焦東悅

摘 要：為了更好地適應“大運行”體系關于推進地調、分調業(yè)務一體化運作的新要求，首次立足福州電網自動化的實際情況，探索創(chuàng)建“地區(qū)自動化柔性運維中心”。突破傳統(tǒng)運行管理模式，集約整合地區(qū)自動化人力資源，節(jié)約高效地推進地縣調相關業(yè)務融合，縣調自動化人員不再局限于本區(qū)域內的系統(tǒng)維護，地調自動化人員指導并深度參與縣域系統(tǒng)的建設，全地區(qū)自動化運維人員的技能水平得以全力提升，工作效率大大提高?！暗貐^(qū)自動化柔性運維中心”能夠強化調控一體技術支撐、有效提升電網運行績效，是優(yōu)化業(yè)務流程、構筑新型運行體系的大膽嘗試，推廣應用前景廣闊。

關鍵詞：大運行；調度自動化；運行管理

引言

“大運行”體系模式要求調控中心壓縮調度管理層級，并提出集中統(tǒng)一、權責明晰、工作協(xié)同、規(guī)范高效的新型管理理念，傳統(tǒng)自動化運行管理模式的局限性日益顯著，必須做出相應調整。

福州供電公司調控中心結合本地區(qū)各縣人員數量及技術水平橫向上還有較大差異的實際情況，探索提出“地區(qū)自動化柔性運維中心”建設方案，由地調統(tǒng)一管理地縣兩級自動化力量，形成集約化、規(guī)范化、扁平化管理，統(tǒng)一協(xié)調自動化運維人力資源；由地調統(tǒng)一開展地區(qū)自動化專業(yè)管理，針對“大運行”自動化業(yè)務的增加和變更，在人員編制受限的情況下，實現地調、分調一體化運作，特別是在應急情況下，能夠在不增加總體人員編制的情況下靈活機動地調配人力，集中力量進行項目攻關或及時準確處理故障，保障福州地區(qū)電網安全、經濟、優(yōu)質、高效的運行。

1 管理組織架構

地調根據實施地（分）調一體化運作的需要，擴充調控業(yè)務功能，增設縣域自動化的管理職能。

縣調改為地調分中心，由地調統(tǒng)一開展專業(yè)管理，實現地調、分調一體化運作。根據35千伏及以下電網調控的需要，在分調設置自動化二次運維班組。

2 業(yè)務范圍

主要負責地區(qū)自動化專業(yè)歸口管理、地區(qū)自動化系統(tǒng)的運行管理和技術、業(yè)務指導工作；自動化主站系統(tǒng)、調度數據網及二次安全防護系統(tǒng)（主站和子站設備）及配網自動化主站系統(tǒng)的建設和安全運行、維護、設備故障處理、檢修申請等工作。同時負責地調自動化運維班業(yè)務中主網及配網自動化廠（子）站、終端設備的技改及大修項目編制和管理。

3 工作流程

福州地區(qū)自動化柔性運維班將工作細化為一個一個專項工作，由領導小組針對專項工作所需技能選派工作組成員參與工作，在專項工作進展不順利時候，領導小組指導協(xié)調，專項工作完成后進入績效考核。

“地縣一體化”專項工作，主要為“地縣一體化”電網安全運行提供現代化的設備監(jiān)視控制管理和遠程數據傳輸服務，具體包括：福州地區(qū)電網調度技術支持系統(tǒng)、配網自動化系統(tǒng)、調度數據網絡、二次安全防護、電能量計量系統(tǒng)、電網調度管理系統(tǒng)的應用維護工作。這些專項工作需要地調及各縣公司自動化人員進行大量協(xié)同工作。福州地區(qū)自動化柔性運維班，將“地縣一體化”專項工作，從日常運行維護中提煉出來，相對獨立的處理，形成多線程處理模式，可以大大提高工作效率。

領導小組參與“地縣一體化”專項工作，是嚴格執(zhí)行安全生產監(jiān)督機制，全面推行全過程風險分析與危險點預控的有效措施，可以控制工作流程的實施過程。根據集中式系統(tǒng)運維特點，“地縣一體化”專項工作是地縣調業(yè)務的高度融合，由領導小組從工作組中選派參加具體項目的人員，使得縣調自動化人員不再局限于本區(qū)域內的系統(tǒng)維護，地調自動化人員指導并深度參與縣調系統(tǒng)的建設，促使全地區(qū)自動化運維人員更積極地投入地區(qū)自動化系統(tǒng)建設、技能水平提升、工作效率提高，不僅可以協(xié)調各縣人員數量及技術水平橫向上的較大差異，而且可以發(fā)揮地調自動化人員的專長，適應大運行及集中式系統(tǒng)運維要求。當專項工作遇到瓶頸或者阻礙的時候，領導小組的指導意見，有利于轉變工作思路、統(tǒng)籌協(xié)調人力資源、調整工作方式、保證并促進福州地區(qū)自動化柔性運維班高效的完成任務。

除了日常運行維護外，“地縣一體化”專項工作，還涉及到福州地區(qū)自動化科技攻關、重大項目、應急響應等情況，涉及面廣、專業(yè)性強、技術更新快。對于這些具有挑戰(zhàn)性的工作，福州地區(qū)自動化柔性運維班以鼓勵和績效獎勵為原則。領導小組通過挑選“高、精、尖”人才，集約高端人力資源，通過增加其參與度激發(fā)創(chuàng)造熱情，有利于完成重大科技項目的攻關。由地調或技術能力較強的縣公司人員支援技術能力薄弱或人員較少的縣公司，也能起到互相幫扶作用。并且，在應急情況下，能夠不增加總體人員編制，靈活機動地調配人力，集中力量及時準確處理故障。

4 案例

“地縣一體化調控技術支持系統(tǒng)”項目為期兩年，涉及到的縣域變電站：110kV的64座，35kV的31座，數目多，位置散，分布在各個縣域內。需要完成遠動通道接入及遠動試驗、高級應用、AVC、實時WEB、信息分區(qū)維護和分區(qū)監(jiān)控等功能的調試。僅僅依靠福州供電局自動化運維班的10個運維人員，是無法按時完成該項目的。

在“福州地區(qū)自動化柔性運維中心”的模式下，由領導小組從工作組中選派參加具體項目的人員。首先，從地調、8個分調分別選取一名自動化運維人員作為本項目的主力人員；再從8個分調分別選取一名自動化運維人員作為補充力量；因為羅源分調只有一個人，因此選取閩清的一名自動化人員對其支援。人力調配使得縣調自動化人員不再局限于本區(qū)域內的系統(tǒng)維護，地調自動化人員指導并深度參與縣調系統(tǒng)的建設，促使全地區(qū)自動化運維人員更積極地投入地區(qū)自動化系統(tǒng)建設、技能水平提升、工作效率提高，不僅可以協(xié)調各縣人員數量及技術水平橫向上的較大差異，而且可以發(fā)揮地調自動化人員的專長，適應大運行及集中式系統(tǒng)運維要求。本次調配后的各分調，人力均衡，技術水平相當，有利于福州地調對“地縣一體化”項目的進程管控。

5 結束語

“福州地區(qū)自動化柔性運維中心”的建設，符合集中式系統(tǒng)運維特點，通過整合公司地縣兩級調度自動化人力資源，構筑地區(qū)新型運行體系、優(yōu)化系統(tǒng)運維管理、節(jié)省系統(tǒng)建設投資。以“地區(qū)集中管理”思路，實現所轄縣級供電公司區(qū)域內變電站的自動化專業(yè)管理及自動化系統(tǒng)運行。在分工明確后，實現地調及各縣公司自動化人員大量協(xié)同工作，形成全地區(qū)統(tǒng)一的工作模式。適用于地調調控中心和地調分中心二次運維班組的自動化運維人力整合、聯(lián)合培訓、業(yè)務融合。