李智娟

摘要：建筑工程項目施工工程技術(shù)管理是建筑行業(yè)經(jīng)常遇到同時也是一個不易解決好的問題。加強工程技術(shù)管理，是新階段提高工程質(zhì)量管理水平的必然要求，是創(chuàng)新管理模式，提高管理效率的重要舉措，是堅持以人為本、全面協(xié)調(diào)發(fā)展的具體體現(xiàn)。這對于提高企業(yè)的市場競爭能力，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：建筑；工程施工；技術(shù)管理

技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，有利于結(jié)合工程特點和實際施工條件，選用先進(jìn)合理適用的技術(shù)工種和施工方法，將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從根本上保證工程施工質(zhì)量；有利于用新技術(shù)，新工藝方法對技術(shù)管理和作業(yè)人員的教育培養(yǎng)，不斷提高技術(shù)管理素質(zhì)和技術(shù)能力，有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置，提高施工效率，加快速度，縮短工期，降低成本，提高經(jīng)濟效益，有利于結(jié)合工程實際開展技術(shù)改革和技術(shù)研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)造新的施工方法。

1.建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1忽視建筑工程的質(zhì)量工程的質(zhì)量對工程來說有著舉足輕重的作用，質(zhì)量管理監(jiān)管薄弱，責(zé)任意識不到位，不能夠正確的認(rèn)識到建筑工程質(zhì)量的重要性，在管理工作中，沒有把質(zhì)量問題擺到它應(yīng)有的位置，對工程質(zhì)量問題不夠負(fù)責(zé)任，這就導(dǎo)致了工程質(zhì)量不合格，質(zhì)量管理體系不落實、不健全，相當(dāng)一部分施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量手冊、程序文件只寫在紙上沒有真正貫穿于整個施工當(dāng)中，這使給工程質(zhì)量不合格，會帶來嚴(yán)重的后果。必須加強建筑工程施工技術(shù)管理，提高管理效率，這是其工程質(zhì)量的有力保證，提高工程項目的技術(shù)管理，促進(jìn)施工技術(shù)的不斷進(jìn)步，對于降低工程成本、提高勞動生產(chǎn)率以及保證工程，質(zhì)量等均具有重大而深遠(yuǎn)的現(xiàn)實意義。

1.2從業(yè)人員自身問題從事一線建筑的工人當(dāng)中除了技術(shù)管理人員外，大多數(shù)都是缺乏應(yīng)有知識、質(zhì)量意識差、操作技能不高的農(nóng)民工，他們沒有足夠的職業(yè)技能培訓(xùn)，大多數(shù)都是憑借著自己的經(jīng)驗來摸索著施工，并沒有相當(dāng)有效的質(zhì)量管理方法。另外，有些從業(yè)人員不是全行技術(shù)，在此行業(yè)中管理人員偏少，而且沒有較高的綜合素質(zhì)，有些領(lǐng)導(dǎo)階級的人員也缺少對建筑質(zhì)量方面的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的了解。

1.3沒有規(guī)范的建筑市場秩序雖然，國家已出臺政策管理相關(guān)的市場秩序，但仍然有一些建設(shè)單位不安建設(shè)程序和相關(guān)的法律法規(guī)辦事，他們把一些工程包給沒有資質(zhì)、質(zhì)量意識不強、對技術(shù)規(guī)范、安全規(guī)范了解較少的包工頭，有的甚至偷工減料，給工程帶來嚴(yán)重的后果。

2加強建筑工程項目施工技術(shù)管理的策略

2.1施工準(zhǔn)備階段的施工技術(shù)管理

2.1.1完善貫徹技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)制度工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是建筑工程質(zhì)量和安全的最基本保障，是工程建設(shè)領(lǐng)域的技術(shù)法規(guī)，必須認(rèn)真執(zhí)行。要加強對強制性標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，增強掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力。對違反強制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，發(fā)現(xiàn)一起，糾正一起，處理一起。對相關(guān)的責(zé)任單位和責(zé)任人，必須按規(guī)定嚴(yán)厲查處。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；②編制施工組織設(shè)計與施工場地總平面圖；③施工圖技術(shù)交底制度；④施工質(zhì)量管理制度；⑤隱蔽工程的檢查和驗收制度；⑥工程質(zhì)量檢驗與評定制度；⑦工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度。

2.1.2做好施工圖紙會審理解設(shè)計意圖和施工項目關(guān)鍵部位的質(zhì)量是技術(shù)管理的關(guān)鍵。在工程項目中標(biāo)后，我們要認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，特別是與建設(shè)單位委托的監(jiān)理單位、設(shè)計單位，三方組成的施工圖紙會審。了解設(shè)計單位對施工項目的設(shè)計意圖，對施工的要求。施工單位提出圖紙設(shè)計中存在的問題及改變的要求，通過協(xié)商，在滿足建筑產(chǎn)品使用功能和保證工程實體質(zhì)量的前提條件下，解決存在的問題。一定要通過熟悉施工圖紙，了解施工項目地質(zhì)勘查資料、設(shè)計圖紙說明是否齊全；總平面與施工圖幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高是否一致；建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾；結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸及標(biāo)高是否相一致、是否表示清楚、預(yù)埋件是否表示清楚；工藝管道、電氣管道線是否合理。

2.1.3明確責(zé)任作為建筑工程項目的施工技術(shù)負(fù)責(zé)人，應(yīng)該對整個項目的施工質(zhì)量負(fù)有全面的責(zé)任。自身的職責(zé)是能夠?qū)ΜF(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術(shù)問題進(jìn)行及時、準(zhǔn)確的解決，是在充分理解業(yè)主及設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上.把設(shè)計圖紙準(zhǔn)確地實施于現(xiàn)場。同時進(jìn)行測量計算數(shù)據(jù)的復(fù)核、參與各工序施工質(zhì)量的控制，參與進(jìn)場材料、半成品的質(zhì)量控制等等。也就是說.凡是可能影響工程施工進(jìn)展的技術(shù)問題和工程成品質(zhì)量的各個施工環(huán)節(jié)都屬于技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)解決和參與控制、管理的范圍。

2.2施工階段的施工技術(shù)管理

2.2.1及時進(jìn)行技術(shù)交底技術(shù)交底是一項不容忽視的重要工作，對保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量至關(guān)重要。整個工程施工，各分部分項工程，均需進(jìn)行及時準(zhǔn)確的技術(shù)交底。特殊和隱蔽工程，更應(yīng)加強技術(shù)交底工作，應(yīng)強調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和成品保護(hù)以及建筑材料方面的要求、基礎(chǔ)施工技術(shù)要求；采用的新結(jié)構(gòu)，新工藝提出的技術(shù)要求等。施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)交底，施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對工長、班組長技術(shù)交底，工長、班組長向工段、班組進(jìn)行技術(shù)交底。通過層層技術(shù)交底，使技術(shù)人員、施工人員對工程的設(shè)計意圖和要求，質(zhì)量控制點，施工過程做到心中有數(shù)。只有這樣才能使工程項目按合同質(zhì)量要求、工期要求交竣工，為用戶提供滿意的建筑產(chǎn)品。

2.2.2關(guān)于工程質(zhì)量的管理工程質(zhì)量目標(biāo)的控制管理是以工程合同文件的質(zhì)量條款為準(zhǔn)則的。工程質(zhì)量主要表現(xiàn)在材質(zhì)、施工工藝及維護(hù)保養(yǎng)等多方面。在對重要單元工程或采用新工藝、新技術(shù)設(shè)計的單元工程施工時，應(yīng)成立攻關(guān)小組，及時解決施工中的技術(shù)難題，保證工程質(zhì)量。原材料、成品材料及半成品材料進(jìn)場應(yīng)嚴(yán)格實行質(zhì)量控制。施工中因管理失誤造成的工程質(zhì)量問題，不論其問題嚴(yán)重與否，都應(yīng)認(rèn)真對待，制定好處理方案。

2.2.3關(guān)于工程進(jìn)度與成本的管理技術(shù)管理必須按照規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)，全面執(zhí)行施工進(jìn)度計劃。針對某些工作的實際進(jìn)度，及時調(diào)整好后續(xù)工作的進(jìn)度計劃安排；隨時注意單元工程形象進(jìn)度以及施工能力、設(shè)備、材料供應(yīng)情況。對有分包的工程項目，應(yīng)注意協(xié)調(diào)雙方有工序銜接關(guān)系的工作面的施工，不能影響整體工期目標(biāo)。同時工程項目要在質(zhì)量上符合規(guī)范要求、工期上達(dá)到合同文件要求的前提下，采取有效措施，降低工程成本。

2.3竣工階段的施工技術(shù)管理

2.3.1合理檢驗與評定就是指借助于某種手段和方法，測定施工完成的分項工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量特征和特性，然后把測得的結(jié)果及規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，對產(chǎn)品做出合格、不合格的判斷。凡是合乎標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定條件的稱為建筑，檢查以后予以通過；凡是不合乎標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的，檢查后予以加固或補強；合乎優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的，評為優(yōu)良品。因此質(zhì)量檢查包括四項具體工作。第一度量，即借助于計算手段進(jìn)行測量與測試；第二比較，即把度量結(jié)構(gòu)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較；第三判斷，即根據(jù)對比的結(jié)果，判斷產(chǎn)品是否符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；第四處理，即決定被檢查的工程是否可以驗收，下一步工作是否可以進(jìn)行，是否要采取補救措施。

2.3.2健全評比制度評比制度要做到持之以恒，不流于形式，要堅持揚優(yōu)抑劣，賞罰分明，以達(dá)到鼓勵先進(jìn)的效果。對于復(fù)雜的分項工程，施工完成后，組織人員進(jìn)行總結(jié)、分析，討論施工時遇到的問題、解決措施和取得的效果，并做出評價，尋找出其規(guī)律，做到舉一反三，為日后的工作積累經(jīng)驗，提供信息、數(shù)據(jù)和資料。總之，要控制建筑工程好質(zhì)量，必須從技術(shù)管理抓起，它是建筑企業(yè)的質(zhì)量控制不可缺少的環(huán)節(jié)，是企業(yè)生存的重要保證，也是保證建筑工程質(zhì)量的必然要求。為實現(xiàn)企業(yè)的自身發(fā)展計劃，為壯大企業(yè)的實力和效益，我們必須將科學(xué)的技術(shù)管理融進(jìn)建筑項目管理工作中。