高寶

摘 要：水工建設(shè)在建筑行業(yè)中屬于復(fù)雜工程，而施工管理在項目的所有環(huán)節(jié)中最為復(fù)雜，應(yīng)當(dāng)作為工程重點予以重視。水利施工建設(shè)在我國屬于最基礎(chǔ)的設(shè)施建設(shè)，是關(guān)系到我國民生發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要內(nèi)容，因而其質(zhì)量會直接影響到我國的整體發(fā)展。文章主要依照當(dāng)前我國水利工程建設(shè)施工的特點進(jìn)行了論述，并針對性的介紹了施工管理的內(nèi)容，對管理特征進(jìn)行了討論，并針對怎樣提高管理工作質(zhì)量，從而加強(qiáng)水工建設(shè)質(zhì)量提出了建議，以期同廣大同仁進(jìn)行探討，共同推進(jìn)我國水利工程施工建設(shè)。

關(guān)鍵詞：水工建設(shè)；施工管理；提高；措施

同其他的施工建設(shè)項目相比較，水利工程在施工過程中會涉及到更多的環(huán)節(jié)，因而更為復(fù)雜，即便是一項簡單的建設(shè)項目也需要對施工過程進(jìn)行合理的控制管理，水利工程建設(shè)就更需要合理科學(xué)的管理模式對其復(fù)雜的過程進(jìn)行控制，從而調(diào)節(jié)在施工過程中所遇到的各類問題。這就要求在水工建設(shè)中，所涉及到的管理人員必須從自身修養(yǎng)開始提高，加強(qiáng)管理，提升自我能力，從而嚴(yán)格執(zhí)行施工管理規(guī)定，保證能夠落實相關(guān)質(zhì)量要求。因此文章針對當(dāng)前水利工程建設(shè)中的管理內(nèi)容進(jìn)行了分析，通過探討尋求更加合理科學(xué)的管理方式，使得施工質(zhì)量得到進(jìn)一步提升。

1 水利工程施工管理特征

水利工程建設(shè)屬于極其復(fù)雜的系統(tǒng)建設(shè)，在建設(shè)過程中不但會涉及到諸多學(xué)科的內(nèi)容，同時還會出現(xiàn)學(xué)科交叉的現(xiàn)象，這就需要與之相適應(yīng)的具有多變性和靈活性的工程管理系統(tǒng)。水工建設(shè)在施工上需要的工期相對穩(wěn)定，但是由于涉及工程量相對較大，因而其工期相對緊張，為了趕工期，在施工質(zhì)量上便會出現(xiàn)諸多問題。因此只有充分掌握工程特點，將工程管理作為重點，才能使得施工技術(shù)質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求，只有保證施工管理的科學(xué)性合理性才能夠保證工程質(zhì)量，對施工中所涉及到的各個環(huán)節(jié)予以保障。

施工管理的主要特征有以下幾點：（1）管理內(nèi)容較廣。水利工程由于工程量大工期長，所需要的供需復(fù)雜，因而會涉及很多學(xué)科，所以施工管理必須同相關(guān)學(xué)科有所關(guān)聯(lián)，例如針對施工管理需要涉及氣象、園林以及地質(zhì)水文以及法律相關(guān)。（2）不統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn)。水利工程建設(shè)依照施工地質(zhì)特征以及要求不同，工程也不同，所以無法在管理形式上得以統(tǒng)一，這也是無法對水利施工進(jìn)行統(tǒng)一管理的主要原因。另外施工管理所需要涉及到的法律文件相對較多，除了會涉及水電以及道路和礦山等內(nèi)容外，施工行為還會涉及很多內(nèi)容。另外施工還會涉及合同法，因而需要按照實際狀況進(jìn)行管理。（3）非確定性。所謂的施工管理的非確定性是由于施工中會受到諸多因素的影響，從而導(dǎo)致施工管理同樣會受到非確定性因素影響而具有非確定性。（4）廣泛的涉及面，由于工程涉及范圍較廣，因而管理工作也會拓展。

2 管理內(nèi)容

當(dāng)前的水利工程施工過程中，管理不僅僅是對施工環(huán)節(jié)的管理，同時還包含了竣工厚度驗收管理，針對竣工驗收管理具體的內(nèi)容包括：

2.1 協(xié)助管理。主要指施工管理工作需要對施工前的準(zhǔn)備工作予以協(xié)助，這里的協(xié)助內(nèi)容主要有嚴(yán)格審查分包單位，確定分包單位，并對施工圖紙以及設(shè)計進(jìn)行事先的審查。并且還應(yīng)當(dāng)對施工所需要應(yīng)用的技術(shù)、資金投入以及物資設(shè)備等進(jìn)行計劃，并制訂合理的工程進(jìn)度推進(jìn)計劃。在施工過程中對承包合同的執(zhí)行狀況以及相關(guān)施工設(shè)計文件的執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督，保證工程質(zhì)量，此外需要對工程進(jìn)度的順利推進(jìn)以及進(jìn)度計劃的完成狀況進(jìn)行監(jiān)控。對已經(jīng)完成的工程量進(jìn)行核實，歸納整理工程技術(shù)資料以及相關(guān)文件，領(lǐng)取工程款項，并對施工中出現(xiàn)的違約以及索賠事項進(jìn)行處理。并在各個階段的工程驗收工作中協(xié)助法人進(jìn)行工作。

2.2 水利工程施工同普通的項目施工一樣，合同涉及三方利益，即法人、承包方以及監(jiān)理方，而在施工的過程中必須對著三方利益予以協(xié)調(diào)，如此才能建立起健康良好的施工環(huán)境，這便是對合同的管理。在管理過程中必須以監(jiān)理為核心，在有效降低工程投入的同時，推進(jìn)工程建設(shè)，從而提高施工質(zhì)量。管理過程本質(zhì)上是對合同的管理過程，應(yīng)當(dāng)將合同的內(nèi)容作為管理的核心，將投資管理貫穿于管理工作的始終，通過嚴(yán)格控制，對各方利益進(jìn)行科學(xué)的協(xié)調(diào)。另外，對于施工方案的管理同施工過程管理同等重要，都需要予以高度重視。同時還需要注意，在完工后的核檢驗收中需要配合相關(guān)部門檢查，進(jìn)行竣工驗收。

3 管理提高措施

3.1 加強(qiáng)教育提高修養(yǎng)。在施工管理中項目經(jīng)理必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，在管理中能夠廉潔奉公，絕對杜絕人情買賣，保證各項工程環(huán)節(jié)符合質(zhì)量要求，有效保障工程進(jìn)度的順利推進(jìn)，并維護(hù)工程所涉及各方的合法合理利益。

3.2 堅持以人為本。調(diào)動一切積極因素，充分發(fā)揮每個項目參與者的作用，推行“目標(biāo)管理，績效考核”，盡可能的用數(shù)據(jù)說話，達(dá)到人人參與管理，個個分享管理帶來的實惠。

3.3 加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，提高現(xiàn)場施工管理人員（項目經(jīng)理）業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平、管理水平。施工管理工作具有專業(yè)滲透、覆蓋面寬的特點，項目經(jīng)理應(yīng)做到一專多能。項目經(jīng)理的培訓(xùn)主要集中在以下幾個方面：（1）學(xué)習(xí)工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，更能夠熟練掌握并通曉工程施工的有關(guān)法規(guī)體系；（2）學(xué)習(xí)工程建設(shè)招投標(biāo)和合同管理等方面的知識，不但要熟悉和掌握合同條款，而且要通曉整個項目建設(shè)的合同文件體系；（3）學(xué)習(xí)工程建設(shè)管理和行政管理知識，提高組織協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力，能夠因條件的不同而采取不同的組織管理方法，使之與實際情況盡量保持協(xié)調(diào)，從而使管理工作真正有效果、有效率、有效益；（4）學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)知識，能夠準(zhǔn)確地分析資金使用計劃和工程變更方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，準(zhǔn)確地對概算和工程結(jié)算進(jìn)行分析審核；（5）學(xué)習(xí)風(fēng)險管理和防范知識，能準(zhǔn)確地分析風(fēng)險產(chǎn)生機(jī)理，逐步細(xì)化各種風(fēng)險因素，劃分相應(yīng)的風(fēng)險等級并采取相應(yīng)措施預(yù)防其發(fā)生。

3.4 服務(wù)意識有限，協(xié)調(diào)處理各方利益。在施工過程中項目經(jīng)理必須擺正其工作的位置，認(rèn)識到其工作的重要性，保證管理工作能夠真正發(fā)揮其對水利工程施工質(zhì)量保證的作用。根據(jù)合同的內(nèi)容，處理好工程所涉及到的各方的關(guān)系以及利益，方便施工中各環(huán)節(jié)的開展，使得工程各方能夠在工作上相互監(jiān)督、促進(jìn)。

3.5 嚴(yán)格執(zhí)行合同。按照“以法律為準(zhǔn)繩，以合同為核心”的原則，運(yùn)用合同手段，規(guī)范施工程序，明確當(dāng)事人各方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，調(diào)解糾紛，保證工程施工項目的圓滿完成。

3.6 施工質(zhì)量控制的加強(qiáng)。針對施工合同，需要嚴(yán)格控制施工相關(guān)設(shè)計以及過程，依照專業(yè)技術(shù)知識以及技術(shù)經(jīng)驗，在對工程進(jìn)行監(jiān)督的過程中一旦發(fā)現(xiàn)問題，需要及時地給出整改意見，并進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，有效排除施工所遇到的問題。

4 結(jié)束語

施工合同中的內(nèi)容是施工管理主要的對象，對其所涉及內(nèi)容進(jìn)行一系列管理是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。水利建設(shè)中，由于工程規(guī)模較為龐大，因而會涉及諸多內(nèi)容，這就需要嚴(yán)格的質(zhì)量保障對施工進(jìn)行管理。另外通過管理能夠在各個環(huán)節(jié)中對成本投入進(jìn)行控制，從而以最小的投入獲得最高的質(zhì)量。但是管理并非一蹴而就的簡單工作，在我國水利建設(shè)方面，管理工作還屬于空白階段，沒有統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，所以還需要不斷的實踐找出規(guī)律，從而進(jìn)一步改革水利工程建設(shè)管理，使得項目質(zhì)量最大程度得到保障。

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