黃少華

【摘要】本文通過(guò)對(duì)影響工程進(jìn)度的原因分析，進(jìn)一步提出建筑工程施工進(jìn)度控制與管理的有效方法，確保建筑工程項(xiàng)目的順利竣工。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；進(jìn)度控制；管理

進(jìn)度控制貫穿于整個(gè)建筑工程施工過(guò)程中，建筑工程的工期、工作量、資源的消耗量等直接受進(jìn)度控制的影響。工程能否按期計(jì)劃順利完工，對(duì)于整個(gè)工程來(lái)說(shuō)就意味著是否能如期竣工交付使用，并對(duì)施工單位的經(jīng)濟(jì)利益起著重要的作用。工程進(jìn)度控制管理不當(dāng)將會(huì)無(wú)故延長(zhǎng)工期，增加材料、人工以及施工管理費(fèi)用，從而增加整體工程成本。所以，進(jìn)行有效的工程進(jìn)度控制與管理是建筑工程中的重中之重。

1、影響工程進(jìn)度的常見(jiàn)原因

影響工程進(jìn)度的原因是多方面的，有人為的因素、材料和設(shè)備的因素、資金因素、技術(shù)原因、氣候因素、環(huán)境因素等等。

1）人為工作滯后。建筑工程的施工與完成的時(shí)間、完成的質(zhì)量好壞，人為因素是至關(guān)重要的。影響建筑工程進(jìn)度的不單是施工單位，實(shí)際上任何一個(gè)與工程建設(shè)有關(guān)的單位、人員，其工作進(jìn)度的拖后，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成不利的影響。

2）物資供應(yīng)不配套。人力配置不夠或不平衡、周轉(zhuǎn)材料不足，主材采購(gòu)供應(yīng)困難、材料商供貨不及時(shí)，都可影響施工進(jìn)度。另外施工機(jī)具過(guò)多，將引起資源浪費(fèi)，堵塞現(xiàn)場(chǎng)；機(jī)具過(guò)少，降低施工效率，資源閑置，也會(huì)影響施工進(jìn)度。

3）資金供應(yīng)不到位。充足的資金是工程項(xiàng)目施工的順利推進(jìn)的重要保障。資金供應(yīng)不足或到位不及時(shí)，承包人無(wú)法正常把控項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)，將會(huì)嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。

4）施工技術(shù)問(wèn)題。施工技術(shù)如果運(yùn)用不恰當(dāng)，補(bǔ)救的措施又不夠及時(shí)、到位，在施工計(jì)劃不夠周密等都會(huì)對(duì)工程進(jìn)展造成阻礙，又或者對(duì)于工程施工的規(guī)范和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等不太熟悉，導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)方面變化較大，都會(huì)延誤工期。

5）施工現(xiàn)場(chǎng)條件。在工程的施工過(guò)程中對(duì)環(huán)境條件的要求是較高的，如果在氣候和地質(zhì)方面存在問(wèn)題都可能拖延工程的施工進(jìn)度，預(yù)先收集分析地質(zhì)水文相關(guān)資料，制定對(duì)應(yīng)措施計(jì)劃可有效地幫助工程順利開(kāi)展。

受諸多因素的制約，建筑工程進(jìn)度的控制與管理變得既復(fù)雜又重要，但大部分因素都可以通過(guò)科學(xué)的管理方法得到有效的控制。

2、建筑施工進(jìn)度控制概念

建筑施工進(jìn)度控制就是在限定的工期內(nèi)，以事先擬定的合理且經(jīng)濟(jì)的工程進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)整個(gè)建設(shè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和糾正的行為過(guò)程就是施工進(jìn)度控制。施工管理的一個(gè)很重要的方面就是施工進(jìn)度控制，與投資控制、質(zhì)量控制、安全控制一起作為施工管理的“四大控制”。工程施工進(jìn)度管理貫穿于工程施工的全過(guò)程。由于工程建設(shè)過(guò)程的復(fù)雜性，工程建設(shè)環(huán)境的變化，工程建設(shè)相關(guān)因素的不確定性，工程施工進(jìn)度還需要在施工過(guò)程中不斷地對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整管理。施工進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，要在工程施工的全過(guò)程中始終保持進(jìn)度控制的意識(shí)。同時(shí)，施工進(jìn)度控制必須和投資控制、質(zhì)量控制、安全控制要同時(shí)考慮，不能顧此失彼，任何一個(gè)目標(biāo)不達(dá)標(biāo)都不可能達(dá)到滿(mǎn)意的結(jié)果。工程施工進(jìn)度控制是落實(shí)工程施工合同的重要內(nèi)容，也是完成工程投資控制、質(zhì)量控制、安全控制目標(biāo)管理的基礎(chǔ)。

3、有效加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度控制與管理

3.1 確定合理的符合客觀(guān)實(shí)際的工期

工程施工進(jìn)度的有效控制和管理，必須對(duì)工程的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確的工期計(jì)算，工程師應(yīng)對(duì)所施工的工程項(xiàng)目的規(guī)模、工程量、復(fù)雜程度，對(duì)所需投入的工期和資金及實(shí)現(xiàn)的可能性，還有相關(guān)的氣候和地質(zhì)條件進(jìn)行科學(xué)的分析測(cè)算，然后計(jì)算出最佳的工期。要做好對(duì)施工進(jìn)度的控制和管理，還應(yīng)注意以下四方面：一是施工方的施工組織設(shè)計(jì)要切合實(shí)際，每個(gè)施工方案應(yīng)具體，制定切合實(shí)際的施工應(yīng)對(duì)措施；二是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求審批各項(xiàng)手續(xù)，工程施工進(jìn)度的總目標(biāo)和計(jì)劃的制定要與當(dāng)?shù)貙?shí)際情況相符合；三是在對(duì)施工進(jìn)度控制過(guò)程中，還應(yīng)將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，一旦出現(xiàn)偏差，需及時(shí)分析原因，制定糾偏措施并實(shí)施；四是各參與工程建設(shè)的單位對(duì)工程進(jìn)度要互相協(xié)調(diào)溝通，使各個(gè)單位在進(jìn)度上都可以達(dá)成一致，以最優(yōu)的組織協(xié)調(diào)落實(shí)工程進(jìn)度管理。

3.2 目標(biāo)分解并落實(shí)責(zé)任人

在對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行具體實(shí)施前，應(yīng)根據(jù)工程自身特點(diǎn)提前對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，嚴(yán)格界定各部門(mén)及人員的責(zé)任，依照管理的基本原則，逐級(jí)制定工程總體目標(biāo)、階段目標(biāo)及節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，并實(shí)行賞罰制度落實(shí)責(zé)任。各部門(mén)人員分工合作，從而可以全面而有效地進(jìn)行工程進(jìn)度管理。

3.3 科學(xué)的進(jìn)度控制，確保工程順利進(jìn)行

科學(xué)的運(yùn)用組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等措施進(jìn)行工程控制，確保工程順利進(jìn)行。組織上，要充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系，在項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)中應(yīng)有符合進(jìn)度控制崗位資格的專(zhuān)業(yè)人員及相關(guān)部門(mén)主要負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，分析和論證進(jìn)度目標(biāo)、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。技術(shù)方面，在工程設(shè)計(jì)工作的前期，特別是在工程設(shè)計(jì)方案評(píng)審和選用時(shí)，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較。經(jīng)濟(jì)上，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃（資源進(jìn)度計(jì)劃）、資金需求計(jì)劃和其他資源（物力和人力資源）需求計(jì)劃，反映工程實(shí)施的各階段所需要的經(jīng)濟(jì)資源。

3.4 信息管理措施

重視信息技術(shù)（包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、可聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備）在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。雖然信息技術(shù)對(duì)進(jìn)度控制而言只是一種管理手段，但它的應(yīng)用有利于提高進(jìn)度信息處理的效率、有利于提高進(jìn)度信息的透明度、有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作。信息管理措施是指不斷地收集實(shí)際施工進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期向建設(shè)單位提供比較報(bào)告。

3.5 做好計(jì)量工作及時(shí)支付工程款

工程進(jìn)度款支付是否及時(shí)是影響工程進(jìn)度的最重要因素。而工程進(jìn)度款是基于對(duì)各階段所完成工程量的統(tǒng)計(jì)，并且還需對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量確認(rèn)和綜合評(píng)價(jià)，只有已完成的合格的工程量才能通過(guò)支付審批。對(duì)業(yè)主及監(jiān)理方，計(jì)量與支付是控制工程進(jìn)度和質(zhì)量的重要手段，需要通過(guò)計(jì)量手段不斷強(qiáng)化承包人合同意識(shí)，更好地約束承包人履行合同義務(wù)；對(duì)承包人來(lái)說(shuō)，工程計(jì)量與支付的準(zhǔn)確、及時(shí)是承包人從業(yè)主手中獲得工程費(fèi)用的唯一途徑，在合同條件允許的范圍內(nèi)，加快計(jì)量工作的進(jìn)程，縮短工程款的支付周期，才能保證資金的正常流動(dòng)，使工程建設(shè)進(jìn)度與質(zhì)量處于良性循環(huán)控制狀態(tài)中。

4、結(jié)語(yǔ)

建筑工程的進(jìn)度控制和管理直接關(guān)系到工程的最終工期和間接收益，其在整個(gè)工程中的地位是非常重要的。把進(jìn)度控制的工作做好，可以有效節(jié)省工程的投資成本，提高工程最終經(jīng)濟(jì)收益。

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