和成

天很冷，一只小鳥快凍僵了。它落到一塊空地上。一頭牛經(jīng)過，拉了一堆糞，蓋住了小鳥。小鳥躺在糞堆里，覺得很溫暖、很舒服。它抑制不住自己，唱起歌來，一只路過的野貓循著聲音走過來，把小鳥吃掉了。

【啟封】人一抑郁就不愛吱聲兒，對啥都沒興趣；一高興就愛嘰里哇啦，又是唱又是跳。這本屬人之正常反應(yīng)，不足為怪。但人不僅僅是生物人，還是職業(yè)人，尤其職業(yè)管理者，更是高級職業(yè)人。職業(yè)人雖不算經(jīng)濟(jì)理論模型中百分百的理性人，但至少要盡可能接近理性，不然怎么管理、決策和發(fā)展？這就要求職業(yè)管理者盡量不要受氣氛、境遇、情緒等等的影響，時(shí)刻保持冷靜，知道當(dāng)下該干什么，不該干什么；萬不可像這只小鳥這樣，一舒服了就找不著北，就發(fā)飄，結(jié)果把禍害招來了。在這方面，杭州萬向集團(tuán)的掌門人魯冠球做得很好，他從1980年代就開始火，一直火到現(xiàn)在，跟他平輩的那些企業(yè)家大多不知所蹤了。他這人肯定時(shí)時(shí)都很理性。不像有些人，掙點(diǎn)兒錢就得瑟，最后，啪，栽了。比如7000萬嫁女的山西煤老板邢利斌，當(dāng)初多張揚(yáng)，咋樣，富翁變“負(fù)翁”了。何苦呢！