陳汝昌

中山市拓展建筑工程有限公司 528415

摘要：隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，建筑業(yè)得到了大力的發(fā)展，房屋建筑也在各地大量興建。施工現(xiàn)場技術(shù)管理是工程管理的重要組成部分，對于企業(yè)的收益，施工的質(zhì)量等起著重要的作用。本文主要針對房屋建筑施工現(xiàn)場技術(shù)管理的特點，整個施工過程中的管理工作等做了簡要分析，希望能為以后的工作提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：施工技術(shù)；房屋建筑；施工管理

房屋建筑要確保工程質(zhì)量和工程進度，和施工技術(shù)的管理分不開，只有建立起完善的施工技術(shù)管理體系，才能提高企業(yè)管理的效益，有利于企業(yè)的發(fā)展。只有不斷提高施工技能和管理水平，才能在同行業(yè)中處于先進的水平，有利于企業(yè)的自身競爭能力。

一、施工技術(shù)管理的特點

房屋建筑施工技術(shù)管理的主要任務(wù)是運用管理的智能與科學的方法，完成房屋建筑施工技術(shù)的管理工作。房屋建筑施工項目管理主要有四個特點：（1）工作量大（2）涉及面廣（3）制約性強（4）信息流量大。而施工技術(shù)管理在施工管理工作中，主要有以下三方面優(yōu)點：利于實際施工條件與工程特點的結(jié)合，以便選用先進合理適用的技術(shù)工種和施工方法，更好的保證工程施工質(zhì)量；利于合理配置施工資源的和優(yōu)化的施工方案，降低成本，提高經(jīng)濟效益，加快速度，縮短工期；利于結(jié)合實際工程開展技術(shù)研究與技術(shù)改革，并且創(chuàng)造新的施工方法，方便教育培養(yǎng)作業(yè)人員，不斷提高技術(shù)能力管理和技術(shù)素質(zhì)。在施工中嚴格按照國家的法規(guī)、技術(shù)政策和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的決定與指標，科學地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序來保證整個生產(chǎn)過程符合規(guī)程、規(guī)范以及規(guī)律的要求，以便能全面地提高質(zhì)量完成施工任務(wù)，從而使進度與技術(shù)、經(jīng)濟與質(zhì)量、技術(shù)與生產(chǎn)達到辨證的統(tǒng)一。

二、施工準備階段的技術(shù)管理

在施工準備階段，必須做好施工準備工作，創(chuàng)造有利的施工條件，保證施工任務(wù)的順利完成，其主要的技術(shù)管理工作有以下幾點：①、摸清施工的客觀條件，編制好施工場地總平面圖與施工組織設(shè)計。②、制定施工質(zhì)量管理制度，充分及時地從物資、技術(shù)、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件。③、熟悉施工圖紙，了解和分析建設(shè)本期工程的特點、要求、進度。了解當?shù)氐臍夂驐l件，工地的現(xiàn)狀以及工程所需要取得的成果。④、嚴格制定施工圖技術(shù)交底制度。⑤、制定完整的工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度。使施工過程連續(xù)、均衡地進行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用。對擬用的新材料、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)確定試制試驗方案和計劃，同時落實開工前其他各項施工準備工作。⑥、完善評定制度與工程質(zhì)量檢驗。⑦、制定施工質(zhì)量管理制度，充分及時地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件。在保證工程施工質(zhì)量的前提下，降低工程成本和提高勞動生產(chǎn)率。

三、施工過程中的技術(shù)管理

施工過程中的技術(shù)管理也就是施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，是施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容。實現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全的管理是項目部預定的目標，因此必須加強施工過程的技術(shù)管理，執(zhí)行施工組織設(shè)計，按組織設(shè)計中的施工總平面圖進行平面管理。其主要的內(nèi)容有以下幾方面。①、做好施工圖紙的會審工作，了解設(shè)計單位對施工項目的設(shè)計意圖，以及對施工的要求。②、編制并優(yōu)化施工方案或施工措施，只有不斷的優(yōu)化施工方案才能使工程取得更好的成果。③、及時進行技術(shù)交底。技術(shù)交底是一項不容忽視的重要工作，對保證工程施工質(zhì)量和工程進度相當重要，各分部分項工程和整個工程施工，均需進行及時準確的技術(shù)交底，然而部分隱蔽工程與特殊施工的項目更應(yīng)該加強技術(shù)交底工作，應(yīng)該強調(diào)建筑材料方面和基礎(chǔ)施工技術(shù)要求以及易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和成品保護，嚴格地做好技術(shù)交底工作。④、認真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄，以便進行后其的管理工作。⑤、做好施工資料的整理和積累，確保與施工進度同步，進一步保證工程的質(zhì)量。⑥、及時計劃執(zhí)行情況和檢查施工進度，確保工程按期完成，節(jié)約成本。

四、施工后期的技術(shù)管理

房屋建筑工程進入施工后期，整體工程已經(jīng)基本完成，這個時候也需要加強技術(shù)管理工作，做好工程的收尾工作。其中主要的技術(shù)管理有：①、注意建筑工程的清掃。在施工現(xiàn)場中，管線中常常帶有施工殘留物和污物，為了防止對儀表、設(shè)備、閥門造成嚴重的損害，應(yīng)及時清掃。②、組織各專業(yè)的技術(shù)人員嚴格的核對施工與設(shè)計是否相符，是否有施工失誤和遺漏。對所有的隱蔽工程進行仔細檢查、對重點工段和設(shè)備應(yīng)進行重點檢查。凡是不合乎標準規(guī)定的，檢查后予以補強或加固。③、健全評比制度。評比制度不流于形式、要持之以恒。施工完成后，要求管理人員進行分析、總結(jié)，討論施工時遇到的問題、提出解決措施和取得的效果，并做出評價，尋找出這類問題的規(guī)律，提出更好的方法，并能做到舉一反三，為日后的工作積累經(jīng)驗，提供數(shù)據(jù)、資料和信息，能充分調(diào)動員工的積極性。

五、做好房屋建筑經(jīng)濟技術(shù)管理

在房屋建筑施工企業(yè)施工項目中的各個方面都涉及到建筑經(jīng)濟成本管理工作，它包括從房屋建筑施工經(jīng)濟成本的預測到建筑施工單位經(jīng)濟成本的最后考核等各個環(huán)節(jié)，所以，我們企業(yè)必須在經(jīng)濟成本管理中要落實全面的管理。所謂落實全面的管理就是在全過程中成本管理、在全方位上進行成本管理、在全布人員中進行成本管理。經(jīng)濟成本管理的可控性原則是指因經(jīng)濟成本所涉及的人財物眾多，因此各個相關(guān)部門有權(quán)力對它們的管理對象產(chǎn)生的消耗加以節(jié)制和調(diào)整。同時，建筑施工企業(yè)的每個職能管理部門都要嚴格遵照自己的管理責任對自己管理的經(jīng)濟成本要進行科學嚴格的管控，并對管理不善帶來的任何損失承擔責任與賠償，權(quán)利與責任以及利益三者相互結(jié)合才能完全的發(fā)揮成本控制的作用。同時建筑企業(yè)必須保證開源與節(jié)流相結(jié)合制度與原則。在合理地進行成本管控的同時，還要以及實際采取和引用科學先進的管理理念與方法，對施工之前的成本設(shè)計與控制也要管理到位，再者，企業(yè)內(nèi)部也要全面的開源節(jié)流。只有做到以上幾點，才能結(jié)余不該或者能夠節(jié)省的資源與成本，避免不必要或者可能避免的損失，最終保證經(jīng)濟成本管理工作的作用發(fā)揮到極致。

六、結(jié)束語

施工技術(shù)管理工作是工程管理重要的組成部分，施工技術(shù)管理就是施工企業(yè)對生產(chǎn)技術(shù)工作進行的一系列組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動的總稱，即對施工中各項技術(shù)活動和工作的各要素進行的科學管理工作，它是實現(xiàn)施工項目控制目標的必要手段。只有采取科學的管理方式，在各個階段都做好施工技術(shù)的管理工程，才能確保房屋建筑項目管理的有效實施，才能確保整個工程的質(zhì)量和工程進度。

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