賈具才

摘 要：在當(dāng)下，財務(wù)的公司所面臨的風(fēng)險挑戰(zhàn)是一個不可規(guī)避的話題，財務(wù)開發(fā)公司的風(fēng)險控制層面上的控制力度是明顯不夠的，在體制層面上也是不合理的，在這一點(diǎn)上，缺乏有效的風(fēng)險計量和風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)和風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)等方面都存在不少的隱患和效率低下的問題。這些都需要財務(wù)開發(fā)公司的領(lǐng)導(dǎo)者能夠充分引起足夠的重視，這不僅是關(guān)乎今后財務(wù)公司的發(fā)展前景，更是關(guān)乎整個金融環(huán)境的大事。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險管理；風(fēng)險預(yù)警；操作隱患

財務(wù)開發(fā)公司是指經(jīng)營部分的金融業(yè)務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)，它是主要承辦存款期限固定的大額存款、發(fā)放貸款以及財務(wù)咨詢和經(jīng)銷證券等一些金融業(yè)務(wù)，其主要的服務(wù)對象就是針對企業(yè)以及個人成員單位，不設(shè)立私人賬戶，還有一些不辦理小規(guī)模存貸款和儲蓄業(yè)務(wù)，這也是財務(wù)公司與商業(yè)銀行的根本區(qū)別，是服務(wù)于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的財務(wù)公司作為銀行的有利補(bǔ)充，在當(dāng)前的金融形式下發(fā)揮著不可替代的作用，但是，其風(fēng)險的管理等諸多方面仍然存在著很多的不足之處，找到這些問題是能夠從根本上去解決財務(wù)公司經(jīng)營的關(guān)鍵所在，因此，我們現(xiàn)在仍然有必要重視我國財務(wù)公司的風(fēng)險管理中的存在的各種普遍性問題。

1 簡要分析財務(wù)開發(fā)公司在經(jīng)濟(jì)收益風(fēng)險控制上的問題

在我國市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步繁榮，對外開放進(jìn)一步加強(qiáng)的前提下，國際間的經(jīng)濟(jì)交流日益頻繁，各種外國金融機(jī)構(gòu)也慢慢進(jìn)入中國市場，雖然這帶來了一方面的好處，但同時也是的我國的金融風(fēng)險提高了不少，在商業(yè)競爭中，財務(wù)公司所面臨的壓力也更加巨大，隨著經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整，中國經(jīng)濟(jì)市場下企業(yè)的財務(wù)管理擁有更大的靈活性，這給企業(yè)的發(fā)展帶來了之前不能達(dá)到的好處，然而，事物多有兩面性的，在市場經(jīng)濟(jì)的大軍下，各種因素的瘋狂發(fā)展，使得企業(yè)所面臨的風(fēng)險也不斷加大，現(xiàn)今，雖然我國市場經(jīng)濟(jì)已較為成熟，但是相對完善的科學(xué)風(fēng)險控制體系卻仍舊沒有建立完全，尤其是財務(wù)管理方面，這不僅給企業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來了巨大的安全隱患，也可能給國家經(jīng)濟(jì)帶來不良的影響。針對這一系列問題，我們不得不對現(xiàn)行的財務(wù)風(fēng)險控制體系的安全與否進(jìn)行深入的思考。

（一）相關(guān)風(fēng)險管理機(jī)制的缺陷

盡管經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)擁有前所未有的自主性，然而許多企業(yè)仍舊沒有獨(dú)立的管理體系來調(diào)控經(jīng)濟(jì)效益，在分析企業(yè)業(yè)績數(shù)據(jù)，對發(fā)展形勢進(jìn)行分析時，其對風(fēng)險的預(yù)判也只是有內(nèi)部的相關(guān)部門來負(fù)責(zé)，而大多數(shù)情況下，這些部門只是負(fù)責(zé)時候的校對檢查工作，并不會對分析起真正的作用，與此同時，由于財務(wù)公司的特殊組成方式，其內(nèi)部成員在對于重大問題進(jìn)行決策時，帶有很大的趨同性，內(nèi)部監(jiān)督被大大的削弱，給金融風(fēng)險的提供了很大的門道，在此上，其沒有發(fā)揮財務(wù)公司內(nèi)部本應(yīng)由的功能，不僅制約了公司本身功能的發(fā)揮，更影響了以后的發(fā)展布局規(guī)劃，因此大大降低了其對風(fēng)險的抵御性。

（二）在風(fēng)險控制時方法方式不具有多樣性

當(dāng)下的檢查機(jī)制大多是在完成一個項(xiàng)目或是完成一個業(yè)務(wù)之后，在檢查的方面上，也只是單純的抽取相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行校對，沒有較多程序的嚴(yán)格處理，這樣單一的檢查系統(tǒng)，給風(fēng)險系數(shù)的提高制造了可乘之機(jī)，而且，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)一步深入，市場調(diào)節(jié)的自發(fā)性以及盲目性也逐漸顯現(xiàn)出來，現(xiàn)有的監(jiān)督分析機(jī)制根本滿足不了瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)社會的需要，對于促進(jìn)我國金融市場的進(jìn)一步發(fā)展，也是心有余而力不足的，這種仍然以傳統(tǒng)風(fēng)險分析的方法必須在這一股經(jīng)濟(jì)浪潮中有所改變，才能真正促進(jìn)企業(yè)效益的提升。

（三）經(jīng)營管理風(fēng)險控制不強(qiáng)

目前，我國市場競爭環(huán)境下，許多財務(wù)管理公司的確對風(fēng)險管理進(jìn)行了一些方面的探究，然而仍舊難以滿足發(fā)展的需要，而且在巨大的市場經(jīng)濟(jì)利益的誘惑下，許多公司甘于鋌而走險，在經(jīng)營中無視一些風(fēng)險，為了實(shí)現(xiàn)利益的最大化，甚至在自身能力范圍之外經(jīng)營風(fēng)險搏斗，在企業(yè)結(jié)算中，弱化相關(guān)的管理規(guī)定，減少本應(yīng)有的流程，對于一些本應(yīng)加強(qiáng)堅守紅線的方面，也在追求利益的同時放松了對其的要求，使得公司的經(jīng)濟(jì)價值不斷降低，從而加大了企業(yè)在日后開發(fā)進(jìn)步的難度，也挺高了其經(jīng)營的風(fēng)險指數(shù)。不僅對于當(dāng)下的風(fēng)險管理造成了麻煩，也給未來的風(fēng)險預(yù)判加大了難度，從而使得其對經(jīng)濟(jì)效益風(fēng)險的控制加大了

2 進(jìn)一步改善風(fēng)險控制體系

財務(wù)公司經(jīng)營的基本目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)公司收益的最大化和企業(yè)集團(tuán)的服務(wù)，然而由于種種原因，還是難以抹去其風(fēng)險的存在，它成了活動著的天平，因此在進(jìn)行風(fēng)險控制時，必須保證風(fēng)險與收益二者的動態(tài)平衡，這樣才能在最低風(fēng)險的情況下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，這些都還需要進(jìn)一步的措施，由此，在此提出一些改善的建議：

（一）整合風(fēng)險組織管理體系

（1）不斷完善我國財務(wù)開發(fā)公司的股權(quán)體系和結(jié)構(gòu)。按照我國相關(guān)的法律法規(guī)，加大資金股份的多樣性，提升企業(yè)的形象，開發(fā)特色項(xiàng)目，吸引更多的金融投資商，促進(jìn)內(nèi)外部實(shí)力的均衡發(fā)展。從而提高董事會內(nèi)部的自我監(jiān)督能力，進(jìn)一步改善公司內(nèi)部分工情況，使得體制實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化，促進(jìn)其決策的科學(xué)合理化。

（2）在原有部門的基礎(chǔ)之上，單獨(dú)在分化出一個專門性部門，控制風(fēng)險，避免過多的其它部門干預(yù)，提高其自主性，對于經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析等過程，在數(shù)據(jù)與結(jié)果上都要反復(fù)核查，并上報相關(guān)部門，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督的全面性與有效性。

（二）在風(fēng)險控制的手段上進(jìn)行轉(zhuǎn)變

廢除之前那種不全面的監(jiān)督手段，在經(jīng)濟(jì)形勢的改變中，要有敏銳的商業(yè)嗅覺，根據(jù)市場動向的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)其管理方法與管理理念的改進(jìn)，在對風(fēng)險控制進(jìn)行監(jiān)督時，要抓住每一個細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)全程化監(jiān)管，針對公司的財務(wù)與運(yùn)行狀況，選擇合適的風(fēng)險管理方法。在進(jìn)行相關(guān)的風(fēng)險控制時，還必須擯棄傳統(tǒng)陳舊的理念，加快信息化工具的使用進(jìn)度，通過現(xiàn)代技術(shù)的檢測，把誤差率降到最低，實(shí)現(xiàn)精確化控制，另外，要更加重視國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的影響，樹立更加全面的風(fēng)險意識，兼顧國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)信息，同時根據(jù)自己的優(yōu)勢與劣勢，采取針對性措施，最后，把握好經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)會，觀測風(fēng)險變化形式，并進(jìn)行規(guī)律總結(jié)，把握風(fēng)險度最小的時機(jī)，在關(guān)于企業(yè)發(fā)展的未來上，建立更加全面的評判指標(biāo)，促進(jìn)科學(xué)合理的風(fēng)險控制系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

（三）加強(qiáng)相關(guān)的財務(wù)開發(fā)公司的經(jīng)濟(jì)效益風(fēng)險的風(fēng)險提前判斷

從業(yè)人員素質(zhì)對于工作的進(jìn)行以及效果的大小都是有十分緊密的聯(lián)系的，特別是要從根本上解決財務(wù)會計中的思想意識問題，能夠使得會計在工作思想中抹掉做假賬的念頭。

對管理階層和行政負(fù)責(zé)人，重點(diǎn)就是要能夠不斷增強(qiáng)其法紀(jì)意識，能夠有效擺在利益觀念和大局觀念的關(guān)系，逐步從管理體制上摒棄不正確的、不合法的利益要求，放棄干預(yù)財務(wù)管理會影響會計報告的結(jié)果。這項(xiàng)工作與增強(qiáng)會計人員的職業(yè)道德同樣的重要，從這個意識上來看，只有解決好意識形態(tài)問題，這就能夠大大減少會計誠信缺失的主觀誘因。

對于財務(wù)管理的每一筆款項(xiàng)，其實(shí)不管大還是小，必須要走正常的檢測程序，并經(jīng)過相關(guān)的數(shù)據(jù)風(fēng)險分析，降低其潛在風(fēng)險的概率，在應(yīng)對上完善應(yīng)急機(jī)制，采取果斷有效的行動，把損失降到最小。

3 結(jié)語

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系下，已經(jīng)絕不是單槍匹馬就能在商業(yè)社會立足的了，莽夫之用是長久不了的，尤其是在這樣一個充滿了競爭與挑戰(zhàn)的社會，在經(jīng)營中，風(fēng)險幾乎無處不在，財務(wù)公司有其本身的特點(diǎn)，本就涉及金融領(lǐng)域較為身，所面對的經(jīng)濟(jì)形勢也必然比較險惡，在競爭中，出來自身的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，業(yè)績成果，還必須加強(qiáng)對風(fēng)險的控制，無論是已經(jīng)顯現(xiàn)的風(fēng)險，還是正在醞釀之中的，都必須通過對體制的完善，對自身素質(zhì)的提高等方法，最大限度的減少損失，對于隱患類的風(fēng)險。則要針對當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)形勢，采用現(xiàn)代科學(xué)合理的評判機(jī)制，對風(fēng)險做出最合理有效的預(yù)判，只有降低風(fēng)險，企業(yè)才能更好地發(fā)展，國民經(jīng)濟(jì)才能更好的運(yùn)行。

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