中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司駐馬店市分公司 焦棟梁

淺析通信企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及其策略

中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司駐馬店市分公司 焦棟梁

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平取得了較大的提高，各種企業(yè)也爭(zhēng)相成立，企業(yè)發(fā)展迅速，固定資產(chǎn)也隨之而增加，由于通信企業(yè)在固定資產(chǎn)方面具有獨(dú)特的表現(xiàn)形式，對(duì)企業(yè)的總資產(chǎn)有著重大的意義。所以，在通信企業(yè)中，固定資產(chǎn)的管理更為重要，而且要求也相對(duì)較高。

固定資產(chǎn) 固定資產(chǎn)管理

固定資產(chǎn)是企業(yè)賴以存在的基礎(chǔ)，尤其是在通信企業(yè)中，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)對(duì)固定資產(chǎn)的使用管理要求更加地高。在一般情況下，固定資產(chǎn)對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)價(jià)值都是相當(dāng)高的，它是一種有形資產(chǎn)，如果管理的不到位，最終會(huì)使它的折舊率提高，進(jìn)而減少固定資產(chǎn)的使用年限，造成了企業(yè)資源的浪費(fèi)，不利于企業(yè)的發(fā)展。本文就目前通信企業(yè)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并找出相對(duì)應(yīng)的策略，以供通信企業(yè)進(jìn)行參考，促進(jìn)通信企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，合理地利用資源，使企業(yè)不斷的發(fā)展壯大。

一、固定資產(chǎn)管理工作中主要存在的問(wèn)題

近年來(lái)，隨著科技的不斷發(fā)展，通信企業(yè)占據(jù)了越來(lái)越重要的地位，根據(jù)市場(chǎng)的需求，通信企業(yè)的發(fā)展趨向于全球化，把實(shí)現(xiàn)信息的全球化作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。因此加強(qiáng)通信企業(yè)的固定資產(chǎn)的科學(xué)有效的管理對(duì)企業(yè)發(fā)展壯大十分的重要，由于通信企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的管理要求日益提高，管理工作也進(jìn)行了細(xì)化分類，但是在固定資產(chǎn)的管理體制上仍然存在一些不足之處，管理上的問(wèn)題也就逐漸的表現(xiàn)出來(lái)了。

(一)管理上的缺陷造成賬實(shí)不符

通信企業(yè)在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理時(shí)，首先查看的是固定資產(chǎn)的項(xiàng)目管理，賬實(shí)相符是保證企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)有效的管理的前提和必要條件。在通信企業(yè)中常見(jiàn)的賬實(shí)不符的原因有以下幾點(diǎn)：其一，固定資產(chǎn)的采購(gòu)計(jì)劃被更改，賬目卻沒(méi)有得到消除；其二，企業(yè)內(nèi)部個(gè)各部門(mén)間交流溝通少，固定資產(chǎn)被拆除而財(cái)務(wù)部門(mén)的賬務(wù)卻沒(méi)有及時(shí)的處理；其三，部分固定資產(chǎn)的交接手續(xù)不清，賬目記錄混亂；其四，固定資產(chǎn)的管理人員在進(jìn)行職位更換時(shí)，交接過(guò)程太隨意，賬目管理不到位，或者是企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的管理制度不健全，在管理過(guò)程中出現(xiàn)漏洞，造成賬目與實(shí)際固定資產(chǎn)形成差異。

(二)閑置固定資產(chǎn)的處置

通信企業(yè)的閑置固定資產(chǎn)一般是指在一年以上甚至更長(zhǎng)的時(shí)間段內(nèi)不需要再用的固定資產(chǎn)。隨著科技的迅速發(fā)展，特別是在通信企業(yè)中，設(shè)備的更新?lián)Q代更加的迅速，造成了一些通信設(shè)備（如通信基站、其他的電子設(shè)備等）的閑置，這也是科技快速發(fā)展的另一種體現(xiàn)。如果讓這些固定資產(chǎn)就此閑置，肯定會(huì)造成資源的大量浪費(fèi)，給通信企業(yè)帶來(lái)了一定的損失。閑置的固定資產(chǎn)并非是無(wú)用資源，只是在一定的時(shí)間段內(nèi)在企業(yè)中運(yùn)用較少甚至于不再用，但這些閑置固定資產(chǎn)卻占用了企業(yè)大量的資本，影響了企業(yè)的資金流動(dòng)。

(三)通信設(shè)備改建、擴(kuò)容

按照目前通信企業(yè)的發(fā)展速度，通信產(chǎn)業(yè)的設(shè)備是需要隨時(shí)進(jìn)行更新?lián)Q代的，當(dāng)通信企業(yè)的一些閑置固定資產(chǎn)再次投入使用時(shí)，也許大部分的固定資產(chǎn)已經(jīng)不再適用，為了將這些資產(chǎn)再次使用，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)出改建和擴(kuò)容等工作就必不可少了。而根據(jù)相關(guān)規(guī)定可知，這些對(duì)固定資產(chǎn)的后續(xù)投入要計(jì)入固定資產(chǎn)的價(jià)值當(dāng)中，否則就將這些費(fèi)用投入當(dāng)做財(cái)務(wù)活動(dòng)支出，計(jì)入當(dāng)期的成本支出中，由于固定資產(chǎn)的管理不到位，使得改建后的固定資產(chǎn)在賬目中記載不統(tǒng)一。

二、健全和完善固定資產(chǎn)管理體制的對(duì)策

隨著科技的發(fā)展，通信企業(yè)的固定資產(chǎn)管理上存在的問(wèn)題越來(lái)越多，其主要原因還是固定資產(chǎn)的管理體制不健全，在實(shí)際的管理工作中做的不到位。因此，通信企業(yè)要完善固定資產(chǎn)的管理體制，強(qiáng)化管理工作可以從以下幾點(diǎn)對(duì)策進(jìn)行考慮：

(一)完善人事約束機(jī)制

通信企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的管理主要還是通過(guò)固定資產(chǎn)的管理人員來(lái)實(shí)現(xiàn)的，所以健全人事約束機(jī)制對(duì)實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)科學(xué)有效的管理非常重要。企業(yè)要建立一個(gè)有效的約束機(jī)制，首先企業(yè)要廣納人才競(jìng)聘上崗，讓有能力的人才進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理；其次，實(shí)行責(zé)任制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)在管理工作表現(xiàn)好的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)管理人員工作的積極性；最后，定期對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)的管理進(jìn)行抽查考核，同時(shí)考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效掛鉤，對(duì)固定資產(chǎn)的管理人員形成一個(gè)強(qiáng)烈的約束作用，促進(jìn)管理工作的順利進(jìn)行。

(二)樹(shù)立年度計(jì)劃的權(quán)威性

通信企業(yè)的固定資產(chǎn)的管理出現(xiàn)問(wèn)題有很多就是由于使用計(jì)劃太隨意，管理有不到位造成的，所以要制定一個(gè)固定資產(chǎn)的年度計(jì)劃，并保證其權(quán)威性，讓年度計(jì)劃嚴(yán)格有效的實(shí)施。目前，許多的通信企業(yè)在固定資產(chǎn)的管理工作上落實(shí)不到位，企業(yè)有了使用計(jì)劃，卻沒(méi)有使用固定資產(chǎn)或者是使用過(guò)程中超出了計(jì)劃限度，亦或者是計(jì)劃交叉，資產(chǎn)挪用等現(xiàn)象。引起這些現(xiàn)象的原因就是年度計(jì)劃沒(méi)有得到貫徹實(shí)施，使得固定資產(chǎn)浪費(fèi)或者是過(guò)度使用。因此嚴(yán)格保障年度計(jì)劃的權(quán)威性，科學(xué)有效地進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理。

(三)加強(qiáng)固定資產(chǎn)的ERP管理

ERP管理系統(tǒng)是一個(gè)相對(duì)比較先進(jìn)的管理方式，它是在物料需求計(jì)劃的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。這個(gè)管理系統(tǒng)的最大的優(yōu)點(diǎn)就是充分利用整個(gè)通信企業(yè)的信息，然后進(jìn)行整合，將企業(yè)的人、財(cái)、物以及時(shí)間和空間等資源進(jìn)行綜合的管理，發(fā)揮出資源合理利用的優(yōu)勢(shì)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平。將ERP管理系統(tǒng)運(yùn)用于通信企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，不僅可以充分掌握整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息，對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)進(jìn)、使用、改建、閑置等情況進(jìn)行綜合的考慮并作出一個(gè)最為合理的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，而且使得企業(yè)的人、財(cái)、物等資源得到充分的利用，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

(四)積極盤(pán)活閑置固定資產(chǎn)

閑置固定資產(chǎn)并不是再無(wú)用處了，只是在短時(shí)間內(nèi)企業(yè)再不會(huì)使用了，但是長(zhǎng)時(shí)間的資產(chǎn)閑置占用了大量的企業(yè)可用資金，這些資產(chǎn)不能獲利而卻在長(zhǎng)時(shí)間存放過(guò)程中價(jià)值慢慢降低，因此盤(pán)活閑置資產(chǎn)相當(dāng)重要。閑置資產(chǎn)對(duì)自身企業(yè)的用處可能不大，但是對(duì)其他的一些企業(yè)卻是“優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)”，所以體通信企業(yè)可以對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，然后采用租賃或者是競(jìng)拍出售等方式來(lái)處理閑置固定資產(chǎn)，回收企業(yè)資金，避免了資源的浪費(fèi)。

(五)進(jìn)行合理的職業(yè)判斷，計(jì)提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備

通信企業(yè)具有多種多樣的固定資產(chǎn)，這些固定資產(chǎn)并不是一直會(huì)使用的。當(dāng)資產(chǎn)閑置時(shí)，企業(yè)可以進(jìn)行盤(pán)活處理，但當(dāng)固定資產(chǎn)在使用過(guò)程中出現(xiàn)資產(chǎn)減值現(xiàn)象時(shí)，企業(yè)就應(yīng)該做好計(jì)提固定資產(chǎn)減值的準(zhǔn)備了。由于固定資產(chǎn)所涉及的種類繁多，不僅需要會(huì)計(jì)人員具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，而且還需要多方面的知識(shí)，便于識(shí)別固定資產(chǎn)是否有減值現(xiàn)象。由于人的能力有限，企業(yè)可以組建一個(gè)由各種人才組成的評(píng)估小組，隨時(shí)監(jiān)測(cè)固定資產(chǎn)價(jià)值變化，避免對(duì)企業(yè)造成損失。

(六)加強(qiáng)縱橫向之間聯(lián)系，保證資產(chǎn)的準(zhǔn)確性

通信企業(yè)中部門(mén)繁多，如果僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理，這項(xiàng)工作是很難完成的。所以要加強(qiáng)企業(yè)各部門(mén)之間的縱橫聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)信息的交流溝通，避免在固定資產(chǎn)的使用計(jì)劃中出現(xiàn)差異，使得賬目記錄混亂。尤其是在固定資產(chǎn)的改建和擴(kuò)容過(guò)程中，由于資金的再次投入，使固定資產(chǎn)的價(jià)值出現(xiàn)偏差，把這個(gè)過(guò)程中的資本性支出和投入性支出合理區(qū)分開(kāi)，及時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)的賬目進(jìn)行更新，保證信息的正確完整性。

三、結(jié)束語(yǔ)

固定資產(chǎn)的是通信企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，由于通信企業(yè)發(fā)展較快，在固定資產(chǎn)的管理方面存在著諸多的不足，所以企業(yè)要針對(duì)這些問(wèn)題作出應(yīng)對(duì)，采用健全人事約束機(jī)制、盤(pán)活固定資產(chǎn)和加強(qiáng)各部門(mén)間的聯(lián)系等措施，促進(jìn)通信企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的管理。

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