摘要：隨著社會老齡化的加快，公司離退休黨員逐年增多，如何管理離退休黨員，讓他們充分發(fā)揮“余熱”，是公司黨員管理面臨的一項重要課題。近年來，平邑公司黨委高度重視離退休黨員隊伍建設，結(jié)合公司實際，以離退黨支部為堡壘，設置三個黨小組和不同的離退黨員崗，并選擇部分有工作熱情、威信高的離退黨員干部擔任，從崗位管理、制度建設、思想引導、作用發(fā)揮、待遇保障等方面切實加強離退休黨員隊伍建設，真正讓老黨員“退休不退黨，離職不離崗”，做到有事干、能干事、干好事，讓離退休黨員架起企業(yè)與離退員工之間溝通與聯(lián)系的橋梁，使全體離退員工充分感受到企業(yè)大家庭的溫暖，進一步增強了離退黨支部的生機和活力，確保了隊伍穩(wěn)定、企業(yè)和諧。

關(guān)鍵詞：離退休黨員崗位管理

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

一、活動背景

平邑縣供電公司共有黨員362名，離退休黨員97名，占黨員總數(shù)的26.8%，離退休黨員是一支不可忽視的群體。在推行離職黨員崗位管理以前，公司離退黨員管理一直是“老大難”，離退黨支部工作較為被動，工作難以開展，形勢不容樂觀，在一定程度上影響了企業(yè)和諧穩(wěn)定。主要表現(xiàn)在以下四個方面：

1、從黨員管理上：黨員一經(jīng)退休，成為無職人員，公司對這部分人員的事務性管理就會變的相對薄弱，在一定程度上出現(xiàn)了部分離退休黨員管理混亂、思想滯后、不能及時了解公司發(fā)展形勢等現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)黨費收繳困難、組織生活減少等問題。

2、從人員思想上：部分黨員從崗位上退下來，多年來的生活方式、工作習慣被打亂，不能適應退休后的生活，甚至會產(chǎn)生失落感與消極落后的思想。少數(shù)離退黨員對公司發(fā)展形勢不了解，認識不夠，道聽途說，特別是公司完成上劃后，員工思想出現(xiàn)大幅度波動，并波及離退休員工的情緒。個別離退黨員甚至散布不利于公司和諧穩(wěn)定的言語，在一定程度上影響了公司聲譽。

3、從小區(qū)建設上：公司有厚德、仁德、駿德三個家屬區(qū)，有90%的員工居住在此。把離退休黨員的“閑余時間”用起來，參與公司物業(yè)管理，從而促進社區(qū)衛(wèi)生清潔、環(huán)境優(yōu)美、團結(jié)和諧。保證了社區(qū)物業(yè)管理水平的有效提升。

4、從子女教育上：由于其歷史原因，公司30--40%的員工屬于老職工子女，將離退休黨員“用好”，讓離退休黨員做子女的思想政治工作，在工作上、生活上給予指導和幫助，為在職員工提供一個穩(wěn)定和諧的“大后方”，實際上也幫助解決了“兩代人”的工作、生活問題，這對在職員工全身心的投入工作起到一定的促進作用。

二、基本情況

以離退休黨員規(guī)范化、常態(tài)化管理為基礎，以暢通公司與離職員工聯(lián)系渠道為依托，以發(fā)揮離退休黨員應有的作用為出發(fā)點，關(guān)心照顧離退休員工，把離退休黨員“用”起來，讓離退休黨員“動”起來，讓離退休黨員擔當起公司社區(qū)“聯(lián)絡員”“宣傳員”“服務員”等，充分發(fā)揮離退休黨員的“余熱”，再次投入到公司和諧建設中去，彰顯出黨員的表率作用。

（一）健全組織機構(gòu)，實現(xiàn)“三組六崗”管理機制

公司成立離退休黨支部，并相繼召開黨委會、調(diào)研會、老黨員座談會等，研究解決離退休黨員管理等問題，經(jīng)過調(diào)研、交流、分析等形式，結(jié)合公司當前實際情況，規(guī)范離退休黨員管理。

1、成立離退黨支部。專門下發(fā)平電黨[2013]2號文件《關(guān)于成立離退休黨支部的通知》，并設立專職黨支部書記及委員，建立離退休黨員電子檔案，及時更新檔案內(nèi)容，完善離退休黨員管理。配備黨支部辦公室及黨員活動室，給離退休黨員開展各項活動提供必要的場所，讓離退休黨員的凝聚力、向心力進一步增強。

2、設置專職崗位。經(jīng)公司黨委及離退黨支部成員在離退休黨員中充分調(diào)研，并結(jié)合公司實際，按照離職員工意愿，在離職員工中形成“三組六崗”的整體布局。公司共分三個家屬區(qū)，每個家屬區(qū)成立一個黨小組，任命組長、副組長。在公司離退休黨員中設立六個崗位，分別是組織崗、宣傳崗、學習崗、關(guān)愛崗、文體崗、物業(yè)崗。

3、通過方案及辦法。召開離退休黨員大會及黨小組座談會，討論通過《關(guān)于對離退休黨員實行崗位管理的實施方案》及各崗位職責及管理辦法。根據(jù)退休黨員的專長和志愿，個人申報社區(qū)工作崗位，經(jīng)黨支部征求離職人員意見后將各崗位人員進行公示，按要求組織崗位人員培訓、上崗等，并在黨支部的帶動下合理開展各項工作。

（二）制定崗位職責，實現(xiàn)崗位規(guī)范化管理

組織崗崗位職責：

（1）負責所在家屬區(qū)離退黨員黨費的收繳及離退休黨員電子檔案的管理；（2）負責貫徹公司黨委要求各支部開展的各項組織活動；（3）負責離退員工的思想動態(tài)調(diào)研工作；（4）配合工會組織離退職工按時參加職代會，做好家屬區(qū)的提案征集、問題反饋等工作，及時反映離退職工關(guān)心的熱點難點問題；（6）協(xié)助保衛(wèi)部門做好家屬區(qū)的社會治安綜合治理工作，排查家屬區(qū)內(nèi)的安全保衛(wèi)隱患。

宣傳崗管理工作：（1）根據(jù)公司宣傳要點，結(jié)合當前政治、形式制定宣傳工作方案；（2）負責制定宣傳內(nèi)容：包括政策宣傳、精神文明宣傳、企業(yè)文化宣傳、社區(qū)創(chuàng)建宣傳等；（3）負責制作宣傳欄及宣傳頁，宣傳公司生產(chǎn)、經(jīng)營等各項工作的開展情況；（4）配合工會等有關(guān)部室對家屬區(qū)進行法制教育、計劃生育等工作的宣傳；（5）負責家屬區(qū)有關(guān)公司年度目標、總體任務和工作方針答疑解惑。

學習崗崗位職責：（1）負責制定離退休黨員學習方案及年度學習計劃，報黨支部批準后負責學習計劃的執(zhí)行；（2）負責為離退休黨員建立學習室與圖書閱覽室，并做好管理工作；（3）離退休黨員日常學習輔導課的授課及課外聘教員的聯(lián)系及授課安排；（4）負責輔導課的紀律及考勤，嚴格按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行工作紀律；（5）負責貫徹公司黨委要求各支部開展的各項學習的落實 。

關(guān)愛崗崗位職責：（1）負責對公司困難離退老黨員定期走訪慰問，協(xié)助工會對生活困難戶的調(diào)查了解和困難幫扶工作；（2）負責在“七一”等重大節(jié)日期間對離退黨員的走訪慰問工作；（3）負責組織家屬區(qū)離退黨員參加社會公益活動和公司組織的公益活動；（4）配合公司有關(guān)單位做好家屬區(qū)弱勢人員的心理健康、心理輔導和愛心教育工作。

文體崗崗位職責：（1）負責起草文體崗管理工作實施方案及活動計劃；（2）負責組建六個協(xié)會：書畫協(xié)會、歌舞協(xié)會、太極協(xié)會、乒乓球協(xié)會、腰鼓協(xié)會及棋牌協(xié)會，并負責協(xié)會人員的選拔和使用；（3）負責制定六個協(xié)會負責人的工作職責與工作標準；（4）負責六個協(xié)會文體活動的組織及開展工作，完成公司確定的文體活動任務；（5）負責在家屬區(qū)推廣全民健身運動，逐步實現(xiàn)全民運動目標；（6）負責家屬區(qū)健身器材的日常維護管理，發(fā)現(xiàn)問題及時報公司工會維修；（7）負責組織參加公司與上級單位組織的文體活動。

物業(yè)崗崗位職責：（1）協(xié)助物業(yè)公司抓好公司家屬區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、綠化等工作；（2）配合物業(yè)公司對家屬區(qū)進行衛(wèi)生檢查；（3）負責溝通協(xié)調(diào)家屬區(qū)人員反映的物業(yè)管理方面的問題及意見。

（三）發(fā)揮崗位作用，加強離退休黨員常態(tài)化運作

1、完善組織管理，開展崗前準備工作

（1）加強崗前培訓：組織上崗人員進行崗位培訓，通過聘請人員授課、現(xiàn)場教授、播放電影等形式，在如何處理社區(qū)事務、化解矛盾、物業(yè)管理等方面進行重點培訓，以提升崗位人員的水平；創(chuàng)新學習方式，加強自身學習與認識，以筆記評選、學習討論、老黨員上黨課、讀書活動、傳統(tǒng)教育等各種方式來寓教于樂，提高崗位人員的綜合素質(zhì)提升；組織部分離職崗位人員到煙臺、淄博等地參觀國家級園林社區(qū)建設，學習社區(qū)管理，提升崗位人員管理社區(qū)的能力。

（2）加強黨小組建設：每月召開一次黨小組會議，認真學習中央、省市公司創(chuàng)先爭優(yōu)、科學發(fā)展觀、“三個建設”等文件精神，貫徹省市公司及本公司“三會”精神，每月將公司重大事項進行宣讀，讓離職員工了解企業(yè)現(xiàn)狀，從而更好的服務于企業(yè)發(fā)展大局。定期召開黨小組經(jīng)驗交流會，對各小區(qū)管理的先進經(jīng)驗進行交流推廣，以更好的改進工作，促進小區(qū)建設，進一步提高崗位人員的工作方式方法，更好的為社區(qū)服務。

2、創(chuàng)新活動載體，組織開展各項活動

（1）以思想動態(tài)分析為抓手，建立離退員工思想動態(tài)分析長效機制。

（2）以創(chuàng)先爭優(yōu)為導向，全面開展創(chuàng)先爭優(yōu)系列活動。

（3）以建黨93周年為支撐，不斷豐富離退休黨員學習與生活。

（4）以孝文化活動為契機，開展系列主題教育工作。

（5）以寓教于樂為目的，組織開展各項文體活動。

（三）加強崗位考核，實行崗位激勵，切實提高崗位人員的工作積極性和主動性。

成立考核機構(gòu)：公司成立由黨委書記任組長， 工會主席任副組長，有關(guān)部室和離退黨支部負責人擔任成員的離退休黨員崗位管理工作績效考核領導小組。領導小組下設績效考核辦公室，辦公室設政工部。

實行崗位考核：政工部根據(jù)黨支部工作計劃和完成情況，于每月末下達績效考核通知，黨支部委員及小組組長聯(lián)合各崗位進行自查，政工部根據(jù)自查結(jié)果，深入到各個黨小組、各崗位進行實地檢查，并根據(jù)黨支部自查報告，結(jié)合檢查情況，提出考核意見，作為年終評先樹優(yōu)的關(guān)鍵指標。

建立崗位激勵機制: 每年從公司黨員活動經(jīng)費中拔付3-5萬元，做為離退休黨員活動動經(jīng)費，費用由公司財務集中管理，實報實銷。給予各崗位人員象征性補助，資金從黨員活動經(jīng)費中支付。側(cè)重于精神激勵，在每年黨員外出參觀學習、培訓中優(yōu)先考慮；同時在評先樹優(yōu)中給予適當傾斜，增強崗位人員政治榮譽感。

總體而言，該辦法實行兩年來，僅有一人由于年齡原因提出退崗，“在崗”人員積極性和主動性逐年提高，沒有“上崗”的離退黨員熱情也普遍高漲，部分離退黨員也積極用不同方式表達想“上崗”的意愿。

三、主要成效

1、對離退休黨員實行崗位管理，規(guī)范了公司離退休黨員管理制度，并形成帶有供電企業(yè)特色的崗位管理辦法，完善了公司整個離退休黨員管理體系。

2、充分發(fā)揮出離退休黨員的崗位作用，在促進家屬區(qū)企業(yè)文化、物業(yè)管理、社區(qū)和諧建設上做出大量工作，公司先后獲得縣“環(huán)境保護工作先進單位”及“城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作先進單位”稱號。公司在省文明單位、省衛(wèi)生先進單位、省模范職工之家、臨沂市勞動關(guān)系和諧企業(yè)、市“園林小區(qū)”建設等復驗中均取得優(yōu)異成績，2010年至今，公司多次被評為山東省“幸福進家先進單位”稱號。

作者簡介

張英英（1980—），女，山東平邑人，助理政工師，中專學歷，主要從事基層政工工作。