《石油化工建設(shè)》雜志：非常感謝您接受我們的采訪！中核機(jī)械是2013年12月成立的，因?yàn)樯硖幒斯I(yè)領(lǐng)域的原因，中核機(jī)械對于許多工程建設(shè)同行還是充滿了神秘感。首先請您介紹一下公司的基本情況。

張軍總經(jīng)理：我們的公司是中國核工業(yè)建設(shè)股份有限公司旗下重要的專業(yè)化公司之一，于2013年12月26日在浙江海鹽成立，于2014年1月8日正式注冊。

為深入推進(jìn)“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃、加快改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級，中國核建集團(tuán)全面整合系統(tǒng)內(nèi)部工程機(jī)械領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)資源，將原中核中原工程機(jī)械公司等多個(gè)成員單位的大件吊裝、運(yùn)輸資源進(jìn)行重組，搭建新的管理平臺，提高資源效率，提升管理水平，組建了專業(yè)化的公司——中核機(jī)械工程有限公司。

中核機(jī)械的總部設(shè)在浙江海鹽，下設(shè)核電分公司、北京分公司和上海分公司。公司目前業(yè)務(wù)領(lǐng)域主要涉及核電、風(fēng)電和石油化工，國際業(yè)務(wù)中心、技術(shù)研發(fā)中心和設(shè)備租賃中心正在籌備當(dāng)中，在不遠(yuǎn)的將來就會投入運(yùn)行。

《石油化工建設(shè)》雜志：請問中核機(jī)械成立的戰(zhàn)略定位是什么？

張軍總經(jīng)理：中核機(jī)械自身的戰(zhàn)略定位是和中國核建集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略方針相一致的。

我們的公司使命是：努力成為集吊裝、運(yùn)輸、設(shè)計(jì)、制造、技術(shù)咨詢?yōu)橐惑w的整體服務(wù)（TCI）提供商，竭誠為業(yè)主和社會提供安全、高效的產(chǎn)品和服務(wù)；

公司的宗旨是：傳承核工業(yè)優(yōu)秀傳統(tǒng)，堅(jiān)持以“核”為本，在向客戶提供優(yōu)質(zhì)超值服務(wù)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)股東、客戶和員工的共同成長，促進(jìn)社會繁榮與進(jìn)步；

公司的發(fā)展愿景是：成為以技術(shù)服務(wù)為核心，國內(nèi)領(lǐng)先，并具有國際競爭力，受人尊敬的現(xiàn)代企業(yè)！

《石油化工建設(shè)》雜志：請您再深入解釋一下公司使命中提出的“工程吊裝行業(yè)整體服務(wù)提供商”這個(gè)概念。

張軍總經(jīng)理：TCI是英文Transformation& Craning Integrated Service的縮寫，是集成了工程吊裝中的吊裝、運(yùn)輸、設(shè)計(jì)、制造、技術(shù)咨詢?yōu)橐惑w的整體服務(wù)。隨著國民經(jīng)濟(jì)向更高層次發(fā)展，國內(nèi)工程建設(shè)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級、專業(yè)化、規(guī)?；枨笠呀?jīng)漸成趨勢，尤其是在高投資、高風(fēng)險(xiǎn)、高技術(shù)要求的工程吊裝領(lǐng)域。只有打破過去專業(yè)分割、條塊分割的管理模式，進(jìn)行資源整合、集約化管理，才能適應(yīng)市場的發(fā)展需求，才能為業(yè)主和社會提供更安全、更高效的產(chǎn)品和服務(wù)。

經(jīng)過改制分立、資源重組，中核機(jī)械目前擁有從70t汽車吊車到3000t級的履帶吊車等吊車機(jī)組30余臺套，其中包括利勃海爾、特雷克斯等國際知名品牌的一流起重吊裝設(shè)備，三一、中聯(lián)等國內(nèi)公司制造的成熟起重機(jī)型，3000噸級超大型吊車占有率達(dá)到國內(nèi)現(xiàn)有同類吊車總數(shù)的80%；我們以合作的形式擁有大型的牽引車、液壓平板車等運(yùn)輸車輛10臺套，最大牽引能力達(dá)到300t。

具有豐富經(jīng)驗(yàn)、高素質(zhì)的管理、技術(shù)和操作隊(duì)伍是中核機(jī)械最寶貴的財(cái)富

在人員方面，中核機(jī)械截止2014年底擁有與吊裝工程服務(wù)相關(guān)的各類專業(yè)人員409名，其中本科及以上人員占全體員工的42%，有中級職稱及以上人員占全體員工的31%；2015年根據(jù)集團(tuán)安排正在整合其他單位人員200余人。目前公司人員知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)合理，他們的工作業(yè)績包括奧運(yùn)會主體育館鳥巢鋼結(jié)構(gòu)的吊裝、首都機(jī)場T3航站樓吊裝、神華煤制油吊裝等項(xiàng)目；風(fēng)電方面完成了6100多套機(jī)組的安裝；核電建設(shè)中的吊裝工程由他們進(jìn)行施工的更是超過了60%。這支具有豐富經(jīng)驗(yàn)、高素質(zhì)的管理、技術(shù)和操作隊(duì)伍是中核機(jī)械最寶貴的財(cái)富。

在上述條件下經(jīng)過5次迭代，t=t′=23.7 s，計(jì)算過程最終收斂，即XV-0204開關(guān)時(shí)間為23.7 s，與開車階段數(shù)據(jù)吻合。閥門XV-0204離油站最近，如要計(jì)算其他位號閥門開關(guān)時(shí)間，則需更改計(jì)算條件中L2和Z的數(shù)值，計(jì)算結(jié)果也將大不相同。

在技術(shù)能力上，我們主持編寫了《核電大件吊裝工程技術(shù)規(guī)程》、《大型設(shè)備管理規(guī)程》等多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，“試車吊架”等多項(xiàng)成果獲得了國家專利，擁有“1.5MW 風(fēng)機(jī)安裝施工工法”等多項(xiàng)國家級和省部級工法，目前與多家高校、研究機(jī)構(gòu)正在開展多個(gè)課題的合作。

以上這些使我們擁有了卓越的大型工程建設(shè)管理能力、技術(shù)能力、裝備能力和資源協(xié)調(diào)能力，使中核機(jī)械向中國工程吊裝行業(yè)整體服務(wù)提供商方向邁進(jìn)成為可能。

《石油化工建設(shè)》雜志：中核機(jī)械成立已經(jīng)整一年了，這一年的工作一定是千頭萬緒，回看這一年，你們?nèi)〉昧四男┏晒?/p>

張軍總經(jīng)理：總結(jié)這一年的工作，我們按照“以核為本，兩業(yè)并重，適度多元”的發(fā)展方針，重點(diǎn)抓好搭建“一中樞、三平臺、三中心”，提升“兩大能力”，加強(qiáng)“五大體系”建設(shè)等基礎(chǔ)工作。

“一中樞”是指將總部機(jī)關(guān)建設(shè)成為“運(yùn)轉(zhuǎn)高效、協(xié)同有力、文明和諧”的現(xiàn)代管理中樞。這一年我們相繼召開了黨員大會、職代會暨工會會員代表大會等一系列重要的會議；迅速搭建起了黨、工、團(tuán)組織體系；建成并啟用了公司視頻會議系統(tǒng)、協(xié)同辦公OA平臺等管理系統(tǒng)；七個(gè)職能部門也已順利開始運(yùn)作，為中核機(jī)械的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

“三平臺”是指建立了以核電、風(fēng)電、石油石化三大業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)設(shè)立的核電分公司、北京分公司和上海分公司：核電分公司專業(yè)從事核電大件吊裝、運(yùn)輸；北京分公司專業(yè)從事風(fēng)電項(xiàng)目安裝；上海分公司專業(yè)從事石油石化等民用市場大件吊裝、運(yùn)輸。三大平臺協(xié)同發(fā)展，引進(jìn)經(jīng)營人才、擴(kuò)大施工隊(duì)伍、形成資源共享、建立激勵機(jī)制，調(diào)整公司資源結(jié)構(gòu)，完善市場布局，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。

中核機(jī)械的隊(duì)伍參與建設(shè)的國家體育場-鳥巢工程

“三中心”是指結(jié)合公司的資源和技術(shù)能力，以及集團(tuán)公司“走出去”戰(zhàn)略和積極發(fā)展混合所有制要求，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，搭建設(shè)備租賃中心、技術(shù)研發(fā)中心、國際業(yè)務(wù)中心。技術(shù)研發(fā)中心以建立科研平臺為依托，以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)市場；設(shè)備租賃中心以整合內(nèi)外部設(shè)備資源為核心，拓展內(nèi)外部設(shè)備租賃市場；國際業(yè)務(wù)中心以開拓國際工程業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，引入外資和先進(jìn)技術(shù)。

提升“兩大能力”，一是提升資本運(yùn)作能力，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值、效益增長。公司未來的“專業(yè)為本，適度多元”的發(fā)展之路，需要通過引進(jìn)民營資本等戰(zhàn)略投資者，通過與國外公司的股權(quán)合作，擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模，改善股權(quán)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值、效益增長。二是提升資源整合能力和企業(yè)經(jīng)營效率，以培育公司新的核心業(yè)務(wù)、提高運(yùn)作水平為目標(biāo)，制定配套激勵政策，促進(jìn)吊裝資源在公司內(nèi)部有序流動，挖掘企業(yè)自身的潛力；整合集團(tuán)內(nèi)外部吊機(jī)資源，合理運(yùn)用社會資源，提高公司資源的利用率，形成對內(nèi)統(tǒng)一管理、上下分工協(xié)作的專業(yè)化格局。

加強(qiáng)“五大體系”建設(shè)：一是建立人力資源保障體系?？焖偻瓿山T工薪酬體系，保證員工總體收入不降低；實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，按照“總量適度，結(jié)構(gòu)合理”的原則，使人員和崗位得到有效配置，重點(diǎn)打造好經(jīng)營管理、吊裝技術(shù)、吊裝技能人才隊(duì)伍；建立培訓(xùn)體系，對不同層次的人員開展有針對性的培訓(xùn)、培養(yǎng)。二是建立安全質(zhì)量管理體系。樹立“零缺陷”的質(zhì)量管理理念，在安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控上時(shí)刻保持如履薄冰的心態(tài)，建立質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)管理體系，大力推動安全質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)安全質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)，把安全注冊工程師作為核心人才引進(jìn)。三是建立技術(shù)管理體系，形成整體技術(shù)優(yōu)勢，鼓勵吊裝領(lǐng)域重要關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新，堅(jiān)持技術(shù)的支持和引領(lǐng)作用?？偨Y(jié)現(xiàn)有施工技術(shù)，開展技術(shù)培訓(xùn)，兼顧核電和非核、國內(nèi)和國際，實(shí)現(xiàn)技術(shù)共享和相互支持，形成整體的技術(shù)優(yōu)勢。提高公司的科技實(shí)力，初步建立項(xiàng)目管理和綜合管理信息化平臺，規(guī)劃現(xiàn)場大型起重機(jī)實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，充分利用信息化手段增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營和項(xiàng)目管理能力，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。四是建立投資風(fēng)險(xiǎn)控制體系，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。通過公司的監(jiān)察、審計(jì)及法務(wù)工作，督查經(jīng)濟(jì)活動的真實(shí)性、合法性和效益性，加強(qiáng)內(nèi)部控制，改善經(jīng)營管理，促進(jìn)廉政建設(shè)，維護(hù)公司資產(chǎn)安全，提高經(jīng)濟(jì)效益。五是建立財(cái)務(wù)控制體系，提升全面預(yù)算管理能力。加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理和能力建設(shè)，建立公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度體系。充分利用全面預(yù)算工具對公司經(jīng)營管理和降本增效工作的支持作用，將總部對分公司經(jīng)營責(zé)任書的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與全面預(yù)算管理指標(biāo)體系有效對接，促進(jìn)業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)預(yù)算的有效融合。

中核機(jī)械目前已完成6100多套風(fēng)電機(jī)組的安裝

公司在這一年已經(jīng)取得了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證；建立了公司的行政管理、財(cái)務(wù)管理、信息化管理等一系列管理制度；完成了包括田灣核電3#機(jī)組穹頂?shù)跹b在內(nèi)的多個(gè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，以干事創(chuàng)業(yè)的朝氣、創(chuàng)新發(fā)展的銳氣夯實(shí)了中核機(jī)械的根基，為公司的今后發(fā)展開了一個(gè)好頭。

《石油化工建設(shè)》雜志：聽了您的介紹，真為你們開局之年取得的成績感到高興！其實(shí)業(yè)內(nèi)都非常關(guān)注中核機(jī)械的發(fā)展，對你們下一步如何走更加感興趣。請您介紹一下您對國內(nèi)吊裝市場發(fā)展趨勢的看法，以及中核機(jī)械近期將要采取的舉措。

張軍總經(jīng)理：當(dāng)前，我國工程吊裝領(lǐng)域有廣泛的業(yè)務(wù)需求，特別是核電建設(shè)領(lǐng)域，國家為鼓勵清潔能源的發(fā)展，制定了非常宏偉的核電建設(shè)規(guī)劃，并已經(jīng)開始啟動。另一方面，社會和業(yè)主對吊裝工程服務(wù)的要求呈現(xiàn)出了多樣化、高端化的趨勢，重大項(xiàng)目中“吊裝工程一體化”、“吊裝運(yùn)輸一體化”將逐漸成為主流，對中核機(jī)械今后的發(fā)展提供了更加廣闊的空間。

核電建設(shè)為中核機(jī)械的發(fā)展提供了巨大的市場空間

中核機(jī)械在石油化工吊裝運(yùn)輸市場上擁有良好的聲譽(yù)

機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，“時(shí)不我待、機(jī)不可失”。我們當(dāng)前的重點(diǎn)任務(wù)還是要在如何迅速地轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，強(qiáng)化核心競爭力，增加企業(yè)效益上下功夫。

我們在經(jīng)營模式上要向服務(wù)范圍的延伸和有技術(shù)核心競爭力的品牌服務(wù)兩個(gè)方向發(fā)展。比如，在核電市場方面，我們在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善核電吊裝運(yùn)輸一體化管理模式，利用新公司成立的機(jī)遇，主動加強(qiáng)與業(yè)主、兄弟單位、合作單位的交流,精心制作了AP1000核電項(xiàng)目整體服務(wù)三維動畫，完善了核電吊裝運(yùn)輸一體化服務(wù)方案，樹立行業(yè)品牌，穩(wěn)固保持原有市場地位。

風(fēng)電市場進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍，整合社會資源，加大項(xiàng)目關(guān)注度，市場開發(fā)穩(wěn)步增長。

在石油化工等民用吊裝運(yùn)輸市場，積極拓展新的份額，尋找新的利潤增長點(diǎn)，主要以外資為主的石油化工項(xiàng)目、軍工項(xiàng)目和國際工程為目標(biāo)市場，通過與國外公司、設(shè)計(jì)院的合作，開拓吊裝運(yùn)輸工程業(yè)務(wù)。

按照“借船出海”、適時(shí)“造船出?！钡拈_發(fā)戰(zhàn)略，公司通過與一流企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，吸收先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，搭建海外承攬工程建設(shè)平臺，通過資源共享，擬定推進(jìn)計(jì)劃，需求盡快在這方面有所突破。

《石油化工建設(shè)》雜志：希望今后能不斷聽到中核機(jī)械傳來的好消息！我們雜志愿意成為中核機(jī)械向業(yè)內(nèi)外展示的一個(gè)窗口，把你們?nèi)〉玫某煽兒徒?jīng)驗(yàn)及時(shí)地傳播出去，以推進(jìn)國內(nèi)吊裝業(yè)向更高、更好的方向發(fā)展。再次感謝您接受我們的采訪！