胡楚圖

【摘要】在目前信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為支撐新的經(jīng)濟(jì)形勢下，傳統(tǒng)的國有大型企業(yè)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，提高企業(yè)的市場競爭力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就要不斷從傳統(tǒng)的管理理念、體制、方法、機(jī)制中汲取精華，對企業(yè)的內(nèi)部管理進(jìn)行改革創(chuàng)新，由傳統(tǒng)的管理向現(xiàn)代化企業(yè)管理轉(zhuǎn)變，繼而促進(jìn)企業(yè)的綜合競爭力得到提升。

【關(guān)鍵詞】社會(huì)轉(zhuǎn)型背景；企業(yè)管理；創(chuàng)新

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的到來，企業(yè)管理逐漸成為一種職業(yè)，變得也越來越復(fù)雜。在這種模式下，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新則可以改善生產(chǎn)工藝或生產(chǎn)流程，使技術(shù)性的理論投入到具體的生產(chǎn)過程中，而管理創(chuàng)新可以把管理理論運(yùn)用于企業(yè)實(shí)際的制度及文化等機(jī)制中去，因此，企業(yè)有必要進(jìn)行管理與技術(shù)的創(chuàng)新。在新的社會(huì)市場背景下，企業(yè)的各個(gè)方面都會(huì)涉及到管理的創(chuàng)新，而要使企業(yè)管理創(chuàng)新取得最大化的效果則應(yīng)當(dāng)貼近市場發(fā)展形勢。

一、社會(huì)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)管理創(chuàng)新的概念

在社會(huì)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必然條件，在社會(huì)轉(zhuǎn)型背景下進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新，必須要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)產(chǎn)品工藝和產(chǎn)品理念。就目前的發(fā)展形勢而言，我國的企業(yè)要想完成現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)變就需要解決兩個(gè)必要的問題，一個(gè)是企業(yè)需要不斷適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展需求，另一個(gè)就是企業(yè)需要從封閉式的發(fā)展模式向開放式的發(fā)展模式以及從國內(nèi)經(jīng)營形式向全球化共同經(jīng)營的形式轉(zhuǎn)變。要想將問題完全解決，企業(yè)需要不斷的創(chuàng)新，不斷的有企業(yè)發(fā)現(xiàn)，發(fā)展的動(dòng)力和源泉就是創(chuàng)新，并且也有越來越多的人關(guān)注到創(chuàng)新發(fā)展這一要求。

二、社會(huì)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

1.市場經(jīng)濟(jì)和激烈的市場競爭的要求

信息化為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的市場化提供了生產(chǎn)力基礎(chǔ)，過去“以產(chǎn)定銷”的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。目前市場競爭已經(jīng)由市場需求的快速反應(yīng)和企業(yè)形象、是企業(yè)的“綜合經(jīng)營力”兩個(gè)方面決定。為此，構(gòu)建不斷適應(yīng)市場的應(yīng)變系統(tǒng)，強(qiáng)化企業(yè)的策劃力與創(chuàng)新力成為了煤炭企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

2.知識經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的要求

信息被稱為“世界經(jīng)濟(jì)的生命線”，目前正在逐漸改變企業(yè)的生產(chǎn)方式，并已成企業(yè)極其重要的戰(zhàn)略資源。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，知識經(jīng)濟(jì)就是信息經(jīng)濟(jì)，信息技術(shù)已經(jīng)深刻地影響產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新走向，傳統(tǒng)的發(fā)展模式正被不斷注入的信息和知識要素所改變。因此，企業(yè)應(yīng)適應(yīng)不斷變化和發(fā)展了的形勢，面對知識經(jīng)濟(jì)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，適時(shí)作出管理變革和創(chuàng)新。

3.企業(yè)現(xiàn)狀和深化企業(yè)改革的要求

企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，其經(jīng)濟(jì)增長方式就應(yīng)當(dāng)由“總量增長型”向“質(zhì)量效率型”轉(zhuǎn)變，從粗放經(jīng)營轉(zhuǎn)到集約經(jīng)營上來。目前人員素質(zhì)差，技術(shù)水平低，成本耗費(fèi)大等問題困擾了很多企業(yè)，很難在適應(yīng)市場發(fā)展需要的條件下提高煤炭企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)要以市場為導(dǎo)向，按照市場經(jīng)濟(jì)的要求，發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)，利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力進(jìn)行挖潛、革新、改造，走集約經(jīng)營路子；通過節(jié)約和優(yōu)化組合提高生產(chǎn)要素來提高產(chǎn)品質(zhì)量；采用先進(jìn)技術(shù)設(shè)備來提高生產(chǎn)要素質(zhì)量。所有這些都需要企業(yè)進(jìn)一步的深化改革、轉(zhuǎn)換機(jī)制，來能激活管理創(chuàng)新。

三、做出社會(huì)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)管理創(chuàng)新的假設(shè)

目前我國社會(huì)的轉(zhuǎn)型是由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)體制，從以前的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)社會(huì)相現(xiàn)代化的工藝社會(huì)轉(zhuǎn)變，在這個(gè)開放型的社會(huì)，其管理也必須要開放，不同管理理論與思想之間的互動(dòng)和融合使得管理也開始深層變革，同時(shí)也引起了社會(huì)轉(zhuǎn)型和管理轉(zhuǎn)型之間關(guān)系的討論。

Chandler在編寫《看得見的手———美國企業(yè)管理革命》時(shí)，其中表達(dá)的理論就表明了企業(yè)管理創(chuàng)新的一部分就是企業(yè)組織的創(chuàng)新和發(fā)展。隨著企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，也提高了企業(yè)的復(fù)雜性。這就形成了經(jīng)理階層的職業(yè)化和科層式管理方式。

1.假設(shè)一：企業(yè)管理與社會(huì)文化相互作用

社會(huì)文化社會(huì)是會(huì)影響到企業(yè)管理，而企業(yè)管理也是會(huì)影響到社會(huì)文化。當(dāng)企業(yè)管理和企業(yè)文化相一致時(shí)，能夠促進(jìn)企業(yè)高效正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并可完成目標(biāo)。在社會(huì)文化中是可以體現(xiàn)企業(yè)管理，社會(huì)文化背景影響了企業(yè)管理文化、理念等。為了促進(jìn)企業(yè)管理成功，可以很好的利用社會(huì)文化。

2.假設(shè)二：推動(dòng)企業(yè)管理者的創(chuàng)新

在假設(shè)企業(yè)創(chuàng)新人時(shí)，企業(yè)管理者在企業(yè)管理過程中是會(huì)進(jìn)行自主創(chuàng)新，并會(huì)取得顯著的創(chuàng)新效果。企業(yè)管理者的創(chuàng)新人假設(shè)可以有效創(chuàng)新企業(yè)管理模式，在企業(yè)管理創(chuàng)新中，企業(yè)管理的實(shí)際效果更好的推動(dòng)了企業(yè)管理，也可以更好反映出企業(yè)管理創(chuàng)新和創(chuàng)新人的關(guān)系。

3.假設(shè)三：企業(yè)管理轉(zhuǎn)型假設(shè)

企業(yè)管理轉(zhuǎn)型是有效變動(dòng)企業(yè)管理中的組織管理模式、人們對企業(yè)管理的理解及企業(yè)管理價(jià)值等方面的關(guān)鍵條件。在社會(huì)轉(zhuǎn)型背景中，社會(huì)中任何形態(tài)的轉(zhuǎn)變都會(huì)涉及到企業(yè)管理轉(zhuǎn)型。在社會(huì)形態(tài)轉(zhuǎn)型過程中，社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展水平促進(jìn)了企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

四、社會(huì)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)管理創(chuàng)新模型

Pierre-Jean Benghozi區(qū)別了管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，在當(dāng)代潮流下，比如多元化、不穩(wěn)定、競爭激烈及技術(shù)變革的加速等，企業(yè)不僅要?jiǎng)?chuàng)新技術(shù)（績效、可靠性）和經(jīng)濟(jì)（營銷策略），也要進(jìn)行管理創(chuàng)新，如內(nèi)部協(xié)作流程、發(fā)展費(fèi)用的控制、個(gè)人管理等，這時(shí)就在市場和技術(shù)范圍中將管理創(chuàng)新剝離出來。

1.企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型要對社會(huì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行有效歸納總結(jié)，以此建立概念性質(zhì)模型

它將傳統(tǒng)理性作為主要原則，人們借助傳統(tǒng)知識和經(jīng)驗(yàn)對世界背景的道理進(jìn)行理解和總結(jié)。和企業(yè)管理相關(guān)的傳統(tǒng)理性有著很多，比如一系列的人性論，像人性本善理論、理性人假設(shè)等方面，這些都是傳統(tǒng)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的升華以及企業(yè)邏輯的延續(xù)，也是歸納和總結(jié)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)。

2.企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型是由經(jīng)驗(yàn)方法得到的，在傳統(tǒng)理性發(fā)展而來，但要有效結(jié)合企業(yè)傳統(tǒng)理性和實(shí)用理性，才能讓人們認(rèn)同企業(yè)管理創(chuàng)新模型所具備的使用性和可靠性

社會(huì)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型是要對管理時(shí)空的連續(xù)性進(jìn)行肯定，并要按照管理工作的普遍性和特色性對管理創(chuàng)新概念模型進(jìn)行確定。在社會(huì)轉(zhuǎn)型背景下，傳統(tǒng)理性本身具備的屬性也有著不合理的理性。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型在基于傳統(tǒng)理性時(shí)，也要獲得實(shí)用理性的支撐。因此，在判斷企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型時(shí)，要對企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行有效分析，使實(shí)踐活動(dòng)得到準(zhǔn)確驗(yàn)證。在得出社會(huì)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)管理創(chuàng)新概念模式時(shí)，要貼合經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｐ唾蓪?shí)用，并有效共用傳統(tǒng)理性與實(shí)用理性。

3.有效研究企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型，全面分析企業(yè)的管理創(chuàng)新問題

當(dāng)企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)和管理創(chuàng)新概念相符時(shí)，就可以判斷企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型是否符合企業(yè)管理模式。在判斷企業(yè)管理創(chuàng)新基本屬性時(shí)，可以以企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型為基礎(chǔ)，建立有效的企業(yè)管理創(chuàng)新模式。當(dāng)企業(yè)管理創(chuàng)新與模型內(nèi)容不相符合時(shí)，企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型就無法確定企業(yè)管理模式，并沒有具備實(shí)用性，這時(shí)就需要選擇另外一種概念模型。

五、總結(jié)

在社會(huì)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型的研究中，為了保證企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型與企業(yè)管理相一致，可以更好的促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展，必須要對企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型進(jìn)行分析。對社會(huì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行有效歸納總結(jié)，以此建立概念性質(zhì)模型，并有效結(jié)合企業(yè)傳統(tǒng)理性和實(shí)用理性，全面分析企業(yè)的管理創(chuàng)新問題，保證企業(yè)管理概念創(chuàng)新模型具備著使用性和可靠性，保證企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型與企業(yè)管理相一致，促進(jìn)企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展。

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