加強工程現(xiàn)場機械設備管理工作的建議，旨在提高現(xiàn)場機械設備管理水平。

【關鍵詞】建筑施工 現(xiàn)場機械設備管理 問題及建議

前言

機械設備是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)力的重要因素，是企業(yè)完成各項施工生產(chǎn)任務的重要手段。一個企業(yè)不僅需要擁有足夠的機械設備，而且更重要的是對機械設備實施科學有效的管理。否則，直接影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，成為企業(yè)負擔，所以如何加強建筑施工企業(yè)現(xiàn)場機械設備的管理力度，充分發(fā)揮機械設備效能，挖掘機械設備的潛力，具有重要的現(xiàn)實意義。隨著市場競爭的日益激烈，施工企業(yè)的改革進程也在不斷加快，機械設備在施工現(xiàn)場的作用十分明顯。因此，加強機械管理成為一項重要的工作，日益受到施工企業(yè)的重視。然而，由于施工現(xiàn)場機械設備使用所具有的一些特點，施工現(xiàn)場的機械管理還存在著許多問題。以下就這些問題進行探討分析。

一.工程施工現(xiàn)場機械設備管理中存在的問題

1、機械設備的保養(yǎng)制度落實不到位，致使設備的完好率不高。在企業(yè)的運營過程中，重經(jīng)營，輕管理，尤其是施工設備的管理，使得機械設備的管理就成了說起來重要，做起來次要，忙起來不要的下等工作。所以在這樣的管理思想指導下，就很難做到定時保質(zhì)地對機械設備進行保養(yǎng)，只能是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。這樣就會導致設備的故障不斷擴大發(fā)展，當設備出現(xiàn)問題時，操作人員和維護人員往往會相互推卸責任，意識不到危害之大。且在維護中也是應付差事。這樣做的結果就是致使機械設備的使用成本大大提高，造成設備使用的安全隱患。

2、工程施工現(xiàn)場企業(yè)領導對機械設備管理重視程度不夠。施工現(xiàn)場企業(yè)中私營企業(yè)較多，在他們的管理意識中，往往只重視就經(jīng)濟效益，只求結果，不重視過程。這樣就難免在管理過程中，重點去抓見效快的項目和問題，而對于投入大、周期長的設備維護管理和設備的更新?lián)Q代重視不夠。這樣就會導致設備不能做到定期維護保養(yǎng)，使設備超期服役，帶病工作，給施工帶來安全隱患。中長遠看會降低經(jīng)濟效益。

3、機械設備使用不規(guī)范，加速了設備的陳舊老化?，F(xiàn)在的施工隊伍和從前相比已發(fā)生了翻天覆地的變化，由原來的1到8級工，大部分換成了沒有經(jīng)過專業(yè)培訓的，流動性很強的農(nóng)民工。他們的專業(yè)技能很低，對機械設備的掌握程度地下，他們的層次只是能簡單的操作而已。又由于領導的經(jīng)營理念，致使工人趕工期，搶進度，導致設備長期處在一種超負荷，帶病的工作狀態(tài)，長此以往加速了機械設備的老化。再加上工程結束后，又不能及時定期地對設備進行保養(yǎng)和維護。這樣勢必降低設備的效率和使用壽命。

4、機械設備使用上的問題。因為建筑機械設備大都在室外使用，所以就會受到較多自然氣候方面的影響，而因為機械設備在裝卸方面也比較頻繁，磨損的程度也相對比較大，因此在對設備進行操作使用的過程中要定期的進行維修保養(yǎng)和狀態(tài)檢修。

雖然有很多企業(yè)均建立起了相關的機械設備管理制度，但是在建筑機械設備維修和保養(yǎng)方面卻有所忽視，沒有建立起來完善的維修保養(yǎng)制度，未將責任落實到每個相關的管理人員和機械操作人員身上，使得機械設備后期保養(yǎng)工作不能有效的跟上，此外，在使用機械設備中，如果不能及時對機械設備檢測，也可能影響到工程項目的施工進度、經(jīng)濟效益和社會效益，同時降低機械設備的使用率。還有，設備操作人員本身的技術水平文化水平，也是非常關鍵因素之一，而且有些機械操作人員責任心又不強，對于機械設備的管理使用，容易產(chǎn)生玩忽職守。

二、加強工程現(xiàn)場機械設備管理工作的建議

在使用機械全過程（使用、維修、保養(yǎng)）的各種狀態(tài)下，針對以上問題，結合施工過程的實際情況提出以下幾點解決措施。

1、建立檢查制度和員工管理制度。各個施工企業(yè)基本都要配備一定的管理人員進行機械設備的檢查和安全保衛(wèi)工作，他們的職責是對機械設備進行安全和檢查工作，如果發(fā)現(xiàn)小問題及時解決，如果是大的故障問題，及時向上級報告，請專業(yè)技術人員進行維修，確保機械設備經(jīng)常處于最佳工作狀態(tài)，人員的管理，就是對相關的機械管理員工和機械操作員工進行培訓和組織協(xié)調(diào)工作。使得項目施工可以保質(zhì)、保量、流暢、有序、高效的進行，同時要加強對相關人員的培訓，提高他們的技術知識水平、工作能力和職業(yè)素質(zhì)。

2、正確選型，合理調(diào)配。任何一種機械由于自身的性能、結構等特性，都有一定的使用技術要求。如能嚴格地按規(guī)定合理使用機械，就能充分發(fā)揮機械效率，減少機械磨損，延長使用壽命，降低使用成本。對于各項目之間的機械調(diào)配問題，做到提前及時的掌握各個施工項目的工程進度與機械設備方面的需求、退場信息，安排好機械設備調(diào)用過程中的二次保養(yǎng)維護工作，解決好使用與保養(yǎng)的矛盾沖突。

3、正確使用，及時保養(yǎng)，“用養(yǎng)修”相結合。在機械設備的使用過程中，操作人員與指揮人員一定要按照相關設備的安全操作規(guī)程正確使用該設備。同時，應在保證機械操作人員與施工現(xiàn)場指揮人員正確使用機械設備的基礎上，為了進一步的預防機械事故的發(fā)生，管理部門在“管好、用好、養(yǎng)好、修好”的同時，推行機械設備的風險評價工作。

4、人員培訓，持證上崗。人員培訓包括作業(yè)技能的培訓與人員的安全教育培訓。人員的培訓教育工作要做到有計劃、有部署、有檢查、有考核、有針對性：一要抓好施工項目機械操作人員的準入關，將上崗前的三級安全教育工作做到位；二是編制相應的安全生產(chǎn)知識與安全操作規(guī)程手冊，發(fā)給現(xiàn)場的每一位作業(yè)人員；三是做好機械設備管理人員的安全培訓工作。同時，對相關人員的安全教育培訓工作應樹立“全員安全教育培訓”的理念。無論什么人，只要直接或間接地參與機械設備相關生產(chǎn)活動，就必須受到安全教育培訓，上至領導，下到一般工作人員，甚至包括生產(chǎn)者的家屬，要讓他們知道所從事的生產(chǎn)勞動其安全的重要性和防護意識、自我保護意識和自我保護方法，讓他們從思想上認識到安全的重要性，從而達到從源頭上控制機械設備安全事故的發(fā)生。

結束語

機械設備是建筑施工企業(yè)的施工工具，也是企業(yè)的外部形象之一、確保機械設備使用能力，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務，是機械設備管理的主題和中心任務。隨著建筑施工科技水平的提高，越來越多的機械設備在施工現(xiàn)場得到應用。建筑機械設備管理水平成為施工項目質(zhì)量、安全以及施工進度順利進行的一個重要保證。但是目前機械設備的使用管理存在著許多薄弱環(huán)節(jié)，本文就其存在的各種問題提出相應的解決措施和辦法。

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