張帆

摘要：建筑工程施工的工序控制主要從兩方面展開，即條件與效果兩方面。隨著建筑工程施工條件以及各類施工工藝的不斷完善與發(fā)展，我國建筑總量不斷上升，對建筑工程的質量也提出了更高層次要求。質量是工程的基礎，也是施工方發(fā)展的保障。施工工序控制是建筑工程中的重要環(huán)節(jié)，對建筑工程質量起到至關重要的作用。本文簡單闡述了施工工序控制的內(nèi)容，分析了工序控制的環(huán)節(jié)與要點，并在此基礎上著重研究了工序質量控制的具體措施方法。

關鍵詞：建筑工程；施工工序；質量控制

建筑工程施工序質量控制，是企業(yè)中最經(jīng)常、最大量的質量管理活動，是企業(yè)實現(xiàn)質量目標的基本保證。 建筑工程施工工序活動條件控制是指對影響建筑工程的施工工序質量的各因素進行控制。又可分施工準備方面控制和施工過程中對建筑工程施工工序活動條件控制。施工準備方面控制，應從人、機、料、法、環(huán)五大因素進行控制。

一、當前建筑工程施工工序質量控制的要點

監(jiān)理工程師實施建筑工程施工工序活動質量監(jiān)控應分清主次，抓住關鍵，依靠完善質量體系和質量檢查制度。

1、確立建筑工程施工工序質量控制計劃， 建筑工程施工工序質量控制計劃要明確質量控制工作程序和質量檢查制度。

2、要設置建筑工程施工工序活動質量控制點，進行預控。 控制點設置原則，主要視其對質量特征影響大小、危害程度以及質量保證的難度大小而定。

二、建筑工程施工工序質量控制的現(xiàn)實分析

建筑工程施工工序主要特點是施工周期較短，工程項目涉及的范圍廣、多，這些給工程管理和工程質量控制帶來一定難度。有效的工程質量控制是確保工程質量最有效的方法：

1、質量控制與投資控制、 進度控制的關系質量控制、 投資控制、進度控制是進行建設項目管理的三大重要控制目標，這三個管理目標之間有著相互依存和相互制約的關系。我們進行工程項目管理的最終目標是：以較少的投資，在預定的工期內(nèi)，完成符合建筑工程施工工序質量指標的建設項目。 然而，單純的過高的質量要求會造成投資的加大和進度的延長；相反對質量要求過低，將會導致質量事故劇增，嚴重的也會拖延工期，造成投資費用增加，且對整個項目的產(chǎn)出質量造成嚴重后果，這就要求我們要從實際情況出發(fā)，針對建設項目的類別和建設規(guī)模，確定出符合實際需要的質量標準。

2、影響建筑工程施工工序質量的主要因素影響施工項目的工程質量主要因素是人、機、材、法、環(huán)境。參與施工項目建設的人員主要來自建設、施工、設計、監(jiān)理單位；施工項目建設所用材料也種類繁多、五花八門，有時受特殊環(huán)境制約甚使用非標材料和設備；施工用機械的設備陛能和操作者的熟練程度；施工項目建設過程中參與者的管理思路、設計方案、施工組織等方式方法。

三、加強建筑針對于建筑工程施工工序質量監(jiān)控的難點

控制應達到的效果是全面、實時、有效，要實現(xiàn)這控制目標，務必在控制過程中實現(xiàn)事前、事中、事后全過程有效監(jiān)控，并在控制過程中適時采取管理、組織、技術等方面措施。為減小由建筑施工工程工序產(chǎn)品質量偏差帶來的損失，必須以事前控制為工作重點。 建議采取如下質量監(jiān)控對策工程施工工序質量控制的對策。

1、做好建筑施工工程工序開展前的質量監(jiān)控工作

熟悉工序操作要點，通過工序分析掌握重點。 如砌磚工程的砂漿飽滿度、灰縫水平度及厚度、拉結筋的布設。又如混凝土澆筑時的振搗插點及振搗時問。這樣使監(jiān)理人員在以后工序的監(jiān)控中有了明確的標準及重點目標，控制工作將更具方向性及針對性。

檢查承包商質量管理體系的建立情況， 重點在于人員是否各就其位、責任是否明確到人。 務必要落實質量檢查員及收料員等人選，因為實踐中承包商出于節(jié)約管理費考慮，常會有質量檢查員與施工員、材料員與收料員相替代的情況。 但這兩類工作責任常有相矛盾的地方，十分不利于質量控制的實施。

建立材料樣品制度與獎懲制度。 建筑施工工序質量監(jiān)控中人及材料因素的控制就是要從制度上加以規(guī)范來達到預期控制效果的。

2、加強建筑施工工程工序開展過程中的質量監(jiān)控工作

樣板制度的落實在建筑施工工程工序中， 實行樣板制度是很有效的控制措施。在大面積工序活動展開前，通過樣板的質量檢查、分析可起到下面四個作用：第一，通過分析可確定在以后操作中可能存在的問題，便于以后操作中實行重點控制；第二，可對操作者的素質進行檢查，不合格者予以清退處理，減輕以后質量控制負擔；第三，使操作者及檢查者在以后的工作中有了明確、直觀的實物標準，做到人人心中有標準；第四，避免因普遍性操作問題，而工序大面積展開引起大范圍的返工。故監(jiān)理工程師在建筑施工工程工序展開前要做的工作必須有樣板工序產(chǎn)品的檢查及驗收工作，為杜絕大范圍返工做出必要的工作；同時也對工序操作者的素質進行了有效的控制。

加大現(xiàn)場巡查力度，力爭掌握第—手資料，努力實現(xiàn)及時控制，對發(fā)生的問題務必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。比如砌體工程中的拉結筋的檢查，若砌體完成后檢查，查出問題也難以補救，但在現(xiàn)場巡查中及時予以解決，既能保證質量避免較大損失，也易得到承包商的合作。

對承包商在建筑施工程工序活動中的質量管理體系、 樣品制度、獎懲制度的實施情況監(jiān)控。 發(fā)現(xiàn)承包商往往均具有完善的質控體系以及配套質量管理制度，但如得不到貫徹，則收效甚微甚至不起作用，而這將會對工序活動效果帶來嚴重影響。 故監(jiān)理工程師在工作中應對承包商的質量控制體系的實施情況進行監(jiān)控，加大制度的執(zhí)行力度，從而確保建筑施工工程工序活動在正常條件下進行，杜絕質量失控情況的發(fā)生。

監(jiān)理工程師在質量監(jiān)控中應注意的工作方法。 事實上，監(jiān)理工程師的工作如得不到承包商的合作是難以取得預期效果的，故在質量監(jiān)控過程中務必要做到實事求是、秉公處理、監(jiān)幫結合，工作中堅持以理服人、讓事實講話，這樣有了—個良好的合作氛圍，工作效果往往事半功倍。

3、加大建筑施工工程工序產(chǎn)品完成后的質量監(jiān)控工作

主要工作是工序產(chǎn)品效果的評價以及產(chǎn)品質量隱患的全面排查，重點在于盡可能減少質量隱患的漏查。 根據(jù)實踐經(jīng)驗總結，在檢查過程中推行多級檢查及交叉檢查制度。 現(xiàn)對兩個制度介紹如下：多級檢查制度即操作班組自檢、質檢員檢查、下道工序操作者的核檢、監(jiān)理工程師的驗收檢查。 交叉檢查制度是工序產(chǎn)品完成后各操作班組相互檢查，各專業(yè)監(jiān)理工程師分別對于工序產(chǎn)品進行檢查，這樣有利于多角度、多視檢查問題，實踐證明了兩類檢查制度的推行基本上實現(xiàn)了對建筑施工工程工序產(chǎn)品的全面檢查。

四、結束語

施工工序質量控制是項目施工過程中質量控制的基礎，總之，在工程實施的全過程中，我們還應該認真總結出建設單位、設計單位、 監(jiān)理單位以及施工單位共同參與和控制的質量管理經(jīng)驗，探討更加科學有效的措施和方法，以確保建筑工程施工工序建設的工程質量。實施建筑工程施工工序活動質量監(jiān)控應分清主次，抓住關鍵，依靠完善質量體系和質量檢查制度，確立建筑工程施工工序質量控制計劃，設置建筑工程施工工序活動質量控制點，進行預防，切實實現(xiàn)工程的最優(yōu)化