張振光 王麗娟

【摘要】本文筆者根據(jù)多年工作經(jīng)驗(yàn)對影響工程造價的因素及采取的措施進(jìn)行分析。近年來，隨著社會的發(fā)展，建筑行業(yè)也隨之興旺起來。而建筑行業(yè)中必不可少的就是關(guān)于工程造價的問題了。而影響工程造價又有許多因素。這些因素不僅影響工程造價的上下波動，還在一定程度上影響著工程的質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程造價；措施；

工程造價費(fèi)用一般有建材設(shè)備費(fèi)用、承包費(fèi)用、人員費(fèi)用、以及其他相關(guān)的臨時性費(fèi)用，它一般由兩個環(huán)節(jié)組成，分別是建材與設(shè)備的購置費(fèi)用以及建筑安裝的工程費(fèi)用。在現(xiàn)實(shí)生活中建材與設(shè)備的價格變動比較大，容易受管理水平、技術(shù)條件、政府政策以及其他原因的影響，工程造價過高，工程造價超概算的現(xiàn)象嚴(yán)重，工程的盈利空間被一再壓縮。建筑施工企業(yè)需要加強(qiáng)對工程造價內(nèi)涵的認(rèn)識，采取有效的措施降低工程的成本，實(shí)現(xiàn)投資效益。

一、建筑工程造價的特征

在實(shí)際施工中，由于建筑工程造價的數(shù)值比較大，涉及的范圍比較廣，工期較長，工程花費(fèi)大，有必要采取有效科學(xué)的方式進(jìn)行管理；與此同時，建筑工程造價容易受到內(nèi)外因素影響，它容易受使用功能，空間分割，建設(shè)規(guī)模以及建造技術(shù)的影響，建筑工程造價之間存在著一系列差異，即使是同樣的建筑在不同的管理策略下，其建筑工程的成本花費(fèi)也是不同的。針對這一特點(diǎn)，施工單位需要采取有效的措施進(jìn)行工程造價的管理。在實(shí)際建筑施工中，工程造價具有一系列不確定性，因?yàn)樗慕ㄖて谑潜容^長的，影響工程造價的因素很多，包括建筑設(shè)備，人工價格的變化以及材料變動等，都會對工程造價造成影響。

二、建筑工程造價影響因素分析

1.市場及設(shè)計因素

建筑工程是人力、建材、機(jī)械、資金與技術(shù)多方投入、多方作用的結(jié)果，因時空、地理和市場環(huán)境的不同而不同，其造價千差萬別。當(dāng)?shù)匚镔Y供應(yīng)、施工環(huán)境及區(qū)域定額水平等投資條件，會直接影響到建筑工程造價的控制管理。同時，設(shè)計材料也會影響建筑工程造價的多少，如果是單單只有一個好的，經(jīng)濟(jì)適用的設(shè)計圖紙，是不足以將一個建筑物完美的建成 和展現(xiàn)出來的。這個建筑物的主體裝飾物是什么材質(zhì)，用什么樣的 玻璃幕墻，用什么樣的涂料或者是外墻磚都是工程造價中的一部分。既想美觀大方又想節(jié)約工程造價的資金，這就要考慮到所用什么樣 的設(shè)計材料才能合理。所以，設(shè)計材料同樣也會影響到建筑的工程 造價，使之成為影響的因素之一。

2.人的因素

從目前的建筑行業(yè)來看，若單從所謂的工程造價上來看，施工這個環(huán)節(jié)對于建筑的投資是沒有很大的影響的，但如果加上施工的組織設(shè)計、技術(shù)上看的話，施工也就成為了影響工程造價多少的因素之一。通過他在施工過程中，對工程造價的加強(qiáng)管理，來在其數(shù)目上制約著目標(biāo)數(shù)目的多少，從而起到了制約作用。同時，在施工人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)涵養(yǎng)上，要提出相對應(yīng)的要求。如果說施工人員的素質(zhì)低，技術(shù)差或者業(yè)務(wù)不熟練，都會影響著工程造價。施工人員一旦出現(xiàn)不必要的問題，都會影響著施工造價是 否有多于的支出。由此看來，這也是一個影響因素之一。

3.政策性因素

由于每個城市地區(qū)的政府政策的差異，對建筑行業(yè)的要求自然也就不一樣。這就帶來了不固定的對施工人員、材料和施工機(jī)械的約束，例如建筑承包商之間的價格戰(zhàn)，他們彼此互相壓價，希望投標(biāo)成功等。從而也就影響了它的造價報價等問題。

4.施工因素

建筑工程的施工環(huán)節(jié)同樣對工程造價產(chǎn)生重大的影響。由于施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施，是以設(shè)計圖紙為依據(jù)，如何保證施工實(shí)際與設(shè)計圖紙吻合，不產(chǎn)生偏差走樣，確保建筑工程質(zhì)量，通過施工階段的工程造價的有效管理，可以實(shí)現(xiàn)工程預(yù)算目標(biāo)、節(jié)約成本的預(yù)期。

三、降低建筑工程造價的一些措施

1.妥善兼顧進(jìn)度、質(zhì)量、安全與造價之間的關(guān)系

對于建筑工程項(xiàng)目而言，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，管理的目標(biāo)一般是進(jìn)度快、造價投入少以及質(zhì)量水平高的管理效果。但是實(shí)際上，這幾方面目標(biāo)作為項(xiàng)目建設(shè)管理的主要內(nèi)容，存在著相互影響以及相互制約的關(guān)系。對于一方面管理目標(biāo)的重點(diǎn)控制，勢必會引起其他幾方面管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，對于建筑工程項(xiàng)目造價控制而言，也應(yīng)當(dāng)遵循統(tǒng)籌兼顧的原則，綜合處理好造價管理、質(zhì)量控制、施工工期以及安全作業(yè)等幾方面的關(guān)系。同樣，對于建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理而言，工程項(xiàng)目必須確保各方面技術(shù)指標(biāo)滿足國家各項(xiàng)規(guī)范以及設(shè)計資料的要求，才能經(jīng)過竣工驗(yàn)收實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。如果項(xiàng)目建設(shè)未能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)或者是質(zhì)量管理經(jīng)濟(jì)性較差，均會造成施工成本投入的增加。因此，對于建筑工程造價管理而言，應(yīng)該遵循質(zhì)量技術(shù)與經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合管理，采用新技術(shù)或者新材料在確保質(zhì)量的前提下盡可能地降低各項(xiàng)技術(shù)資金投入，通過多方面的管理實(shí)現(xiàn)造價的有效控制。

2.加強(qiáng)設(shè)計階段的工程造價管理

設(shè)計方案是工程施工和工程結(jié)算的基礎(chǔ)，只有良好的設(shè)計方案才能避免施工過程中的更改，避免不必要的工程成本浪費(fèi)。因此設(shè)計人員需要在工程標(biāo)底的情況下設(shè)計施工方案，盡量使用質(zhì)優(yōu)價廉的材料，使用新技術(shù)和新手段來提高設(shè)計的質(zhì)量和水平。此外，設(shè)計人員要加強(qiáng)相互之間的交流，實(shí)現(xiàn)設(shè)計方案的最優(yōu)化。

3.完善建筑工程材料的采購管理

由于建筑工程項(xiàng)目施工材料占造價投入的大部分，因此施工材料造價控制應(yīng)該作為項(xiàng)目造價管理控制的重點(diǎn)內(nèi)容。對于建筑施工材料價格管理的原則是，依據(jù)價格信息等基本手段，通過科學(xué)理性的分析將材料造價控制在合理的范圍內(nèi)。首先建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施開始前應(yīng)通過對市場上材料價格變動情況，構(gòu)建施工材料價格信息體系。在保證材料質(zhì)量的前提下，選擇最低價格以降低投入。同時結(jié)合價格波動曲線、運(yùn)輸費(fèi)用統(tǒng)計以及對材料供應(yīng)情況分析，建立可靠穩(wěn)定的材料供應(yīng)商。對于價格升高趨勢明顯的材料，應(yīng)建立適當(dāng)?shù)拇尕浕蛘咴谡型稑?biāo)階段采取風(fēng)險共擔(dān)的方式，避免材料單價過高造成造價的過度提高。

4.強(qiáng)化施工階段的工程造價管理

施工階段是工程造價管理與控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工人員要配合項(xiàng)目管理人員以及監(jiān)理單位人員做好工程造價的管理。首先，項(xiàng)目管理人員要制定工程材料和設(shè)備價格的動態(tài)管理庫，對材料和設(shè)備的價格進(jìn)行動態(tài)的把握，在材料價格較低的時候進(jìn)行材料和設(shè)備的采購，材料設(shè)備的入庫、出庫和管理都要嚴(yán)格按照要求進(jìn)行。其次，項(xiàng)目管理人員和監(jiān)理人員要加強(qiáng)對施工人員的教育和培訓(xùn)，避免施工人員對設(shè)備和材料的浪費(fèi)，只有在達(dá)到廢棄程度的情況下才能對設(shè)備進(jìn)行處理。此外，項(xiàng)目管理人員要做好每一階段的工程花費(fèi)記錄，對工程花費(fèi)較大的問題進(jìn)行及時的處理。

結(jié)束語

由于近些年來建筑企業(yè)之間競爭的加劇，建筑施工單位的盈利空間越來越小，企業(yè)需要加強(qiáng)對工程造價的管理，最大限度的降低工程成本的支出，企業(yè)的競爭力才能增強(qiáng)。因此，施工單位要加強(qiáng)對投標(biāo)階段、設(shè)計階段、施工階段和工程結(jié)算階段的成本控制，減少成本的支出，實(shí)現(xiàn)工程造價的有效控制。

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