張開宇

摘要：建筑施工項目管理，作為一門應(yīng)用科學，其反映了項目運作，及項目管理的規(guī)律，在實踐的基礎(chǔ)上，總結(jié)研究出來又來指導(dǎo)實踐活動。本文根據(jù)建筑工程項目管理實踐和項目管理的內(nèi)容與特點，對建筑工程施工項目控制管理的特點和措施進行論述。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工項目；管理措施

項目管理的目的，是通過進行全過程全方位的組織計劃、控制和協(xié)調(diào)等對工程項目施工活動進行控制，使工程項目在批準的預(yù)算，及約定的時間內(nèi)，根據(jù)質(zhì)量要求，控制建筑產(chǎn)品質(zhì)量，使項目取得成功。因此，施工項目管理，其對象是項目，其管理的目標，也是項目的目標。

一、施工項目管理的內(nèi)容及特點

施工項目管理其內(nèi)容包括，研究怎么樣實現(xiàn)高效率地項目目標，基礎(chǔ)是項目經(jīng)理負責制，對項目進行有效地組織計劃、協(xié)調(diào)和控制，按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律，來適應(yīng)內(nèi)部和外部環(huán)境，及組織高效率地施工，使生產(chǎn)要素合理配置優(yōu)化組合，保證施工生產(chǎn)均衡性，運用現(xiàn)代化的手段和管理技術(shù)，以使企業(yè)獲得良好的綜合效益，實現(xiàn)項目目標。施工項目管理目的是，使項目實現(xiàn)所規(guī)定的時限、所要求的質(zhì)量、所批準的費用預(yù)算、所進行的全方位、全過程的組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制。項目是項目管理的對象，根據(jù)項目是一次性的特點，項目管理需要具有全面性、程序性和科學性，用系統(tǒng)工程的理論觀念和方法進行管理。項目的目標也是項目管理的目標，項目的目標對項目管理的主要內(nèi)容進行界定，即三控制二管理一協(xié)調(diào)，（進度控制、費用控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)）施工項目的生產(chǎn)要素包括，勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金，要素之間具有相關(guān)性、集合性、目的性、環(huán)境適應(yīng)性，其關(guān)系是相互結(jié)合的、立體多維的，說明了項目施工是具有系統(tǒng)性的，施工項目管理的特點，是系統(tǒng)性管理。

要加強施工項目管理，對施工項目的生產(chǎn)要素，必須詳細分析，進行認真研究，強化其管理。施工項目的生產(chǎn)要素管理，其主要體現(xiàn)在：要優(yōu)化配置對生產(chǎn)要素，即適時適量、位置適宜、比例適當?shù)嘏鋫?，以及生產(chǎn)要素的投入，要滿足施工需要；進行優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，對項目投入施工的生產(chǎn)要素，在施工過程中，要適當搭配，來協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；進行對生產(chǎn)要素動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置的手段，是優(yōu)化組合的保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容包括，按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃協(xié)調(diào)、組織和控制各生產(chǎn)要素，在項目中使其合理流動，尋求動態(tài)中的平衡；高效合理地利用資源，來實現(xiàn)項目管理，提高綜合效益，促進管理的整體優(yōu)化。

二、建筑工程施工項目管理的控制措施

1、建筑施工進度的控制

對以往施工進度計劃要進行研究調(diào)整，還要做好施工進度控制，方法主要包括：規(guī)劃和控制及協(xié)調(diào)。規(guī)劃，即在施工項目實施的全部過程中的施工，確定施工項目分進度控制目標，即總進度控制目標，并對其進度計劃進行編排?？刂疲丛谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進行施工計劃進度與施工實際進度的比較，若出現(xiàn)偏差，及時采取調(diào)整措施。協(xié)調(diào)，即協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的部門單位，及工作隊等進度關(guān)系。施工項目進度的影響原因為：對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，有關(guān)單位的影響：做到施工單位工程順利進行的目標。做到同級施工單位影響有甲方認可，甲方影響有簽證。施工條件的影響：如因客觀條件，使工期發(fā)生偏差，需及時與甲方溝通并采取措施。技術(shù)失誤：技術(shù)交底時，態(tài)度要嚴肅認真，工人要絕對的對設(shè)備的基礎(chǔ)知識進行掌握。熟練掌握各施工環(huán)節(jié)。施工組織管理不利：編制好施工之前的計劃，反復(fù)推敲主要的施工順序。制定施工管理發(fā)制度。意外事件的出現(xiàn)：突發(fā)事件時，要求在施工過程中，態(tài)度要保持認真。項目經(jīng)理要考慮各種因素并采取措施，對工期進行動態(tài)的控制來確保工期順利進行。

2、建筑工程施工的質(zhì)量控制

事前質(zhì)量控制，即正式施工前質(zhì)量控制，做好施工前準備工作是其控制重點，施工準備工作要在施工全過程中貫穿。工程開工前，根據(jù)工程的實際情況業(yè)主要求、及企業(yè)的規(guī)劃，對工程項目的質(zhì)量目標進行確定。優(yōu)化施工組織設(shè)計和方案，從而進行施工準備工作。做好技術(shù)交底和圖紙會審，及技術(shù)培訓(xùn)工作。對于新技術(shù)和新工藝，要進行推廣并組織有關(guān)人員學習。要求各級作業(yè)人員，控制好施工工序和施工方法及質(zhì)量要求，和注意事項等。器配施工機械設(shè)備要正確選擇和合理調(diào)節(jié)，并維修保養(yǎng)設(shè)備，保持機械設(shè)備運行良好。貫徹執(zhí)行國家各項技術(shù)政策，組織各項技術(shù)工作科學進行，建立工程技術(shù)秩序，提高工程質(zhì)量作為技術(shù)管理工作重點，提高經(jīng)濟效益，縮短建設(shè)工期，具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)要做好。進行施工現(xiàn)場技術(shù)負責人，技術(shù)管理工作責任制，用認真的工作作風和嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，嚴于律己。各級技術(shù)管理工作要正確劃分權(quán)限，每位工程技術(shù)人員，都要各司其事，做到權(quán)責分明。充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作創(chuàng)造性和積極性，發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用，做好工程建設(shè)。施工前以及施工中，項目經(jīng)理要組織有關(guān)人員，根據(jù)相關(guān)規(guī)定制定規(guī)章制度和詳細獎罰措施，符合工程施工實況，工程質(zhì)量的獎罰措施的執(zhí)行力度要確保。獎賞施工質(zhì)量好的作業(yè)人員，避免不合格品出現(xiàn)。要認真組織進行技術(shù)交底，并對施工圖會審，在此基礎(chǔ)上，對關(guān)鍵部位，以及影響工程全局的技術(shù)工作，做到強化和進一步復(fù)核。工程開工前，把企業(yè)技術(shù)主管部門批準的單位工程、施工組織，其設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對關(guān)鍵部位的施工，或新技術(shù)新材料運用，施工單位應(yīng)提前一周，對其提出具體的施工方案，及施工技術(shù)措施，還有新技術(shù)新材料的試驗，鑒定證明材料要送審給監(jiān)理主管工程師。工程施工時，按質(zhì)量標準規(guī)定的檢查以外，要對內(nèi)容嚴格的復(fù)查，重點工序施工前，還必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴格的復(fù)核。例如，建筑物軸線高程和坐標；基礎(chǔ)的位置和標高、土質(zhì)及尺寸；梁或板柱混凝土模板的位置、標高和尺寸，及預(yù)留孔和預(yù)埋件位置；混凝土的配合比，鋼材和水泥的試驗成果，特殊項目大樣圖的尺寸、形狀，及別的需要復(fù)核的項目。重大差錯事故要杜絕發(fā)生。

事中質(zhì)量控制，即在施工過程中的質(zhì)量控制，全面控制施工過程是事中質(zhì)量控制的策略。根據(jù)企業(yè)編制的作業(yè)指導(dǎo)書，及有關(guān)規(guī)范，組織分部分項技術(shù)人員編制各工序工種，保證質(zhì)量的措施，與施工人員進行交底，質(zhì)量檢查員負責監(jiān)督。質(zhì)量技術(shù)做好交底，將作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量技術(shù)交底發(fā)到施工班組。所有半成品原材料都必須有檢查報告，或合格證。針對隱蔽工程記錄，所有都要經(jīng)監(jiān)理工程師，或有關(guān)驗收單位簽字認可，才能組織施工下道工序。在每次測量放線后，要做好復(fù)檢工作。模板及其支架，要有一定的強度剛度和穩(wěn)定性。按規(guī)范要求制作砂漿試件、混凝土、并做好標識，送專用水池內(nèi)養(yǎng)護，至28天時送檢。加強半成品和成品的保護，例如，鋼筋綁好后及時在過往通道上鋪墊木板，避免踩踏。施工質(zhì)量控制的原則有：質(zhì)量第一，用戶至上，以人為本，預(yù)防為主，控制質(zhì)量，嚴格檢查，用數(shù)據(jù)說話。貫徹公正、守法、科學的職業(yè)規(guī)范。安全的管理要依據(jù)的原則為：管生產(chǎn)、管安全都要兼顧。安全在生產(chǎn)之中，對生產(chǎn)發(fā)揮促進作用，及保證作用，安全管理內(nèi)容，即對生產(chǎn)中的人和物，及環(huán)境因素狀態(tài)的管理，控制人的不安全行為，及不安全狀態(tài)，避免事故發(fā)生，目的是保護勞動者的安全與健康。堅守的方針路線是，預(yù)防為主和安全生產(chǎn)以及安全第一。進行四全動態(tài)管理，生產(chǎn)和安全涉及的諸多方面，從開工到竣工交付，涉及全部生產(chǎn)過程，以及全部的生產(chǎn)時間和生產(chǎn)因素，都在變化中進行管理。

3、建筑工程施工的成本控制

一個項目經(jīng)理應(yīng)具備的基礎(chǔ)就是成本控制，即在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的開支，即物質(zhì)資源、人力資源和費用等，進行監(jiān)督指導(dǎo)、調(diào)節(jié)與限制，及時糾正將要發(fā)生的偏差、及已經(jīng)發(fā)生的錯誤，控制各項生產(chǎn)費用，使其在計劃成本的范圍內(nèi)，來保證實現(xiàn)成本目標。施工期間項目控制成本的措施：辦理施工任務(wù)單、限額購料單的管理。將限額領(lǐng)料單和施工任務(wù)單，與施工預(yù)算進行控制，指出并分析差異原因，運用有效的糾偏措施解決。周期定位是，以某一段時間為準，核算比較成本的發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問題時，采取正確措施處理。定期檢查施工中成本控制狀況，發(fā)現(xiàn)情況即使處理其辦法：用施工預(yù)算控制成本支出，包括材料、人、機械等。以施工預(yù)算控制物質(zhì)資源的消耗，及人力資源的支出。

結(jié)語

工程項目管理，在工程項目的各個階段都貫穿著，包括工程項目策劃階段、準備階段、實施階段、工程項目竣工階段、驗收和總結(jié)評價階段。其中最復(fù)雜的是工程項目實施階段的管理，因此，要掌握工程項目管理控制理論，在此基礎(chǔ)上掌握控制依據(jù)。根據(jù)控制的步驟，實施工程項目管理，通過管理，最終實現(xiàn)工程項目建設(shè)的目標。

參考文獻

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