陸暢

【摘要】隨著社會的不斷進步發(fā)展，土建施工也得到了迅猛的發(fā)展，土建施工與人們的生產(chǎn)生活關系密切，做好土建工程施工將具有重要的現(xiàn)實意義。本文針對土建施工過程中常見的問題進行分析，并提出控制措施。

【關鍵詞】土建施工；問題；措施

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，推動了現(xiàn)代建筑業(yè)的飛速增長，建設面積也在不斷增長，不斷的壯大了施工隊伍，這也給施工管理帶來一些問題。土建施工是整個建筑項目的基礎，是非常重要的。積極的推動土建施工工作，有利于整個建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

一、土建施工中存在的主要問題

1、規(guī)劃不完善，進度控制不嚴謹

工程建設通常會對工作時間與程序進度進行總體規(guī)劃安排，根據(jù)安排實施施工過程，從而保證整個工程在可控的范圍內進行。但是當前我國的土建施工模式通常分為總包與分包來開展，這一模式由于參與方多，環(huán)節(jié)較為復雜，往往在施工進度規(guī)劃與控制中不能進行良好的設計和協(xié)調，從而無法保證施工項目如期完成。土建施工中，應事先通過科學合理的計算與規(guī)劃，確保項目順利實施。但在實際分包過程中，施工進度沒有明確規(guī)劃，也沒有明確規(guī)定來保證總規(guī)劃的實施，這就增加了某些分包公司延誤工期的可能性，造成整個土建施工項目無法按總體規(guī)劃完成交付，給工程的投資效益帶來負面影響，降低整體工程效益。

2、技術和質量控制不足

施工技術在設計階段和施工階段中具有非常重要的作用，工程的質量、效率、總體效果都要靠施工技術來保障。但是在施工過程中通常會出現(xiàn)各種技術指標不穩(wěn)定性因素，包括：材料上的問題、技術上的不足、人員上的操作不當?shù)?。土建工程施工技術包括很多方面，涉及不同的專業(yè)和工種，面對復雜多樣化的技術問題，工程施工監(jiān)督部門尤為重要?？墒?，技術指標的不穩(wěn)定往往伴隨著監(jiān)理的漏洞。例如，在重視對重點技術問題進行監(jiān)理控制的同時，如對針對混凝土施工的材料、硬度、灌漿問題的監(jiān)理，卻忽視對現(xiàn)場、資源、氣候問題的考慮，只注意了施工方面的控制，卻不注重后勤與材料管理。殊不知這些邊緣或者說外界因素也是技術控制的重點內容。

3、管理漏洞，機械材料管理混亂

土建施工是一項綜合性的工程，涉及機械、材料眾多，因為施工現(xiàn)場通常非常繁忙，機械材料得不到有效管理，如施工車輛停放無序、施工材料堆放混亂等。由于土建施工現(xiàn)場存在管理方面的不善，往往會阻礙施工的順利進行，如車輛停放無序會阻礙其他機械車輛的通行；施工材料的亂堆亂放，需要的施工材料無法及時調用，不但給材料施工過程造成障礙，而且造成很大的安全隱患。此外，由于施工現(xiàn)場管理不善，也會造成機械的意外損壞和浪費材料現(xiàn)象，給工程主體帶來經(jīng)濟損失。

4、不夠重視安全，存在諸多安全隱患

安全是工程施工施工過程重中之重，目前土建工程的安全形勢嚴峻。據(jù)統(tǒng)計，土建施工行業(yè)事故發(fā)生率僅次于礦業(yè)，高事故發(fā)生率對建筑施工人員的安全帶來很大的威脅。當前階段，我國土建施工項目的安全生產(chǎn)工作不到位，管理松散，安全生產(chǎn)資金保障制度沒有落實到位，存在很多漏洞，政府監(jiān)管也處于起步階段，效率不高，再加上法律法規(guī)的缺失，導致土建工程安全管理隱患重重。

二、控制土建施工管理的有效措施

1、科學規(guī)劃，加強進度控制

土建工程進度的控制，可以保證土建項目按時完成，不僅提高投資效益，也對維持國家良好的經(jīng)濟秩序起到促進作用。進行良好的施工規(guī)劃，有利于加強土建項目進度控制，進行科學規(guī)劃，要從多方面出發(fā)：1） 進度計劃必須對施工項目做出明確的規(guī)定，必須跟分包單位簽訂進度合同，如發(fā)生延誤工期則應進行賠償。2） 在招投標的過程中要明確規(guī)定重要節(jié)點施工進度要求，從源頭保證對進度的控制。3） 還可以應用信息技術管理手段，在工程施工過程中提高進度信息處理的效率，提高進度信息的透明度，從而促進土建工程各參與方的協(xié)同工作。

2、做好原材料、機械的質量控制與管理

在建筑土建工程施工過程中要對原材料的質量嚴格把關，避免因原材料而引發(fā)的質量問題。對于結構工程施工，其主要應用的原材料有：鋼筋、水泥、砂、磚、石子等。根據(jù)國家規(guī)定，這些原材料需送至國家認可的實驗室做復驗試驗，只有試驗合格后才能應用在工程施工中。對于那些不符合施工要求的材料要嚴令禁止使用，如發(fā)現(xiàn)沒有經(jīng)過檢驗，或是檢驗不合格的原材料流入到工程施工中，監(jiān)督人員要對其明令制止。

土建工程中，材料費用約占工程總造價的60% 以上，所以在土建工程項目管理中，機械材料的管理是控制工程造價的重要環(huán)節(jié)。施工單位施工前應該對工程材料、機械等進行價格調研，制定需求計劃。施工過程中按照計劃，在充分考慮資金的合理運轉和工程進度需要的前提下，合理安排施工機械的進退場，并對材料進行良好保管，防止材料損壞，如鋼筋可能會銹蝕等問題，減少浪費。具體來講，材料應該分類堆放。根據(jù)現(xiàn)場情況，按照施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。材料發(fā)放也應該嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并特別加強對易燃品、防潮品等材料的管理和防護。

3、要建立各級質量責任制

明確項目經(jīng)理是工程質量的第一責任人，總工程師為質量技術責任人。施工隊各級同時也建立質量責任制，做到真正的層層把關、各負其責。其次是要對有關設計、勘察文件審查的監(jiān)督管理。對設計、勘察單位的質量行為和活動結果的監(jiān)督，重點是放在對設計、勘察文件的審查監(jiān)督把關上。一旦發(fā)現(xiàn)其觸犯到有關法律、法規(guī)和強制性標準的設計和勘察文件，可以通過直接的經(jīng)濟處罰和法律制裁，使直接責任主體承擔由其失誤疏忽或有意所造成的質量責任通過對設計、勘察單位的監(jiān)督管理和依法處罰，并將其不良行為記錄在案。納入責任主體和責任人的信用檔案，形成信用約束力，促使建設主體重視并改進質量管理保證體系。有效促進質量體系良性運作。規(guī)范所有主體各個層次、各個環(huán)節(jié)的質量行為。嚴格內部質量管理制度和質量檢查控制。實現(xiàn)設計和勘察文件的質量滿足有關法律、法規(guī)和強制性標準的要求。

4、重視安全，解決安全隱患

安全是土建施工開展的前提。為了解決安全隱患，避免事故發(fā)生，土建施工方應從提高施工人員的安全意識做起，通過加強施工安全教育等措施，提高土建工人的安全意識，使工人了解安全生產(chǎn)的必要性，保證土建工程安全開展。其次，政府和施工單位需要強化監(jiān)督管理，通過對建筑施工安全生產(chǎn)工作的重視，保證安全規(guī)章制度的落實，將事故傷害和損失發(fā)生的可能性降至最小程度。另外，還應該定期召開安全生產(chǎn)管理工作會議，對安全工作的開展進行把握，高標準嚴要求，促進工作開展。

5、要重視技術創(chuàng)新.提高施工技術水平隨著我國的工程項目管理方式日益與國際接軌，土建施工這一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)將面臨越來越激烈的競爭。土建市場將步入正軌，土建企業(yè)需要結合自身特點加強專業(yè)技術人員的培養(yǎng)，提高員工的技術水平及素質，鼓勵技術的不斷創(chuàng)新。

三、總結

隨著土建施工的快速發(fā)展，目前國內的土建施工技術也有了很大的進步，但還是存在一些問題有待提高。在土建工程中，施工部門和相關人員應針對土建施工中存在的技術質量問題進行分析和探討，對具體的問題提出改進措施，不斷提高土建施工技術，做到安全生產(chǎn)、科學生產(chǎn)。

參考文獻：

[1] 李冀軍.淺談土建施工中常見的問題及控制措施[J].四川建材.2014（04）

[2] 陳曄.小議土建施工中常見問題及解決措施[J].經(jīng)營管理者.2014（09）