催艷斌

摘 要：工程項目是一個漸進的過程，施工階段中任何一個方面出現(xiàn)問題，必然會影響后期的質(zhì)量控制，進而影響工程的質(zhì)量目標(biāo)。認(rèn)清質(zhì)量控制的目標(biāo)、影響因素，進而拿出有效控制措施，才能保證項目質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：施工階段；質(zhì)量控制；因素；措施

1 施工質(zhì)量控制的目標(biāo)

質(zhì)量控制的目標(biāo)就是確保項目質(zhì)量能滿足有關(guān)方面所提出的質(zhì)量要求，而一個項目的參與方有建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等，不同的參與方對應(yīng)自身不同的質(zhì)量控制目標(biāo)，即建設(shè)單位的質(zhì)量控制目標(biāo)、設(shè)計單位的質(zhì)量控制目標(biāo)、施工單位的質(zhì)量控制目標(biāo)、監(jiān)理單位的質(zhì)量控制目標(biāo)等。

2 影響施工階段質(zhì)量控制的因素

2.1 項目的實施者

質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素是實施者，它包括：業(yè)主方、承（分）包商、供應(yīng)商（材料、勞務(wù)等），所以，要全面衡量實施者的能力。

（1）對于業(yè)主自己的工程參與人員，要及時進行新工藝、新材料的培訓(xùn)，使其掌握最新的技術(shù)管理方法，以更好的開展質(zhì)量控制。

（2）充分客觀的了解承（分）包商、供應(yīng)商的技術(shù)、裝備、管理水平，尤其是項目經(jīng)理的工程經(jīng)歷與經(jīng)驗。

（3）全員樹立質(zhì)量意識，堅持進行質(zhì)量意識教育和組織管理能力訓(xùn)練，堅持對分包商的資質(zhì)考核和施工人員的資質(zhì)考核，堅持工種按規(guī)定持證上崗制度等。

2.2 材料及施工設(shè)備

2.2.1 材料的控制

進入現(xiàn)場的工程材料必須有產(chǎn)品合格證、性能檢測報告，并能符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求。嚴(yán)禁易污染易反應(yīng)的材料混放。尤其要注意施工過程中對材料的合理選用，嚴(yán)禁混用、少用、多用。

2.2.2 機械設(shè)備的控制

對施工方案中選用的模板、腳手架等施工設(shè)備，如需按設(shè)計及施工要求進行專項設(shè)計，應(yīng)將其作為重點進行控制。

2.3 施工方案

在選擇施工方案時，對主要的施工項目要事先擬訂幾個可行的方案，找出主要矛盾，明確各方案的優(yōu)缺點，通過反復(fù)論證和比較，選出最佳方案。隨著工程的進展，要不斷細化和深化施工方案，使之更利于質(zhì)量控制。

2.4 施工環(huán)境

2.4.1 自然及施工作業(yè)環(huán)境

編制施工方案時，應(yīng)從自然環(huán)境的特點和規(guī)律出發(fā)，制定切實可行且具有針對性的技術(shù)方案和施工對策，并從實際條件出發(fā)做好冬雨期施工項目的安排和防范措施。

2.4.2 施工質(zhì)量管理環(huán)境

質(zhì)量管理環(huán)境主要是指質(zhì)量控制的內(nèi)涵，它包括工程實施者的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理制度等，工程實施過程中，應(yīng)時刻保證質(zhì)量控制體系處于良好狀態(tài)。

3 施工階段質(zhì)量控制的措施

3.1 做好技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核工作

技術(shù)交底的內(nèi)容主要包括施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工中應(yīng)注意的問題、可能出現(xiàn)意外的措施及應(yīng)急方案、文明施工和安全措施要求及成品保護等。

施工技術(shù)復(fù)核是施工過程中保證各項技術(shù)正確性的重要措施，凡屬軸線、標(biāo)高、材料配比、樣版等用作施工依據(jù)的技術(shù)工作，都要進行嚴(yán)格復(fù)核。

3.2 嚴(yán)格施工工序質(zhì)量控制

工序質(zhì)量是施工順利進行的關(guān)鍵，也是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。在工序質(zhì)量控制上要做到以下幾點：

（1）貫徹預(yù)防為主的基本要求，落實工序操作質(zhì)量巡查、抽查或跟蹤檢查，完善管理過程的各項檢查記錄、檢測資料及驗收資料。

（2）進行作業(yè)技術(shù)交底，檢查施工工序、程序的合理性、科學(xué)性，落實工序施工條件是否施工組織設(shè)計的要求。（3）檢查工序施工中人員操作程序、操作質(zhì)量、工序質(zhì)量和分項工程質(zhì)量是否符合質(zhì)量規(guī)程要求，未經(jīng)驗收合格的工序，不得進入下道工序施工。

3.3 工程變更的質(zhì)量控制

工程項目施工階段，工程變更是無法避免的。變更的范圍一般是：設(shè)計變更、合同文件的變更、施工時間的變更、工程量的變動等。發(fā)生工程變更時，要嚴(yán)格遵守變更程序，這樣才能保證變更盡量不影響工程質(zhì)量，即：提出工程變更的申請→監(jiān)理工程師審查工程變更→監(jiān)理工程師與業(yè)主、承包商協(xié)商→監(jiān)理工程師審批工程變更→編制變更文件→監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令。

3.4 施工成品的質(zhì)量維護

已完施工的成品保護問題和措施，在工程施工組織設(shè)計與計劃階段就應(yīng)該從施工順序上進行考慮，防止施工順序不當(dāng)或交叉作業(yè)造成相互干擾、污染和損壞。成品形成后可采取防護、覆蓋、封閉、包裹等相應(yīng)措施進行保護。3.5 做好施工質(zhì)量驗收工作

施工質(zhì)量驗收屬于過程驗收。其程序包括：

（1）施工過程中隱蔽工程在隱蔽前通知建設(shè)單位（或工程監(jiān)理）進行驗收，并形成驗收文件。

（2）分部分項施工完成后應(yīng)在施工單位自行驗收合格后，通知建設(shè)單位（或工程監(jiān)理）驗收，重要的分部分項應(yīng)請設(shè)計單位參加驗收。

（3）單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織檢查、評定，符合驗收標(biāo)準(zhǔn)后，向建設(shè)單位提交驗收申請。

（4）建設(shè)單位收到驗收申請后，應(yīng)組織施工、勘察、設(shè)計、監(jiān)理單位等方面人員進行單位工程驗收，明確驗收結(jié)果，并形成驗收報告。

參考文獻

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