方婷++楊雪

Q：為什么創(chuàng)業(yè)？

A：我創(chuàng)業(yè)就跟別人喜歡打籃球、唱歌是一樣的，只不過我做的這個剛好可以賺錢。

高陽：屌絲逆襲有太多工具

生于1990年

SegmentFault社區(qū) 創(chuàng)始人兼CEO

創(chuàng)業(yè)年份：2012年

“完美的一代。”一位80后程序員說到90后程序員時，語氣里不無羨慕?？墒?，盡管我們的采訪對象高陽獲得了IDG和浙報夢工廠聯(lián)合投資，入選了微軟加速器和《福布斯》30歲以下創(chuàng)業(yè)者，在媒體上被描述為90后的杰出代表，但在那位80后程序員眼里，高陽創(chuàng)辦的中文開發(fā)者問答社區(qū)SegmentFault，也不過是國外同類網(wǎng)站Stack Overflow的又一個復(fù)制品。

這又有什么關(guān)系呢？他們是完美的一代，有70后、80后的扶持，有更健康的開源社區(qū)，有一大堆的工具可以隨時調(diào)取，就連他們的英語水平都普遍比80后高。90后，當(dāng)他們剛為夢想所動，社交網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)為他們鋪開各種虛線，信息、人脈的獲取對他們來說成本極低。硅谷昨晚吹起一陣風(fēng)，今早大概就會在程序員圈子里蕩漾開去。

上一個十年，程序員交流是通過各種郵件群、論壇，信息輸出方式相對單向。當(dāng)90后程序員開始發(fā)聲，他們?yōu)樽约捍罱艘粋€更平等自由的空間——問答社區(qū)，正如高陽做的那樣。

資本和大公司渴望了解卻無法真正掌握90后的需求，所以它們把創(chuàng)造的平臺和工具開放給高陽們。這又是一個讓人嫉妒的現(xiàn)實?！耙涝?000年初，想要在互聯(lián)網(wǎng)上做點東西，還沒開始寫代碼呢，錢就花完了?！蹦俏?0后程序員最終選擇成為碼農(nóng)。他不代表所有80后程序員的選擇，但毫無疑問，相比而言，90后程序員創(chuàng)業(yè)的起點更高。

“我最早接觸電腦是在小學(xué)三年級，但真正把我跟世界聯(lián)結(jié)起來的是社交網(wǎng)絡(luò)，2007年我在《電腦報》上看到關(guān)于王興的報道，我以為校內(nèi)網(wǎng)還是他的，就注冊了‘校內(nèi)和‘飯否兩個賬號。那時我18歲，讀高三，還沒想明白自己想干什么，也很抵觸高壓的學(xué)習(xí)環(huán)境。我開始嘗試著用社交網(wǎng)絡(luò)去結(jié)交一些我生活中原本認識不了的人。我把認識的人想成一個一個的點，人跟人之間會產(chǎn)生很多聯(lián)系，組成一張網(wǎng)。一旦加入社交網(wǎng)絡(luò)，認識陌生人其實是很快的。

在傳統(tǒng)行業(yè)，你就是一顆釘子釘在那兒了，在互聯(lián)網(wǎng)上你會有更多主導(dǎo)權(quán)。國內(nèi)外很多傳奇的例子發(fā)生在互聯(lián)網(wǎng)上，扎克伯格、王興、許朝軍等，這些角色會讓你產(chǎn)生聯(lián)想，刺激著不少人的心弦。

最開始是初生牛犢不怕虎，我向很多程序員主動發(fā)私信，問一些現(xiàn)在看來很二的問題。在剛開始的社交網(wǎng)絡(luò)上，大家很開放，愿意幫你。這是一個正循環(huán)的開始，看到共同好友越多，就有越多的人加我。后來我開始寫博客，研究一些互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，慢慢學(xué)會使用各種工具。一開始是有什么不懂馬上去問別人，之后就是大量利用搜索引擎，搜索、篩選、鑒別，這對我來說是個完整的探索和學(xué)習(xí)的過程。

2008年，我高考沒考好，找了份物流公司坐辦公室的工作，不為別的，這份工作可以讓我一整天對著電腦。我用一年多的時間，花了很多心思在網(wǎng)上認識朋友。當(dāng)時Facebook、Twitter還沒有被封，我在那上面認識了很多程序員、留學(xué)生。網(wǎng)絡(luò)的好處是讓每個人變得平等，哪怕我的知識和地位在現(xiàn)實生活中不足于跟他們對話。在社交網(wǎng)絡(luò)上，我通過搜索引擎快速消化知識，然后參與到他們的討論中。等到后來我工作、創(chuàng)業(yè)時，這幫朋友差不多都已經(jīng)是各自領(lǐng)域里的小高管，我從他們那里得到了很多幫助。

之后兩份工作就都與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)，兩家公司的老板分別通過人人網(wǎng)和LinkedIn找到我。我在兩家公司待的時間都不到一年半，但積累了很多方式方法和人脈關(guān)系。創(chuàng)業(yè)的想法也是在這個過程中慢慢清晰的。從2008年開始，我就在關(guān)注那些跟我同年齡段、比較能折騰的人，有微信以后拉了個微信群，叫“喪心病狂的90后”，到現(xiàn)在積累了七八十個人，遍布各個行業(yè)，這群人會促進你不斷學(xué)習(xí)，跟他們在一起我感覺我更像80后，但是在創(chuàng)業(yè)這件事上，我?guī)缀鯖]有什么包袱。2012年兩個合伙人決定去杭州開公司，我打包了幾個行李就一起過去了，就這么簡單。

我們辦的網(wǎng)站叫SegmentFault，定位為中文開發(fā)者的問答社區(qū)。開發(fā)者是中國最有創(chuàng)造力的人群，中國真正在編程的人群可能在百萬量級。在SF之前，開發(fā)者社區(qū)有很多，大部分產(chǎn)品在我看來比較滯后。年輕一代有年輕一代的交流習(xí)慣，技術(shù)問答社區(qū)會更適合年輕開發(fā)者的習(xí)慣。

從技術(shù)做起，可能會產(chǎn)生很大的影響力，甚至改變互聯(lián)網(wǎng)。最好的例子是我們2012年“世界末日”前一周組織的黑客馬拉松。那時候我們團隊只有3個人，要辦一個全國性的黑客盛事是很難想象的。幸好當(dāng)時我在圈子里的人脈比較廣，很多朋友都相信我能做好，舍得為我牽線大公司，最后我們找到了百度合作。那是百度第一次跟我們這種創(chuàng)業(yè)小公司合作做一個超大規(guī)模的活動。還是印證我之前的觀點，大公司開放給小公司一些機會，才能打造出互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)鏈。這也是我們這一代年輕人看得到抓得住的機會。

溫城輝：我不是在創(chuàng)業(yè)，我只是在做自己喜歡的事

生于1993年

廣州貼貼信息科技有限公司 創(chuàng)始人CEO

創(chuàng)業(yè)年份：2013年

溫城輝不能理解，為什么“大人們”非要把工作和生活分開看。在他看來，明明就該選個自己最喜歡的工作，然后把它當(dāng)成生活。這位拒收26歲以上員工的小老板目前正在休學(xué)創(chuàng)業(yè)中。因為獲得了兩輪百萬級的投資，他被同學(xué)們戲稱為“溫百萬”。

目前溫城輝的手繪明信片品牌“繪城印象”活了下來，另一家公司“貼貼科技”也用實體二維碼明信片、二維碼貼紙以及配套使用的APP切入有聲禮物社交領(lǐng)域。但由于年齡偏輕、經(jīng)驗尚淺，溫城輝得到的多是投資人“摸摸頭”式的鼓勵。他急切希望能以成熟創(chuàng)業(yè)者的身份和圈內(nèi)人進行更平等的對話。

至于更遙遠的未來，和那些不愿堅守在同一家公司的90后員工們一樣，他沒想把創(chuàng)立的某家公司作為自己的終身事業(yè)。相對于“持續(xù)控制”，他更愿意把公司做穩(wěn)定后就交給合伙人，自己再去做更有意思的事。

他對公司最佳狀態(tài)的理解也和前輩們不同——“上市”早就不再是他們追求的最終加冕了，“被巨頭并購”反而是他們心中更優(yōu)的選擇——巨頭能幫產(chǎn)品放大價值。

溫城輝的規(guī)劃是，再用一年的時間把產(chǎn)品做好，想辦法自己做大，否則就爭取賣給阿里巴巴。

Q：為什么創(chuàng)業(yè)？

A：我創(chuàng)業(yè)就跟別人喜歡打籃球、唱歌是一樣的，只不過我做的這個剛好可以賺錢。我一直沒覺得自己是在創(chuàng)業(yè)，聽別人說我在創(chuàng)業(yè)時也會很不好意思。覺得“創(chuàng)業(yè)”這個詞很low，好像就是為了錢一樣，其實我就是特別想做成一些事情。你告訴我可以賺100萬，還不如告訴我做成這個東西會有很多人用來得爽。對我來說，這是最好的生活方式。

Q：你的同齡人對你創(chuàng)業(yè)怎么看？長輩呢？

A：同齡人都認為很棒，很想和我一樣做自己喜歡的事情，但大多只停留在想的層面。有所成就的長輩會看好會支持。碌碌無為的長輩會反對，認為年輕人沖動不懂事，過幾年就知道后悔了。

Q：如果父母最初不同意你休學(xué)創(chuàng)業(yè)，你會妥協(xié)嗎？

A：我一直不太聽別人的，在家的態(tài)度也是小事聽父母的，大事絕對不聽。視野不同，聽他們的最后肯定是自己不開心，最終導(dǎo)致他們也不開心。我會答應(yīng)他們一些原則性的東西，比如一定會回學(xué)校完成學(xué)業(yè)。

Q：你覺得自己現(xiàn)在做得怎么樣？用一句話概括你的核心競爭力。

A：我們現(xiàn)在只是剛剛起步，和同樣剛起步的人相比還算不錯。我做過文化創(chuàng)意類的傳統(tǒng)行業(yè)，現(xiàn)在在做互聯(lián)網(wǎng)，線上線下的雙重經(jīng)驗是我的核心競爭力。

Q：為什么你公司的應(yīng)聘者必須是26歲以下？

A：根據(jù)以往的招聘經(jīng)驗，我發(fā)現(xiàn)工作經(jīng)驗一點用都沒有，而只有在這個領(lǐng)域有興趣去學(xué)去做、學(xué)習(xí)能力強的人才能留下來，這種人往往是年輕人居多。我們也招過有經(jīng)驗的社會人，但價值觀和生活方式都不一樣，不明白他們在想什么，那就還是算了吧。如果放在以前，一崗多用可能會被看成是剝削，可如果現(xiàn)在不能全方面協(xié)助，公司就會面臨長期的陣痛。我需要“混合型”的伙伴——公司成長快，員工就得學(xué)得快，只有全能型選手才能跟著公司一起快速上升。

Q：創(chuàng)業(yè)過程中你認為自己做的最牛的一件事？

A：只用3天時間就從廣州搬到了北京。一天租完房，兩天搬完家，3天內(nèi)解決完所有生活設(shè)施的采購，不到一周就進入了工作狀態(tài)。

Q：你覺得人們?yōu)槭裁丛敢庵С帜悖?/p>

A：同齡人支持我，剛開始我以為是自己的產(chǎn)品做得好，后來慢慢覺得大家其實是被故事所打動，有產(chǎn)品的故事，也有我的故事，人們總是會支持自己做不到的，而我就是他們身邊做到了的那個人。對投資者來說，其實很多時候是在投人，就覺得溫城輝這家伙有在真正做事情，不是個忽悠。

Q：在世的商業(yè)人物中，最欽佩的是誰？

A：高中時比較追李開復(fù)和馬云，馬云的感染力很打動我，看他瘦瘦小小的對著話筒說“我們要做互聯(lián)網(wǎng)的萬噸輪”，很帥！現(xiàn)在我覺得馬化騰也很厲害，不過最欽佩的還是馬克·扎克伯格。

Q：90后創(chuàng)業(yè)最大的優(yōu)勢是什么？劣勢呢？

A：優(yōu)勢是年輕，劣勢也是年輕。劣勢是經(jīng)驗少，不知道的東西太多了；優(yōu)勢是大家都有各自專注的東西，在自己的領(lǐng)域做得很牛，又愿意資源共享，而且有很棒的傳播平臺。年輕就是資本，別人和我一樣大時還不知道在干嘛呢，拿什么和我拼？

Q：想象一下五年后、十年后的自己什么樣？

A：還會是一個堅持做自己喜歡的事情的人。

Q：你怎么定義快樂？

A：做自己喜歡的事情。

楊柏寒：三線城市的機會也很多

生于1990年

上海安炫傳媒區(qū)域總經(jīng)理/咖啡館店主

創(chuàng)業(yè)年份：2013年

泉州人重鄉(xiāng)土，楊柏寒畢業(yè)后回到家鄉(xiāng)陪在家人身邊。但泉州同時也是個商業(yè)氛圍濃厚的地方，在地方電臺做了一年主持人工作后，楊柏寒開了自己的廣告公司和咖啡館。

如果光從政策、規(guī)則和氛圍來比較，泉州的創(chuàng)業(yè)環(huán)境遠不如一線城市。不過，在楊柏寒看來，這恰恰也是小城青年的時間窗口。他可以趁著小城市在商業(yè)上向大城市看齊的過程中，以年輕人的靈活眼光來提供自己的能量。這也是他與父母那一輩創(chuàng)業(yè)者的明顯區(qū)隔，上一代泉州人創(chuàng)業(yè)集中于服裝、機械等實業(yè)。等到90后長大，社會整體消費觀念升級，這些企業(yè)也已經(jīng)從貼牌代工過渡到需要塑造自己品牌的時候。楊柏寒看準(zhǔn)這點，他的廣告公司最主要的業(yè)務(wù)，便是為本土民營企業(yè)規(guī)劃明星代言。

他開始頻繁跟那些年紀大他許多的老板們打交道。這不是一件輕松的事兒，楊柏寒聰明地摸索出一套如何跟他們對話的經(jīng)驗，比如老一輩都喜歡年輕人擺出請教姿勢，交往中投其所好能讓事情推進得更順利——說起來是老一套，但是這在小城市屬于通用規(guī)則。

Q：為什么創(chuàng)業(yè)？

A：男人應(yīng)該有自己的事業(yè)。

Q：泉州有很多公司二代年紀跟你差不多，你做生意跟他們打交道多嗎？

A：正相反，我的工作是跟一代打交道比較多，現(xiàn)在泉州絕大多數(shù)企業(yè)都是創(chuàng)始人在掌管。他們不會覺得我屬于太年輕的年齡層，因為我說話做事比較穩(wěn)重，不是他們理解中的90后。

Q：長輩對你的創(chuàng)業(yè)怎么看？同齡人呢？

A：父母很支持。同齡人的看法我不清楚，我比較少跟他們一起玩，身邊的朋友都比我年長。

Q：覺得你所處的創(chuàng)業(yè)環(huán)境怎么樣？

A：泉州屬于三線城市，很多東西已經(jīng)飽和，對于一些新穎的東西泉州人還沒有那么開放的接受。只有服務(wù)業(yè)，比如餐飲會好一些，這點比一二線城市差很多。但我覺得資源和機會是平衡的，對于小城市來說，它有它的好處。很多東西都在培育，你能夠堅持做新的東西，到后面大家都會找你。

Q：你覺得自己現(xiàn)在做得怎么樣？核心競爭力是什么？

A：咖啡館我覺得自己做得還不錯，大家都喜歡，廣告公司我在盡力，這個行業(yè)還在培育期。核心競爭力的話大概是我的態(tài)度吧，態(tài)度決定一切。

Q：創(chuàng)業(yè)過程中你最害怕什么？

A：所有計劃外的事情。我是一個做事情之前要花好幾天把能想到的意外都考慮進去的人，最害怕比最壞更壞的狀況。這種情況當(dāng)然有遇到過，好在有些東西逼到絕路上總會有辦法解決的。

Q：創(chuàng)業(yè)過程中你認為自己做的最牛的一件事？

A：唯一比較自豪的事情是可以在兩個身份之間無縫轉(zhuǎn)換，高強度工作還能自得其樂吧。

Q：怎么看買房這件事？

A：買車比買房重要。買車可以把你的生活圈擴大，帶來更多生活上的情趣，對生意來說，買車還能撐門面，讓你賺更多錢。

Q：想象一下五年后、十年后的自己什么樣？

A：應(yīng)該會是個雅痞，蠻好玩的咖啡館老板。

Q：你怎么定義快樂？

A：有安全感就是快樂。

Q：怎么看待物質(zhì)？

A：至少在能力所及的范疇內(nèi)，應(yīng)該對自己好一點。但我基本上不會買奢侈品，只會選擇小眾、特別、不會太貴的品牌。

Q：如果這次創(chuàng)業(yè)失敗了你會怎樣？

A：收拾收拾柴禾，看怎么東山再起唄。

鄧超：十年后我一定是互聯(lián)網(wǎng)大佬

生于1992年

茶山劉科技（武漢）有限公司總經(jīng)理

創(chuàng)業(yè)年份：2013年

電影《中國合伙人》講的是三位年輕人在1990年代的創(chuàng)業(yè)故事，男主角創(chuàng)業(yè)原因是失去工作，走投無路。相比之下，鄧超和同學(xué)始于2013年的創(chuàng)業(yè)夢要輕盈得多——他和三位同齡合伙人面臨畢業(yè)，都得到了不錯的offer，比如普華永道、騰訊等，但他們正在考慮放棄工作，繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。

鄧超團隊的產(chǎn)品小而簡單：一個可以查詢課表、空教室、圖書信息的APP；一個整合學(xué)校周邊外賣服務(wù)和打折信息的微信公眾賬號。兩個產(chǎn)品的研發(fā)都是基于移動互聯(lián)網(wǎng)，除了耗費人力成本之外幾乎不需要任何額外的前期投入。

目前鄧超團隊需要面臨的問題是畢業(yè)后如何繼續(xù)凝聚團隊。面臨工作和創(chuàng)業(yè)的二選一，合伙人們都在舉棋不定。

Q：為什么創(chuàng)業(yè)？

A：為了完成一直以來開公司的夢想，為了不斷散發(fā)我們的激情，為了讓長輩們看到我們90后也是可以的，當(dāng)這三點撞上移動互聯(lián)網(wǎng)的大浪潮時，這事就成了。

Q：商業(yè)人物中，最欽佩誰？

A：喬布斯，他創(chuàng)造了需求。

Q：想象一下五年后、十年后的自己是什么樣子？

A：我們現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)“新銳”，十年后一定會是互聯(lián)網(wǎng)“大佬”。

Q：如果這次創(chuàng)業(yè)失敗了你會怎么樣？

A：有可能繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，也有可能會先到大公司里面鍛煉幾年，等迅速成長起來了之后再出來創(chuàng)業(yè)。反正折騰的人生只有起點沒有終點。

編輯 周俠

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