陳德佐
【摘要】要全面提升土建工程的管理質(zhì)量,不僅需要多元化投資主體,進(jìn)一步完善健全相關(guān)的管理制度,這也需要很好的提升管理人員的專業(yè)化素養(yǎng),并且加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目法人的約束效力。這些方法都能夠很好的深化對(duì)于土建工程項(xiàng)目的管控,并且全面提升管理實(shí)效性。本文對(duì)此進(jìn)行了分析研究。
【關(guān)鍵詞】土建;工程管理;有效;措施
土建工程管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作,涉及的工作內(nèi)容十分龐雜,管理的難度也越來越大。對(duì)于土建工程展開過程中的管理工作的深入研究很有必要,這將會(huì)幫助我們針對(duì)具體問題找到更為合理的解決對(duì)策,進(jìn)而全面提升土建工程的管理質(zhì)量。
一、強(qiáng)化土建工程管理的重要性
改革開放以來,隨著我國經(jīng)濟(jì)的長期穩(wěn)定發(fā)展,我國城市化建設(shè)進(jìn)程不斷深入,土建的工程項(xiàng)目也日益增多,土建工程是一個(gè)集成本、安全、人員、進(jìn)度、質(zhì)量為一體的系統(tǒng)工程。所以近年來我國土建施工管理部門根據(jù)土建工程中出現(xiàn)的資源調(diào)配、成本核算等方面問題,不斷開拓創(chuàng)新技術(shù)手段、引入優(yōu)秀的管理理念、加強(qiáng)土建材料的革新,極大的促進(jìn)了我國土建工程的發(fā)展。與此同時(shí),隨著我國土建需求量逐年增大,這為我國土建工程管理提供了新的發(fā)展契機(jī)。但是,現(xiàn)階段我國土建工程管理仍然存在各種違法違規(guī)、質(zhì)量安全隱患、管理水平處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)水平等問題,阻礙了我國新時(shí)期土建工程管理的蓬勃發(fā)展。
土建工程是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,而土木工程管理則是工作得以順利進(jìn)行的重要保障,它包含了對(duì)于土建施工過程中的成本、質(zhì)量、工期、資源配置等方面的管理,還包括對(duì)于土建工程施工前招投標(biāo)、合同等方面的管理,施工后工程報(bào)驗(yàn)、資料管理、工程繳費(fèi)、設(shè)備管理等內(nèi)容的管理。所以土建工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,涉及到了設(shè)計(jì)單位、施工單位、業(yè)主等多方面的利益。土建工程的有效管理也是土建工程質(zhì)量安全的良好保障,能夠通過定期考核、成本預(yù)算、資源優(yōu)化設(shè)計(jì)、材料監(jiān)管、工期監(jiān)督等手段以滿足土建工程中對(duì)于質(zhì)量、成本、工期、安全四項(xiàng)指標(biāo)的需求。此外,良好的管理過程還能夠最大限度的提高合同履行率、保證土建工程能夠在工期內(nèi)達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo),進(jìn)而保障施工方與業(yè)主雙方的共贏。由此可見,強(qiáng)化土建工程管理是保障土建工程能夠安全、高效、保質(zhì)保量的進(jìn)行的基本手段。
二、土建工程管理中存在的問題
1. 投資主體單一
一直以來,我國的建筑行業(yè)在投資主體上都十分單一,政府往往是土建工程的最為主要的投資主體。這種模式不僅使得土建工程項(xiàng)目的政治色彩十分濃厚,很多不合理乃至扭曲的管理體制都會(huì)存在,管理制度整體上也十分落后。想要不斷提升我國的土建工程管理質(zhì)量與管理效率,首先應(yīng)當(dāng)做的就是開放化土建工程項(xiàng)目的投資,加強(qiáng)土建工程項(xiàng)目的市場化將能夠極大的提升其整體管理實(shí)效性。
2. 管理制度不夠完善
好的管理工作有賴于一整套健全合理的管理制度作為依托,然而,我國的土建工程在管理中存在的問題仍然很多,這和管理制度的不夠完善有非常直接的關(guān)系。我們經(jīng)常會(huì)看到土建工程項(xiàng)目的一些違法違規(guī)操作,很多行為都無法從法律上展開約束,這種管理制度的缺乏不僅造成了實(shí)際管理中的很多問題與漏洞,這也是我國土建工程行業(yè)一直遭到外界詬病的原因。
3. 管理人員專業(yè)素養(yǎng)缺乏
土建工程項(xiàng)目在實(shí)際管理中涉及的內(nèi)容非常多,不僅需要對(duì)于各個(gè)專業(yè)以及各個(gè)工序都有良好的管控,還需要做好各方面的協(xié)調(diào)與溝通。這需要管理人員具備非常好的專業(yè)化素養(yǎng)與項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),然而,在實(shí)際工作中我們看到的是很多管理人員都不具備這樣的素養(yǎng),專業(yè)知識(shí)上的匱乏以及項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的薄弱使得實(shí)際管理工作在展開時(shí)障礙重重。
4. 對(duì)法人缺乏約束
在我國現(xiàn)今的土建項(xiàng)目的展開中還存在一個(gè)問題,對(duì)于項(xiàng)目法人的約束較為薄弱。土建工程項(xiàng)目在展開時(shí)需要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn),這需要項(xiàng)目法人具備較好的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力,有足夠的流動(dòng)資產(chǎn)來應(yīng)對(duì)可能會(huì)出現(xiàn)的各種問題。然而,在我國現(xiàn)有的土建管理體制中卻并沒有對(duì)于項(xiàng)目法人有這方面的約束,這使得項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力十分薄弱。
三、對(duì)策分析
1. 投資主體多元化
多元化土建項(xiàng)目的投資主體很有必要,這也是深化土建工程項(xiàng)目市場化發(fā)展的最為直接的途徑。應(yīng)當(dāng)讓更多的民間資本有機(jī)會(huì)參與到土建工程項(xiàng)目的投資中來,這不僅能夠借助市場化的力量促進(jìn)土建工程項(xiàng)目的良性競爭。這也能夠更好的展開對(duì)于土建工程項(xiàng)目的全方位監(jiān)管。這對(duì)于提升項(xiàng)目的建造質(zhì)量與經(jīng)營績效都很有幫助。
2. 完善管理制度
想要進(jìn)一步提升土建工程的管理質(zhì)量,完善相關(guān)的管理制度非常重要。隨著土建工程項(xiàng)目在規(guī)模與體量上的不斷增大,項(xiàng)目的復(fù)雜程度也越來越高。這需要相關(guān)的管理制度能夠進(jìn)一步細(xì)化,要對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目展開過程中方方面面的因素都有良好的監(jiān)督與管控。只有依賴健全的管理制度才能夠全面提升土建工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量。
3. 提升管理人員專業(yè)素養(yǎng)
土建工程項(xiàng)目的管理人員應(yīng)當(dāng)有意識(shí)的增強(qiáng)自己的專業(yè)化素養(yǎng),對(duì)于項(xiàng)目建造過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都要十分熟悉。此外,應(yīng)當(dāng)不斷豐富自己的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),尤其是要積攢好的問題解決的經(jīng)驗(yàn),這在實(shí)際的管理工作中將會(huì)起到非常好的作用與成效。
4. 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目法人的約束效力
應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目法人的約束力,要全面提升項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。投資方應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況繳納一定的項(xiàng)目應(yīng)繳資金,這部分資金將會(huì)用來抵御整個(gè)項(xiàng)目在展開時(shí)可能會(huì)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn),這對(duì)于防止因?yàn)橘Y金鏈斷裂而造成的項(xiàng)目停工等問題將會(huì)很有幫助。
結(jié)語:想要全面提升土建工程的管理質(zhì)量,這不僅需要多元化投資主體,進(jìn)一步完善健全相關(guān)的管理制度,這也需要很好的提升管理人員的專業(yè)化素養(yǎng),并且加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目法人的約束效力。這些方法都能夠很好的深化對(duì)于土建工程項(xiàng)目的管控,并且全面提升管理實(shí)效性。
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