譚永濤

摘 要：建設(shè)工程的發(fā)展為建筑業(yè)注入了新的技術(shù)、新的方法，為建筑業(yè)的發(fā)展提供堅實有力的基礎(chǔ)，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展及建設(shè)工程施工的復(fù)雜多變性，要求加強建設(shè)項目的管理工作，本文通過對建設(shè)工程項目管理以及管理措施進行淺析，為提高建筑建設(shè)工程的管理水平提供有效的建議。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項目管理；管理措施

引 言

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建設(shè)工程項目不斷增多，給建筑業(yè)提供了良好的發(fā)展機遇。

但是，現(xiàn)階段我國建筑施工企業(yè)在項目管理的各個方面不夠完善，普遍存在缺乏管理意識，導(dǎo)致施工浪費、發(fā)生安全事故的現(xiàn)象頻頻發(fā)生。因此，如何在工程建設(shè)中運用科學(xué)、合理的項目管理方法成為了建筑企業(yè)首要解決的問題之一。建設(shè)工程的項目管理是工程管理中非常重要的環(huán)節(jié)，加強建設(shè)工程項目管理方法的研究與應(yīng)用，對提高工程項目的質(zhì)量、建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益以及社會效益具有積極作用

1 建設(shè)工程項目管理研究探討

1.1 建設(shè)工程項目成本控制

首先對施工成本進行預(yù)測，根據(jù)成本信息，施工項目的具體情況，對擬建項目進行預(yù)測；然后編制施工成本計劃，它是施工項目成本控制和核算的基礎(chǔ)，是成本控制的指導(dǎo)性文件，是設(shè)立目成本的依據(jù)；然后進行成本控制和成本核算，在施工過程中對影響施工成本的各種因素加強管理并采取各種有效措施，需要正確及時的核算施工過程中發(fā)生的各項費用；最后進行成本分析和成本考核，對成本偏差進行控制，通過分析后，對成本偏差進行糾偏，采取切實措施改正，成本考核要有獎罰制度。具體應(yīng)該明確項目經(jīng)理部的機構(gòu)人員配備，公司與項目經(jīng)理部職權(quán)關(guān)系劃分明確；確定成本控制者是誰，任務(wù)是什么，權(quán)責分明。

1.2 建設(shè)項目質(zhì)量控制

質(zhì)量是建設(shè)工程項目管理的主要控制目標之一，建設(shè)工程項目質(zhì)量控制包含了很多內(nèi)容，首先按照國家相關(guān)法律、強制性條文、規(guī)范、合同文件及設(shè)計文件確定質(zhì)量控制目標，明確落實項目各參與方的質(zhì)量責任。然后通過項目實施過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，有效預(yù)防和正確處理可能發(fā)生的工程質(zhì)量事故，達到預(yù)期的質(zhì)量目標。最后就是施工質(zhì)量的具體過程控制，根據(jù)項目的特點及合同質(zhì)量要求，編制施工質(zhì)量控制計劃，包括總體質(zhì)量目標計劃，明確質(zhì)量管理組織機構(gòu)，確定施工方法與施工工藝，施工原材料及設(shè)備的質(zhì)量管理，施工質(zhì)量的檢驗、檢測計劃，設(shè)置施工質(zhì)量控制點，跟蹤控制施工質(zhì)量，同時應(yīng)對工程質(zhì)量檢查驗收的單位工程、分部工程、分項工程進行質(zhì)量驗收區(qū)段劃分。

1.3 建設(shè)項目進度控制

建設(shè)項目進度控制，首先確定施工項目的總體進度計劃，總體進度計劃是其他各級進度計劃編制的根本依據(jù)，然后編制各級進度計劃，各級進度計劃是對總體進度計劃的響應(yīng)及細化。通過收集資料調(diào)查研究，并根據(jù)合同工期要求對進度計劃進行論證分析，最后編制成切實可行的進度計劃，按照編制好的進度計劃對工程進度進行控制。施工過程中按周、月、年的時間段進行實際進度與計劃進度比較，發(fā)現(xiàn)進度有偏差，立即進行進度計劃糾偏調(diào)整，并視必要調(diào)整進度計劃。

1.4 建設(shè)工程項目安全管理

安全管理是建設(shè)工程項目管理的另一個重要內(nèi)容，由于建設(shè)工程規(guī)模大、周期長、參與人數(shù)多、環(huán)境復(fù)雜多變，安全生產(chǎn)的難度很大，隨著社會的文明的發(fā)展，“以人為本”的思維意識在人們的腦海里逐步加強，因此，通過建立各項規(guī)章制度，規(guī)范建設(shè)工程的安全生產(chǎn)行為，對于提高建設(shè)工程安全管理水平是非常重要的。安全管理具體工作內(nèi)容及程序包括確定安全管理目標，編制項目安全技術(shù)計劃及計劃的實施，計劃實施內(nèi)容主要包括，安全生產(chǎn)責任、安全控制點、安全培訓(xùn)、安全技術(shù)措施、安全檢查、傷亡事故處理、跟蹤檢查并且持續(xù)改進，從多種渠道加強對建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，直至項目完成。

1.5 建設(shè)項目合同管理。

合同管理是建設(shè)工程項目管理的核心，其作為工程項目管理的一個重要組成部分，需要融合到整個工程項目管理中。建設(shè)工程中的合同確定了工程項目的成本和工程質(zhì)量等相關(guān)目標，并對合同雙方、權(quán)、利的關(guān)系進行了明確的規(guī)定。合同管理貫穿于建設(shè)工程實施的全過程，對整個建設(shè)項目的實施起著控制和保證的作用。在當今的形勢下，如果建設(shè)項目缺乏合同意識可能會造成項目整體目標不明確，如果建設(shè)項目缺乏合同管理就難以形成系統(tǒng)的項目管理，更不用說項目的目標的實現(xiàn)。所以，一定要安排專門的合同管理人員和部門，而且參與建設(shè)工程項目管理的其他各種人員和部門都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。

2 建設(shè)工程項目管理措施

2.1 組織措施

組織措施是從施工管理的組織方面采取措施，落實施工管理機構(gòu)和人員，明確各管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責任。是成本、進度、質(zhì)量、安全、合同目標能否實現(xiàn)的決定性因素，為實現(xiàn)成本、進度、質(zhì)量、安全、合同目標，應(yīng)重視健全項目管理的組織體系，因為目標控制工作包含了大量的的組織和協(xié)調(diào)工作。組織管理措施涉及管理思想、管理方法、管理手段等，客服陳舊的管理觀念，采用先進的管理方法，加強管理手段，對達到預(yù)期目標都會起到積極的作用。

2.2 技術(shù)措施

技術(shù)措施就是通過技術(shù)分析，確定最佳施工技術(shù)方案，結(jié)合施工技術(shù)方案，進行材料、設(shè)備使用的比選，使用最合適的材料、機械設(shè)備；選用科學(xué)合理的施工技術(shù)方案，對成本、進度、質(zhì)量、安全目標的實現(xiàn)也起到關(guān)鍵作用。技術(shù)措施對施工目標有直接的影響，在選用時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進性，還應(yīng)考慮其對目標的影響，技術(shù)措施不僅對解決施工目標管理過程中的技術(shù)問題不可缺少，而且對糾正施工目標偏差也有相當重要的作用。

2.3 經(jīng)濟措施

經(jīng)濟措施是最容易被人們采用的措施，為保證管理目標的實現(xiàn)，管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定分解管理目標，對成本管理目標進行風險分析，并制定預(yù)防措施，對各種支出，應(yīng)認真做好資金使用計劃，并在施工過程中嚴格控制開支，通過偏差分析，及時采取預(yù)防措施，由此可見經(jīng)濟措施的運用不僅僅是財務(wù)人員的事情。

2.4 合同措施

合同措施，采用合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個合同周期，選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對合同結(jié)構(gòu)模式進行分析、比較，在合同談判時，要爭取選用適合工程規(guī)模、特點的合同結(jié)構(gòu)模式，仔細考慮影響成本和效益的因素，通過對能引起成本變動的風險因素的識別和分析，采取必要的風險對策。

3 結(jié) 語

隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展，建筑業(yè)也在高速的發(fā)展，建設(shè)工程大的發(fā)展為建筑業(yè)注入了新的活力，因此建設(shè)工程不斷的發(fā)展，作為施工單位，要不斷提高施工質(zhì)量，提高施工人員的技術(shù)水平，加強施工人員的工程項目管理意識，項目的施工質(zhì)量是保證整個工程質(zhì)量的關(guān)鍵，作為管理人員，要以身作則，提高安全意識，提高知識水平，認真負責的進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時采取科學(xué)合理的方式進行解決，為建設(shè)工程的不斷發(fā)展、不斷進步做出自己的一份力量。

參考文獻

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