李樹(shù)林

【摘要】機(jī)械設(shè)備是建筑施工企業(yè)至關(guān)重要的施工工具，也是企業(yè)的外部形象之一。本文作者結(jié)合多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，分析了現(xiàn)階段工程機(jī)械管理方面的問(wèn)題，并有針對(duì)性的提出了一些建議，以期能給同行一些借鑒。

【關(guān)鍵詞】建筑工程施工；機(jī)械管理；分析

1 建筑施工機(jī)械管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題

現(xiàn)階段，我國(guó)在機(jī)械設(shè)備管理方面存在許多問(wèn)題，具體來(lái)說(shuō)主要有以下五個(gè)方面：

1.1對(duì)設(shè)備管理工作缺乏足夠的重視

目前，我國(guó)多數(shù)企業(yè)內(nèi)部缺乏對(duì)機(jī)械設(shè)備管理重要性的足夠重視，特別是中、小型企業(yè)。多數(shù)企業(yè)將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)放在最重要位置上的，忽視對(duì)機(jī)械設(shè)備的有效管理，重使用、輕管理現(xiàn)象普遍存在。另外，許多企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人才匱乏，專業(yè)技能過(guò)硬、管理協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)的機(jī)械管理專業(yè)人才嚴(yán)重不足。加之具有較高的資質(zhì)和管理能力強(qiáng)的施工單位往往作為施工總承包，自有設(shè)備擁有量逐年減少，施工機(jī)械設(shè)備管理工作逐漸減少，這也在一定程度上降低了機(jī)械設(shè)備的整體管理水平。

1.2機(jī)械設(shè)備的管理和養(yǎng)護(hù)不到位

在現(xiàn)階段的多數(shù)施工企業(yè)中，從事機(jī)械管理的人員往往由項(xiàng)目以外的人員來(lái)充當(dāng)。作為機(jī)械使用管理的外行人員，生產(chǎn)管理人員不具備對(duì)機(jī)械的正確使用、定期保養(yǎng)等方面的專業(yè)知識(shí)，而機(jī)械設(shè)備操作人員對(duì)施工技術(shù)的了解又不夠充分，常常使機(jī)械設(shè)備處于施工被動(dòng)或受支配的狀態(tài)，這就大大削弱了機(jī)械管理工作的實(shí)際意義。

另外，在設(shè)備保養(yǎng)方面也存在著嚴(yán)重問(wèn)題，尚未貫徹落實(shí)責(zé)任制度?，F(xiàn)階段，我國(guó)大部分施工企業(yè)尚未全面實(shí)行定人保養(yǎng)制度，沒(méi)有把機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)責(zé)任明確落實(shí)到個(gè)人，導(dǎo)致機(jī)械的使用和保養(yǎng)不能做到及時(shí)有效地調(diào)節(jié)，導(dǎo)致機(jī)械損壞故障現(xiàn)象較為嚴(yán)重，影響著工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量。

除此之外，機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)機(jī)制不健全。建筑工程項(xiàng)目部并非企業(yè)的長(zhǎng)設(shè)機(jī)構(gòu)，往往不愿意承擔(dān)設(shè)備維修費(fèi)用，導(dǎo)致設(shè)備存在的故障問(wèn)題難以得到及時(shí)解決。即使進(jìn)行維修往往也是治標(biāo)不治本，并未從根本上解決問(wèn)題，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備陷入惡性循環(huán)，加速老化，影響施工質(zhì)量。

1.3施工人員整體素質(zhì)較低，違規(guī)操作現(xiàn)象嚴(yán)重

隨著我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展，建筑隊(duì)伍發(fā)生了很大的變化，在一定程度上增大了設(shè)備管理的難度。現(xiàn)階段，我國(guó)的建筑工人絕大部分是臨時(shí)工、農(nóng)民工，沒(méi)有參加過(guò)正規(guī)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，整體素質(zhì)參差不齊且流動(dòng)性較大，對(duì)機(jī)械設(shè)備的性能、操作規(guī)程以及維護(hù)保養(yǎng)等一知半解，這就決定了本該由這部分人來(lái)完成的日常維護(hù)與保養(yǎng)工作難以切實(shí)落實(shí)到位，往往只能停留在表面上，并未真正發(fā)揮實(shí)效。

1.4設(shè)備的租賃管理不到位

總的來(lái)說(shuō)，現(xiàn)階段我國(guó)施工企業(yè)的設(shè)備來(lái)源主要有施工企業(yè)自有設(shè)備、施工分包隊(duì)伍自帶設(shè)備以及租賃設(shè)備三種。其中租賃設(shè)備的使用現(xiàn)已逐漸成為施工現(xiàn)場(chǎng)的主導(dǎo)設(shè)備。雖然，我國(guó)的相關(guān)法律對(duì)租賃設(shè)備的管理進(jìn)行了相關(guān)規(guī)定，明確了租賃雙方的責(zé)任和義務(wù)，但是許多企業(yè)在對(duì)租賃設(shè)備的管理方面仍舊存在許多問(wèn)題。目前，多數(shù)施工租企業(yè)比較重視對(duì)大型設(shè)備的管理，往往忽視了對(duì)小型設(shè)備以及專用設(shè)備的管理。但是實(shí)際上，這些設(shè)備往往使用頻率高，由于所有權(quán)和使用權(quán)的分離，操作人員在使用過(guò)程中，往往不會(huì)主動(dòng)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，導(dǎo)致這部分設(shè)備頻繁出現(xiàn)故障問(wèn)題，甚至引發(fā)安全事故。

1.5機(jī)械設(shè)備老化，更新?lián)Q代速度慢，存在安全隱患

目前，許多工程施工企業(yè)一味的追求經(jīng)濟(jì)利益，不計(jì)代價(jià)的想要降低工程成本投入，因而欠缺對(duì)必須的工程機(jī)械設(shè)備的資金投入，更新及改造不及時(shí)，導(dǎo)致設(shè)備陳舊、老化現(xiàn)象普遍存在，潛藏著巨大的安全隱患。

2 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理工作的建議

2.1實(shí)現(xiàn)規(guī)范化建筑機(jī)械設(shè)備管理

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全的規(guī)章制度，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檔案管理， 具體方法首先，從以往的工作中歸納總結(jié)可行的科學(xué)的規(guī)章制度，從而使工作有章可循。對(duì)機(jī)械設(shè)備檔案，幫助工作人員了解機(jī)械設(shè)備的使用情況，現(xiàn)存各種狀況、調(diào)動(dòng)的具體情況、維修問(wèn)題，從而降低成本 ，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的潛能。

2.2深化建筑機(jī)械管理機(jī)構(gòu)改革

對(duì)于企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理，應(yīng)當(dāng)著眼于整個(gè)企業(yè)的管理，不應(yīng)該由少數(shù)管理人員說(shuō)了就算，更不應(yīng)該是企業(yè)各個(gè)部門(mén)各干各的。這樣就要求企業(yè)進(jìn)行深化組織機(jī)構(gòu)改革，建立企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理系統(tǒng)，從而管理中決策問(wèn)題要有更多的人參加，企業(yè)各部門(mén)互相監(jiān)督、互相協(xié)作、互相提醒，提高各部門(mén)協(xié)同工作能力。

2.3正確選型，合理調(diào)配。

任何一種機(jī)械設(shè)備由于自身的特性、結(jié)構(gòu)等，都具有一定的使用要求。企業(yè)員工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格地按規(guī)定要求合理使用機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效率，減少機(jī)械的磨損，延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命，從而降低了使用成本。另一方面對(duì)于各項(xiàng)目之間的機(jī)械調(diào)配問(wèn)題，如能提前掌握各個(gè)施工項(xiàng)目的工程進(jìn)度與機(jī)械設(shè)備使用方面的需求、維修狀況，同時(shí)進(jìn)行機(jī)械設(shè)備調(diào)用過(guò)程中的二次保養(yǎng)維護(hù)工作，使機(jī)械設(shè)備合理調(diào)配

2.4正確使用機(jī)械設(shè)備，及時(shí)保養(yǎng)，“用養(yǎng)修”相結(jié)合。

實(shí)際情況下在機(jī)械設(shè)備的使用過(guò)程中，操作人員和指揮人員一定的情況下工作人員要按照相關(guān)設(shè)備安全操作規(guī)程正確使用該設(shè)備。 同時(shí)為了進(jìn)一步的預(yù)防機(jī)械事故的發(fā)生，應(yīng)當(dāng)保證機(jī)械操作人員與施工現(xiàn)場(chǎng)指揮人員正確使用機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)上，企業(yè)管理部門(mén)在要求“管好、用好、養(yǎng)好、修好”同時(shí)進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作。

2.5 做好特種設(shè)備的安全檢測(cè)。

特種設(shè)備是指與人身、財(cái)產(chǎn)安全，人體健康密切相關(guān)的承壓和載人設(shè)備的總成，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，比一般性生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備具有更大的潛在危險(xiǎn)。由于特種設(shè)備是屬于危險(xiǎn)性較大的機(jī)械設(shè)備，易發(fā)生事故從而造成操作者本人或他人的傷害，以及機(jī)械設(shè)備，公共財(cái)產(chǎn)等重大的財(cái)產(chǎn)損失，為保證其正常運(yùn)行必須進(jìn)行定期的和巡回檢測(cè)的檢驗(yàn)，從而避免機(jī)械事故的發(fā)生，保障企業(yè)生產(chǎn)安全和生命安全。

2.6人員培訓(xùn)，持證上崗。

人員培訓(xùn)包括作業(yè)技能的培訓(xùn)與人員的安全教育培訓(xùn)。人員的培訓(xùn)教育工作需要做到有針對(duì)性的、有部署的、有檢查的、有考核的、有計(jì)劃的、：這就需要企業(yè)一要抓好有關(guān)施工項(xiàng)目機(jī)械操作人員的準(zhǔn)入關(guān)，將工作人員上崗前的三級(jí)安全教育工作做到位；二是編制工程相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)手冊(cè)與安全操作規(guī)程手冊(cè)，發(fā)給施工現(xiàn)場(chǎng)的每一位作業(yè)人員；三是做好機(jī)械設(shè)備管理人員的培訓(xùn)工作。于此同時(shí)，對(duì)相關(guān)人員的安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)樹(shù)立“全員安全教育培訓(xùn)”的理念。從而無(wú)論是什么人，只要直接或間接地參與機(jī)械設(shè)備的相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)，就必須受到安全教育的培訓(xùn)，上至領(lǐng)導(dǎo)，下到基層工作的人員，甚至包括某些生產(chǎn)者的家屬，要讓這些人員知道所從事的生產(chǎn)勞動(dòng)其安全的重要性與工作過(guò)程中的防護(hù)意識(shí)、自我保護(hù)的意識(shí)和自我保護(hù)的方法，讓這些人從思想上認(rèn)識(shí)到安全的重要性，從而達(dá)到自源頭開(kāi)始控制機(jī)械設(shè)備安全事故的發(fā)生。

3 結(jié)束語(yǔ)

隨著建筑企業(yè)的成長(zhǎng)和筑市場(chǎng)的逐步規(guī)范化，建筑機(jī)械設(shè)備必將以更好更完善的面目出現(xiàn)。機(jī)械設(shè)備是建筑施工企業(yè)至關(guān)重要的施工工具，也是企業(yè)的外部形象之一。施工企業(yè)應(yīng)充分重視機(jī)械施工管理工作，提高設(shè)備管理維護(hù)水平，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理使用和維護(hù)，提高設(shè)備完好率，這樣有利于提高工作效率，降低設(shè)備的維修成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 宋漢乾.公路工程機(jī)械設(shè)備管理的策略探究[J].城市建筑，2012，（35）.

[2] 李永強(qiáng).關(guān)于公路工程機(jī)械維修管理模式的分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012，（22）.

[3] 史利安.公路施工工程機(jī)械設(shè)備維修管理淺析[J].建筑與文化，2011，（08）.