李日光

摘要：本文從我國(guó)建筑施工管理的實(shí)際情況入手，闡述了從施工管理組織體系、管理制度和分級(jí)責(zé)任管理措施等方面對(duì)工程施工管理優(yōu)化的一些手段和建議，希望對(duì)行業(yè)發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理工作

建筑工程施工管理就是指利用管理職能和科學(xué)方法來促進(jìn)工作的開展。通過近幾年的調(diào)查研究不難發(fā)現(xiàn)，由于多方面的原因，導(dǎo)致建筑施工管理工作缺少規(guī)范和創(chuàng)新性，從而引發(fā)了許多工程的質(zhì)量缺陷，進(jìn)而影響到了單位的經(jīng)濟(jì)效益和施工單位的聲譽(yù)。究其根源，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：

1 健全施工管理組織體系

在一些建筑施工單位尤其是小的建筑單位，施工管理組織不健全的現(xiàn)象尤為嚴(yán)重。在建筑業(yè)實(shí)行總分包的體制下，工程項(xiàng)目的施工過程中，總包施工單位的技術(shù)管理工作，屬于總包把握全局，各分包處細(xì)管的格局，這就意味著在施工過程中不僅僅有總包內(nèi)部的交流溝通，往往還涉及到各分包單位的協(xié)同配合，還要與平行承包單位作技術(shù)上的溝通和必要的銜接，因此建筑施工技術(shù)組織管理體制從廣義上說，一般都是以工程承包合同結(jié)構(gòu)所確立的管理關(guān)系，建立起以總包為核心、總分包密切合作、總包指導(dǎo)分包、分包依托總包聯(lián)動(dòng)運(yùn)行的技術(shù)工作機(jī)制。但是經(jīng)常有施工單位總包和分包之間缺少必要的信息渠道，各行其是導(dǎo)致問題出現(xiàn)。而且在施工管理不完備的情況下也會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)原材料儲(chǔ)存、堆放不合理，對(duì)原材料入庫合格率控制不嚴(yán)格等現(xiàn)象，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，加大了管理成本，致使許多單位在管理組織體系環(huán)節(jié)或多或少的出現(xiàn)了問題，影響工程整體進(jìn)度和工程質(zhì)量。

2 協(xié)調(diào)組織管理，采用技術(shù)化管理措施

協(xié)調(diào)工作在施工管理中具有相當(dāng)重要的作用，對(duì)此，施工單位的組織者和管理者要有充分的認(rèn)識(shí)。要能夠靈活地運(yùn)用不同的管理手段和方法，在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵問題，并從技術(shù)和人事制度上找出合理的、有效的方法來解決。技術(shù)協(xié)調(diào)工作是施工管理的重中之重，實(shí)現(xiàn)技術(shù)協(xié)調(diào)，既能夠避免部門職責(zé)的交叉重復(fù)，提高按照?qǐng)D紙施工的準(zhǔn)確性；也能減少因技術(shù)操作失誤帶來的協(xié)調(diào)問題。圖紙會(huì)簽是一個(gè)關(guān)系多方面，多部門的工作，雖然設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)圖紙的各部分內(nèi)容很熟悉，但其他施工部門的工作人員和認(rèn)識(shí)就不一定能夠和設(shè)計(jì)人員的思路一致。這就需要在圖紙會(huì)簽時(shí)相關(guān)人員協(xié)調(diào)技術(shù)，找出分歧，解決好出現(xiàn)的問題。另外，技術(shù)交底也是施工協(xié)調(diào)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，技術(shù)交底是讓施工隊(duì)、班組充分理解設(shè)計(jì)意圖，通過對(duì)施工環(huán)節(jié)的仔細(xì)了解，將交叉協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問題最大限度的減少。在管理協(xié)調(diào)中要避免多頭出口和條塊分割現(xiàn)象，保證各部門之間關(guān)系上的合理分工和協(xié)作。嚴(yán)格按照相關(guān)的流程規(guī)范進(jìn)行技術(shù)施工和操作，嚴(yán)禁私自改變或遺漏操作相應(yīng)的行為。在施工準(zhǔn)備階段要明確工作思路，然后要進(jìn)行控制挖方標(biāo)高軸線標(biāo)高的復(fù)核，最后按照規(guī)范所確定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。在后期要做好測(cè)量定位記錄、驗(yàn)槽記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、質(zhì)量檢查和驗(yàn)收記錄等得具體工作，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的技術(shù)規(guī)范。協(xié)調(diào)工作不僅要從施工技術(shù)下功夫，要建立一整套健全的技術(shù)管理結(jié)構(gòu)。在對(duì)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置上，要成立市場(chǎng)合同部、工程技術(shù)部、施工管理部等一系列相關(guān)部門。建立各部門整合機(jī)制，例如對(duì)市場(chǎng)合同部而言，要將合同管理、計(jì)劃管理、財(cái)物管理、成本管理和結(jié)算管理有機(jī)的整合起來，這樣不僅能夠突出合同管理的中心地位，保證合同的控制作用在管理中的約束機(jī)制，而且還能夠克服合同管理和資金有效管理、成本有效降低之間的脫節(jié)。最后，盡量減少人工操作，盡量采用技術(shù)性措施，優(yōu)化工作手段，將人工的松弛、懈怠影響降到最低。例如對(duì)人工混凝土的振搗，僅僅依靠人為施工會(huì)造成之地不密實(shí)，不如改成采用自動(dòng)化高拋免振化輔佐以人工的方法，以取得更好的效果。同時(shí)有計(jì)劃的將成本控制和施工進(jìn)度結(jié)合起來，制定符合實(shí)際情況的管理方式方法。這兩點(diǎn)這才是建筑施工管理優(yōu)化的重中之重。

3 建立建立逐級(jí)負(fù)責(zé)的管理制度

許多建筑施工單位都沒有嚴(yán)格按照《建筑工程施工規(guī)范》建立起一套行之有效的制度體系，或者建立的制度和單位現(xiàn)有項(xiàng)目實(shí)際情況不符合的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。最普遍和常見的就是安全措施管理混亂，具體表現(xiàn)為安全負(fù)責(zé)人有名無實(shí)。操作人員安全意識(shí)淡薄，施工中為了方便違章操作，得過且過。組織人員缺少對(duì)操作人員的安全普及教育，進(jìn)行安全技術(shù)交底不徹底。沒有對(duì)防護(hù)設(shè)施例如腳手架等，按時(shí)定期進(jìn)行有組織的驗(yàn)收檢查、施工現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施虛設(shè)等。再加上施工項(xiàng)目本身存在的弊端，管理人員水平的限制，周圍環(huán)境的影響等缺陷都需要迫切在制度上給予彌補(bǔ)完善。建立獎(jiǎng)罰制度，在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立的用以提高施工人員的責(zé)任心和積極性的激勵(lì)政策。隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵，對(duì)于工程的整體性和細(xì)節(jié)處理具有至關(guān)重要的作用。在施工過程中，各部門要通過認(rèn)真檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，將損失減少到最小。各部門的責(zé)任要明晰、清楚，組織協(xié)調(diào)要避免扯皮推委?？梢杂墒┕ぶ械募追胶晚?xiàng)目經(jīng)理等高級(jí)管理人員建立專門的協(xié)調(diào)會(huì)議，在施工過程中定期舉行協(xié)調(diào)會(huì)議，合理安排施工中出現(xiàn)的各種問題。對(duì)那些施工復(fù)雜的環(huán)節(jié)，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì)，以文本的形式將施工順序和注意事項(xiàng)細(xì)化。在監(jiān)督實(shí)施過程中，要避免形式主義的出現(xiàn)——無論會(huì)簽、會(huì)審還是隱蔽驗(yàn)收，必須實(shí)實(shí)在在，所有的技術(shù)管理人員，對(duì)自己的工作、簽名應(yīng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。為確保相關(guān)責(zé)任具體到人，細(xì)節(jié)到事兒，需要建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，以更好地將責(zé)任細(xì)分。善于總結(jié)施工過程中出現(xiàn)的問題，并找出問題的原因，做好下一步的施工管理是施工協(xié)調(diào)管理工作中決策者和組織實(shí)施者的基本要求。在建筑施工中，電氣部分與土建的交叉，給排水與建筑結(jié)構(gòu)的影響，建筑的外立面施工展開與內(nèi)部功能設(shè)施作業(yè)的順序先后等是常見的主要問題，另外各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、各輔助專業(yè)之間的工期矛盾等也是各個(gè)專業(yè)分管施工隊(duì)伍經(jīng)常碰見的現(xiàn)象，都需要及時(shí)進(jìn)行相關(guān)研討和督查，確保工程質(zhì)量萬無一失。

4 結(jié)束語

建筑施工管理是施工單位為確保整個(gè)工程的順利進(jìn)行和盡量節(jié)約成本而采用的一套有效的管理手段。通過施工的有效管理，可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，達(dá)到建筑施工單位經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙重目標(biāo)。建筑施工管理的優(yōu)劣不僅決定著項(xiàng)目本身的效益，而且對(duì)建筑企業(yè)的總體效益也有很大的影響。我國(guó)的建筑施工管理還有很長(zhǎng)的路要走，還有很多需要改進(jìn)和完善的地方，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理要勇于創(chuàng)新，項(xiàng)目施工管理的理念要不斷深化。然而管理的最終目的還是為減少損耗和提高效率，施工管理效率的提高將會(huì)是個(gè)永恒的話題，將來的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理將會(huì)向著全方位科學(xué)化發(fā)展而努力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 朱鏡雄.如何控制工程施工項(xiàng)目管理中工程質(zhì)量的探討[J].建材與裝飾（下旬刊），2010，（08）.

[2] 張樹峰.建筑施工質(zhì)量管理及施工要點(diǎn)[J].民營(yíng)科技，2011，（06）.

[3] 胡泉.建筑施工質(zhì)量?jī)?yōu)化管理策略分析[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2011，（01）.

[4] 熊利華.對(duì)建筑工程施工管理的思考[J].科技與生活，2010，（04）.

[5] 宋福來，王廣柱.淺談建筑工程管理技能的創(chuàng)新[J].黑龍江科技信息，2012，（05）.

[6] 鄧少民.淺談建筑施工管理的創(chuàng)新[J].華章，2010，（03）.

[7] 賴卓立.建筑工程的施工安全管理和施工質(zhì)量管理[J].建材技術(shù)與應(yīng)用，2010，（07）.