王紹平

摘 要：風(fēng)險(xiǎn)管理是指運(yùn)用科學(xué)的管理技術(shù)及手段，對(duì)對(duì)象可能要發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)、分析、預(yù)防、處理和控制，盡可能地將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，最好是能使其逐漸轉(zhuǎn)化為有利條件，并能在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)后，及時(shí)采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施進(jìn)行處理。

關(guān) 鍵 詞：建筑工程、風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制

一、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本內(nèi)涵

建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指其在決策和實(shí)施過(guò)程中，造成實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)的差異性及其發(fā)生的概率。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)包括三個(gè)基本要素：一是風(fēng)險(xiǎn)因素的存在性；二是風(fēng)險(xiǎn)因素導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事件的不確定性；三是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后其損失量不確定性。

建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)界定和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)去認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

二、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理方法

（一）建筑工程項(xiàng)目中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)因素

建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素辯識(shí)是指對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素所進(jìn)行的歸類和細(xì)化的工作。一般工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)可以分為五大類，并可以細(xì)化為若干個(gè)因素：

1.社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。它是指由于國(guó)際、國(guó)內(nèi)的政治、經(jīng)濟(jì)技術(shù)的波動(dòng)，或者由于自然界產(chǎn)生的災(zāi)害而給工程項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。這一類風(fēng)險(xiǎn)屬于大環(huán)境下的自然風(fēng)險(xiǎn)，一般是致命的，幾乎無(wú)法彌補(bǔ)的風(fēng)險(xiǎn)。

2.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。它是指由于與工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)因素的變化，而給工程項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

3.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。它是指由于與工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的技術(shù)因素的變化，而給工程項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

4.公共關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)。它是指由于與工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的各種內(nèi)部、外部關(guān)系的變化，而給工程項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

5.管理風(fēng)險(xiǎn)。它是指由于工程項(xiàng)目建設(shè)的管理職能與管理對(duì)象等因素的變化，給工程項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

上述風(fēng)險(xiǎn)的分類并不是唯一的，應(yīng)該根據(jù)具體工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行確切地因素辯識(shí)。

（二）建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別只要是指根據(jù)施工項(xiàng)目資料進(jìn)行分析，對(duì)施工項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行記錄、分析，明確存在的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生何種影響。

（三）建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法

風(fēng)險(xiǎn)管理的方法主要有分解法、故障樹(shù)法、專家調(diào)查法。

三、當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)存在的問(wèn)題

（一）缺乏規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)

全面、完善的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)在大部分承包商中未能真正建立起來(lái)，沒(méi)有全面地對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)前的可行性進(jìn)行分析。此外，沒(méi)能較好的對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程所發(fā)生的各種變化進(jìn)行估算。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全

對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理，在國(guó)內(nèi)大多數(shù)建筑施工企業(yè)中都缺乏明確的定位，在企業(yè)和項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置上未能將風(fēng)險(xiǎn)管理部門和職能考慮在內(nèi)，專職部門和人員的缺乏使得風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)無(wú)法得到真正履行，這樣不健全的企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，只會(huì)降低化解、抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，使得組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)增加。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)

我國(guó)施工企業(yè)中，經(jīng)營(yíng)者和施工項(xiàng)目管理者都沒(méi)有足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而沒(méi)能全面地認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，進(jìn)而沒(méi)能將其納入項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，即使其中的一些風(fēng)險(xiǎn)管理的措施，那也只局限于部分工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的一些保證措施。

四、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

（一）加強(qiáng)合同的風(fēng)險(xiǎn)管理

作為項(xiàng)目管理法律文件的工程合同，同時(shí)還是項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理中的一項(xiàng)主要依據(jù)。因此，工程項(xiàng)目的管理者需要對(duì)合同的每一個(gè)條款進(jìn)行深入的研究，全面深刻地了解項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素。

（二）優(yōu)化資源配置，合理分配轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前工程建設(shè)發(fā)展的緊迫任務(wù)在于進(jìn)一步深化改革、對(duì)規(guī)模予以調(diào)整、對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化、全面提高全行業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。因此，企業(yè)可以通過(guò)探索和發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)，使得建筑工程實(shí)體化，將工程建設(shè)不斷發(fā)展成為資金、技術(shù)、人才密集型的綜合性大產(chǎn)業(yè)。

（三）在工程實(shí)施中實(shí)施全面的風(fēng)險(xiǎn)控制

1.在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控和預(yù)警工作。在工程項(xiàng)目的實(shí)施中，不斷將各種信息和動(dòng)態(tài)收集起來(lái)并加以分析，盡可能地捕捉到風(fēng)險(xiǎn)的前奏信號(hào)。

2.在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生階段，要及時(shí)采取相應(yīng)的控制措施，以降低損失。

3.在最后階段，在風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)下，以按照原計(jì)劃確保預(yù)期目標(biāo)的完成，從而避免工程被中斷，成本會(huì)超支。因?yàn)橹挥羞@樣，已發(fā)生和可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)才能有機(jī)會(huì)進(jìn)行良好的控制，并爭(zhēng)取到風(fēng)險(xiǎn)賠償。

（四）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理

大部分的風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目管理過(guò)程中就能得到很好的預(yù)防和化解，但這需要每二個(gè)承包商對(duì)不同項(xiàng)目的選派不同的經(jīng)理與管理人員加以管理。

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