王海龍

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展也日益加劇，一定程度上增加了建筑業(yè)的市場競爭力。因此，建筑工程管理的合理運用是建筑企業(yè)不被淘汰的關鍵，文章就針對我國建筑工程管理的現(xiàn)狀進行了分析，并提出了建筑工程管理中存在的問題，并根據(jù)相應的問題提出了相應的管理控制措施。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；控制措施

我國經(jīng)濟增長一直呈飛速發(fā)展狀態(tài)，而且我國的工業(yè)生產(chǎn)、建筑等各方面情況也一直呈發(fā)展趨勢，并由于我國的經(jīng)濟市場和經(jīng)濟活動呈多元化和國際化的特征，也推動了我國社會城市的建設和發(fā)展，從而帶動了我國建筑企業(yè)的發(fā)展。建筑業(yè)日益成為了我國經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，雖然在建筑工程業(yè)我國聚集了豐富的管理經(jīng)驗，但是還是存在著很多問題，從而在一定程度上阻礙了建筑工程企業(yè)的生存及發(fā)展。因此，有效地加強建筑工程管理的控制措施，才能更好的提高建筑工程企業(yè)發(fā)展。

1 建筑工程管理的主要內容

建筑工程管理是按照客觀的經(jīng)濟學規(guī)律，并聯(lián)合各種資源，將其使用到建筑工程建設中的一種管理活動[1]。主要是對工程項目進行的計劃、組織、協(xié)調和實施及控制的一個系統(tǒng)過程，并包括從立項到交付單位使用和涉及售后維護等的具體事宜，且在此過程中項目的投資、工程設計、準備及具體實施和工程竣工等，都要進行合理、全面的管理。包括對工程進度、安全、質量和成本的管理和控制等，而此過程的最終目標是為了能夠達到建筑工程項目的質量要求和其所帶來的利益。由于建筑行業(yè)競爭的日趨激烈，其工程管理在實際操作中起到了舉足輕重的作用，而且為建筑企業(yè)的管理提供了現(xiàn)實、可靠的理論根據(jù)，從而有效的提高了建筑工程的質量，并確保了成本的合理使用。

2 我國建筑工程管理的現(xiàn)狀

目前，我國建筑工程管理的實際現(xiàn)狀是管理體系不合理，以硬性的命令、服從為管理體制，在實際的操作中不具有科學性、靈活性且不為實際操作考慮。如在建筑工程材料的管理中，大量的采購造成了成本與施工場地的占用，雖然與廠家建立了合作關系但是影響了建筑企業(yè)的資金周轉。與歐美等發(fā)達國家相比，我國在工程管理、施工技術和成本控制上等多個方面，都不及這些發(fā)達國家的管理模式，嚴重影響了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。因此，要加快并提高我國建筑業(yè)的信息化、管理化，增強我國建筑業(yè)的發(fā)展。

3 建筑工程管理中存在的問題

3.1 缺乏建筑工程管理意識

目前建筑業(yè)依然是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，因此應加大對建筑工程管理的重視。而目前很多建筑業(yè)的管理人員對建筑工程管理認識不夠且意識薄弱，并出現(xiàn)了重技術，輕思想的情況。明顯是對工程管理的認知不夠，認為只要用技術解決問題就可以確保項目的順利施工及完成；甚至有些項目建設并沒有設立專業(yè)的管理人員，而是靠一些行政管理人員進行兼管，完全忽視了工程管理的作用。

3.2 缺乏健全的工程管理體制

建筑企業(yè)對建筑工程進行管理的基本依據(jù)是健全的工程管理體制，而我國很多建筑企業(yè)為了減少員工的開支、花銷，從工程管理部門大量的裁減人力，導致許多管理人員身兼多職[2]。久而久之，影響了工作人員的積極性，同時也造成了工作落實的延誤，嚴重影響了工程管理的實際操作和執(zhí)行，從而影響了工程項目的順利施工。

3.3 缺乏工程管理人力資源

在建筑管理與工程施工中人占主導地位，但我國建筑行業(yè)的高素質人材匱乏，同時缺少熟知法律、技術過硬并懂得經(jīng)營的復合型人才，而且能夠熟悉了解國際項目管理模式與標準的專業(yè)管理人才就更為缺乏。因此，我國建筑工程管理的人力資源非常匱乏、稀缺，嚴重影響了建筑業(yè)的發(fā)展和需求，并且阻礙了與國際化建筑業(yè)的接軌。

3.4 建筑相關法律、法規(guī)、體制不夠健全

目前我國沒有規(guī)范、標準的與建筑工程管理有關的法律、法規(guī)和體制，所以造成了建設工程項目實際管理中的無據(jù)可尋、不規(guī)范管理，做不到科學化、標準化，從根本上造成了與國際管理水平接軌的限制。

4 建筑工程管理中問題控制措施

4.1 加強工程管理人才的培養(yǎng)

建筑企業(yè)應該加強內部員工的人才培養(yǎng)，建立專業(yè)化管理隊伍。通過理論知識、專業(yè)技術和道德素質等三方面對員工進行培訓，并加強員工創(chuàng)新意識的培養(yǎng)。對員工采取培訓考核及工作考核的管理制度，并對各個崗位工作表現(xiàn)優(yōu)秀與考核成績優(yōu)異的員工采取績效獎勵，對學習態(tài)度不認真且不進取的工作人員采取懲罰制度，以這種形式來刺激工作人員的積極性。而建筑工程管理人才不僅要具備建筑專業(yè)相關的技術，還要熟練操作計算機，并懂得經(jīng)濟與企業(yè)的管理。所以，建筑工程管理人才的培養(yǎng)不僅要注重加強企業(yè)內部人員的培養(yǎng)，同時還要重視高等院校的人才培養(yǎng)[3]。設立工程管理專業(yè)，并建立一些輔助的相關課程，通過教學與實踐促使學生積累建筑管理的經(jīng)驗，以此來提高建筑企業(yè)的高素質人才。

4.2 加強建筑工程管理觀念的創(chuàng)新

要想加強建筑工程管理的創(chuàng)新觀念，需要提高管理人員及工人的市場競爭觀念和效益觀念，企業(yè)改變守舊的經(jīng)營管理理念，改變干的不管算，算的不管干的陳舊思想，提高工作人員的素質、文明，改變企業(yè)的管理思維模式，并樹立培養(yǎng)創(chuàng)新的觀念，及結合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，快速的適應目前我國建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢。

4.3 加強建筑工程管理的信息化建設

計算機是建筑工程管理現(xiàn)代化的重要工具，是體現(xiàn)信息化技術的重要前提。而且采用計算機輔助企業(yè)進行建筑工程管理是實現(xiàn)現(xiàn)代化的有效途徑[4]。它在一定程度上可以將現(xiàn)代化管理的思想和手段高效、快速的輸入到施工管理中，對企業(yè)的管理水平、投資效益及工程質量的保證等都可以起到有效的作用。建立信息化管理部門，需要選擇并制定符合建筑工程企業(yè)發(fā)展的信息化崗位，設立專業(yè)的負責人員和管理人員。通過息化平臺實現(xiàn)網(wǎng)上交流、網(wǎng)上辦公的快捷方式，并可以將遠程數(shù)據(jù)通信的方法應用到平臺上，提高建筑工程管理的信息化水平。

4.4 加強建筑工程管理“三控”力度

建筑工程管理的“三控”是指工程質量的管控、施工進度的控制和工程成本的控制。工程質量管控是建筑企業(yè)最終實現(xiàn)利益的根本。因此要加強企業(yè)管理人員對工程質量工作的落實，并提高其責任制及信息化管理水平的意識，以“質量第一”的原則安排施工。在施工過程中，要通過合理的組織計劃及正確的施工方法進行有序的施工。并設立目標責任制，加強施工人員的施工進度，在確保質量的同時如期完工。還應重視建筑工程的成本核算，注意對施工材料、勞動成本、機械成本及現(xiàn)場施工成本的控制及管理，建立科學的成本核算管理制度，及對已經(jīng)竣工工程的階段性資金催收，以確保施工中資金的周轉。

5 結束語

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國建筑業(yè)的發(fā)展也越來越受重視。而建筑工程管理是建筑企業(yè)項目實施的關鍵，具有很強的專業(yè)性和技術性。由于目前我國建筑工程項目的管理依然受傳統(tǒng)管理體制的影響，阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展與國際接軌。因此要實我國建筑業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)濟化項目管理模式，建筑企業(yè)必須要加強對人才的培養(yǎng)、創(chuàng)新建筑工程管理理念的形成，加強建筑工程信息化的建設，并加強對項目實施的質量控制和監(jiān)督，從而實現(xiàn)建筑工程管理的重大意義。

參考文獻

[1]劉業(yè)濤，李敬朋.淺談建筑工程管理中存在的問題及控制措施[J].科技傳播，2010（21）.

[2]陳宇.淺談建筑工程管理中存在的問題及控制措施[J].現(xiàn)代裝飾（理論），2011（2）.

[3]杜潤前.探析建筑企業(yè)上市后的項目管理模式[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2010（1）.

[4]桑家梅.試論如何提高建筑工程質量[J].科技信息，2011（21）.