李亮

摘要：我們必須對土建工程中的施工進度的控制重視起來，對于可能引起工程不能按照規(guī)定時間內完成的各種因素都要事先考慮周全，對于施工過程中的突發(fā)事件也要及時有效的解決，保證工期正常進行。施工期限的延長會使工程的資金投入增加，這對于企業(yè)經濟效益的增加是十分不利的。本文作者結合多年來的工作經驗，對土建工程施工進度控制與管理問題進行了研究，具有重要的參考意義。

關鍵詞：土建工程；施工進度；問題；對策

引言

施工進度和工程的工作量及工程的工期有著密切的關系，所以在進行安排施工進度的過程中要全面的考慮影響其正常進行的因素。建筑工程能夠在計劃內完工，這不僅和一個施工企業(yè)的信譽有直接的關系，也和施工企業(yè)的經濟利益及社會競爭力有很大的關系。所以我們必須對建筑工程中的施工進度的控制重視起來，對于可能引起工程不能按照規(guī)定時間內完成的各種因素都要事先考慮周全，對于施工過程中的突發(fā)事件也要及時有效的解決，保證工期正常進行。施工期限的延長會使工程的資金投入增加，這對于企業(yè)經濟效益的增加是十分不利的。

1土建工程施工進度管理中的問題

1.1業(yè)主制定的工期不科學

在土建工程項目中，業(yè)主處于買方市場的優(yōu)勢地位，有著較大的發(fā)言權。許多業(yè)主過分關注自己的投資回報與利益，而忽視施工質量和施工進度管理，盡量壓縮工期，要求施工單位盡快完工交付。甚至，有些土建工程項目沒有完成前期的準備工作，就貿然開工、倉促上馬。作為土建工程項目的一方主體，業(yè)主如果獨斷專行，不經過科學的分析而一味的壓縮施工工期，加快工程施工進度，就會事與愿違，不利于工程效益的最優(yōu)化。

1.2未嚴格把控招標工期

土建工程項目的招標投標主管單位和業(yè)主通常會對成本、質量進行嚴格把關，但是對工程項目的工期、施工進度的控制力度卻不是很強。招標時，過分重視成本、質量控制，而對施工工期是否符合實際情況、是否合理，沒有進行周全的考慮。部分工程工期明顯偏緊，難以到達《工期定額》的標準要求。為了能夠中標，投標單位只有迎合招標單位和業(yè)主的意愿，承諾既定的招標工期。在這種情況下，投標單位在中標后，就會發(fā)現(xiàn)難以在既定的工期內完成施工任務。因此，合理的工期制定離不開招投標時的嚴格把關，招投標各方主體必須得到有效地制約，盡量確保工期的科學性、合理性。

1.3施工進度計劃督查不到位

加強施工進度計劃督查，是確保工期的必然要求。然而，在具體的施工中，因為各種不確定、偶然的外界條件變化，土建工程施工進度計劃在編制時難以全面地涵蓋在施工中可能出現(xiàn)的問題。一些環(huán)境因素、意外變化和客觀條件等均會將起初的施工進度計劃打亂。和土建工程的招標階段、設計階段相比，在施工階段中執(zhí)行既定的進度計劃難度較大。施工階段會發(fā)生較多的導致施工進度偏差的事件，因此加強施工進度計劃的督查就顯得十分重要。不過在具體的執(zhí)行過程中，土建工程施工進度計劃督查存在著松、軟、遲、少等諸多問題，導致了施工進度計劃執(zhí)行不力。

1.4沒有完善的工期延誤約束機制

目前許多土建工程一拖再拖施工工期，沒有按照合同約定的工期按時交付。一些土建工程施工單位以施工過程中的各種不可控因素，作為延誤工期的借口。對于業(yè)主而言，資金不足、標準提高、周邊環(huán)境、材料設備供應不到位、設計變更等因素，導致不得不延長工期。對于承包商而言，施工條件估計不足、分包單位不協(xié)同、機械設備不全、技術措施不力、施工組織不當?shù)葐栴}，造成難以兌現(xiàn)合同工期。在需要延長工期的情況下，承包商與業(yè)主常常沒有按照相關規(guī)定辦理工程延期手續(xù)，從而導致工程工期被延誤的更加嚴重。

2土建工程施工進度控制與管理的改進策略

2.1目標工期的合理制定

合理制定土建工程施工的目標工期，為工程施工進度控制與管理提供客觀指導。施工承包企業(yè)通常可以采取以下幾種方法確定目標工期。首先，以費用工期標準合理制定土建工程目標工期。因為土建工程施工工期、成本和質量之間的關系并不是線性關系。工程成本不會總是隨著工期的縮短而降低，工程質量也不會總是隨著工期的縮短而提高。盲目縮短工期，會加快工程進度，導致施工單位需要采用施工大量機械化設備、采用超常技術措施或增員趕工，從而增加了施工成本。隨著工期的縮短，工程直接費用會顯著增加，而工程間接費用會降低。因此在確定工程工期目標時，必須充分考慮工程的直接費用和間接費用，優(yōu)化工期費用，制定“費用最低工期”，實現(xiàn)以最低的施工成本完成土建工程。其次，以資源工期標準合理制定土建工程目標工期。施工單位應當根據(jù)在施工中可以調配的資金、建筑材料、勞動力、構配件和施工機具設備等資源的能力，制定合理的目標工期。施工單位應當在充分利用現(xiàn)有施工資源的條件下，使施工工期最短，處理好“工期最短”與“資源限定”二者之間的關系。

2.2制定科學的施工進度計劃

制定科學的施工進度計劃是土建工程施工進度控制與管理的重點。施工進度計劃的合理性對后續(xù)各項工作的有序開展有著直接的影響。部分施工單位在建設施工前，忽視施工計劃的重要性，編制施工進度計劃只是為了應付相關部門的監(jiān)管，進度計劃編制敷衍了事。在通過相關審核后，就將施工進度計劃束之高閣，不用施工計劃來指導具體的施工實踐，從而造成施工雜亂無序，施工進度難以有效地控制。因此，相關部門必須加大工程施工進度的審核力度，提高施工單位合理編制施工進度計劃的意識，促進施工單位經過詳細論證、詳細地編制具有一定可行性的施工進度計劃。

2.3加強工程項目管理

工程項目管理水平直接影響著施工進度的控制與管理水平。只有具備了較高的項目管理水平，才能夠合理地處理好土建工程施工中各項組織工作，才能夠促進施工的協(xié)調有序開展，從而以最佳的工期與最低的成本完成項目施工，才能夠以最低的資源耗用價格和最少的資源耗用數(shù)量完成項目施工。因此，土建工程施工單位必須不斷加強工程項目管理，制定高質量的工程施工標準，嚴格控制工程施工的各個環(huán)節(jié)，嚴格把控施工的各項技術關卡、把控施工的質量關卡。在土建工程項目管理中，需要處理好項目變更，控制施工增項變更和減項變更，優(yōu)化工程施工范圍，確保土建工程施工能夠按照工程預期開展，保證施工進行。

2.4加強施工團隊建設、管理

施工進度控制與管理需要高效的施工團隊來執(zhí)行。如果土建工程施工項目的組織結構臃腫、人員流動頻繁、組織成員缺少合作精神、組織成員工作效率低下，就難以有效地發(fā)揮施工人員的工作潛力和作用。在組織上或人力上，都難以確保土建工程施工的順利進行，無法對施工現(xiàn)場進行有效地監(jiān)管，土建工程施工進度控制與管理更是無從談起。因此，在土建工程項目施工開始前，就應當加強項目團隊建設。在用人方面，需要做到人盡其用，加強團隊成員間的合作，促進施工團隊程序化、標準化作業(yè)。在具體的施工進度管理上，需要以項目經理為核心，合理分配任務，合理分解施工進度目標，將施工進度責任落實的具體的班組或個人。

3結語

綜上所述，目前土建工程施工進度控制與管理中還存在著未嚴格把控招標工期、施工進度計劃督查不到等問題。這些問題使得土建工程進度管理難以有效開展，降低了投資效益。因此，相關單位應當針對這些問題采取相應的解決措施，例如制定合理目標工期，加強工程項目管理等，切實提高施工進度管理水平。

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