路志強

摘 要：伴隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展與世界各國聯(lián)系不斷加強，信息技術(shù)的重要性逐漸突顯出來。全球化和信息化、計算機網(wǎng)絡化是時代發(fā)展的趨勢，而在傳統(tǒng)建筑工程管理中融入信息化是社會發(fā)展的需要?？v觀我國國情尚處在發(fā)展中國家行列，相比其它發(fā)達國家來說，我國信息化水平和發(fā)達國家信息水平雖然存在一些差距，但不明顯，在建筑工程管理融入信息化技術(shù)還有待提升，本文致力于研究如何將信息化技術(shù)更好的融入到建筑工程管理過程中，已經(jīng)成為社會廣泛關(guān)注的話題，并根據(jù)信息技術(shù)在建筑工程管理的應用并處相應的措施，為相關(guān)建筑工程提供堅實的理論支撐。

關(guān)鍵詞：信息化；建筑工程管理；應用

在我國，信息化已經(jīng)呈飛速發(fā)展趨勢，信息技術(shù)已經(jīng)為我們的生活帶來了各種便捷，從某種意義上來說，信息技術(shù)已經(jīng)與人們的生產(chǎn)生活融為一個整體，因此，信息化在建筑工程管理中的應用其重要性也就逐漸突顯出來，建筑工程需要以高新技術(shù)和工程技術(shù)作為技術(shù)支撐，才能更好的解決的建筑管理過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題。信息化融入到建筑工程管理中，不僅可以在原有基礎上完善工程管理技術(shù)，并且能夠進行系統(tǒng)化和科學化管理，減少一些不必要問題的發(fā)生。我國處在發(fā)展中國家，信息化的到來是對建筑工程管理的挑戰(zhàn)更是一種機遇。信息化的深入發(fā)展和廣泛應用，為建筑行業(yè)樹立起一個全新形象，無形之中增強其市場競爭力。

1 分析信息化在建筑工程管理中存在意義

建筑工程的管理囊括很多方面，如：質(zhì)量管理、施工進度管理等諸多管理環(huán)節(jié)，管理過程中或多或少會遇見一些難以解決的問題，將信息化應用到建筑工程管理這項工作中并不是在短時間內(nèi)能夠完成，相反其是一項長期且艱巨的任務。但是應該充分利用信息化所占據(jù)的優(yōu)勢，將其作用最大限度發(fā)揮出來，因此來提升建筑工程質(zhì)量和其管理水平，更好的服務于企業(yè)的發(fā)展。

（一）信息化有利于對項目進行科學化和系統(tǒng)化管理

信息化技術(shù)具有應用性強等特點，應用到建筑工程管理中能夠促進工程項目整體進行，介紹了相關(guān)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的一系列問題。并且能夠?qū)ㄖこ添椖烤唧w化，有效實現(xiàn)經(jīng)濟預算、資金成本控制等工程環(huán)節(jié)的整體信息化。有效將信息化在建筑管理工程中應用應正視其作用發(fā)揮，將這項具有長期性艱巨性任務進行下去，以便其更好的運用到建筑環(huán)節(jié)中，信息化能夠幫助建筑工程管理在管理過程中作用最大限度的發(fā)揮出來，促使其管理水平質(zhì)的提升。

（二）為構(gòu)建信息系統(tǒng)創(chuàng)造前提條件

鑒于信息化應用廣泛這一特點，不僅可以應用到建筑工程鍋里外部系統(tǒng)中，其應用到內(nèi)部管理系統(tǒng)中也能夠充分發(fā)揮其作用，它能夠有效完善系統(tǒng)本身的不足，及時發(fā)現(xiàn)管理過程中出現(xiàn)的漏洞并及時解決，最終實現(xiàn)信息資源標準化管理的目的。信息化系統(tǒng)在建筑公司中確立，其充分遵循精簡細算原則，將公司原始數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)化整理，方便查閱和信息管理，為全方位把握建筑工程管理項目的管理和控制奠定堅實基礎。為相應減輕相關(guān)工作人員的工作負擔，從某種程度上來說，提升建筑工程管理的工作效率，提升工作人員積極性，也為管理人員提供更為精確的數(shù)據(jù)提供依據(jù)，為依據(jù)實際情況制定出符合建筑公司發(fā)展的發(fā)展計劃奠定基礎，為資源優(yōu)化整合和制定出科學管理計劃創(chuàng)造條件，最終促進建筑公司的整體發(fā)展。

（三）節(jié)約成本

建筑公司在采集原料方面需要經(jīng)過多道工序，但是利用計算機技術(shù)、網(wǎng)絡技術(shù)等其它網(wǎng)絡終端，可以實現(xiàn)相關(guān)管理人員"零距離"交流，在節(jié)約時間的同時，也為供應商與貿(mào)易商之間達成有效共識創(chuàng)造機會。信息化應用到建筑工程管理中不僅在以往面對面交流的形式上創(chuàng)新了新的交流方式，也為貿(mào)易往來便捷化提供條件。與此同時，為建筑公司選擇原料方面也提供多種選擇，節(jié)約工作成本。信息化不僅實現(xiàn)了兩者之間"零距離"溝通，也是市場公平競爭的展現(xiàn)，促進了建筑公司在信息化平臺上采購的良性發(fā)展。在建筑公司進行施工管理的過程中，也可以充分運用信息化對其進行系統(tǒng)化管理，但是其側(cè)重點要不一樣，如：大型設備管理、現(xiàn)場施工信息存在的問題及反饋信息、合同管理等多個方面，之前進行合理預算和成本控制，在這個基礎上來降低建筑公司管理成本。

2 信息化在建筑工程管理中應用現(xiàn)狀分析

（一）企業(yè)管理水平獲得顯著提升

科學技術(shù)的迅猛發(fā)展，也促使也市場競爭越加白熱化，諸多的建筑企業(yè)已經(jīng)充分認識到傳統(tǒng)管理模式存在的弊端，已經(jīng)不能夠滿足社會發(fā)展的需要，統(tǒng)一將目光瞄準信息化。在一些大規(guī)模公司、高水平建筑企業(yè)已經(jīng)率先實現(xiàn)了局域網(wǎng)覆蓋，很大程度上實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源共享，也為企業(yè)部門之間更好的交流提升了一條全新的渠道。同時信息化技術(shù)在建筑工程管理的應用中社會重視度不斷提升，部分企業(yè)已經(jīng)利用信息化實現(xiàn)的資源共享的目的，并努力在這個基礎上探索出一條全新的發(fā)展道路，而這些都是來自于企業(yè)管理水平的直接作用

（二）信息化程度有待提升

信息化適用于各個領(lǐng)域、各個行業(yè)，其前提條件是對其進行合理利用，信息化在建筑工程管理過程中的重視度與日俱增，雖然部分企業(yè)已經(jīng)充分認識到信息化的作用，但是礙于各方面的原因。而程度就是重要原因所在。大多數(shù)能上網(wǎng)、能夠在網(wǎng)上獲取自身所需要信息、能夠?qū)崿F(xiàn)彼此交流，就認為是信息化管理，實則不然，其停留在一個膚淺的認識上，缺乏全面認識和分析。這也就知識其對工作流程、資源的優(yōu)質(zhì)整合、實測工程成本等方面都沒有任何概念，因此，現(xiàn)代企業(yè)工作人員對項目信息化管理認識還存在欠缺，大部分愿意接受并采用，但是也有其憂慮，信息化運用到建筑工程管理中是否會提升工作量等。

縱觀整體，我國信息化在建筑工程管理中的應用處在發(fā)展階段，粗放形式的管理方式是當前建筑公司所采用的管理模式，這種管理方式混亂、模式單一、信息化沒有充分體現(xiàn)出來，盡管有些企業(yè)在改革和完善，但是其對信息化認識不夠全面，導致其作用沒有展現(xiàn)出來。

3 加強信息化在建筑工程管理中的應用措施探討

（一）創(chuàng)建信息系統(tǒng)一體化

建筑工程與建筑項目并不相同，其各個環(huán)節(jié)尤為繁瑣，項目前期也有很多籌備工作、中期有建筑計劃圖等，這些內(nèi)容管理體系囊括很大范圍，數(shù)據(jù)計算量十分龐大。創(chuàng)建信息一體化也就有其迫切性。建筑企業(yè)在項目實施過程中涉及面廣，如：計劃進度、質(zhì)量安全、人員管理等多個方面，而這些因素都是構(gòu)成項目管理的不可或缺的條件。信息化系統(tǒng)在建筑工程管理中，必須全面考慮到各方面因素。在應用過程中努力突破原有思想的束縛，科學有效將各種信息連接起來，最終形成信息化管理系統(tǒng)，在資源優(yōu)化整合的基礎上，實現(xiàn)資源共享，更好的服務于建筑企業(yè)，提升其市場競爭力。

（二）以建筑工程項目為核心內(nèi)容

建筑信息化工程管理其核心內(nèi)容便是工程項目的信息化管理。倘若一個企業(yè)無法實現(xiàn)工程項目的信息化管理，就不能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的信息化，兩者之間相輔相成。工程項目管理是項目管理信息化的前提調(diào)劑愛你，能夠有效實現(xiàn)工程項目的合理利用。有效加強建筑工程管理各項目生產(chǎn)要素管理、合同管理、信息管理等，這種形式的轉(zhuǎn)變直接作用于工程項目的管理從傳統(tǒng)型向集約型的轉(zhuǎn)變，最終實現(xiàn)信息綜合化利用的目的。在推進信息化管理過程當中，不同的企業(yè)有屬于自身的管理模式，必須依據(jù)自身實際情況制定相應的管理計劃，立足長遠，確定自身企業(yè)的主體路線，不應該盲目照搬，才能夠在不斷探索過程中找到符合自身發(fā)展的一條道路。以建筑工程項目為核心內(nèi)容，其本質(zhì)是確保項目管理過程中各項工作的開展，都以建筑項目為前提條件，考慮到各方面因素，減少一些問題的產(chǎn)生，將項目管理信息化的作用最大限度發(fā)揮出來。

4 結(jié)語

信息化技術(shù)的應用不僅僅表現(xiàn)在技術(shù)變革中，其也是管理變革的體現(xiàn)，要想充分實現(xiàn)這一畝地，必須突破傳統(tǒng)管理模式的束縛，創(chuàng)新思維表達方式，信息化在建筑工程管理中的應用應該在認識上實現(xiàn)突破，才能夠根本性的提升信息化管理水平，促進工程管理信息化的步伐，最終實現(xiàn)企業(yè)從粗放型道集約型的轉(zhuǎn)變。

參考文獻：

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