燕正喜

【摘要】企業(yè)的財務(wù)管理是一個企業(yè)管理的核心部分，在我國企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)財務(wù)管理是一個薄弱的環(huán)節(jié)，尤其是一些中小企業(yè)，他們的財務(wù)管理有些問題。要想企業(yè)提高財務(wù)管理質(zhì)量，有效使用資金，提高資金使用效率，就應(yīng)該從四個方面提高企業(yè)財務(wù)管理水平：健全企業(yè)內(nèi)部與財務(wù)相關(guān)的各種管理制度；提升財務(wù)管理者的綜合素質(zhì)；提升企業(yè)經(jīng)濟生產(chǎn)效率；實現(xiàn)經(jīng)濟監(jiān)管的全面化，多樣化。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財務(wù)管理；途徑

一、當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)財務(wù)管理的基本現(xiàn)狀

1.中小型企業(yè)財務(wù)管理相對滯后

和大型企業(yè)的財務(wù)管理水平相比，中小型企業(yè)的財務(wù)管理相對滯后。這是因為，在企業(yè)財務(wù)管理過程中，常常要進行融資管理與投資管理。其中，對國有企業(yè)而言，它們往往對資產(chǎn)管理存在一個傳統(tǒng)的認識，即片面的認為只要固定資產(chǎn)所占的比重越大，那么對企業(yè)今后的發(fā)展也會越好。但事實是，如果企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)占有較大的比率，極有可能會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一些不利影響，這樣會加重企業(yè)的負擔(dān)，影響企業(yè)進行長期盈利能力和不斷的進行技術(shù)改造，會阻礙企業(yè)的發(fā)展。在市社會主義市場經(jīng)濟條件下的財務(wù)管理，除了一些陳舊的傳統(tǒng)的資金管理和財務(wù)管理，也還應(yīng)該有稅收管理，風(fēng)險管理，保險管理等，同時進行技術(shù)管理，人才管理，信息管理。

2.管理模式方法落后

在很多企業(yè)中，都存在管理模式和理念落后，企業(yè)財務(wù)管理手段和方法陳舊老套的問題。這些企業(yè)的財務(wù)管理制度不健全，財務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，且專業(yè)性有待提高。此外，對中小型企業(yè)而言，常常是采取集中式管理法或家族式管理法，并未高度重視財務(wù)管理在企業(yè)綜合管理中占據(jù)的主導(dǎo)地位，導(dǎo)致財務(wù)管理成為企業(yè)管理罪薄弱的一個環(huán)節(jié)，這樣勢必會對中小企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。事實上，財務(wù)管理指的是合理運用企業(yè)資金，用最小的投入獲得最大的經(jīng)濟效益。但是，由于上述過于陳舊的管理模式的應(yīng)用，繼而直接影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的獲得。

3.其它問題

在企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)活動各個環(huán)節(jié)的開展都依賴每一級的決策，財務(wù)決策就是在正確的完善的財務(wù)管理進行的。而中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者大多數(shù)家族企業(yè)，實行領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)，一個人或者一家人進行決策，一旦決策失誤，就會導(dǎo)致資金短缺，如果遭遇金融風(fēng)暴，沒有足夠的管理和經(jīng)驗進行挽救和抵擋，就直接對企業(yè)正常生產(chǎn)與發(fā)展產(chǎn)生影響。

二、提升企業(yè)財務(wù)管理水平的具體策略

1.健全企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理機制

可以說，完善的財務(wù)管理制度才是提升企業(yè)財務(wù)管理水平的一基本前提和保證。在財務(wù)管理上要做到有章可依。在企業(yè)的財務(wù)管理，如果沒有完善的財務(wù)管理制度，企業(yè)的人員尤其是財務(wù)人員就會增加主觀性和隨意性，導(dǎo)致財務(wù)管理混亂，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失。因此，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一相對完善的財務(wù)管理體系是極其有必要的，不僅能夠避免金融貪污、腐敗以及浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)，而且有效避免了財務(wù)管理人員在工作中錯誤的出現(xiàn)。因此，任何一個企業(yè)在發(fā)展時都必須結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展的實際情況，構(gòu)建一相對完善的財務(wù)管理系統(tǒng)，為所有財務(wù)活動工作，將大大提高財務(wù)管理質(zhì)量。

2.提升財務(wù)管理者的綜合素質(zhì)

現(xiàn)如今，會計信息失真成為企業(yè)財務(wù)管理工作中急需解決的一個關(guān)鍵性問題。因此，提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)也是企業(yè)財務(wù)管理所不可缺少的一個組成。簡單的財務(wù)管理無法滿足企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，所以，會計對于社會發(fā)展來說是非常重要的。也就是說，提升企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)成為提升企業(yè)管理水平的一個必要條件，企業(yè)的財務(wù)管理往往需要財務(wù)人員具備高水平的素質(zhì)和專業(yè)技能，只有這樣，才能為企業(yè)發(fā)展的決策者提供更準確的會計信息，不斷提升企業(yè)財務(wù)管理水平?，F(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對自身企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況和以及財務(wù)人員并不是非常的了解。財務(wù)人員始終遵循領(lǐng)導(dǎo)的意圖處理帳戶，這讓財務(wù)管理僅僅是走走形式，財務(wù)管理的質(zhì)量得不到保障。相反的，對于具有高素質(zhì)的財務(wù)管理者來說，無論是在融資管理還是投資管理中，都可為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供相對準確的財務(wù)信息，有效規(guī)避風(fēng)險的發(fā)生。由此看來，高水平的財務(wù)管理對決策管理層起到了積極的推動作用。大大提高財務(wù)管理質(zhì)量。財務(wù)人員的素質(zhì)包括職業(yè)道德素質(zhì)和專業(yè)能力素質(zhì)，企業(yè)不能忽視每一個財務(wù)人員的素質(zhì)好壞，及時觀察和考核。此外，還需要加強財務(wù)人員的法律概念，在工作必須遵守相關(guān)的法律法規(guī)。

3.提高財務(wù)管理效率

現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)該具有快速、準確的財務(wù)管理系統(tǒng)，才能不斷提升企業(yè)財務(wù)管理水平。與此同時，也應(yīng)注重提升企業(yè)信息管理效率，將網(wǎng)絡(luò)財務(wù)引入到資源管理系統(tǒng)中，實現(xiàn)了財務(wù)問題的遠程在線處理。只有這樣，才能不斷提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。

4.對企業(yè)財務(wù)管理實施全面的監(jiān)控

目前，財務(wù)監(jiān)控成為提升財務(wù)管理質(zhì)量一非常重要的手段。而全面監(jiān)控指的是將整體財務(wù)預(yù)算作為發(fā)展的起點，特別是加強對涉及到企業(yè)每一個部門的財務(wù)管理的監(jiān)控。保證對每個管理環(huán)節(jié)，甚至每一個崗位和每一個員工都要進行財務(wù)監(jiān)控。此外，多元化監(jiān)控包括事和事后監(jiān)控，對資金流動，財務(wù)的預(yù)算，人事任命，融資策略等都要進行監(jiān)控。

三、結(jié)束語

總體來說，企業(yè)的快速發(fā)展為國家經(jīng)濟發(fā)展注入了新鮮的血液。也就是說，只有在企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的前提下，才會為國家經(jīng)濟發(fā)展作出一定的貢獻。但是，由于當(dāng)前企業(yè)發(fā)展還存在大量的財務(wù)問題，國家應(yīng)給予高度的關(guān)注，為企業(yè)發(fā)展提供一些優(yōu)惠策政策，同時，企業(yè)自身應(yīng)進一步加強對企業(yè)財務(wù)管理的監(jiān)控，不斷提升財務(wù)管理水平，促使企業(yè)健康的發(fā)展。

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