王曉佳

【摘要】建筑工程的施工階段是將建筑設計化為建筑實體的過程，工程施工技術對建筑工程項目的使用壽命、施工質量、施工安全產(chǎn)生重要影響。隨著各類建筑的不斷增加，我國的建筑工程處于飛速發(fā)展時期，工程的施工技術取得較多成果，但與此同時也存在一系列問題，影響著施工技術的發(fā)展及建筑工程質量的提高。本文基于對建筑工程施工技術及施工特點的具體分析，結合當前施工存在的實際問題，提出問題解決的對策，以期推動建筑工程施工技術的長遠發(fā)展

【關鍵詞】建筑工程；技術，必要性；問題；措施

引言

近年來，建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，取得了一定的成就，但是仍然存在著很多質量問題。因此，建筑行業(yè)要想長遠健康的發(fā)展，需要采取有效的措施解決建筑工程存在的質量問題，以確保建筑工程施工的質量。

1 建筑工程施工技術管理的重要性

（1）施工單位的一個重要組成部分就是技術管理工作，對已施工單位而言注重技術上的管理和提高管理水平，不僅會促進單位的經(jīng)營而且對完善管理體系有著重要的指導意義。

（2）建筑工程施工技術管理作為單位的基礎管理工作，是單位實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的必要手段和重要依據(jù)。

（3）單位通過技術管理，根據(jù)施工工人的的技術水平和成熟的工藝，在不違背用戶要求和保證工程質量的背景下，施工單位的管理意識可以讓建筑工程的施工方案制定得更加完善，以達到增節(jié)約資源增加效益的效果。

（4）施工單位的生產(chǎn)和經(jīng)營，還可以單位通過施工技術管理來改變的管理體制，到達資源的優(yōu)化配置。

2 分析建筑工程施工技術管理中存在的問題點

（1）施工技術人員缺乏安全施工的意識。 施工技術人員的安全施工意識直接影響到建筑施工管理的有效性。但是，目前很多建筑企業(yè)的施工技術人員在施工的過程中缺乏安全施工的意識，法制觀念比較薄弱，沒有按規(guī)章制度辦事。施工技術人員在施工的時候，不按設計的圖紙進行施工，施工的方式方法也存在很多問題，甚至有偷工減料的情況發(fā)生。施工技術人員的違規(guī)操作是制約企業(yè)有效實施建筑施工管理的重要原因。

（2）企業(yè)缺乏有效的建筑施工管理體系。很多建筑企業(yè)并沒有形成一個完善的建筑施工管理體系，不能對建筑企業(yè)的施工實施有效的管理。企業(yè)沒有建立一個專門管理建筑施工的部門，企業(yè)施工的管理僅僅是形式上的管理，沒有與企業(yè)的利益真正聯(lián)系起來。沒有一個有效的獎懲制度，不能將企業(yè)各部門充分調動，積極參與到建筑施工的管理。

（3）企業(yè)缺乏建筑施工管理的專業(yè)人員，很多管理建筑施工的人員僅僅是管理專業(yè)人員，這些管理人員通常缺乏建筑方面的知識，這就導致管理人員不能合理的定制有效的建筑施工管理計劃，導致施工安全事故等問題經(jīng)常發(fā)生。除此之外，很多建筑施工的管理部門實施的管理模式比較落后，不了解施工的實際進程，不能合理的實施建筑施工的計劃，導致企業(yè)不能順利實施建筑的施工。

（4）施工材料管理不周。 施工物資的質量好壞是保證建筑質量的重要前提。如果施工的相關物資、設備沒有得到有效管理，就很容易導致不安全建筑產(chǎn)品的產(chǎn)生。目前很多施工企業(yè)的施工物資、設備比較陳舊，缺乏有效的管理。特別是在施工的淡季階段，很多施工企業(yè)不注意對施工物資、設備的保管，就很容易導致物資設備損壞。很多施工企業(yè)雖然購買了新的機械設備，但是因為疏于管理，導致新設備不能有效的應用于施工過程。建筑企業(yè)由于缺乏系統(tǒng)的物資管理體系，很多施工的相關材料沒有合理堆放，不能正確儲存，是導致建筑質量下滑的原因之一。

3 簡述建筑工程施工技術管理的解決措施

（1）提高施工技術人員的意識。施工技術人員的安全施工意識直接影響到建筑施工管理的有效性。企業(yè)應該定期培訓施工技術人員的安全施工技術，定期播放施工安全事故視頻，提高警惕。施工技術人員的意識提高了，有利于其高效安全的進行施工。嚴格處罰施工技術人員的違規(guī)操作，對表現(xiàn)好的施工技術人員進行一定的鼓勵，增強施工技術人員的安全施工意識。

（2）完善建筑施工管理體系。由于建筑行業(yè)是一個比較繁瑣的行業(yè)，其涉及到的人和事也是錯綜復雜的。如果沒有完善的管理體系，很難對建筑施工實施有效的管理。因此，企業(yè)應建立健全建筑施工管理體系，在企業(yè)設立一個專門的建筑施工管理部門。管理人員需要具備一定的建筑專業(yè)基礎知識，企業(yè)應發(fā)掘具有管理才能的建筑技術人員，并對他們進行嚴格的培訓，只有經(jīng)過培訓合格后才能夠持證上崗，這樣才能保證建筑施工管理的專業(yè)及嚴謹。 企業(yè)應在內部建立一個經(jīng)濟獎懲制度。企業(yè)的建筑施工管理部門對參與建筑項目施工的各個環(huán)節(jié)的部門進行統(tǒng)一的管理，并時時監(jiān)督每個環(huán)節(jié)的施工進度。如果能在計劃的時間內按時 按質的完成項目的施工，則進行一個績效的獎勵。

（3）加強施工材料的管理。建筑企業(yè)應該按照施工范圍所設計的標準來選取項目合適的施工物資，才能保證建筑施工的質量。采購施工物資的人員應承擔建筑項目質量的部分責任，以避免采購人員出現(xiàn)假公濟私的行為。采購人員應該全面掌握施工物資的質量、價格，以期選擇價格合適、質量保證、技術先進的施工物資。購買施工物資回來后，應對物資的質量進行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)物資的問題，將施工物資出現(xiàn)問題的可能性降到最小。對施工物資實施有效的管理，有助于建筑施工管理的順利實施。

3.3 加強施工中技術管理

為避免人為因素、機械設備因素和環(huán)境因素對質量的不良影響，確保施工工藝和施工技術的措施順利實施。建筑單位須要制定技術可行、經(jīng)濟合理的施工方案，來管理施工人員，控制施工材料和機械設備，來解決施工難題，保證質量。針對工程施工的特點，建筑單位還須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝，做好各方面突發(fā)情況的處理預案，以保證工程能按時保質完成。在施工中，要及時做好施工過程的記錄（原始資料）、簽證、收集及保管工作，技術資料是反映工程內在質量與管理水平的主要憑證，要求真實反映和記錄施工過程，并將其按照要求分類分項整理歸檔，送設計、監(jiān)理、質檢、地質勘察等單位審查登記，竣工結算資料是工程結算的依據(jù)，所以要嚴格審核各種資料的真實性、合理性；要嚴格審核工程量，作為工程交工及決算資料。

（4）加強建筑施工資金管理。

建筑施工資金的管理是決定整個建筑項目是否能順利實施的關鍵。只有有效的對施工的預算以及施工的造價進行管理，才能保證建筑項目的順利進行。企業(yè)的建筑施工管理部門在管理施工資金的過程中，應注意到實施的工地進行實地考察，對影響 施工成本的因素進行綜合分析，制定一個合理的施工資金預算方案。建筑施工管理部門應制定一個具體的細則，對施工的每一個環(huán)節(jié)的預算都進行具體的規(guī)定，對每個環(huán)節(jié)的資金進行嚴格控制，這樣才能保證建筑項目的順利實施。此外，應定期對施工的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，以期及時發(fā)現(xiàn)資金超支、濫用的問題，及時作出調整，以保證建筑資金的順利實施。

4 結束語

綜上所述，目前我國在建筑工程施工過程中仍然存在一些問題和不足，直接影響建筑企業(yè)的長遠發(fā)展，對此，必須要采取有針對性的措施，提高技術水平，提高施工人員的綜合素質，促進建筑工程質量的提高，同時促進企業(yè)在競爭激烈的市場中處于不敗之地，確保建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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