陳學安

摘要：我國建筑業(yè)發(fā)展迅速，其施工現(xiàn)場的管理能力對建筑的安全、進度、質(zhì)量等各方面有很大的影響。為了更好地探究改進建筑施工現(xiàn)場管理策略，本文結(jié)合筆者多年的實踐經(jīng)驗，首先闡述了建筑施工現(xiàn)場管理的重要性，然后對建筑工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀進行分析，并提出了改進策略，以供廣大施工管理人員參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場；管理；策略；建筑；施工

建筑施工現(xiàn)場管理貫穿與項目的整個施工過程，是有效地完成施工任務(wù)的保障。每名施工管理人員都應(yīng)重視現(xiàn)場管理，認真研究現(xiàn)場管理的方法。市場競爭的實踐表明，只有不斷改進建筑施工現(xiàn)場管理策略，建筑企業(yè)才能適應(yīng)科技日益發(fā)展的新形式。

一 建筑施工現(xiàn)場管理的重要性

1.在激烈的市場競爭格局下，建筑企業(yè)為了自身的利益，往往會采取某些手段來增加市場占有率。加之建筑市場上存在的地區(qū)保護政策，使建筑市場的正常秩序受到影響，容易出現(xiàn)行業(yè)壟斷的情況。為了建筑市場健康地發(fā)展，減少建筑企業(yè)經(jīng)營的問題，迫切需要加強建筑施工現(xiàn)場管理。

2.建筑施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)建筑項目管理的重點與基礎(chǔ)工作，反映了施工企業(yè)的綜合管理能力。施工現(xiàn)場野外作業(yè)多、施工工種多，易產(chǎn)生各種事故。加強建筑施工現(xiàn)場管理是確保工程安全、質(zhì)量符合規(guī)范要求的主要措施，科學地現(xiàn)場管理能夠減少工程事故的發(fā)生，使工程保質(zhì)保量按合同規(guī)定完成，提高施工企業(yè)信譽。同時加強建筑施工現(xiàn)場管理也是合理控制好工程進度、成本的關(guān)鍵。通過對施工現(xiàn)場人、設(shè)備、材料的合理調(diào)配，使其發(fā)揮最大效能，減少現(xiàn)場的無效勞動。并且還能降低材料損耗，在保證質(zhì)量的前提下，縮短項目完成時間，達到減低施工成本，提高項目效益的目的。

二 建筑工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

目前，建筑施工現(xiàn)場在不斷完善的同時，還有如下幾方面不足之處需要改進。

1.現(xiàn)場人員管理方面

對施工現(xiàn)場人員管理是一項重要的工作，由于建筑工程體積龐大，工序復(fù)雜，所以需要大量的人員共同施工。其中施工企業(yè)的現(xiàn)場管理人員外聘者較多，素質(zhì)不一，專業(yè)水平不高，難以對現(xiàn)場進行有效的管理。而施工的一線工人大部分為農(nóng)民工，懂施工工藝與操作流程者較少，且上崗前沒有進行必要的業(yè)務(wù)學習，施工作業(yè)過程中管理又松散，一些人為操作原因所引發(fā)的質(zhì)量缺陷問題時有發(fā)生。

2.材料管理方面

建筑工程所用的材料種類多、數(shù)量大，對材料的管理是施工現(xiàn)場管理的基本工作。目前在工程中材料管理還不夠規(guī)范，有的施工現(xiàn)場材料沒有按照規(guī)格、品種分類堆放，材料的領(lǐng)取制度不健全，在使用當中監(jiān)督不嚴，現(xiàn)場計量設(shè)備損壞，無人修理。配置砂漿過程中所加入的砂、石沒有經(jīng)過計量。這些都導致了工程所用材料的浪費。另外在材料進場時，現(xiàn)場人員檢驗不嚴格，使許多不合格的材料流入施工現(xiàn)場。

3.現(xiàn)場管理制度方面

建筑施工的質(zhì)量好壞、工期長短都與施工現(xiàn)場的管理制度有關(guān)。現(xiàn)階段普遍存在一些建筑施工單位現(xiàn)場管理制度不完善，致使施工現(xiàn)場混亂、盲目施工、不執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量標準等情況出現(xiàn)，對建筑企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴重地影響。此外，施工現(xiàn)場責任制不明確，現(xiàn)場管理人員的職責不明晰，使施工現(xiàn)場的管理措施不能有效地落實。

4.安全方面

由于施工進度對建筑企業(yè)的效益有直接的影響，因此施工現(xiàn)場管理人員往往偏重于對進度進行管理，而忽視對安全的管理，對違反安全操作的施工漠然視之。致使建筑工程存有安全隱患，及發(fā)生安全事故。不但拖延了工期，破壞了公司的形象，還使施工人員的健康受到影響，企業(yè)的財產(chǎn)受到損失。

5.技術(shù)管理方面

建筑工程項目施工現(xiàn)場涵蓋面廣、施工關(guān)鍵點多，因而進行嚴格的施工技術(shù)管理尤為重要。但是目前施工管理人員往往缺乏技術(shù)知識，尤其是不了解重要施工材料性能，不了解新工藝、新技術(shù)，不了解工程項目設(shè)計要求。這樣一來就導致施工技術(shù)管理松弛，違規(guī)施工現(xiàn)象時有發(fā)生，影響了工程質(zhì)量。

6.資源調(diào)配方面

合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場動態(tài)投入達到最佳組合，完全階段施工任務(wù)，獲取較大經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。在施工過程中，現(xiàn)場管理人員不能根據(jù)材料、機械的使用情況，科學合理地進行資源調(diào)配。沒有制定資源使用計劃，或與工程進度計劃與資源使用計劃相矛盾，致使資源配置失衡。出現(xiàn)無計劃投入，成本增加，一味搶工期的的情況，極大浪費的浪費了施工資源。

7.質(zhì)量方面

建筑施工現(xiàn)場管理的核心是質(zhì)量管理，但有的施工企業(yè)為了趕進度，對工序質(zhì)量控制不嚴，對工人的違規(guī)操作也聽之任之。如基礎(chǔ)挖完后，現(xiàn)場人員在基底浮土沒有清理干凈的情況下就允許澆筑基礎(chǔ)混凝土，磚墻砌筑平整度過大就允許抹灰等，為工程埋下了質(zhì)量隱患。

三 建筑施工現(xiàn)場管理策略改進

1.完善建筑施工現(xiàn)場管理制度

要做到完善建筑施工現(xiàn)場管理制度，首先要讓項目管理者明白現(xiàn)場管理的重要性，轉(zhuǎn)變其舊觀念。項目負責人應(yīng)從施工企業(yè)的長遠利益出發(fā)，制定科學合理的施工現(xiàn)場管理制度，并監(jiān)督制度的執(zhí)行情況。以使建筑施工有計劃的進行，質(zhì)量達到標準要求。同時應(yīng)明晰項目每名現(xiàn)場管理人員的職責，輔之以獎懲機制，來調(diào)動現(xiàn)場管理人員的工作積極性，從而將現(xiàn)場管理效率提升。

2.深化人員管理

要深化人員管理，提升施工人員素質(zhì)，首先應(yīng)加強對施工人員的技能培訓，增強施工人員的操作能力，重點培養(yǎng)技術(shù)骨干，在施工現(xiàn)場起模范帶頭作用。其次，做好對現(xiàn)場管理人員的職業(yè)道德教育。讓現(xiàn)場管理人員知曉管理好施工現(xiàn)場的意義，以增強其工作責任感，能以積極的態(tài)度進行現(xiàn)場管理。

3.科學指導施工

做好科學指導施工需要在現(xiàn)場管理時，以事先制定的施工方案與圖紙為依據(jù)。在實際施工當中如遇到與方案有出入的地方，管理人員應(yīng)仔細分析原因，并進行方案優(yōu)化。在以圖紙為依據(jù)指導施工前，現(xiàn)場管理人員應(yīng)熟悉圖紙的內(nèi)容，對設(shè)計意圖及圖紙中涉及到的新工藝、新材料詳細了解，并在技術(shù)交底中將工藝要求、質(zhì)量規(guī)定交代清楚，尤其應(yīng)交代清楚新技術(shù)的應(yīng)用。在施工過程中，要按照規(guī)定要求，檢查每一道工序的施工情況，另外還要積極配合監(jiān)理的檢查工作。

4.加強材料管理

要做好現(xiàn)場的材料管理，首先需嚴把材料入場檢驗關(guān)，現(xiàn)場管理人員要對進入施工現(xiàn)場的材料查看其質(zhì)量證明文件，并檢驗其外觀質(zhì)量，以確保進場的材料質(zhì)量合格。在施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置完好的材料計量設(shè)備，并建立材料庫存、取用方面的制度，設(shè)立專人進行材料管理。

5.強化安全管理與成本管理

⑴在施工現(xiàn)場安全管理中，要嚴格按照安全管理制度的要求進行管理，層層落實安全責任。在項目部設(shè)安全員，在每個施工班組設(shè)一名安全組長。哪個班組出了安全事故，首先要追究安全組長與安全員的責任。項目部每月要組織有關(guān)人員進行全面的安全檢查，評比各施工班組的施工安全情況進行，對評比成績優(yōu)異的班組要進行獎勵，以激勵全體施工人員重視安全。

⑵在進行成本管理的過程中，要在公司內(nèi)部建立成本考核目標責任制，培養(yǎng)施工人員的成本意識。具體實施中將總成本目標分解為部門目標、班組目標、個人目標，并制定資源使用計劃。公司定期對成本管理的目標進行考核，以獎評先進。

結(jié)束語：

綜上所述，建筑施工現(xiàn)場管理涉及面廣、工作復(fù)雜。為了確保施工效果良好，建筑物符合業(yè)主的要求。需要施工現(xiàn)場管理人員具有豐富的實踐經(jīng)驗與扎實的業(yè)務(wù)功底。不斷改進施工現(xiàn)場管理策略，完善管理方案，提升施工現(xiàn)場管理水平。

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