張偉+嚴(yán)苗亞+常曉玲

摘 要：本文主要分析了目前我國供暖系統(tǒng)存在的一些問題以及產(chǎn)生能耗的主要原因，按照節(jié)能減排工作的核心要求，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)的供熱系統(tǒng)的節(jié)能工作提出了相應(yīng)的措施，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)供暖節(jié)能管理的目的。

關(guān)鍵詞：企業(yè)供暖；節(jié)能管理；有效途徑；探析

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對(duì)于綠色能源以及節(jié)能環(huán)保工作的需求越來越突出，節(jié)能環(huán)保工作是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略，也是目前矛盾比較突出的一個(gè)問題。我國的世界平均能源占有量不是很高，而且目前隨著人們生活水平的提升對(duì)于能源的消耗也是越來越巨大，能源緊張的問題比較緊迫。節(jié)能環(huán)保是國家長(zhǎng)期執(zhí)行的一項(xiàng)基本國策，然而目前很多企業(yè)的供暖系統(tǒng)，由于鍋爐的熱效率問題以及管理方式比較粗糙，能源損耗比較突出。大多數(shù)企業(yè)作為目前國內(nèi)節(jié)能減耗的主要主體，將節(jié)能減耗問題處理好，已經(jīng)迫在眉睫。

1 企業(yè)供暖系統(tǒng)的現(xiàn)狀以及節(jié)能減耗的意義

1.1 目前大多數(shù)企業(yè)的供暖系統(tǒng)在面臨目前經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展都存在著很多問題

很多發(fā)展很快的企業(yè)，由于發(fā)展迅速以及原有的管理模式比較落后，大多鍋爐房的裝機(jī)容量已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)在的供暖需求，大部分鍋爐都超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的供暖系統(tǒng)不能很好的運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足不了目前的供暖需求，要滿足當(dāng)前供暖的需求，就必須要對(duì)整個(gè)供暖系統(tǒng)進(jìn)行必要的升級(jí)改造，增加裝機(jī)容量，并且要進(jìn)行制度上的改革，使供暖系統(tǒng)從各個(gè)方面進(jìn)行完善，以解決目前所存在的問題。另外，目前的科學(xué)技術(shù)發(fā)展的很快，信息化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，為企業(yè)供暖系統(tǒng)能夠在節(jié)能減耗這個(gè)基本方針下實(shí)施，提供了很重要的客觀條件。而目前的供暖系統(tǒng)管理方式有些落后，供暖系統(tǒng)的管理包括人員管理、設(shè)備管理、安全管理、環(huán)保管理、技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理等，如何制定好合理完善的管理制度，管理好這些員工，從管理的角度來提升供暖系統(tǒng)的效率，提高鍋爐的熱效率，并且有效的控制成本，降低損耗，進(jìn)而達(dá)到節(jié)能管理的目的，值得我們認(rèn)真去思考。

1.2 企業(yè)供暖系統(tǒng)節(jié)能減排的意義

目前通過燃煤方式提供的供暖系統(tǒng)主要存在污染嚴(yán)重、能源損耗大、熱效率低等問題，通過有效的管理制度以及先進(jìn)的科學(xué)手段，對(duì)于燃煤供暖系統(tǒng)進(jìn)行低碳環(huán)保方式的改造。主要以“集約化、減量化、效益化”為核心原則，通過科學(xué)、規(guī)范的管理方法進(jìn)行指導(dǎo)，以現(xiàn)代科技為核心，強(qiáng)化管理模式及統(tǒng)籌相關(guān)部門協(xié)作，依靠技術(shù)手段進(jìn)行效率、節(jié)能改進(jìn)，從而最終達(dá)到建設(shè)節(jié)約低碳型企業(yè)的目的，為國家和社會(huì)的節(jié)能減耗大方針做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2 企業(yè)供暖系統(tǒng)節(jié)能管理的有效途徑

2.1 強(qiáng)化供暖系統(tǒng)的管理制度，制定合理、完善的統(tǒng)一規(guī)劃

企業(yè)供暖系統(tǒng)必須進(jìn)行全面完善的結(jié)構(gòu)改進(jìn)和調(diào)整，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理優(yōu)化，設(shè)立專門的節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)供暖系統(tǒng)從組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行完善。并且領(lǐng)導(dǎo)小組要充分進(jìn)行調(diào)查和研究制定比較詳實(shí)的年度節(jié)能規(guī)劃。在工作的初期階段，首先是充分提高全體員工的節(jié)能減耗意識(shí)，進(jìn)行節(jié)能管理培訓(xùn)，通過精細(xì)化管理和員工的自我提高，在節(jié)能管理上取得突破。然后需要充分發(fā)揮現(xiàn)代技術(shù)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)層面的節(jié)能管理，鞏固和完善已經(jīng)取得節(jié)能效果。另外管理制度要完善，對(duì)于一定時(shí)間內(nèi)的能耗要有定量的分析，按照正常的量值對(duì)于能源提供供給，防止浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，體現(xiàn)精細(xì)化管理的成果。采取主動(dòng)形式的管理模式，將一定時(shí)間的損耗進(jìn)行統(tǒng)一分析整理，并建立年度檔案和指標(biāo)，定期分析考核，從量化的標(biāo)準(zhǔn)來完善節(jié)能管理。

2.2 確立合理的計(jì)劃管理體系

要切實(shí)可行的將節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組的年度指標(biāo)計(jì)劃晚上，并且要細(xì)分到各個(gè)層級(jí)的管理機(jī)構(gòu)中去，將具體的目標(biāo)和任務(wù)落實(shí)到具體責(zé)任人身上，精確的考核完成情況。搭建完整的計(jì)劃管理體系，對(duì)于供暖的效能管理必須具有充分措施。領(lǐng)導(dǎo)小組要充分深入到工作一線中去，了解和掌握基層員工對(duì)于節(jié)能減耗工作思想的認(rèn)知，確實(shí)的對(duì)節(jié)能工作認(rèn)識(shí)到位、實(shí)施到位、考核到位，并要積極聽取廣大基層員工的意見，將大家的思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一起來，積極調(diào)動(dòng)大家參與到節(jié)能工作的積極性。同時(shí)，要根據(jù)日常供暖系統(tǒng)的具體日常管理數(shù)據(jù)和熱效率換算對(duì)比表，編制合理的供暖運(yùn)行期計(jì)劃，要依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行指標(biāo)故那里，根據(jù)各個(gè)基層員工提供的數(shù)據(jù)科學(xué)化管理，并根據(jù)具體季節(jié)的變化，進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整，細(xì)分每個(gè)月的指標(biāo)和員工每日的損耗統(tǒng)計(jì)表，提高實(shí)際工作中的熱轉(zhuǎn)化效率，強(qiáng)化各個(gè)崗位的節(jié)能意識(shí)和責(zé)任感，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)供暖系統(tǒng)的節(jié)能管理發(fā)揮其重要作用。

2.3 建立必要的激勵(lì)措施，強(qiáng)化節(jié)能管理執(zhí)行力

必須根據(jù)企業(yè)的具體情況，建立科學(xué)合理的獎(jiǎng)勵(lì)考核機(jī)制，強(qiáng)化節(jié)能管理效力，形成敢抓、敢管具有成效的新型管理方式。將節(jié)能減耗工作完成情況與獎(jiǎng)金分配掛鉤，與評(píng)優(yōu)評(píng)先緊密相連，對(duì)于未能完成有效的節(jié)能減耗工作的要獎(jiǎng)罰分明，全面加強(qiáng)對(duì)于節(jié)能管理工作執(zhí)行力的貫徹，確保管理指標(biāo)體系能夠積極貫徹。每月必須將上月的工作情況以一定形式通報(bào)給全體員工，讓大家學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡，發(fā)現(xiàn)并且改正不合理的地方，各供暖系統(tǒng)員工要結(jié)合自己工作的鍋爐供暖特點(diǎn)，積極的去研究、探索，通過實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)人員技術(shù)優(yōu)勢(shì)發(fā)現(xiàn)降低能耗的新方法，提升節(jié)能管理工作的效率。

2.4 依托科技創(chuàng)新，提高供暖系統(tǒng)效能

通過采用國內(nèi)或者國際的優(yōu)秀技術(shù)，自主創(chuàng)新，對(duì)供暖設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，對(duì)老舊設(shè)備進(jìn)行更替，對(duì)于鍋爐房采用先進(jìn)的控制系統(tǒng)，確保所有參數(shù)處于最佳效果，對(duì)于各個(gè)設(shè)備定期檢修并且調(diào)整，保障設(shè)備的穩(wěn)定性，選擇節(jié)能功耗低的設(shè)備，確保企業(yè)供暖系統(tǒng)的穩(wěn)定及環(huán)保節(jié)能。

3 結(jié)語

通過上述節(jié)能途徑的實(shí)施，相信會(huì)大大降低企業(yè)供暖系統(tǒng)的能源消耗，為國家的節(jié)能減耗工作做出自己的貢獻(xiàn)。同時(shí)，通過大力的開展以及宣傳節(jié)能活動(dòng)，整體的提高全社會(huì)的能源憂患意識(shí)以及低碳環(huán)保意識(shí)，為國家基本國策的順利實(shí)施，貢獻(xiàn)自己的力量。

參考文獻(xiàn)

[1] 朱佳馨.淺析供暖企業(yè)節(jié)能減排的對(duì)策[J].現(xiàn)代裝飾（理論），2012（2）.

[2] 趙燕妮，趙曉燕.淺談礦區(qū)供熱的節(jié)能措施[J].煤炭工程，2006（12）.

[3] 杜梅.石油裝備制造企業(yè)供暖系統(tǒng)節(jié)能減排管理[J].河北企業(yè)， 2012（7）.

[4] 羅曉紅，丁昌航.石油基地供暖現(xiàn)狀和節(jié)能降耗的有效途徑[J].柴達(dá)木開發(fā)研究，2012（5）.

作者簡(jiǎn)介：張偉（1974.04- ），男，東風(fēng)儀表廠，研究方向：暖通空調(diào)。

摘 要：本文主要分析了目前我國供暖系統(tǒng)存在的一些問題以及產(chǎn)生能耗的主要原因，按照節(jié)能減排工作的核心要求，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)的供熱系統(tǒng)的節(jié)能工作提出了相應(yīng)的措施，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)供暖節(jié)能管理的目的。

關(guān)鍵詞：企業(yè)供暖；節(jié)能管理；有效途徑；探析

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對(duì)于綠色能源以及節(jié)能環(huán)保工作的需求越來越突出，節(jié)能環(huán)保工作是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略，也是目前矛盾比較突出的一個(gè)問題。我國的世界平均能源占有量不是很高，而且目前隨著人們生活水平的提升對(duì)于能源的消耗也是越來越巨大，能源緊張的問題比較緊迫。節(jié)能環(huán)保是國家長(zhǎng)期執(zhí)行的一項(xiàng)基本國策，然而目前很多企業(yè)的供暖系統(tǒng)，由于鍋爐的熱效率問題以及管理方式比較粗糙，能源損耗比較突出。大多數(shù)企業(yè)作為目前國內(nèi)節(jié)能減耗的主要主體，將節(jié)能減耗問題處理好，已經(jīng)迫在眉睫。

1 企業(yè)供暖系統(tǒng)的現(xiàn)狀以及節(jié)能減耗的意義

1.1 目前大多數(shù)企業(yè)的供暖系統(tǒng)在面臨目前經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展都存在著很多問題

很多發(fā)展很快的企業(yè)，由于發(fā)展迅速以及原有的管理模式比較落后，大多鍋爐房的裝機(jī)容量已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)在的供暖需求，大部分鍋爐都超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的供暖系統(tǒng)不能很好的運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足不了目前的供暖需求，要滿足當(dāng)前供暖的需求，就必須要對(duì)整個(gè)供暖系統(tǒng)進(jìn)行必要的升級(jí)改造，增加裝機(jī)容量，并且要進(jìn)行制度上的改革，使供暖系統(tǒng)從各個(gè)方面進(jìn)行完善，以解決目前所存在的問題。另外，目前的科學(xué)技術(shù)發(fā)展的很快，信息化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，為企業(yè)供暖系統(tǒng)能夠在節(jié)能減耗這個(gè)基本方針下實(shí)施，提供了很重要的客觀條件。而目前的供暖系統(tǒng)管理方式有些落后，供暖系統(tǒng)的管理包括人員管理、設(shè)備管理、安全管理、環(huán)保管理、技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理等，如何制定好合理完善的管理制度，管理好這些員工，從管理的角度來提升供暖系統(tǒng)的效率，提高鍋爐的熱效率，并且有效的控制成本，降低損耗，進(jìn)而達(dá)到節(jié)能管理的目的，值得我們認(rèn)真去思考。

1.2 企業(yè)供暖系統(tǒng)節(jié)能減排的意義

目前通過燃煤方式提供的供暖系統(tǒng)主要存在污染嚴(yán)重、能源損耗大、熱效率低等問題，通過有效的管理制度以及先進(jìn)的科學(xué)手段，對(duì)于燃煤供暖系統(tǒng)進(jìn)行低碳環(huán)保方式的改造。主要以“集約化、減量化、效益化”為核心原則，通過科學(xué)、規(guī)范的管理方法進(jìn)行指導(dǎo)，以現(xiàn)代科技為核心，強(qiáng)化管理模式及統(tǒng)籌相關(guān)部門協(xié)作，依靠技術(shù)手段進(jìn)行效率、節(jié)能改進(jìn)，從而最終達(dá)到建設(shè)節(jié)約低碳型企業(yè)的目的，為國家和社會(huì)的節(jié)能減耗大方針做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2 企業(yè)供暖系統(tǒng)節(jié)能管理的有效途徑

2.1 強(qiáng)化供暖系統(tǒng)的管理制度，制定合理、完善的統(tǒng)一規(guī)劃

企業(yè)供暖系統(tǒng)必須進(jìn)行全面完善的結(jié)構(gòu)改進(jìn)和調(diào)整，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理優(yōu)化，設(shè)立專門的節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)供暖系統(tǒng)從組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行完善。并且領(lǐng)導(dǎo)小組要充分進(jìn)行調(diào)查和研究制定比較詳實(shí)的年度節(jié)能規(guī)劃。在工作的初期階段，首先是充分提高全體員工的節(jié)能減耗意識(shí)，進(jìn)行節(jié)能管理培訓(xùn)，通過精細(xì)化管理和員工的自我提高，在節(jié)能管理上取得突破。然后需要充分發(fā)揮現(xiàn)代技術(shù)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)層面的節(jié)能管理，鞏固和完善已經(jīng)取得節(jié)能效果。另外管理制度要完善，對(duì)于一定時(shí)間內(nèi)的能耗要有定量的分析，按照正常的量值對(duì)于能源提供供給，防止浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，體現(xiàn)精細(xì)化管理的成果。采取主動(dòng)形式的管理模式，將一定時(shí)間的損耗進(jìn)行統(tǒng)一分析整理，并建立年度檔案和指標(biāo)，定期分析考核，從量化的標(biāo)準(zhǔn)來完善節(jié)能管理。

2.2 確立合理的計(jì)劃管理體系

要切實(shí)可行的將節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組的年度指標(biāo)計(jì)劃晚上，并且要細(xì)分到各個(gè)層級(jí)的管理機(jī)構(gòu)中去，將具體的目標(biāo)和任務(wù)落實(shí)到具體責(zé)任人身上，精確的考核完成情況。搭建完整的計(jì)劃管理體系，對(duì)于供暖的效能管理必須具有充分措施。領(lǐng)導(dǎo)小組要充分深入到工作一線中去，了解和掌握基層員工對(duì)于節(jié)能減耗工作思想的認(rèn)知，確實(shí)的對(duì)節(jié)能工作認(rèn)識(shí)到位、實(shí)施到位、考核到位，并要積極聽取廣大基層員工的意見，將大家的思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一起來，積極調(diào)動(dòng)大家參與到節(jié)能工作的積極性。同時(shí)，要根據(jù)日常供暖系統(tǒng)的具體日常管理數(shù)據(jù)和熱效率換算對(duì)比表，編制合理的供暖運(yùn)行期計(jì)劃，要依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行指標(biāo)故那里，根據(jù)各個(gè)基層員工提供的數(shù)據(jù)科學(xué)化管理，并根據(jù)具體季節(jié)的變化，進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整，細(xì)分每個(gè)月的指標(biāo)和員工每日的損耗統(tǒng)計(jì)表，提高實(shí)際工作中的熱轉(zhuǎn)化效率，強(qiáng)化各個(gè)崗位的節(jié)能意識(shí)和責(zé)任感，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)供暖系統(tǒng)的節(jié)能管理發(fā)揮其重要作用。

2.3 建立必要的激勵(lì)措施，強(qiáng)化節(jié)能管理執(zhí)行力

必須根據(jù)企業(yè)的具體情況，建立科學(xué)合理的獎(jiǎng)勵(lì)考核機(jī)制，強(qiáng)化節(jié)能管理效力，形成敢抓、敢管具有成效的新型管理方式。將節(jié)能減耗工作完成情況與獎(jiǎng)金分配掛鉤，與評(píng)優(yōu)評(píng)先緊密相連，對(duì)于未能完成有效的節(jié)能減耗工作的要獎(jiǎng)罰分明，全面加強(qiáng)對(duì)于節(jié)能管理工作執(zhí)行力的貫徹，確保管理指標(biāo)體系能夠積極貫徹。每月必須將上月的工作情況以一定形式通報(bào)給全體員工，讓大家學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡，發(fā)現(xiàn)并且改正不合理的地方，各供暖系統(tǒng)員工要結(jié)合自己工作的鍋爐供暖特點(diǎn)，積極的去研究、探索，通過實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)人員技術(shù)優(yōu)勢(shì)發(fā)現(xiàn)降低能耗的新方法，提升節(jié)能管理工作的效率。

2.4 依托科技創(chuàng)新，提高供暖系統(tǒng)效能

通過采用國內(nèi)或者國際的優(yōu)秀技術(shù)，自主創(chuàng)新，對(duì)供暖設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，對(duì)老舊設(shè)備進(jìn)行更替，對(duì)于鍋爐房采用先進(jìn)的控制系統(tǒng)，確保所有參數(shù)處于最佳效果，對(duì)于各個(gè)設(shè)備定期檢修并且調(diào)整，保障設(shè)備的穩(wěn)定性，選擇節(jié)能功耗低的設(shè)備，確保企業(yè)供暖系統(tǒng)的穩(wěn)定及環(huán)保節(jié)能。

3 結(jié)語

通過上述節(jié)能途徑的實(shí)施，相信會(huì)大大降低企業(yè)供暖系統(tǒng)的能源消耗，為國家的節(jié)能減耗工作做出自己的貢獻(xiàn)。同時(shí)，通過大力的開展以及宣傳節(jié)能活動(dòng)，整體的提高全社會(huì)的能源憂患意識(shí)以及低碳環(huán)保意識(shí)，為國家基本國策的順利實(shí)施，貢獻(xiàn)自己的力量。

參考文獻(xiàn)

[1] 朱佳馨.淺析供暖企業(yè)節(jié)能減排的對(duì)策[J].現(xiàn)代裝飾（理論），2012（2）.

[2] 趙燕妮，趙曉燕.淺談礦區(qū)供熱的節(jié)能措施[J].煤炭工程，2006（12）.

[3] 杜梅.石油裝備制造企業(yè)供暖系統(tǒng)節(jié)能減排管理[J].河北企業(yè)， 2012（7）.

[4] 羅曉紅，丁昌航.石油基地供暖現(xiàn)狀和節(jié)能降耗的有效途徑[J].柴達(dá)木開發(fā)研究，2012（5）.

作者簡(jiǎn)介：張偉（1974.04- ），男，東風(fēng)儀表廠，研究方向：暖通空調(diào)。

摘 要：本文主要分析了目前我國供暖系統(tǒng)存在的一些問題以及產(chǎn)生能耗的主要原因，按照節(jié)能減排工作的核心要求，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)的供熱系統(tǒng)的節(jié)能工作提出了相應(yīng)的措施，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)供暖節(jié)能管理的目的。

關(guān)鍵詞：企業(yè)供暖；節(jié)能管理；有效途徑；探析

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對(duì)于綠色能源以及節(jié)能環(huán)保工作的需求越來越突出，節(jié)能環(huán)保工作是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略，也是目前矛盾比較突出的一個(gè)問題。我國的世界平均能源占有量不是很高，而且目前隨著人們生活水平的提升對(duì)于能源的消耗也是越來越巨大，能源緊張的問題比較緊迫。節(jié)能環(huán)保是國家長(zhǎng)期執(zhí)行的一項(xiàng)基本國策，然而目前很多企業(yè)的供暖系統(tǒng)，由于鍋爐的熱效率問題以及管理方式比較粗糙，能源損耗比較突出。大多數(shù)企業(yè)作為目前國內(nèi)節(jié)能減耗的主要主體，將節(jié)能減耗問題處理好，已經(jīng)迫在眉睫。

1 企業(yè)供暖系統(tǒng)的現(xiàn)狀以及節(jié)能減耗的意義

1.1 目前大多數(shù)企業(yè)的供暖系統(tǒng)在面臨目前經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展都存在著很多問題

很多發(fā)展很快的企業(yè)，由于發(fā)展迅速以及原有的管理模式比較落后，大多鍋爐房的裝機(jī)容量已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)在的供暖需求，大部分鍋爐都超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的供暖系統(tǒng)不能很好的運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足不了目前的供暖需求，要滿足當(dāng)前供暖的需求，就必須要對(duì)整個(gè)供暖系統(tǒng)進(jìn)行必要的升級(jí)改造，增加裝機(jī)容量，并且要進(jìn)行制度上的改革，使供暖系統(tǒng)從各個(gè)方面進(jìn)行完善，以解決目前所存在的問題。另外，目前的科學(xué)技術(shù)發(fā)展的很快，信息化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，為企業(yè)供暖系統(tǒng)能夠在節(jié)能減耗這個(gè)基本方針下實(shí)施，提供了很重要的客觀條件。而目前的供暖系統(tǒng)管理方式有些落后，供暖系統(tǒng)的管理包括人員管理、設(shè)備管理、安全管理、環(huán)保管理、技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理等，如何制定好合理完善的管理制度，管理好這些員工，從管理的角度來提升供暖系統(tǒng)的效率，提高鍋爐的熱效率，并且有效的控制成本，降低損耗，進(jìn)而達(dá)到節(jié)能管理的目的，值得我們認(rèn)真去思考。

1.2 企業(yè)供暖系統(tǒng)節(jié)能減排的意義

目前通過燃煤方式提供的供暖系統(tǒng)主要存在污染嚴(yán)重、能源損耗大、熱效率低等問題，通過有效的管理制度以及先進(jìn)的科學(xué)手段，對(duì)于燃煤供暖系統(tǒng)進(jìn)行低碳環(huán)保方式的改造。主要以“集約化、減量化、效益化”為核心原則，通過科學(xué)、規(guī)范的管理方法進(jìn)行指導(dǎo)，以現(xiàn)代科技為核心，強(qiáng)化管理模式及統(tǒng)籌相關(guān)部門協(xié)作，依靠技術(shù)手段進(jìn)行效率、節(jié)能改進(jìn)，從而最終達(dá)到建設(shè)節(jié)約低碳型企業(yè)的目的，為國家和社會(huì)的節(jié)能減耗大方針做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2 企業(yè)供暖系統(tǒng)節(jié)能管理的有效途徑

2.1 強(qiáng)化供暖系統(tǒng)的管理制度，制定合理、完善的統(tǒng)一規(guī)劃

企業(yè)供暖系統(tǒng)必須進(jìn)行全面完善的結(jié)構(gòu)改進(jìn)和調(diào)整，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理優(yōu)化，設(shè)立專門的節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)供暖系統(tǒng)從組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行完善。并且領(lǐng)導(dǎo)小組要充分進(jìn)行調(diào)查和研究制定比較詳實(shí)的年度節(jié)能規(guī)劃。在工作的初期階段，首先是充分提高全體員工的節(jié)能減耗意識(shí)，進(jìn)行節(jié)能管理培訓(xùn)，通過精細(xì)化管理和員工的自我提高，在節(jié)能管理上取得突破。然后需要充分發(fā)揮現(xiàn)代技術(shù)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)層面的節(jié)能管理，鞏固和完善已經(jīng)取得節(jié)能效果。另外管理制度要完善，對(duì)于一定時(shí)間內(nèi)的能耗要有定量的分析，按照正常的量值對(duì)于能源提供供給，防止浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，體現(xiàn)精細(xì)化管理的成果。采取主動(dòng)形式的管理模式，將一定時(shí)間的損耗進(jìn)行統(tǒng)一分析整理，并建立年度檔案和指標(biāo)，定期分析考核，從量化的標(biāo)準(zhǔn)來完善節(jié)能管理。

2.2 確立合理的計(jì)劃管理體系

要切實(shí)可行的將節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組的年度指標(biāo)計(jì)劃晚上，并且要細(xì)分到各個(gè)層級(jí)的管理機(jī)構(gòu)中去，將具體的目標(biāo)和任務(wù)落實(shí)到具體責(zé)任人身上，精確的考核完成情況。搭建完整的計(jì)劃管理體系，對(duì)于供暖的效能管理必須具有充分措施。領(lǐng)導(dǎo)小組要充分深入到工作一線中去，了解和掌握基層員工對(duì)于節(jié)能減耗工作思想的認(rèn)知，確實(shí)的對(duì)節(jié)能工作認(rèn)識(shí)到位、實(shí)施到位、考核到位，并要積極聽取廣大基層員工的意見，將大家的思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一起來，積極調(diào)動(dòng)大家參與到節(jié)能工作的積極性。同時(shí)，要根據(jù)日常供暖系統(tǒng)的具體日常管理數(shù)據(jù)和熱效率換算對(duì)比表，編制合理的供暖運(yùn)行期計(jì)劃，要依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行指標(biāo)故那里，根據(jù)各個(gè)基層員工提供的數(shù)據(jù)科學(xué)化管理，并根據(jù)具體季節(jié)的變化，進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整，細(xì)分每個(gè)月的指標(biāo)和員工每日的損耗統(tǒng)計(jì)表，提高實(shí)際工作中的熱轉(zhuǎn)化效率，強(qiáng)化各個(gè)崗位的節(jié)能意識(shí)和責(zé)任感，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)供暖系統(tǒng)的節(jié)能管理發(fā)揮其重要作用。

2.3 建立必要的激勵(lì)措施，強(qiáng)化節(jié)能管理執(zhí)行力

必須根據(jù)企業(yè)的具體情況，建立科學(xué)合理的獎(jiǎng)勵(lì)考核機(jī)制，強(qiáng)化節(jié)能管理效力，形成敢抓、敢管具有成效的新型管理方式。將節(jié)能減耗工作完成情況與獎(jiǎng)金分配掛鉤，與評(píng)優(yōu)評(píng)先緊密相連，對(duì)于未能完成有效的節(jié)能減耗工作的要獎(jiǎng)罰分明，全面加強(qiáng)對(duì)于節(jié)能管理工作執(zhí)行力的貫徹，確保管理指標(biāo)體系能夠積極貫徹。每月必須將上月的工作情況以一定形式通報(bào)給全體員工，讓大家學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡，發(fā)現(xiàn)并且改正不合理的地方，各供暖系統(tǒng)員工要結(jié)合自己工作的鍋爐供暖特點(diǎn)，積極的去研究、探索，通過實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)人員技術(shù)優(yōu)勢(shì)發(fā)現(xiàn)降低能耗的新方法，提升節(jié)能管理工作的效率。

2.4 依托科技創(chuàng)新，提高供暖系統(tǒng)效能

通過采用國內(nèi)或者國際的優(yōu)秀技術(shù)，自主創(chuàng)新，對(duì)供暖設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，對(duì)老舊設(shè)備進(jìn)行更替，對(duì)于鍋爐房采用先進(jìn)的控制系統(tǒng)，確保所有參數(shù)處于最佳效果，對(duì)于各個(gè)設(shè)備定期檢修并且調(diào)整，保障設(shè)備的穩(wěn)定性，選擇節(jié)能功耗低的設(shè)備，確保企業(yè)供暖系統(tǒng)的穩(wěn)定及環(huán)保節(jié)能。

3 結(jié)語

通過上述節(jié)能途徑的實(shí)施，相信會(huì)大大降低企業(yè)供暖系統(tǒng)的能源消耗，為國家的節(jié)能減耗工作做出自己的貢獻(xiàn)。同時(shí)，通過大力的開展以及宣傳節(jié)能活動(dòng)，整體的提高全社會(huì)的能源憂患意識(shí)以及低碳環(huán)保意識(shí)，為國家基本國策的順利實(shí)施，貢獻(xiàn)自己的力量。

參考文獻(xiàn)

[1] 朱佳馨.淺析供暖企業(yè)節(jié)能減排的對(duì)策[J].現(xiàn)代裝飾（理論），2012（2）.

[2] 趙燕妮，趙曉燕.淺談礦區(qū)供熱的節(jié)能措施[J].煤炭工程，2006（12）.

[3] 杜梅.石油裝備制造企業(yè)供暖系統(tǒng)節(jié)能減排管理[J].河北企業(yè)， 2012（7）.

[4] 羅曉紅，丁昌航.石油基地供暖現(xiàn)狀和節(jié)能降耗的有效途徑[J].柴達(dá)木開發(fā)研究，2012（5）.

作者簡(jiǎn)介：張偉（1974.04- ），男，東風(fēng)儀表廠，研究方向：暖通空調(diào)。