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事業(yè)單位改革進展及探討

2014-10-21 18:08:49李盼劉杰
基層建設(shè) 2014年8期
關(guān)鍵詞:電子政務(wù)工資績效考核

李盼 劉杰

遂平縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢驗測試中 463000

摘要:事業(yè)單位改革正有條不紊的進行,改企、養(yǎng)老保險、績效工資,這些改革舉措的進展和效果,如何避免走形式主義,而對績效考核進行量化。

關(guān)鍵詞:事業(yè)單位;改革

事業(yè)單位(Institutional Organization),是指國家為了社會公益目的,由國家機關(guān)舉辦或者其他組織利用國有資產(chǎn)舉辦的,從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等活動的社會服務(wù)組織。(《事業(yè)單位登記管理暫行條例》國務(wù)院第252、411號令)

事業(yè)單位一般要接受國家行政機關(guān)的領(lǐng)導(dǎo),要有其組織或機構(gòu)的表現(xiàn)形式,要成為法人實體。從目前情況來看,事業(yè)單位絕大部分由國家出資建立,大多為行政單位的下屬機構(gòu),也有一部分由民間建立,或由企業(yè)集團建立。與企業(yè)相比,事業(yè)單位有以下特征:一是不以盈利為目的;二是財政及其他單位撥入的資金主要不以經(jīng)濟利益的獲取為回報。

中國的事業(yè)單位在功能上對應(yīng)國外的是非營利組織(NPO)、非政府組織(NGO),國外的這些組織是社會自治組織,在中國的事業(yè)單位和政府的關(guān)系比較密切。這種不同點,有些是社會制度不同造成的,有的是由于中國的社會自治能力不足造成的。

長期以來,各項事業(yè)一直采取全部由政府直接組織方式,大到機構(gòu)設(shè)立、目標確定、經(jīng)費供給,小到人員管理、具體業(yè)務(wù)活動組織等等,幾乎全部都要依靠政府。這造成了事業(yè)單位存在以下突出問題:

一、管理制度缺乏

政府機關(guān)與事業(yè)單位在法律上雖然屬于兩類不同的組織,但是由于缺乏事業(yè)單位的專門的管理制度、事業(yè)單位由政府機關(guān)管理,按行政機關(guān)的形式運行,按政府管理的方式提供服務(wù),形成行政化、官僚化組織模式和運行方式。

二、人事制度混亂

1993年推行國家公務(wù)員制度、2002年事業(yè)單位全面推行聘用制,逐步將機關(guān)人事制度與事業(yè)單位人事制度分離開來,但行政一體化問題依然突出。而所謂的“全員聘用”制度在實際運作中基本上就是“全部聘用”,事業(yè)單位工作人員擁有的“事業(yè)身份”,“國家干部身份”并未根本取消,能上不能下、能進不能出的問題也并未隨聘用制的推行而解決。此外,事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)基本由政府主管部門委任,體現(xiàn)事業(yè)單位特點的領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用機制尚未形成。

三、經(jīng)費支出依賴政府

政府作為事業(yè)單位的出資人,無償提供事業(yè)單位建設(shè)資金和運營資金。目前我國事業(yè)單位約60%財政全額撥款,約20%財政差額撥款,各項事業(yè)經(jīng)費支出占政府財政支出的30%以上,事業(yè)單位日常運營及基本建設(shè)、工資社保全部高度依賴政府財政,這不但使政府財政吃緊、還在一定程度上影響事業(yè)單位財產(chǎn)的獨立性。不利于事業(yè)單位通過盤活資產(chǎn)優(yōu)化配置進而實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。二、事業(yè)單位不自己不創(chuàng)收,或創(chuàng)收但是收入給自己單位的福利不掛鉤,這種僵化的經(jīng)濟體制的結(jié)果就是機構(gòu)及個人都缺乏積極性,運行效率極其低下。

針對這三個突出問題,政府的事業(yè)單位改革也分別有以下改革舉措:

一、事業(yè)單位分類改革

2011年4月初,中央已經(jīng)確定了一張事業(yè)單位分類改革的時間表,共涉及到超過126萬個機構(gòu),4000余萬人。該表預(yù)計到2015年,中國將在清理規(guī)范基礎(chǔ)上完成事業(yè)單位分類;到2020年,中國將形成新的事業(yè)單位管理體制和運行機制。2012年4月16日,《中共中央 國務(wù)院關(guān)于分類推進事業(yè)單位改革的指導(dǎo)意見》發(fā)布。

二、事業(yè)單位人事改革

2014年7月1日《事業(yè)單位人事管理條例》的出臺,規(guī)定了事業(yè)單位人事聘用及社保問題。事業(yè)單位人員全部簽訂聘用合同,并交納養(yǎng)老保險等社會保障,這樣事業(yè)單位人員就能上能下、能出能進了。不用捧著一只飯碗一輩子。對于事業(yè)單位的技術(shù)人員來說也多了一個選擇。對于事業(yè)單位來說也能選擇用人。而且雙方有了選擇權(quán),也能調(diào)動事業(yè)單位工作人員的積極性,提高社會公益服務(wù)水平。

三、事業(yè)單位績效改革

2009年9月2日,國務(wù)院總理溫家寶主持召開國務(wù)院常務(wù)會議,決定在事業(yè)單位實施績效工資并分三步展開。第一步從2009年1月1日起先在義務(wù)教育學(xué)校實施;第二步配合醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,特別是實行基本藥物制度,從2009年10月1日起,在疾病預(yù)防控制、健康教育、婦幼保健、精神衛(wèi)生、應(yīng)急救治、采供血、衛(wèi)生監(jiān)督等專業(yè)公共衛(wèi)生機構(gòu)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)等基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位實施;第三步從2010年1月1日起,在其他事業(yè)單位實施。事業(yè)單位實施績效工資的同時,對離退休人員發(fā)放生活補貼。

事業(yè)單位改革正在穩(wěn)步進行,第一項分類改革,最大的阻力來自部分改企事業(yè)單位的壓力,但是只要操作得當,保障收入,改企應(yīng)該能夠順利推行。

第二項人事改革,有利于人才流動,最棘手的事業(yè)單位養(yǎng)老保險問題,只要調(diào)節(jié)企事養(yǎng)老保險差別,也無太大阻力。

只有第三項,看似已經(jīng)至上到下的在全部事業(yè)已經(jīng)推行,但是很多單位都是平均發(fā)放績效工資,如果只是形式上的推行績效工資,并不能達到提高效率和服務(wù)質(zhì)量的目的。

績效工資,應(yīng)該進行績效考核??冃Э己艘炕_@在學(xué)校、銀行、醫(yī)院等單位已經(jīng)執(zhí)行的不錯。但是在其他事業(yè)單位才剛剛起步,績效考核的模式和標準還有待探討。

在國外,績效考核已經(jīng)納入電子信息系統(tǒng)管理,在美國的“聯(lián)邦電子政務(wù)事業(yè)架構(gòu)”(FEA)中,“績效參考模型”(PRM)富有特色,處于頂層,最為重要。通過PRM測評,可以明確哪個電子政務(wù)項目和政府部門更有效率,并準確找到問題所在。PRM由“評估領(lǐng)域”、“評估類別”和“評估指標”組成。評估領(lǐng)域分成六大內(nèi)容三個層面,即“技術(shù)”、“人力資源”、“其他固定成本”是初級層,“業(yè)務(wù)流程及活動”是中級層,“任務(wù)和業(yè)務(wù)結(jié)果”、“用戶結(jié)果”是高級層。評估類目包括三項,即“公民服務(wù)”、“支持服務(wù)的支付”與“政府資源管理”。評

估指標根據(jù)特定的評估環(huán)境而設(shè)置。2007 年,OMB在電子政務(wù)績效評估體系中增加了“參與度”、“使用度”與“用戶滿意度”等三項指標。[1]

我國電子政務(wù)才剛發(fā)展,而對電子政務(wù)中的績效評估做的更少。我國政府的職能與電子政務(wù)建設(shè)的背景、技術(shù)條件、運作方式、政府績效評估的法律、政策基礎(chǔ),以及評估工作的現(xiàn)狀等與國外有較大區(qū)別,不能照搬外國的模式和經(jīng)驗。但是,國外在推進電子政務(wù)績效評估中的理念與許多有益的做法值得借鑒。包括:促進政府職能轉(zhuǎn)變、加強電子政務(wù)立法和政策建設(shè)、以服務(wù)為中心構(gòu)建評估體系、合理界定績效評估參與主體、完善績效評估信息交流機制、開展電子政務(wù)風(fēng)險管理、深化電子政務(wù)績效評估理論研究等。[2]

就我的單位SP縣質(zhì)檢中心而言,績效工資已經(jīng)初步實施,但是由于缺乏量化的績效考核方法,績效工資只能按人均平均發(fā)放。這樣做有違背績效改革的初衷,不能形成激勵機制從而提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率。

SP縣質(zhì)檢中心從2010年起已經(jīng)開始使用業(yè)務(wù)綜合信息管理系統(tǒng),如果sp縣所有業(yè)務(wù)都須經(jīng)過sp縣質(zhì)監(jiān)業(yè)務(wù)綜合管理系統(tǒng),每個技術(shù)人員都有單獨的用戶名登錄,作過的任何一個操作都在系統(tǒng)中有記錄??冃Э己说臅r候系統(tǒng)會統(tǒng)計每個用戶名下完成的檢驗項目數(shù)量即可根據(jù)權(quán)重核算績效,并根據(jù)所取績效成績核發(fā)績效工資。我想這對于推進我國事業(yè)單位薪酬改革是一個積極探索。

參考文獻:

[1]胡 剛,司小平,劉 娜.電子政務(wù)績效評估及其機理研究[J].工業(yè)工程,2006.11(第9卷第6期):10-14.

[2]李云.美國電子政務(wù)績效評估探析[J]. 蘭臺世界,2012.1(中旬):12-13

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