《金屬加工》記者 蔣亞寶 呂建新 田付新

數(shù)控刀片雖小，制作工藝卻不簡單。

從最初的碳化鎢、碳化鉭、碳化鈮、鈷粉等原料，到最后的成品數(shù)控刀片，其間需要很長的生產(chǎn)流程。除了株洲鉆石等少數(shù)幾家大型企業(yè)能夠完成數(shù)控刀片的全流程生產(chǎn)以外，國內(nèi)大多數(shù)刀具企業(yè)受技術(shù)能力和生產(chǎn)設(shè)備所限，只能進(jìn)行刀片生產(chǎn)中的幾個工序，缺乏刀具設(shè)計和開發(fā)能力，不能從全局來掌控數(shù)控刀片的質(zhì)量。

株洲華銳作為一家刀具業(yè)界新銳，在短短幾年時間內(nèi)，已經(jīng)達(dá)到數(shù)控刀片年產(chǎn)1200萬片的規(guī)模，更關(guān)鍵的是，株洲華銳能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)控刀片的自主設(shè)計和開發(fā)，并完成從粉末到成品數(shù)控刀片的全流程生產(chǎn)，成為民營刀具企業(yè)中屈指可數(shù)的真正的數(shù)控刀片生產(chǎn)商。

株洲華銳，年輕卻有根基和底蘊

沒有人能夠隨隨便便成功，企業(yè)也是如此。

株洲華銳成立于2007年，雖然只有六年歷史，但是技術(shù)和市場都有自己的獨到之處，這與企業(yè)創(chuàng)始人的背景密不可分。總經(jīng)理肖旭凱在成立華銳之前，是株洲鉆石的大區(qū)經(jīng)理，負(fù)責(zé)西南和西北地區(qū)的銷售，有過輝煌的銷售業(yè)績，尤其是在重點大客戶領(lǐng)域。在株洲鉆石的六年時間，肖總在刀具市場的積累，尤其是對大客戶的把握，為華銳創(chuàng)業(yè)初期的生存與發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

華銳成立之初的技術(shù)底蘊，主要源自肖總的岳父高榮根。高老畢業(yè)于北京鋼鐵學(xué)院，在成為華銳技術(shù)顧問之前，一直擔(dān)任株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)的副總工程師，是享受國務(wù)院特殊津貼的專家。20世紀(jì)80年代中期，中國第一條數(shù)控刀片生產(chǎn)線由株硬集團(tuán)從山特維克引進(jìn)，當(dāng)時的項目負(fù)責(zé)人便是高老。生產(chǎn)線引進(jìn)之后高老還擔(dān)任株硬集團(tuán)三分廠（數(shù)控刀片分廠，即株洲鉆石前身）首任廠長。包括后來株洲鉆石技改，高老也是技改辦的主任。

有技術(shù)立本的基因，有多年積累的市場渠道，株洲華銳雖然年輕，卻底蘊深厚。在參觀公司數(shù)控刀片生產(chǎn)線的過程中，華銳的技術(shù)實力體現(xiàn)在各個方面。

善用設(shè)備，實現(xiàn)數(shù)控刀片高效高質(zhì)生產(chǎn)

好的設(shè)備不一定能生產(chǎn)出好的產(chǎn)品。數(shù)控刀片生產(chǎn)流程長、工藝復(fù)雜，需要的生產(chǎn)設(shè)備很多，如何讓這么多設(shè)備各司其職、保質(zhì)保量地穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，這其中有很大的學(xué)問。肖總帶領(lǐng)我們一行參觀生產(chǎn)線，在各車間曲折的甬道里穿行，兩旁是按生產(chǎn)流程緊密排列的各種設(shè)備，車間布局很像臺資企業(yè)，麻雀雖小，五臟俱全，廠房的利用率非常高。

“先是混料，然后是噴霧干燥，壓制、燒結(jié)，接著是毛坯檢驗、存放，進(jìn)行端面磨加工、清洗、檢查，再經(jīng)過周邊磨加工、鈍化、清洗，然后再進(jìn)行CVD或PVD涂層，最后是成品檢查與包裝?！毙た傉勂饠?shù)控刀片的整個生產(chǎn)流程，可謂駕輕就熟，“另外，還有最關(guān)鍵的模具設(shè)計與制造，這也全部是由華銳自己完成。”

在干燥車間，記者看到2013年年初華銳剛引進(jìn)的噴霧干燥塔。肖總告訴我們：“混料之后，料漿進(jìn)入干燥塔，經(jīng)過噴霧干燥，形成顆粒，顆粒均勻了，經(jīng)過壓制，產(chǎn)品質(zhì)量才能提高?！薄斑@樣一臺噴霧塔，產(chǎn)能很大，一天能夠噴3t，一年產(chǎn)值能夠做到五六億元。新設(shè)備生產(chǎn)的顆粒均勻，形狀一致，直徑又小。用之前的設(shè)備干燥之后顆粒是扁狀的、三角形的，粉末不規(guī)則，壓制時可能需要10t的壓力。而采用新干燥設(shè)備后，壓制可能只需要5t的壓力。”

肖總向我們介紹，生產(chǎn)數(shù)控刀片有三個要點，一個是材料，這是基礎(chǔ)，第二就是產(chǎn)品設(shè)計、模具設(shè)計和制造，第三就是涂層?！叭A銳的每一種數(shù)控刀片，模具都是我們自己做的，一個型號的刀片就要配一套模具進(jìn)行壓制。產(chǎn)品設(shè)計、模具設(shè)計、模具制造都是我們自己完成。模具是我們最核心的東西，現(xiàn)在我們的產(chǎn)品在不磨的情況下，精度就可以達(dá)到正負(fù)一個絲，達(dá)到亞洲一流產(chǎn)品的水平?！?/p>

“另外一個核心設(shè)備是壓機，這是華銳在國內(nèi)首先引進(jìn)的德國產(chǎn)的新型壓機，壓制效率高，產(chǎn)品精度高。六臺壓機，產(chǎn)值一年就可以做到一個億。穩(wěn)定性好，基本上產(chǎn)品出來，重量能夠精確到0.01g。壓機帶有自動檢測功能，刀片的單重不合格，可以自動檢出，對數(shù)控刀片來說，穩(wěn)定性很重要?！闭劦矫恳慌_設(shè)備的性能、優(yōu)勢和使用特點，肖總可謂如數(shù)家珍，這給記者留下了深刻印象。

數(shù)控刀片屬于資金密集型行業(yè)，生產(chǎn)線的投入比較大，這幾年華銳設(shè)備投入總共六七千萬元，加上進(jìn)行中的涂層設(shè)備，將近一億元人民幣。如此大的設(shè)備投入當(dāng)然是為了打造好的產(chǎn)品，那么華銳的產(chǎn)品是如何定位的？

產(chǎn)品定位中高端，注重刀片的穩(wěn)定性

關(guān)于華銳刀具在市場上的定位，肖總舉了一個例子：“其實中國的刀具行業(yè)和汽車行業(yè)很像，歐美品牌是第一梯隊。日本韓國是第二梯隊，最后才是國產(chǎn)。說實話以前華銳就是和國產(chǎn)刀具競爭，我們可能有一兩個產(chǎn)品能接近日本韓國水平，但是整體品質(zhì)和水準(zhǔn)是做不到的。不過現(xiàn)在經(jīng)過人才引進(jìn)、裝備投入以及技術(shù)改造，最近一兩年的時間我們的產(chǎn)品已經(jīng)能夠接近日韓的水平。”

“華銳有很明確的市場定位。整個刀具市場，如果說高端產(chǎn)品占據(jù)30%，中端40%，低端30%，那么華銳的目標(biāo)就是中端這40%。也就是說，我的客戶和目標(biāo)，就是日韓系刀具的客戶和目標(biāo)。一家日本刀具企業(yè)的主流產(chǎn)品，在市場上十幾年都沒有變，現(xiàn)在多數(shù)國產(chǎn)刀具還是達(dá)不到這個水平?！?/p>

“所以華銳的定位，就是定位在第二梯隊，中高檔。整體的產(chǎn)品質(zhì)量要能夠達(dá)到日本韓國的90%左右，或者更高一點，如果定價只有他們的60%，那么我們的產(chǎn)品就很有競爭力了?！?/p>

關(guān)于國產(chǎn)刀片質(zhì)量，肖總感慨地說，“中國人做刀片不是做不好，而是穩(wěn)定性不夠，試刀的時候往往從很多刀片里挑選出比較好的10片或100片樣品，但是大批量使用的時候，超過1000片，產(chǎn)品穩(wěn)定性就不夠，使用的時候就會出問題。華銳目前的主要精力就放在如何保證刀片質(zhì)量的穩(wěn)定性?！?/p>

有好的產(chǎn)品，還要找準(zhǔn)用戶。過去幾年，華銳的發(fā)展非常迅速，但并非一直順風(fēng)順?biāo)?，總結(jié)六七年來的得與失，在經(jīng)營思路方面，華銳也經(jīng)歷了一個自我否定的過程。

自我否定，由大客戶直銷轉(zhuǎn)向經(jīng)銷商和中小企業(yè)

2011年之前，華銳都是圍繞著幾個大客戶在做，滿足大客戶的需求就可以了。但是這樣也有風(fēng)險，相當(dāng)于把雞蛋都放在一個籃子里。尤其是最近幾年，重型裝備領(lǐng)域不景氣，發(fā)電設(shè)備企業(yè)走下坡路，華銳的幾個重點大客戶開工都不足。要發(fā)展，華銳必須要轉(zhuǎn)型，認(rèn)清這一點，肖總也經(jīng)歷了一個自我否定的過程。

肖總坦承，“做刀具貿(mào)易和做刀具企業(yè)是截然不同的兩個概念，我以前是做大客戶的，一兩個客戶就可能給華銳帶來幾千萬元的訂單，所以華銳創(chuàng)辦之初的幾年都是緊盯大客戶，我的思考模式也一直是做大客戶的模式。”

采取這樣的策略，有當(dāng)時的原因，肖總說：“2011年時，市場很好，當(dāng)時的市場環(huán)境下，做大企業(yè)是很賺錢的，而且我們原來準(zhǔn)備2014年報材料上市，有點熱血膨脹。那個時候看我們的客戶，發(fā)展形勢好得很，怎么也想不到需求可能會下去。當(dāng)時我們有點急功近利、急于求成，想迅速打開局面。現(xiàn)在看來，任何企業(yè)都不是一蹴而就的，都會有一個練內(nèi)功和積蓄能量的過程，脫離了規(guī)律的發(fā)展實際上是不可持續(xù)的?！?/p>

“原來做大客戶，可能有百分之一百到兩百的利潤，但是現(xiàn)在產(chǎn)品賣給經(jīng)銷商，可能只有百分之一二十的利潤，心理落差很大。這么長的工序，請這么多人，你會覺得得不償失。但是后來經(jīng)過這一兩年，我感覺到，企業(yè)就應(yīng)該做企業(yè)的事情，不該企業(yè)賺的錢，就一定不能去賺。哪怕刀片10塊錢給經(jīng)銷商，經(jīng)銷商去賣30塊錢，我們都不能眼紅，我們只賺10塊錢里的那兩三塊錢的利潤?！?/p>

即使是賺10塊錢里的那兩三塊錢利潤，也并非那么簡單，經(jīng)濟(jì)大環(huán)境低迷的情況下，市場需求在哪里，機會在哪里，這是擺在所有刀具企業(yè)面前的問題。

“華銳的戰(zhàn)略是農(nóng)村包圍城市，先做好中小企業(yè)客戶，因為這個市場是逐步擴(kuò)大的。大企業(yè)有大企業(yè)的經(jīng)營思路，合作講究對等的條件，而民營中小企業(yè)門檻比較低，所以我們的目標(biāo)是要服務(wù)千千萬萬的中小企業(yè)，如果在這些中小企業(yè)心中，華銳是一個首選的最優(yōu)選擇，他們成長了，華銳自然就會成長了?！?/p>

積跬步以至千里，積小流以成江河。華銳如何服務(wù)中小企業(yè)？怎么才能將刀具送到用戶的手里？

刀具4s店，服務(wù)中國千萬中小企業(yè)

目前刀具的銷售無非是廠家直銷和通過經(jīng)銷商銷售兩種方式，有的刀具企業(yè)兩種方式兼有。在銷售模式方面，華銳卻沒有固守成規(guī)，肖總打算像汽車行業(yè)一樣，開設(shè)刀具4s店。

“我們準(zhǔn)備做刀具的4s店，因為現(xiàn)在我們在尋找經(jīng)銷商方面遇到一些問題。華銳現(xiàn)在去找經(jīng)銷商，因為品牌還比較弱勢，經(jīng)銷商不一定全心全意來推廣。因為經(jīng)銷商可能既賣株洲鉆石，又賣特固克，也賣江鎢，像超市一樣，客戶要誰的，就給你誰的，這樣一來華銳的品牌不會走進(jìn)客戶的心中?！?/p>

“華銳會全部實行區(qū)域代理制，刀具4s店就是華銳的品牌形象店，是華銳對外的形象識別。專賣店首先具有唯一性，比如株洲的代理商負(fù)責(zé)株洲所有中小企業(yè)的刀具服務(wù)，我們就會在株洲的工業(yè)園區(qū)里開一個刀具的4s店，全部是華銳的產(chǎn)品，這樣經(jīng)銷商才能跟華銳一起共同開拓市場?！?/p>

“我的想法是三年時間在中國開三百家店，這三百家店其實就是華銳品牌的延伸。如果我有三百家店，一個店有三個業(yè)務(wù)員，就有九百個業(yè)務(wù)員來為我服務(wù)，華銳自己養(yǎng)這么大一支隊伍是養(yǎng)不起的，所以我讓出一部分利潤把加盟店變成我的業(yè)務(wù)合作伙伴，這對華銳的發(fā)展是很有好處的?！?/p>

為什么采用這種模式，肖總解釋說：“我做這么多年，知道刀具是需要人去推廣的。要滿足客戶的要求，關(guān)鍵是要有人員針對客戶情況做服務(wù)，做產(chǎn)品改進(jìn)，所以華銳要找一群志同道合的合作伙伴一起做這個品牌。如果做得好，可能十年二十年以后還能把這個事情繼承下去，不像有些經(jīng)銷商今天賣這個，明天賣那個，時間長了什么都沒有?！?/p>

開設(shè)刀具4s店的想法很新穎，也符合市場邏輯。但是肖總也承認(rèn)，這種模式要想迅速鋪展開來，前提是產(chǎn)品質(zhì)量得過硬，產(chǎn)品得能掙錢，才能夠持續(xù)下去。

對于目前市場上越來越流行的刀具整體外包服務(wù)，肖總認(rèn)為會是今后的發(fā)展趨勢，華銳對此也做好了充分準(zhǔn)備。

建立技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊，開展刀具整體外包服務(wù)

“2013年看了一下CIMT機床展，發(fā)現(xiàn)包括國際一流刀具企業(yè)在內(nèi)，新的東西不是很多，現(xiàn)在就是技術(shù)和服務(wù)這方面來競爭，以后刀具整體外包的服務(wù)可能越來越多，越來越重要，這會是一個大的趨勢。隨著民營企業(yè)的發(fā)展，從成本的角度來考慮，尤其是競爭比較激烈的行業(yè)，刀具外包服務(wù)會先行一步。”

“舉個例子，壓縮機行業(yè)，格力、美的、東芝，現(xiàn)在粗加工都不做了，都外包給專業(yè)的機加工企業(yè)，多少錢一臺的加工費，競爭很激烈，作為加工企業(yè)的老板，只能不斷加強刀具管理，降低加工成本。刀具的成本在這些加工企業(yè)里就非常明顯。同樣做50萬臺壓縮機，原來200萬元的刀具費用，外包給我，給你壓縮到150萬元，又沒有任何庫存，這樣加工企業(yè)當(dāng)然高興。刀具外包服務(wù)會從這些注重成本的企業(yè)開始。以后像汽車發(fā)動機這些批量生產(chǎn)的行業(yè)，慢慢地就會走外包的道路?！?/p>

“刀具外包，對技術(shù)力量要求非常高，以前加工齒輪都是用滾刀，加工一個大的齒輪，需要一個月的時間，現(xiàn)在用銑齒機，用數(shù)控刀片，可能只用一個星期。刀具的應(yīng)用能大幅提高生產(chǎn)力。像航空工業(yè)和汽輪機行業(yè)葉片也是一樣，同樣的工件不一樣的工藝路徑，效率相差很大。刀具外包后，加工工藝的問題不用企業(yè)解決了，交給刀具供應(yīng)商，這是發(fā)展趨勢。”

對于華銳刀具外包服務(wù)的開展，肖總認(rèn)為，建立技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊需要一個漫長的過程，人才還是第一位的。華銳現(xiàn)在的技術(shù)應(yīng)用部已經(jīng)開始在做這個事情。以后通過刀具專賣店，華銳的產(chǎn)品直接進(jìn)入終端用戶，并且直接收集來自用戶的反饋信息。產(chǎn)品好與不好，與競爭對手差距在哪里，怎么改進(jìn)，華銳會做非常及時的反應(yīng)和調(diào)整。

無論是刀具外包服務(wù)，還是開設(shè)刀具4s店，這都屬于市場操作的具體方法，這些市場行為能否取得成功，還有最關(guān)鍵的一點，有沒有強大的品牌作支撐。

再小的企業(yè)，也要做自己的品牌

“我比較注重品牌，從成立企業(yè)那一天起，哪怕這個企業(yè)再小，我們都要做自己的品牌。我們跟中信重工、天津無縫鋼管廠合作，有些東西如果貼人家的牌子可能更好賣，但是華銳要堅持做自己的品牌?！毙た傔@樣強調(diào)華銳的品牌觀。

“不管是刀具還是其他產(chǎn)品，任何行業(yè)，品牌都是擺在第一位的。產(chǎn)品的溢價是有限的，做到最后，產(chǎn)品的品質(zhì)不會有太大的區(qū)別，更大的區(qū)別在于品牌。如果現(xiàn)在一把火把華銳燒掉，那么我們企業(yè)就沒有了。但是像可口可樂，哪怕工廠燒掉了，第二天還可以起來，因為消費者是不會關(guān)注可口可樂具體是在哪里生產(chǎn)的，消費者關(guān)注的只是可口可樂這個品牌?！?/p>

“品牌是最能帶來溢價的，比如華銳現(xiàn)在做刀片，但是沒做刀盤刀柄，我們可能以后不生產(chǎn)整體硬質(zhì)合金刀具和工具系統(tǒng)，但是華銳的品牌提升之后，我們外購的100元的刀盤可能賣200或300元錢，因為刀盤的價格要和華銳刀片的品牌相匹配。并不一定所有的產(chǎn)品華銳都會自己生產(chǎn)，我們只是制定一個標(biāo)準(zhǔn)，外協(xié)廠家只要按照這個標(biāo)準(zhǔn)來做就可以，華銳一樣也能賺錢，因為我有品牌?！?/p>

“我們怎么來具體地做這個品牌？其實之前幾年是華銳的生存期，生存期企業(yè)更關(guān)注的是產(chǎn)品品質(zhì)和訂單，使企業(yè)能夠存活下來。這一兩年，企業(yè)上規(guī)模后，我們開始做戰(zhàn)略規(guī)劃了，其中最核心的，就是做品牌。雖然我們企業(yè)很小，但是從2013年參展開始，在深圳、青島、上海、重慶、天津、東莞，這六個展會我們就是一個統(tǒng)一的形象，一個統(tǒng)一的標(biāo)識，我們已經(jīng)開始有意識地在做品牌了，包括產(chǎn)品的外包裝，在雜志做廣告，都是為了提升品牌形象，在品牌方面我們有一個系統(tǒng)的規(guī)劃?！?/p>

肖總告訴記者，品牌在華銳的整體規(guī)劃中占據(jù)很重要的位置，包括引入風(fēng)投，準(zhǔn)備上市，也都是為了強化品牌。

做好刀具企業(yè)不僅需要大量資金、設(shè)備投入，人才更是關(guān)鍵，刀具開發(fā)、模具設(shè)計制造、刀具涂層都需要大量的專業(yè)技術(shù)人才，品牌塑造也需要專業(yè)人士來運作。那么，華銳的人才觀是什么樣的？

善用人才，華銳迅速崛起的秘訣

談到人才的作用，肖總舉了幾個例子。“前段時間我的一名技術(shù)人員完成了一項技術(shù)改進(jìn)，是生產(chǎn)裝備方面的改革，未來三年可以為公司節(jié)約上千萬元。這名員工是從外資企業(yè)過來的，他在原單位肯定也能進(jìn)行這項改革，因為技術(shù)不是一天兩天形成的。所以，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要看人才的作用能不能得到充分的發(fā)揮，這就是把人的作用發(fā)揮到極致，所以我們企業(yè)真正最關(guān)鍵的、最寶貴的財富就是人才?！?/p>

肖總把華銳的人才體系分為三類：“一類是以我岳父為代表的山特維克系，包括質(zhì)檢人員都是去山特維克可樂滿學(xué)習(xí)過的，這一整套的東西，對我們是很有幫助的。第二類是從其他知名國產(chǎn)刀具企業(yè)引進(jìn)的人才，他們在裝備的引進(jìn)、改造和模具設(shè)計方面的作用舉足輕重。第三類就是從日本、韓國刀具企業(yè)引進(jìn)的人才。涂層方面的人才也是來自歐洲知名企業(yè)。對于我們來說，人才的引進(jìn)比設(shè)備更重要，放在第一位?！?/p>

人才引進(jìn)之后，如何穩(wěn)定隊伍？肖總認(rèn)為，有吸引力的薪酬只是一方面，對于高管和核心技術(shù)團(tuán)隊，華銳還承諾有原始股份激勵。“華銳的目標(biāo)是打造一家上市公司，如果2016年公司能夠成功上市，是可以產(chǎn)生一批千萬富翁、百萬富翁的。員工未來有這樣一個愿景，就不會輕易跳槽，就會把企業(yè)當(dāng)成自己的事情來做?！毙た倢Υ撕茏孕拧?/p>

肖總的自信還來源于華銳的項目管理制度。“華銳管理實行項目負(fù)責(zé)制，一個新項目，負(fù)責(zé)人的權(quán)利很大，裝備采購等都由負(fù)責(zé)人來做，但是同時公司對負(fù)責(zé)人的要求也很高，要簽軍令狀。以涂層為例，公司就會要求新上的涂層項目要達(dá)到什么水平，設(shè)定具體的技術(shù)指標(biāo)。完成不了，項目負(fù)責(zé)人要承擔(dān)完全責(zé)任，這樣才能最大程度地發(fā)揮人才和裝備的潛能?！?/p>

“華銳一直都是先進(jìn)人然后再進(jìn)設(shè)備，2006、2007年市場比較好的時候，華銳有了一些積累。我們知道引進(jìn)哪些裝備對企業(yè)發(fā)展是最有利的、最節(jié)省錢的。因為很多裝備買回來不一定用得上。雖然我們也曾碰到一些問題，但都在慢慢地改善。”

“我們是從國產(chǎn)設(shè)備做起，自己慢慢積累，不會浪費一分錢，比較扎實?！闭劦竭@里，肖總感慨，“其實中國很多企業(yè)的裝備在世界范圍內(nèi)都是最好的，花了很多錢投入，但是并沒有充分利用，有的企業(yè)花巨資引進(jìn)的涂層設(shè)備，卻不能使用，還要送到外面找別的公司做涂層，關(guān)鍵就是沒能充分發(fā)揮人的作用?！?/p>

將人才的作用發(fā)揮到極致，可以說是華銳崛起的秘訣。但是對于人才的管理，激勵措施等公司制度只是一方面，在制度到達(dá)不了的地方，還要靠企業(yè)文化。

建設(shè)企業(yè)文化，要做受社會尊重的企業(yè)

肖總認(rèn)為華銳的企業(yè)文化主要體現(xiàn)在兩方面，第一是希望華銳能夠成為一家受人尊重的企業(yè)?！耙肫髽I(yè)受人尊重，首先產(chǎn)品要受人尊重?！毙た傔@樣解釋，“中國工業(yè)產(chǎn)品整體不行，從刀具生產(chǎn)裝備來看，國產(chǎn)設(shè)備二三十萬元人民幣一臺，進(jìn)口的要幾百萬元，難道我們不想用國產(chǎn)的嗎？但是確實達(dá)不到要求。所以我們想，最起碼在刀具這方面，在這小的一塊，華銳要盡量縮小和國際一流品牌的差距，為中國工業(yè)水平的進(jìn)步做點貢獻(xiàn)。”

第二，要讓華銳員工受人尊重，有自豪感?！捌髽I(yè)經(jīng)營效益上去了，員工才能受人尊重。員工如果生活都困難，受什么尊重??？！員工出去要能夠自豪地講我是華銳的員工，物質(zhì)條件豐富的前提就是企業(yè)效益要好，要能掙錢，我才能夠發(fā)錢給他們。”“在員工保障這方面，華銳在株洲也是數(shù)一數(shù)二的，嚴(yán)格地按制度為員工繳納社保。還有，企業(yè)嚴(yán)格按制度納稅，這樣才能受人尊重，不然連基本的誠信都沒有?！?/p>

能否形成完善的企業(yè)文化，是現(xiàn)代企業(yè)成熟的重要標(biāo)志。與華銳一樣，做受社會尊重的企業(yè)，讓員工有自豪感，是許多優(yōu)秀企業(yè)的共同追求。

對于未來的發(fā)展，華銳如何看待今后的市場環(huán)境？有哪些發(fā)展愿景？

營造生態(tài)系統(tǒng)，看好刀具未來發(fā)展

對于華銳今后的發(fā)展，肖總信心十足，“2013年我們在手的訂單已經(jīng)有一個億了，現(xiàn)在主要問題是在產(chǎn)能和技術(shù)的穩(wěn)定性方面，另外還有品牌的宣傳和推廣。與中國經(jīng)濟(jì)的未來一樣，華銳的命運同樣和中國千千萬萬的中小企業(yè)客戶捆綁在一起，做用戶的優(yōu)質(zhì)刀具供應(yīng)商，與用戶同舟共濟(jì)，共同成長，將會是華銳一直追求的目標(biāo)！”

現(xiàn)代市場把生產(chǎn)、管理、文化、服務(wù)甚至金融都緊密捆綁在一起。一個現(xiàn)代企業(yè)，在成長壯大的同時，必須要締結(jié)一個復(fù)雜的融資、生產(chǎn)、消費的產(chǎn)業(yè)鏈。從公司的發(fā)展歷史來看，華銳一直在致力于完善產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)。開設(shè)刀具4s店，開展刀具整體外包服務(wù)，以合作的方式實現(xiàn)共贏，從中可以看出華銳不僅僅想打造好的刀具產(chǎn)品，而是更期望于營造一個共生的、繁榮的生態(tài)系統(tǒng)。

第三次工業(yè)革命正如火如荼，中國裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型方興未艾，華銳如何繼續(xù)消除冗余、不斷挖掘自身潛力，服務(wù)中小企業(yè)之路能否結(jié)出碩果，華銳能否在不斷加劇的競爭中勝出，這些都非常值得我們期待！