張波

【摘要】隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力系統(tǒng)也得到了較快的發(fā)展，確保電力系統(tǒng)安全是電力企業(yè)的一項必要和重要的工作。電力工程施工在電力系統(tǒng)中起著重要的作用，其質(zhì)量的好壞更是影響著電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性能。本文通過電力工程施工技術(shù)及管理進行分析探討，得出相應(yīng)的見解和體會，希望給相關(guān)行業(yè)和從業(yè)人員帶來借鑒和參考。

【關(guān)鍵詞】電力工程；施工技術(shù)；施工管理

引 言

現(xiàn)代化的社會發(fā)展建設(shè)離不開穩(wěn)定的電力資源的保證，電力資源在提升人民物質(zhì)生活、文化生活方面有著特殊的意義。盡管，我國經(jīng)濟發(fā)展水平相比原來已經(jīng)有了較大的提升，但是電力工程施工技術(shù)和管理相對較為落后， 生產(chǎn)效率和企業(yè)效益相對較低， 這給電力企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的困難。面對國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)的競爭，必須加快電力工程施工技術(shù)和管理深化改革，通過加強電力工程施工技術(shù)和管理，進而來提高企業(yè)的核心競爭力。

1、電力工程的特點

電力工程施工時參與人員數(shù)量較多、大型機械較多、需要使用較多易燃易爆的化工用品，所以在安全管理的過程中控制難度增大、難點增多；電力工程項目的施工周期長、投資巨大、工序較多，在任何一道施工工序或細節(jié)中都有可能埋下安全隱患，最終導(dǎo)致安全事故發(fā)生；電力工程建設(shè)專業(yè)性相對較強，涉及土建工程、設(shè)備調(diào)試工程及電氣安裝工程等多個專業(yè)。

2、電力工程施工和管理現(xiàn)狀

電力企業(yè)負責(zé)的項目對于我國的經(jīng)濟建設(shè)以及人民的用電保障、企業(yè)的用電需求方面都起著至關(guān)重要的作用，我國目前用電相對緊張和電力工程施工技術(shù)和管理不當有著重要關(guān)系。電力企業(yè)我國的國有企業(yè)在項目管理上的無序、混亂以及對于資源的浪費， 在很大程度上拖了我國經(jīng)濟發(fā)展的后腿，其在人員的招聘、企業(yè)管理以及績效考核等方面企業(yè)都存在著眾多明顯的不足。部分企業(yè)的管理層沒有正確的管理理念和知識， 導(dǎo)致電力企業(yè)在許多的相關(guān)管理上都出現(xiàn)了很大的不足。有些企業(yè)沒有對新招員工進行系統(tǒng)的細致的培訓(xùn)， 導(dǎo)致企業(yè)效益較低、有的項目甚至不能保證其質(zhì)量的達標，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。

2.1、施工技術(shù)交底不完善

施工技術(shù)交底是電力工程施工中最主要的有關(guān)工作。因為控制電力工程的一個主要方法就是施工技術(shù)交底，所以必須嚴格依照相關(guān)規(guī)定進行執(zhí)行，未完成技術(shù)交底不可以進行施工。但是，目前電力工程的施工技術(shù)交底不夠完善，更多的只是表面形式，且沒有實際內(nèi)容，不利于電力工程的施工和管理。

2.2、控制電力工程的臨時項目力度不足

由于技術(shù)人員在電力施工的過程中，沒有足夠的項目合同管理的理念和投資觀念，導(dǎo)致不能充分發(fā)揮相應(yīng)項目投資的作用。相關(guān)人員缺乏造價控制知識，導(dǎo)致造價嚴重出現(xiàn)假象，概算不能發(fā)揮作用。此外，在制定設(shè)備、材料等附屬合同時，不夠準確、詳細，在施工的過程中重新采購嚴重出現(xiàn)，不但對造價控制和材料質(zhì)量造成影響，而且嚴重影響電力工程的施工進度。

2.3、工程協(xié)調(diào)不足

由于電力工程施工的過程中參與部門較多，彼此間的溝通較少、溝通不及時，引起混亂現(xiàn)象。施工中，由技術(shù)部、后勤保障部和計財部多方配合，在整個施工的不同階段技術(shù)部與后勤保障部有不同的職責(zé)，但重復(fù)的交接工作對施工的質(zhì)量、進度都存在一定影響。計財部主要是向施工方撥放材料、設(shè)備以及工程等款項。部分工程甚至在施工竣工后，未經(jīng)審核就發(fā)放相應(yīng)工程的尾款，也是引起多方混亂的原因。

3、電力工程施工中技術(shù)交底要點

工程中的施工中技術(shù)交底是指在一個分項工程或某一單位工程開工施工前，為使施工人員對技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法、工程特點、施工措施和施工安全等方面有詳細的了解，以便于科學(xué)地組織施工，避免技術(shù)質(zhì)量等事故的發(fā)生，由相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員向參與施工的人員進行的技術(shù)性交待。

3.1電力工程施工技術(shù)交底目的

為了確保電力工程施工在可控的范圍內(nèi)，讓施工人員了解電力工程施工的規(guī)模，明確電力工程施工的意義，對電力工程施工應(yīng)用的工藝、質(zhì)量標準、技術(shù)、安全施工、文明施工和操作方法有所掌握了解，掌握電力工程施工的特點，以更好的技術(shù)和管理環(huán)境確保電力工程施工的質(zhì)量，實現(xiàn)電力工程施工效益最大化的目標，通過規(guī)范的手段對電力工程施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)稱為電力工程施工技術(shù)交底。

3.2電力工程施工技術(shù)交底時的注意事項

第一，主管部門和技術(shù)部門應(yīng)該根據(jù)技術(shù)交底內(nèi)容對電力工程施工進行檢查和監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)技術(shù)交底和實際施工存在較大的出入時應(yīng)該及時的勸阻，避免質(zhì)量問題和事故發(fā)生。第二，參與電力工程的施工人員應(yīng)該全面參加技術(shù)交底，參與人員應(yīng)該根據(jù)電力工程施工技術(shù)交底的相關(guān)要求接受技術(shù)交底的人要署名簽字，填寫《電力工程施工技術(shù)交底記錄》，相關(guān)部門保存完整的電力工程施工技術(shù)交底過程的資料和記錄。第三，為確保電力主體工程施工的質(zhì)量，在電力工程主體工程施工前，應(yīng)該制定《主體工程技術(shù)交底內(nèi)容提綱》和《電力工程專業(yè)施工組織設(shè)計》。

4、加強施工技術(shù)的管理措施

4.1建立健全信息管理系統(tǒng)

在施工的過程中，管理人員需要對相關(guān)的信息進行收集、處理、整理、傳遞、存儲、應(yīng)用等一系列工作的都稱為信息管理。為了有效地在建設(shè)過程中進行有效、合理、準確的控制，就需要建立一個科學(xué)合理的信息管理系統(tǒng)，通過該信息管理系統(tǒng)來及時的傳遞出相對完整的電力工程信息。通過管理人員到現(xiàn)場收集信息，并通過計算機輔助做好信息管理系統(tǒng)。有關(guān)人員對信息管理持主動積極的態(tài)度可以保證信息的及時性和信息的準確性，管理人員需要事先了解該工程存在的問題，并科學(xué)合理的對電力工程的狀況事先進行預(yù)測。通過信息系統(tǒng)反應(yīng)出來的情況，對來電力工程進行科學(xué)合理的分析判斷、去偽存真，及時了解工程的信息，對存在問題的地方進行合理的修正。

4.2加強安全管理的措施

（1）加強對參與人員的安全教育。普及安全施工知識，幫助員工樹立良好的安全意識。未雨綢繆做好電力工程施工的安全管理工作教育工作。由于農(nóng)民工流動性強且文化素質(zhì)偏低，光靠企業(yè)來將農(nóng)民工的安全教育工作做到位是不現(xiàn)實，政府也需要挑起農(nóng)民工安全基礎(chǔ)教育的責(zé)任，企業(yè)、政府、社會三管齊下從根源上解決安全教育問題。

（2）明確安全管理的責(zé)任。安全管理體系對于電力工程企業(yè)來說不僅要有，而且還必須保證其切實的發(fā)揮應(yīng)有的作用。企業(yè)、分公司、項目部，項目部與作業(yè)班組，作業(yè)班組與作業(yè)人員必須層層落實到位，層層簽訂安全責(zé)任書，建立有效的安全考核機制。實行薪資和安全業(yè)績考核掛鉤模式，按照《崗位績效考核辦法》和《安全生產(chǎn)管理目標責(zé)任制考核表》的內(nèi)容，給予工資浮動。

4.3 實行“三檢”制，加強質(zhì)量意識

電力工程施工前，管理人員應(yīng)該組織召開由有關(guān)各工程隊組長、施工單位技術(shù)負責(zé)人和質(zhì)監(jiān)員的質(zhì)量會議，讓其相關(guān)人員樹立質(zhì)量管理責(zé)任意識。明確每道工序在施工過程中必須執(zhí)行“檢”制，并且要求相應(yīng)的有關(guān)人員進行驗收簽字，才可以進行下道工序的施工。施工現(xiàn)場監(jiān)理人員采用平行檢查、巡視、隨機抽查和跟班旁監(jiān)的方法，等施工單位進行“三檢”后完成后，進行下一步的檢測驗收，嚴格把好建設(shè)工程的簽字驗收關(guān)，徹底杜絕工程中質(zhì)量問題的發(fā)生。

5、結(jié)語

在電力工程施工的過程中，需要對質(zhì)量進行全面的掌控，在提高施工技術(shù)的同時，應(yīng)該加強各部分之間的協(xié)調(diào)合作，同時要求管理方盡到監(jiān)管的職責(zé)，將主動控制與被動控制緊密地結(jié)合起來，使工程項目質(zhì)量始終處于項目管理人員的有效控制之中。同時需要加大對施工人員行為的動態(tài)管理，保證電力工程的質(zhì)量。

參考文獻

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