李柱喜

【摘要】改變政工工作的當前狀況并充分發(fā)揮政工工作的職能優(yōu)勢，則需要對政工工作在推進主營業(yè)務發(fā)展的模式進行定位，并思考其合理的路徑指向。通過對現(xiàn)存問題所做的分析，需要圍繞著三大效益目標的實現(xiàn)來進行工作模式定位，最后從崗位意識、服務意識、和思想文化建設等方面來完成政工工作的路徑思考。

【關鍵詞】國企；政工工作；主營業(yè)務；路徑思考

中圖分類號：F27 文獻標識碼A： 文章編號：1006-0278（2014）05-052-01

國企歷來重視政工工作，但在新時期政工工作似乎處于較為尷尬的局面。這一局面的形成實則體現(xiàn)為，政工工作內(nèi)容未能與企業(yè)的發(fā)展需要相契合，而仍是聚焦于思想政治教育領域，從而就出現(xiàn)了員工對政工干部敬而遠之的狀況。為此，改變這一狀況并充分發(fā)揮政工工作的職能優(yōu)勢，則需要對政工工作在推進主營業(yè)務發(fā)展的模式進行定位，并思考其合理的路徑指向。

梳理現(xiàn)階段的有關文獻可知，許多同行已經(jīng)開始重視政工工作的實效性問題，但如何達成與企業(yè)主營業(yè)務發(fā)展間的契合態(tài)勢仍未能充分討論。不難理解，國企作為資源壟斷型經(jīng)濟組織，其主營業(yè)務含有較強的正外部性，因此在強調(diào)經(jīng)濟效益目標的同時，還需要突出主營業(yè)務的社會效益和生態(tài)效益目標?？梢姡@時就為政工工作的開展提供了無限的空間。

基于以上所述，筆者將就文章主題展開討論。

一、國企政工工作的現(xiàn)存問題分析

在問題導向下，這里需要從三個方面來對政工工作的現(xiàn)存問題進行分析。

（一）政工工作的視域狹窄

正如上文所提到的，工作慣性導致了諸多政工干部習慣于以教育者和傳達者的身份來履行工作。這一點，被基層員工所詬病。之所以存在著這一現(xiàn)狀，除了受到工作偏好的影響外，還與工作視域狹窄有關。由于未能在整體視域下來審視自身工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營間的關系，便極易使政工干部限于自己的小圈子里。

（二）政工工作的手段單一

政工工作手段單一的現(xiàn)狀，直接根源于工作視域的狹窄性。在單一的工作手段下，容易使員工產(chǎn)生一種疲勞感，甚至出現(xiàn)膩煩心態(tài)。如，政工干部通過以專題講座、職工文娛活動等形式來履行崗位工作。實踐表明，上述手段并無法充分調(diào)動員工的工作積極性。

（三）政工工作的評價缺失

目前國企也面臨著這樣一個問題，即針對政工工作的績效評價體系并不完善。這一問題所導致的后果便是，因無法量化政工干部的工作績效，而難以使他們形成創(chuàng)新工作模式的意識。

二、分析基礎上的推動模式定位

在上述分析基礎上，圍繞著三大效益目標推動模式可定位如下：

（一）實現(xiàn)經(jīng)濟效益目標下的模式定位

經(jīng)濟效益目標的實現(xiàn)取決于利潤回報大小，而在國企這種資源壟斷型的組織中，則具體取決于成本控制績效。因此，政工工作在這一目標導向下，便需要強化員工的節(jié)約意識和成本控制意識?，F(xiàn)實表明，結(jié)合政工工作的傳統(tǒng)模式并進行工作模式創(chuàng)新，則是模式定位的出發(fā)點。

（二）實現(xiàn)社會效益目標下的模式定位

社會效益體現(xiàn)為國企所提供產(chǎn)品的外部性，以及社會民眾對企業(yè)的評價方面。因此，國企若要構(gòu)建起一種良性的輿論環(huán)境，便需要從提升產(chǎn)品質(zhì)量上下工夫。隨著全面質(zhì)量管理被引入到企業(yè)之中，政工工作便需要在助力全面質(zhì)量管理的執(zhí)行上做文章。

（三）實現(xiàn)生態(tài)效益目標下的模式定位

十八大將“生態(tài)文明建設”寫進了黨綱，表明國企在主營業(yè)務的生產(chǎn)經(jīng)營中來需要實現(xiàn)生態(tài)效益目標。這一目標的實現(xiàn)取決于國企技術創(chuàng)新的績效，以及將環(huán)境友好型技術應用于生產(chǎn)中的效率。為此，政工工作還應在支持技術創(chuàng)新上發(fā)揮政治職能。

三、定位驅(qū)動下的工作路徑構(gòu)建

根據(jù)上文所述并在定位驅(qū)動下，國企政工工作的路徑可從以下幾個方面進行構(gòu)建。

（一）增強員工的崗位意識

這里的增強員工崗位意識，實則是針對員工個體的。不可否認，團隊工作模式成為了目前向社會提供服務的工作常態(tài)，但在缺少個體服務意識的情況下將會產(chǎn)生短板效應。這種效應不僅會從整體上降低服務質(zhì)量，也會在團隊中產(chǎn)生消極的感染作用。因此，通過開展圍繞崗位意識的思想政治工作，便成為促進國企該項工作針對性的必然選擇；同時，再伴以傳統(tǒng)的文件學習形式便能獲得雙管齊下的效果。最終，實現(xiàn)經(jīng)濟效益目標。

（二）形成服務的意識氛圍

所謂意識氛圍，可以理解為國企的思想文化氛圍。作為組織的上層建筑之一的思想文化，同樣能影響到廣大員工服務意識的形成與否，以及服務質(zhì)量的效果如何。不難看出，與突出個體不同，這里強調(diào)整個企業(yè)內(nèi)部的工作氛圍。那么如何形成服務的意識氛圍來呢。從形成機制的角度來看，須創(chuàng)新思想政治工作內(nèi)容，將員工互動交流的內(nèi)容引入其中；當然，傳統(tǒng)的樹立標兵、表彰先進的做法應得以保留。最終，通過服務意識的形成來實現(xiàn)企業(yè)的社會效益目標。

對于支持技術創(chuàng)新工作而言，政工干部應在思想文化建設中引入鼓勵創(chuàng)新的元素，并在配合企業(yè)文化的塑造上來實現(xiàn)自身的功能定位。

四、小結(jié)

本文通過對現(xiàn)存問題所做的分析，需要圍繞著三大效益目標的實現(xiàn)來進行工作模式定位，最后從崗位意識、服務意識、和思想文化建設等方面來完成政工工作的路徑思考。

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