胡曉玲

從港交所為萬科B轉(zhuǎn)H股成功上市敲鑼歸來的王石，顯然是志得意滿的。即便在樓市整體預(yù)期下調(diào)的現(xiàn)如今，他也沒有表現(xiàn)出過度憂慮。

7月1日，王石現(xiàn)身港交所一周后，來到中歐國際工商學(xué)院“大師課堂”，作為這一系列講座受邀的20位嘉賓中第11位發(fā)表演講。完成在哈佛兩年的學(xué)業(yè)后，王石的留學(xué)癮好像還沒有過足，又加入英國劍橋大學(xué)商學(xué)院，并成為劍橋大學(xué)著名的康河賽艇隊隊員。王石曬出一張他和賽艇隊隊友的合照，63歲“爺爺級”的王石相對身邊的年輕人，個頭雖然矮了一截，但身姿和精氣神卻毫不遜色。

王石說：“我不打算再挑戰(zhàn)攀登珠峰最年長者的稱號，因為我發(fā)現(xiàn)有我無法超越的對手。但是我以登山的經(jīng)歷去挑戰(zhàn)最高空滑傘紀錄，還沒有人能超過我。”他似乎在暗示萬科近年來頻頻出手的多元化戰(zhàn)略，比如轉(zhuǎn)型城市配套商、海外擴張，還有跟百度合作推進房地產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)改造等等。圍繞房地產(chǎn)主業(yè)伸出的這些觸角，正如同王石利用攀登珠峰的成功，又加入滑傘和賽艇項目一樣。王石在尋找多棲生存方式。

中國樓市調(diào)控好像早不在王石憂慮范疇內(nèi)，以逆流的姿態(tài)迎峰而上，王石似乎早就習(xí)以為常。

第一還要不要爭

1997年是萬科折桂中國房企銷售額的第一年，從此之后，萬科再沒有從這個位置上下來過。17年過去了，“還要不要爭第一”這個問題首次被王石提了出來。

王石的心態(tài)很復(fù)雜。當(dāng)天，他用中歐戈壁挑戰(zhàn)賽的成績變化來形容萬科的處境。“我們中歐的隊伍保持第一很多年了，甚至都有點獨孤求敗的心理了。這時候第二第三名漸漸趕上來，差距越來越小。”

2013年萬科的銷售額為1740.6億元，位居銷售榜的第一位，排名第二位的綠地集團的銷售額已達到了1625.3億元，與萬科的差距僅115.3億元，在2012年底，兩者的差距仍高達340億元。綠地董事長張玉良之前在接受采訪時曾表示，超越龍頭老大“也就是一兩個項目的事情”。

王石說：“今年初萬科訂計劃，有人說2200億，我意思是2000億。后來發(fā)現(xiàn)，另兩家公司定了2400億和2500億的目標，于是萬科就有人提出要不要也提高到這個數(shù)值”，王石在講臺上這樣問觀眾：“你要是我的話會怎么做？”他說的2400億這家，就是綠地集團。

聽眾爭著回答，有人說重點應(yīng)該落在凈資產(chǎn)回報率上，也有人說，就應(yīng)該指向2400億，霸主的地位不能丟。王石都只是笑笑。對于有的聽眾“滅掉綠地”的說法，王石直接調(diào)侃說：“太好斗了！”

一位萬科公司員工告訴《中國經(jīng)貿(mào)聚焦》記者，今年萬科的目標到底定2000億還是2400億的爭論，實際上是公司上下廣為知曉的事。這位員工表示，王石自2010年出國留學(xué)后就鮮少關(guān)心公司的具體業(yè)務(wù)，只是一再強調(diào)項目質(zhì)量要保證?！皩嶋H上，王石本人并不喜歡公司發(fā)展太快，”這位員工說，“他多次講過，有質(zhì)量的增長才算是真正的增長，否則出了問題再回頭去補救，損失可能更大?！彼?，王石拋出的這個問題，他內(nèi)心的答案還是2000億。

根據(jù)CRIC克而瑞信息集團統(tǒng)計的房企2014上半年銷售數(shù)據(jù)，銷售金額排名第一的萬科是1018億元，第二名綠地是830億元，第三名恒大是714億元。

然而，作為一家上市公司要對股東負責(zé)，因此郁亮帶領(lǐng)的萬科經(jīng)營管理層堅持追求業(yè)績，前述這位萬科員工也認為是無可指摘的事。王石也表達了對這種心態(tài)的理解：“哪怕就是象征性地差了幾十萬的量，排到第二，從投資者到管理層的心理，都會有很微妙的變化，對質(zhì)量，對股東投資者，還有更多利益相關(guān)者的考量，這些都不得不顧忌?！?/p>

不行賄背后的“委屈”

王石當(dāng)天給自己演講起的題目叫做《榮譽與底線》，如果說追求行業(yè)排頭兵和確保項目質(zhì)量是王石引以為榮譽的事，那么王石的底線可能就是他一直標榜的“不行賄”標簽。

從港交所萬科B轉(zhuǎn)H股上市儀式歸來，王石又免不了對境內(nèi)外市場上投資遭遇的迥異待遇慨嘆不已。

“我們想轉(zhuǎn)H股，相當(dāng)長一段時間不允許”，王石說，“等允許我們做的時候，又面臨怎么讓你不成。怎么讓你不成呢？就是不做。我不做不是刁難你，而是我要坐穩(wěn)這個位置，過段時間再到另一個位置，我是來熬位置的，任何變化對我的晉升來說都不利，不作為不出事就是業(yè)績。”

王石接著又說道：“這還算好的，還有比如你要過，要蓋我這個章，就要怎樣。更別提，房地產(chǎn)那么多宏觀調(diào)控政策，今天一個國五條，明天一個國八條，你做這個事要找這個部門，做那個事要找另一個部門。這樣的轉(zhuǎn)型過程中，我非常擔(dān)心中國再改革是怎么個改法，萬科這么一家有影響力有實力的公司尚且受到如此待遇，那新興企業(yè)、中小企業(yè)怎么辦？”

相比較之下，王石又舉出萬科近年來海外擴張中，國外拿地建房的經(jīng)歷，大贊“非常easy（容易）”。

“萬科前幾年進入美國市場，20多年萬科在中國從沒拿過這么好的地：舊金山市中心一個老郵局的停車廠。你在美國不用搞臺下交易，市場完全公開透明，你看中哪里，找合作伙伴一起來拿地，很簡單。”王石繼續(xù)感嘆道，“美國一個建筑要做什么功能，市場風(fēng)險由開發(fā)商自己承擔(dān)。蓋多高要自己去和周邊協(xié)商，一切按照規(guī)則、法律辦事，公開透明，這是萬科追求的，我們在中國是底線的事情，在美國你必須這樣做?！?/p>

王石對中國行政不利投資的抱怨，卻并沒有在業(yè)內(nèi)引來同情。

亞太城市房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會會長謝逸楓告訴《中國經(jīng)貿(mào)聚焦》記者，從股權(quán)結(jié)構(gòu)來看，萬科已經(jīng)算是一家國企?！俺巳A潤，萬科沒有其他持股超過1.5%的股東，華潤股份14.73%的持股已經(jīng)控制了萬科?！敝x逸楓認為，國有資本既然是控股股東，那么和政府權(quán)力機關(guān)之間就存在利益相關(guān)。

“實際上，萬科常年占據(jù)中國房企老大，最根本的原因就在于強大的政府背景、成熟的住宅投資開發(fā)模式以及土地獲取價格、融資價格的低廉。這之外，完美的公司制度體系、大批優(yōu)秀的管理人才、營銷隊伍也助力不少?！敝x逸楓說，“單是土地成本和融資成本這兩項，沒有政府背景就幾乎不可能比競爭對手低?！?他個人對王石抱怨的真誠度表示懷疑。

不過無論外界怎么看，王石仍在多個場合表態(tài)，自己給自己的標簽是“不行賄”，即便遇到諸多阻礙，他仍堅持闡述，這一標簽給企業(yè)帶來的好處。

王石的多棲戰(zhàn)略

如果說是王石的個人魅力吸引到當(dāng)天如此多的聽眾，那么與對他個人評價相等量的爭議也從未遠離過。從他的婚姻、私人生活，到發(fā)家致富第一桶金的傳說，各種坊間傳聞，都為“炒作王石”提供了材料。甚至他自己在演講開場白中也說：“我知道你們是為什么來的?！眻鱿铝⒖桃黄β?。

在王石辭去總經(jīng)理去哈佛留學(xué)后，本刊記者又聽到這樣一種“非議”：王石離任后，萬科不再是剛創(chuàng)業(yè)時那個充滿理想主義的萬科，有過分追求業(yè)績的嫌疑。

對此，萬科自己的員工回應(yīng)本刊記者說，樓市的下行效應(yīng)確實給每個房企都帶來不小的壓力，萬科也未例外。前述萬科員工告訴記者：“加班確實比以前多了，因為市場形勢不好，公司要降低成本、提高效率同時又要保證質(zhì)量，工作量難免會增加。”這位員工坦言自己已經(jīng)到了一個“臨界點”，“可能再忙再累一點就要頂不住了?！钡幢闳绱?，他仍然對公司文化持正面評價。

“萬科是這樣一種企業(yè)：你可能拿到的不是行業(yè)內(nèi)最高的薪水，但你還是會認可這是個最好的平臺，因為它可以給你的工作權(quán)限和自由度是很高的。”萬科員工對企業(yè)的忠誠度可見一斑。

在這樣的形勢下，萬科積極改變發(fā)展戰(zhàn)略的舉措頻頻曝光，其改變純住宅開發(fā)商的“轉(zhuǎn)身”意圖十分明顯。以專業(yè)化著稱的萬科，開始轉(zhuǎn)型城市配套商，他們和雅詩閣中國戰(zhàn)略合作，正式啟動酒店式公寓業(yè)務(wù)。同時還和百度簽署合約，開始推行房地產(chǎn)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)改造。不過，謝逸楓認為，萬科的這些舉措，目前對業(yè)績貢獻度并不大，其分散投資風(fēng)險與維持業(yè)績穩(wěn)定增長及應(yīng)對市場調(diào)整的意圖更為明顯。這些舉措要成為長期發(fā)展新的增長點，還得看投資規(guī)模與增速及市場發(fā)展程度。按照萬科當(dāng)前的開發(fā)模式，未來十年的主要利潤增長依然在住宅開發(fā)。

在萬科員工看來，萬科當(dāng)下最大的改革還是來自內(nèi)部，就是其5月28日宣布推行的合伙人制度。

萬科所謂的“合伙人制度”，實際上就是一種員工持股計劃。這一計劃分為兩種：一是跟投制度，對于今后所有新項目，除舊城改造及部分特殊項目外，原則上要求項目所在一線公司管理層和該項目管理人員，必須跟隨公司一起投資。員工初始跟投份額不超過項目峰值的5%。二是股票機制，將建立一個合伙人持股計劃，也就是1320人的EP（經(jīng)濟利潤）獎金獲得者將成為萬科集團的合伙人，共同持有萬科的股票，未來的EP獎金將轉(zhuǎn)化為股票。

這一制度的目標實際上就是綁定員工和公司的利益，分享項目收益，同時也共擔(dān)項目風(fēng)險。

不管外界怎么看，在萬科自己員工眼中，萬科仍是值得尊敬的企業(yè)?！八冀K在自我變革，始終嘗試超越自我。”前述萬科員工告訴記者。而這也恰是記者在王石的演講中體驗到的，王石試圖傳達的他個人的價值觀。