張翔

【摘要】提高工程質(zhì)量是一個很復(fù)雜的問題，其需要展開分析與研究建設(shè)過程之中的很多方面，按照實際的情況制定解決方案的措施，它能夠提高工程質(zhì)量以及管理水平。因此制定合適的建設(shè)工程項目管理的條例，能夠使管理更加的清楚。同時，一些高技能、高素質(zhì)的施工人員可提升建筑公司與工程的競爭力，因為他們是建設(shè)者，所以他們的行為直接影響工程的質(zhì)量水平。良好的工程質(zhì)量和嚴格建設(shè)項目的管理是建筑工程的基礎(chǔ)，它對企業(yè)的發(fā)展有著很大的影響。

【關(guān)鍵詞】建筑施工 管理 工程質(zhì)量

1.引言

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的建筑企業(yè)發(fā)展迅速，因此提高工程質(zhì)量是很重要的。建筑工程質(zhì)量的好壞對千家萬戶的安全和利益有直接的影響，其關(guān)系到建筑行業(yè)能不能得到長遠健康的發(fā)展，因此在建筑施工管理中采取有效的措施以提高建筑工程質(zhì)量是刻不容緩的。本文就建筑施工管理中如何提高工程質(zhì)量進行了以下的探討。希望能對同行帶來一些借鑒。

2. 建筑工程施工管理的重要性

（1）建設(shè)施工行業(yè)應(yīng)當與現(xiàn)場實際需要相結(jié)合，強化質(zhì)量管理力度，建立完善的施工全程質(zhì)量管理體系準則，與此同時要按照企業(yè)的專業(yè)技術(shù)水準、實際施工能力和實際經(jīng)濟能力等因素，實施科學(xué)施工觀念，施行合理的施工布置，逐漸的提升工程的建設(shè)質(zhì)量。

（2）建筑施工具有特殊性，建設(shè)工程很復(fù)雜，其施工的流動性強、周期長、協(xié)作性高、施工強度大以及受到自然因素的影響等原因，還因建筑工程項目的建設(shè)對經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)有很重要的作用，一定程度上對國家經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展有很大的影響。

（3）隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，人們對建筑工程的期待值也愈來愈高，施工難度大、結(jié)構(gòu)變化多樣，新技術(shù)、新工藝、新裝備和新材料的出現(xiàn)使建筑業(yè)的技術(shù)水平在逐漸增強，對技術(shù)管理的水平也有了不一樣的要求，因此施工中的質(zhì)量管理在施工中有著非常重要的作用。

3.建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

3.1欠缺健全完善的管理制度

健全完善的管理制度能夠保障企業(yè)順利施工.在開展工作的時候做到有章可循、有法可依，從而保證工作有條有序的進行。但是目前大多的企業(yè)對這方面工作并沒有足夠的注重，有體制制度不完善的問題存在，項目責(zé)任管理不清晰等現(xiàn)象，最突出的就是在施工團隊之中一個人身兼數(shù)職。

3.2依然采用事后控制的管理模式

事后控制管理模式的劣勢主要是很容易造成工程質(zhì)量問題不能夠被及時解決和發(fā)現(xiàn)，進而存留質(zhì)量安全隱患。導(dǎo)致在后期頻發(fā)各種各樣的建筑工程事故，有些施工單位為了加快工程進度，明明知道這種情況，但還是繼續(xù)采用這種管理模式。

3.3施工管理欠缺創(chuàng)新意識與創(chuàng)新力度

大多數(shù)施工單位觀念太過保守，不敢去嘗試新事物，不敢冒險，片面以為引進新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝都是浪費，結(jié)果讓施工團隊停留在陳舊的管理模式上，在質(zhì)量檢測方法和手段上不能夠與時俱進，依然運用傳統(tǒng)的方式，其實這些方法已經(jīng)被專業(yè)的、先進的施工企業(yè)所摒棄，因為欠缺創(chuàng)新舉措與創(chuàng)新意識，導(dǎo)致施工管理的水平低，管理能力不高。

3.4建筑工程施工人員和管理人員綜合素質(zhì)低下

一方面是從事建筑工程施工的人員多數(shù)都是進城務(wù)工的農(nóng)民工，這些人的文化水平普遍都比較低。安全意識較淺，對建筑施工的專業(yè)知識也認識的不多，這種狀況對工程的質(zhì)量有直接的影響，同時也是導(dǎo)致安全事故發(fā)生的重要原因之一，另一方面是施工管理人員的素質(zhì)不高，主要表現(xiàn)為文化水平比較低，欠缺基本的管理知識，不能夠有效的控制全局等，這些都嚴重影響了建筑工程質(zhì)量。

4. 建筑施工管理中提高工程質(zhì)量的方法

4.1重視原材料的質(zhì)量

工程之中所采用的材料對工程的整體質(zhì)量有直接的關(guān)系，所以一定要重視原材料質(zhì)量的控制。針對牽扯到原材料的環(huán)節(jié)應(yīng)當要展開嚴格控制，其中包括材料的選購、挑選材料計劃的編制以及進入施工場地之后的驗收和復(fù)檢環(huán)節(jié)。采購人員在對原材料展開選購的時候，應(yīng)當要嚴格依據(jù)采購的程序展開，與此同時要把原材料進貨的檢驗記錄做好，以此來保證使用到施工過程之中材料的質(zhì)量，防止不合格的質(zhì)量進入到施工場地，威脅到工程的整體質(zhì)量。

4.2加強建筑施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量操控

在建筑施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量操控中，應(yīng)當注意以下的問題：第一對建筑工程項目的設(shè)計質(zhì)量展開有效、科學(xué)的質(zhì)量操控，在施工作業(yè)之前，應(yīng)當組織施工管理人員、設(shè)計人員、監(jiān)理人員和技術(shù)人員對工程項目主體構(gòu)造的設(shè)計圖表以及有關(guān)資料等展開充分的論證，對于有關(guān)的設(shè)計文件要展開會審，如果發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)當要及時的提出，并要迅速的展開調(diào)整，以防止出現(xiàn)質(zhì)量問題和設(shè)計缺陷；第二對于建筑施工過程展開嚴格的質(zhì)量操控，施工單位應(yīng)當定期的組織有關(guān)檢查和評比的活動，對于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)當要及時的解決，尤其是一些關(guān)鍵質(zhì)量問題，一定要堅持質(zhì)量最重要的基本原則，并做好質(zhì)量分析和預(yù)測工作；第三對招投標、合同的管理、原材料的檢查、完工驗收等環(huán)節(jié)也要展開重點監(jiān)督，盡可能的把各種建筑施工的質(zhì)量問題清除在最開始的時候。

4.3加大施工質(zhì)量的監(jiān)督

建筑施工是一個動態(tài)的過程，所以應(yīng)當依據(jù)實際的施工條件進行動態(tài)控制以及分段控制，保證總工期的目標。第一監(jiān)督人員和有關(guān)部門應(yīng)當對材料質(zhì)量展開嚴格把關(guān)，當出現(xiàn)施工材料質(zhì)量不能夠達到建筑強度或者與國家標準不相符的時候，應(yīng)當要要無情的退回。第二為了保證建筑工程能夠順利的開展，在建筑施工的過程之中，要實時監(jiān)督、全程跟蹤，并且要不定期抽查各個施工部門的工作狀況。另外，在不影響總計劃的條件之下，監(jiān)理要依據(jù)實際情況的改變，及時調(diào)整、修正進度計劃。

4.4強化施工者的質(zhì)量意識

在建筑工程的施工質(zhì)量控制之中，應(yīng)當要重視質(zhì)量控制意識的加強，以達到建筑施工的動態(tài)質(zhì)量的控制。在建筑工程的施工之中，監(jiān)理人員、施工人員和施工單位都應(yīng)當有嚴格的質(zhì)量控制意識，并將其當作指導(dǎo)施工的根本的方法和基本的原則。在施工單位按期組織的員工教育和培訓(xùn)中，應(yīng)當強化質(zhì)量操控的重要性的宣傳工作，尤其是對技術(shù)人員和施工管理人員要清楚質(zhì)量控制的要求、方法和流程等，把建筑施工過程中的質(zhì)量操控工作做好。

4.5嚴格的實施各項施工質(zhì)量控制制度

在建筑施工質(zhì)量的控制之中，應(yīng)當要嚴格的實施各項質(zhì)量的控制制度，對施工項目展開層層分析，在貫徹質(zhì)量控制制度的時候，應(yīng)當加強各個施工環(huán)節(jié)間的協(xié)調(diào)和配合。對于國內(nèi)建筑工程的施工之中存在的施工質(zhì)量管理雜亂問題，高層部應(yīng)當組織質(zhì)量控制部門，并配置相關(guān)技術(shù)的管理人員，在施工現(xiàn)場的管理之中嚴格的監(jiān)管每項制度的實際實施情況，尤其是在詳細項目施工之中，應(yīng)當實施施工質(zhì)量控制的嚴格把關(guān)。

5.結(jié)束語

綜上所述，建筑施工質(zhì)量管理是一項有規(guī)律又復(fù)雜的工作，建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到建筑企業(yè)自身的發(fā)展和生存，與此同時很多的建筑工程與人民的切身利益有關(guān)聯(lián)，因此把建筑工程的質(zhì)量管理做好具有很重要的作用，雖然目前我國的建筑工程質(zhì)量管理還有問題存在，但是只有通過建筑企業(yè)自身的加強努力和社會的幫助，一定能可以不斷的改善管理制度，加強管理的手段，進而提升工程的質(zhì)量，使我國建筑業(yè)更快更好的發(fā)展。

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