英國《金融時(shí)報(bào)》10月19日文章，原題：市場(chǎng)疲軟，開發(fā)商把推土機(jī)開進(jìn)停車場(chǎng) 面對(duì)樓市下滑，深陷窘境的中國開發(fā)商的應(yīng)對(duì)之道，是把推土機(jī)開進(jìn)停車場(chǎng)，轉(zhuǎn)向從農(nóng)業(yè)到太陽能板、網(wǎng)購等眾多新生意。此類另辟蹊徑的思路凸顯北京正力圖讓該國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。巴黎銀行亞洲房地產(chǎn)研究主管李偉烈說，開發(fā)商的最終目標(biāo)是“打造一種生態(tài)體系”，以獲得可持續(xù)性收入，“居民將成為其未來10年的客戶。開發(fā)商和業(yè)主之間的關(guān)系會(huì)延續(xù)得更久。”為應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)，中國曾出臺(tái)巨額經(jīng)濟(jì)刺激措施，開發(fā)商巨頭是該措施的主要受益者。但如今，隨著全國房價(jià)下降和成交量萎縮，中國房地產(chǎn)商開始嘗試創(chuàng)造穩(wěn)定收入的新方式，并為此變身為“農(nóng)民”、“零售商”和“地主”。歷史表明此類轉(zhuǎn)變的潛在收益：李嘉誠等香港開發(fā)商最初從事建筑業(yè)，但如今運(yùn)營龐大、多樣化的商業(yè)帝國。盡管中國房地產(chǎn)開發(fā)商規(guī)模龐大——世界銷售額最高的10大巨頭中占據(jù)7席，但仍幾乎完全依賴實(shí)體樓盤的銷售。其收入中，房屋銷售通常占到80%至90%，凸顯業(yè)務(wù)多樣化的吸引力。其中一項(xiàng)正在進(jìn)行調(diào)研的是電子商務(wù)，開發(fā)商們希望能在這個(gè)令阿里巴巴成為全球最大公司之一的領(lǐng)域分得一杯羹。由于新建樓盤通常容納數(shù)千人，且往往距最新購物區(qū)相對(duì)較遠(yuǎn)，一些開發(fā)商正建立自己的迷你電商平臺(tái)，為居民提供“當(dāng)天送達(dá)”的日常用品。食品是另一潛在增長領(lǐng)域。萬科等開發(fā)商正將食堂納入項(xiàng)目，為越來越多不愿在家做飯的職場(chǎng)人士提供飯菜。一些開發(fā)商甚至走得更遠(yuǎn)，希望充分利用中國低劣的食品安全記錄，打造自己的安全供給渠道。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，此類便利設(shè)施將“豐富居民的生活體驗(yàn)”，有助于項(xiàng)目在眾多樓盤中脫穎而出。但專家們表達(dá)了某些憂慮。比如恒大集團(tuán)等開發(fā)商短時(shí)間內(nèi)對(duì)農(nóng)業(yè)和太陽能等產(chǎn)業(yè)的巨額投入，正引發(fā)一些國際評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)批評(píng)。標(biāo)準(zhǔn)普爾分析師表示，“隨著進(jìn)入另一個(gè)完全嶄新的產(chǎn)業(yè)，他們正面臨相關(guān)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)。”分析人士警告說，不再依賴房屋銷售的做法有風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在市場(chǎng)情緒疲弱、現(xiàn)金流對(duì)其償還債務(wù)越發(fā)重要之際?！澳阏龔耐度?00美元獲得150美元的模式，進(jìn)入到投100美元卻在第二年獲得五六美元的模式”，一名銀行家說，“這是一種非常痛苦和艱難的轉(zhuǎn)變。”▲（作者喬?！ぶZ布爾，丁雨晴譯）