支崗

摘要：本文筆者結(jié)合多年的實踐經(jīng)驗，分析了如何實現(xiàn)施工現(xiàn)場的科學管理，并提出了一系列看法，以供同行參考。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場；科學管理；管理措施

前言

施工現(xiàn)場管理是工程項目管理的中心環(huán)節(jié)。在工程項目施工與管理過程中，各項專業(yè)管理工作的成果，都將直接或間接地反映在現(xiàn)場施工。現(xiàn)場管理是一項科學性、實踐性、綜合性非常強的管理工作，無論對整個施工企業(yè)，還是對于具體的工程項目，施工現(xiàn)場管理都處于核心地位。而且，工程質(zhì)量的決定環(huán)節(jié)也在于施工現(xiàn)場管理。

1 施工現(xiàn)場的特點

建筑施工現(xiàn)場，是建筑工人直接從事施工活動，創(chuàng)造使用價值的場所，是施工生產(chǎn)要素的集中點，其特點是多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施臨時性，作業(yè)環(huán)境的多邊性，人機的流動性并存。由于人、機、料高度集中，存在著眾多危險因素，這就決定了建筑現(xiàn)場安全管理的復(fù)雜性、多樣性及持續(xù)性等，目前建筑施工安全領(lǐng)域的主要特點有：

1.1 建設(shè)規(guī)?？焖僭黾樱┕るy度加大，危險性也增大。近幾年我國固定投資保持較高增長水平，建筑業(yè)總產(chǎn)值每年以10%左右的速度增長，建筑市場以高容量狀態(tài)向前發(fā)展，專家預(yù)測這種狀態(tài)至少要保持25到30年。

1.2 建筑投資主體的成分日趨多元化。投資主體由原國有、集體經(jīng)濟成分為主變?yōu)閲?、股份制、私營、外商投資、個體工商戶并存的形式。一些投資主體行為不規(guī)范，投資的項目刻意逃避政府監(jiān)管。

1.3 工程建設(shè)生產(chǎn)方式發(fā)生了根本的變化。隨著生產(chǎn)專業(yè)化，總包、分包、專業(yè)分包、勞務(wù)包、咨詢、項目管理應(yīng)運而生，工程建設(shè)分工更細，新的經(jīng)營模式、生產(chǎn)方式不斷涌現(xiàn)，一些作為安全生產(chǎn)主體是施工企業(yè)，其安全保證能力與當前生產(chǎn)狀況不相適應(yīng)。

1.4 從業(yè)人員整體素質(zhì)底下。目前全國建筑業(yè)的3900萬從業(yè)人員中，農(nóng)民工比例占到80.58%，有的施工現(xiàn)場占到90%以上。工人的安全意識差，防護技能低，而職業(yè)技能的培訓也遠未達到要求。

2 施工現(xiàn)場管理的要求

文明的應(yīng)首先滿足的要求。它不單指施工場所的清潔衛(wèi)生，更主要是指施工準備、施工方法、施工流向、作業(yè)環(huán)境等必須遵循施工生產(chǎn)的客觀規(guī)律，符合技術(shù)標準，滿足工程特點，在施工現(xiàn)場建立起合理的施工秩序和最佳的施工環(huán)境。文明的主要體現(xiàn)是管理要尊重施工生產(chǎn)規(guī)律，建立在科學的基礎(chǔ)之上。

有序就是把人、材料與場地的關(guān)系搞清楚。分清時間、空間的次序，按照這些關(guān)系與次序展開管理工作，使施工現(xiàn)場的人流、物流、信息流等，按預(yù)定的計劃與目的進行有序運轉(zhuǎn)，確保施工生產(chǎn)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏地進行。

整潔是指施工現(xiàn)場和作業(yè)環(huán)境必須保持整齊和清潔。施工現(xiàn)場的布置，料具設(shè)備的擺放，臨時設(shè)施等必須即符合技術(shù)要求，又能滿足人的生理與生產(chǎn)對象的需要。從廣義上講，整潔包含了作業(yè)人員嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和良好的習慣，具有高度紀律性等意義在內(nèi)。

高效是指高效益。施工現(xiàn)場，首先，應(yīng)重視研究分析人、物、場地的結(jié)合狀態(tài)。其次，要對工藝與施工方案（方法）進行詳細研究，分析是否能用更先進、更經(jīng)濟的方法。第三，應(yīng)非常重視信息的流向與控制作用。信息渠道要暢通，能有效地開展信息的傳遞、處理工作，促進施工生產(chǎn)高效率、有節(jié)奏地進行。

3 加強施工現(xiàn)場管理的主要措施

3.1 建立和健全現(xiàn)場指揮機構(gòu)即項目經(jīng)理部。這個機構(gòu)應(yīng)有“精干、高效、權(quán)威”的特征，對施工中出現(xiàn)的各類問題，能及早察覺，正確決策，盡快處置。

3.2 建立起一套管理制度，切實做到嚴格紀律，嚴明獎罰，建立起一個能充分發(fā)揮勞動者積極性，實行按勞分配的激勵機制與約束機制。

3.3 做好技術(shù)準備工作。在開工之前做到設(shè)計圖紙供應(yīng)已落實，設(shè)計文件已會審，設(shè)計文件中的差、錯、漏項已糾正，施工所需的規(guī)范、標準及經(jīng)審批的施工圖均已備齊。

3.4 編制合理的施工組織設(shè)計，重大工程要有保證合同工期經(jīng)批準的實施性施工組織設(shè)計，一般工程要有先進合理的施工方案和主要工程項目的進度安排。施工組織設(shè)計中應(yīng)包含技術(shù)組織措施及預(yù)計可能出現(xiàn)問題的對策。

3.5 詳細進行技術(shù)、安全、質(zhì)量、合同的交底。

3.6 根據(jù)施工組織安排編制各類計劃，如：建筑安裝計劃、資金計劃、成本計劃、物資計劃、設(shè)備計劃，勞力計劃、運輸計劃，培訓計劃等。施工生產(chǎn)嚴格按施工組織設(shè)計進行，要通過對安全、質(zhì)量、進度、工藝、場容的檢查與督促，對人、物、場地進行管理和調(diào)度，對施工過程實施全面控制。施工組織需要大修改時，必須事前報原批準部門同意。

3.7 做好施工現(xiàn)場場容管理。設(shè)計施工現(xiàn)場平面布置圖。不編制實施性施工組織設(shè)計的一般工程，開工前亦應(yīng)事前規(guī)劃場地，避免場容管理上的隨意性。同時要制定場容管理的各項規(guī)定。如：關(guān)于現(xiàn)場機械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修及運行狀態(tài)控制的規(guī)定，關(guān)于施工現(xiàn)場半成品、成品及各種設(shè)施保護的規(guī)定，關(guān)于現(xiàn)場防洪、防雷、防火、防污染和衛(wèi)生的規(guī)定等。并嚴格實行場容管理責任制，所有物品按平面定位定置，按區(qū)存放，圖物相符，對場容隨時整頓，及時清理施工垃圾和將不需用的物品退場。

3.8 按規(guī)定收集和填寫各種原始資料、數(shù)據(jù)、憑證及報表，并按程序進行反饋和處理。

為了搞好施工現(xiàn)場管理，除了采取上述技術(shù)、組織措施外，在具體實施過程中還必須加強施工調(diào)度工作。施工調(diào)度是施工現(xiàn)場的神經(jīng)系統(tǒng)，是實施正確施工指揮的重要手段。調(diào)度必須對轄區(qū)工程的施工動態(tài)做到全面掌握。要掌握工程進度是否符合施工組織設(shè)計的要求；施工計劃能否完成，是否平衡；人力、物力使用是否合理，能否收到較好的經(jīng)濟效益，有無潛力可挖，施工中薄弱環(huán)節(jié)在哪里，已出現(xiàn)或可能出現(xiàn)哪些問題。對這些情況調(diào)度人員應(yīng)首先進行綜合分析，經(jīng)過全面考慮，統(tǒng)籌安排，然后及時向上級提出解決這些問題切實可行的意見，供領(lǐng)導(dǎo)決策時參考，再按上級的決策意見組織實施。

4 結(jié)束語

綜上所述，施工現(xiàn)場管理是項具體而細致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強化建筑結(jié)構(gòu)的依據(jù)及方法，它融合了施工管理人員的綜合素質(zhì)。加強現(xiàn)場管理的科學管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質(zhì)量、美化城市做出貢獻。