王黨社+王延博

設(shè)備是企業(yè)在生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、管理、服務(wù)等領(lǐng)域可供長(zhǎng)期使用的機(jī)器、設(shè)施、裝置、儀器等價(jià)值的固定資產(chǎn)，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一種不可缺的重要物質(zhì)技術(shù)資源。設(shè)備運(yùn)動(dòng)過(guò)程可分為設(shè)備的實(shí)物形態(tài)和價(jià)值形態(tài)。設(shè)備管理同樣包含設(shè)備的實(shí)物形態(tài)管理和價(jià)值形態(tài)管理。設(shè)備的實(shí)物形態(tài)管理是指設(shè)備從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、制造或購(gòu)置、驗(yàn)收，安裝交付使用，經(jīng)使用、維護(hù)、修理、更新、改造直至報(bào)廢的全過(guò)程管理。其目的是使設(shè)備的可靠性、維修性、安全性、環(huán)保性等性能和精度處于良好的技術(shù)狀態(tài)，確保設(shè)備的輸出效能最佳；設(shè)備的價(jià)值形態(tài)管理就是從價(jià)值角度研究設(shè)備價(jià)值的運(yùn)動(dòng)，包括設(shè)備的最初投資、能耗、折舊、產(chǎn)值收益以及更新改造等費(fèi)用。其目的就是使設(shè)備全壽命周期內(nèi)，投入最少、產(chǎn)出最大、費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)。設(shè)備的實(shí)物形態(tài)管理與價(jià)值形態(tài)管理是有機(jī)聯(lián)系、相互統(tǒng)一的。

設(shè)備管理的目的是提高設(shè)備綜合效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。如何管好、用好、維修好設(shè)備資源、發(fā)揮其最大效能，已經(jīng)成為企業(yè)保障安全生產(chǎn)、節(jié)約能源、保護(hù)環(huán)境、實(shí)行資源有效利用及效益最大化的關(guān)鍵。我國(guó)設(shè)備管理人員本著“以我為主，博采眾長(zhǎng)，融合提煉，自成一家”的方針，在學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)外設(shè)備管理先進(jìn)的理論，系統(tǒng)地總結(jié)了新中國(guó)建國(guó)以來(lái)設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，反復(fù)研究，確定“設(shè)備綜合管理”為我國(guó)設(shè)備管理模式。國(guó)務(wù)院頒布《設(shè)備管理?xiàng)l例》。《條例》中提出一套適合中國(guó)國(guó)情的設(shè)備管理方針、任務(wù)、體制和制度，明確規(guī)定了各級(jí)政府、企業(yè)在設(shè)備管理行為上的職責(zé)、義務(wù)、準(zhǔn)則。隨著體制改革和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，設(shè)備管理的內(nèi)涵不斷地創(chuàng)新和發(fā)展。作為設(shè)備密集型企業(yè)，延長(zhǎng)石油2013年跨入世界500強(qiáng)，2014年奮斗目標(biāo)是完成油氣當(dāng)量1375萬(wàn)噸、實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2100億元以上。要實(shí)現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)，設(shè)備管理的作用舉足輕重，其作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

一、設(shè)備管理是石油企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要的物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)保障

安全生產(chǎn)的內(nèi)涵是通過(guò)人、機(jī)、環(huán)境的協(xié)調(diào)運(yùn)作，是石油生產(chǎn)活動(dòng)中危機(jī)勞動(dòng)者生命安全和身體健康的各種風(fēng)險(xiǎn)因素始終處于控制狀態(tài)。設(shè)備在設(shè)計(jì)、制造時(shí)需全面考慮各種安全裝置，并確保裝置的功能和質(zhì)量。在進(jìn)行工藝布置和安裝時(shí)不僅要考慮操作上安全性，更重要的要考慮技術(shù)上的安全性。定期對(duì)設(shè)備安全檢查和維修是設(shè)備管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。設(shè)備管理工作與石油企業(yè)安全生產(chǎn)密切相關(guān)，設(shè)備管理是確保企業(yè)正常生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)保障，是石油工業(yè)技術(shù)進(jìn)步的綜合反映。要實(shí)現(xiàn)安全管理的目標(biāo)，只有從設(shè)備管理入手，才能做到有的放矢、標(biāo)本兼治。

二、設(shè)備管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)能減耗與環(huán)境保護(hù)的重要手段

設(shè)備管理應(yīng)適應(yīng)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略需求。實(shí)施節(jié)能、節(jié)材。提倡無(wú)事故、無(wú)公害。采用先進(jìn)技術(shù)和方法杜絕跑、冒、滴、漏，減少?gòu)U渣與廢液、粉塵與廢氣排放，降低噪音與振動(dòng)，防止電磁波與電離輻射的現(xiàn)象。要定期檢查，定期測(cè)試的運(yùn)行狀況，保持設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)，防止出現(xiàn)污染泄露事故。及時(shí)改造和更新能耗高、效率低的設(shè)備，定期淘汰無(wú)法改造或無(wú)改造價(jià)值的能耗過(guò)高、污染嚴(yán)重的能源轉(zhuǎn)換設(shè)備如風(fēng)機(jī)、水泵、鍋爐、內(nèi)燃機(jī)等。當(dāng)前，相對(duì)世界發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)還是處于高能耗、高污染、低效率的粗放型傳統(tǒng)發(fā)展模式，石油企業(yè)開(kāi)展節(jié)能減耗與環(huán)境保護(hù)任重道遠(yuǎn)。加強(qiáng)設(shè)備管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)刻不容緩。

三、設(shè)備管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑

石油企業(yè)作為能源工業(yè)，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中有著舉足輕重的地位，在油田的勘探開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要投入資金購(gòu)買大量先進(jìn)設(shè)備，要更換性能差，能耗高，或達(dá)到報(bào)廢期設(shè)備，正常使用中要投入資金用于維護(hù)、保養(yǎng)、管理等項(xiàng)目。設(shè)備管理直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備在運(yùn)行出現(xiàn)技術(shù)性能劣化，就會(huì)影響生產(chǎn)任務(wù)的完成，一旦出現(xiàn)設(shè)備故障停機(jī)，就會(huì)造成生產(chǎn)中某些環(huán)節(jié)中斷，甚至造成生產(chǎn)停止。因此，只有加強(qiáng)設(shè)備管理，正確操作，精心維護(hù)保養(yǎng)，進(jìn)行設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)，科學(xué)的修理改造，保持設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，才能保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。反之，如果忽視設(shè)備管理，放松設(shè)備維護(hù)、檢查、修理、改造，導(dǎo)致設(shè)備技術(shù)狀態(tài)嚴(yán)重劣化，帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，必然故障頻繁，能耗加大，維修費(fèi)用上升，設(shè)備壽命周期費(fèi)用增加，企業(yè)效益就會(huì)下滑。

四、設(shè)備管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下面臨優(yōu)化配置

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的初步建立和不斷完善，石油企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)在機(jī)制都發(fā)生了深刻的根本性變化。對(duì)設(shè)備性質(zhì)理解以及對(duì)設(shè)備管理的內(nèi)容、范圍、管理的方法和手段等諸多因素都有了全新的認(rèn)識(shí)。設(shè)備管理的內(nèi)涵應(yīng)當(dāng)適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化以及石油企業(yè)轉(zhuǎn)換機(jī)制內(nèi)在發(fā)展的需要。指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)遵循社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下設(shè)備的客觀運(yùn)動(dòng)規(guī)律，科學(xué)、合理配置與使用設(shè)備資源，充分發(fā)揮設(shè)備資源效能，這既符合國(guó)家整體利益，也符合企業(yè)自身的利益。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善，設(shè)備不再僅僅是企業(yè)生產(chǎn)中的一種手段，而應(yīng)該成為企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一項(xiàng)重要資源。設(shè)備管理的實(shí)質(zhì)，已經(jīng)把設(shè)備變?yōu)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略資源來(lái)進(jìn)行管理和優(yōu)化配置。設(shè)備既然成為企業(yè)的一種重要資源，技術(shù)管理僅僅是一種方法手段，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化才是企業(yè)的一切管理的落腳點(diǎn)及最終目的。企業(yè)是設(shè)備使用和管理的主體。設(shè)備既是企業(yè)從事生產(chǎn)活動(dòng)的重要資源，也是資源消耗、廢棄物產(chǎn)出和排放的載體。

在延長(zhǎng)石油經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變過(guò)程中，延長(zhǎng)石油人對(duì)設(shè)備及設(shè)備管理的認(rèn)識(shí)、理解取得了新的突破和飛躍。設(shè)備管理不再僅僅是企業(yè)生產(chǎn)中的一種手段，而已經(jīng)成為企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一項(xiàng)重要資源，是企業(yè)文化的體現(xiàn)，設(shè)備管理已將產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、職工工作環(huán)境的改善、職工技能培訓(xùn)、員工的合理建議、企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)等等都納入其管理內(nèi)容，設(shè)備管理的內(nèi)涵不斷豐富，設(shè)備管理工作任重道遠(yuǎn)。深刻認(rèn)識(shí)和理解設(shè)備管理的內(nèi)涵、準(zhǔn)確把握設(shè)備的定位、地位、和方向是設(shè)備管理部門(mén)義不容辭職責(zé)。隨著延長(zhǎng)石油不斷的做大做強(qiáng)，新技術(shù)、新工藝不斷的應(yīng)用，設(shè)備管理的地位和作用也將更加突出。設(shè)備管理的內(nèi)涵更加體現(xiàn)出延長(zhǎng)石油可持續(xù)發(fā)展的本質(zhì)。

（作者單位：延長(zhǎng)油田股份有限公司川口采油廠）