任澤坤

摘要：企業(yè)在新時(shí)期的青年培養(yǎng)工作主要任務(wù)是與時(shí)俱進(jìn)，時(shí)刻圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為中心，以“五提升、四強(qiáng)化、三培養(yǎng)”為主要目標(biāo)，不斷創(chuàng)新手段，提高青年的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、學(xué)習(xí)能力、工作能力，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。

關(guān)鍵詞：青年工作；工作目標(biāo)；培養(yǎng)序言：企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，每個(gè)時(shí)期面對(duì)的內(nèi)、外環(huán)境都不一樣，青年培養(yǎng)和發(fā)展離不開企業(yè)自身面臨的環(huán)境。所以青年員工的培養(yǎng)必須與時(shí)俱進(jìn)，要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為中心，改變思路、改革培養(yǎng)鍛煉方式、創(chuàng)新手段、大膽實(shí)踐和改革、拓寬培養(yǎng)渠道，切實(shí)做好青年員工的“選拔、管理和使用”，全面提高廣大青年同志的素質(zhì)和能力，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。

一、何為青年員工“五四三“工作目標(biāo)

“五四三”工作目標(biāo)，即“五提升、四強(qiáng)化、三培養(yǎng)”。工作中要把握好目標(biāo)，創(chuàng)新培養(yǎng)方式和手段，青年培養(yǎng)工作就能上升一個(gè)臺(tái)階，取得很好的效果。

（一）五提升。一是提升青年的思想政治理論水平。無論社會(huì)發(fā)展到哪一個(gè)階段，青年工作都必須以打造其強(qiáng)大的思想政治理論為基礎(chǔ)，選樹青年典型，推動(dòng)青年員工思想整理理論水平不斷上升；其次是要加強(qiáng)青年員工的“世界觀、人生觀、價(jià)值觀”教育培養(yǎng)。二是提升青年員工的綜合業(yè)務(wù)能力。在青年員工培養(yǎng)上，我們必須注重其業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)和提升。不斷加強(qiáng)崗位業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，促使他們加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，豐富業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力；下派機(jī)關(guān)青年深入生產(chǎn)一線鍛煉學(xué)習(xí)，掌握生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，擴(kuò)大知識(shí)面，了解基層職工困難，樹立為基層職工服好務(wù)的意識(shí)；上派一線青年到上級(jí)單位或組織鍛煉，通過這種方式，強(qiáng)化一線青年的管理能力培養(yǎng)鍛煉。三是提升青年員工的工作執(zhí)行力。企業(yè)管理層是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的決策者，廣大職工尤其是青年員工則是具體是執(zhí)行者。一流的企業(yè)必須有一流的企業(yè)執(zhí)行力。一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)，必然有一支高素質(zhì)，執(zhí)行力強(qiáng)的員工隊(duì)伍。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，就必須提高企業(yè)從上到下的每一個(gè)人的執(zhí)行力。一個(gè)具有活力的職工隊(duì)伍，青年員工在職工隊(duì)伍中的比例必須保持絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，所以說要提高企業(yè)執(zhí)行力，必須抓住培養(yǎng)每一個(gè)青年員工的執(zhí)行力這個(gè)重點(diǎn)不放。四是提升青年的溝通協(xié)調(diào)能力。青年員工因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)間短，閱歷淺，許多人在人際交往和溝通協(xié)調(diào)方面欠缺，水平也有高低。企業(yè)的發(fā)展離不開青年員工的發(fā)展和能力的提升，而溝通協(xié)調(diào)能力是衡量一個(gè)人工作能力的重要方面，培養(yǎng)溝通協(xié)調(diào)能力是培養(yǎng)高素質(zhì)、綜合能力強(qiáng)的青年員工的一個(gè)重要方面。企業(yè)要在廣大青年員工隊(duì)伍中間建立起有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，塑造每一個(gè)員工的溝通協(xié)調(diào)能力，建立和諧的工作團(tuán)隊(duì)。五是提升青年的踏實(shí)干事能力。一個(gè)人要在工作中干出成績(jī)，光靠能力是不夠的，還必須在工作中踏踏實(shí)實(shí)、勤奮努力，工作才會(huì)出成績(jī)，所以在工作中積極、踏實(shí)的工作態(tài)度對(duì)一個(gè)人的重要性不言而喻。投機(jī)取巧、工作懶散、敷衍了事在許多青年員工中是比較普遍的現(xiàn)象。因?yàn)樵S多青年員工自視學(xué)歷高、能力好，往往表現(xiàn)出高不成、低不就，普通工作不想干，有難度、復(fù)雜的工作又做不了的情況。企業(yè)要在青年員工中間營造一種氛圍，今天看似普通的工作其實(shí)不普通，今年的努力是為了明天的積累知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，只有今天打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，將來才有很好的發(fā)展，工作必須足踏實(shí)地。

（二）四強(qiáng)化。一是強(qiáng)化青年科技創(chuàng)新和強(qiáng)企的意識(shí)。企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力是不斷創(chuàng)新，開拓進(jìn)取是生存之道、是發(fā)展之基。青年員工是企業(yè)群體中最有活躍，且富有激情、創(chuàng)新精神和創(chuàng)造力的一個(gè)群體。他們有強(qiáng)烈的求知欲，創(chuàng)造欲及質(zhì)疑的精神。他們善于接受新事物、新觀點(diǎn)、新知識(shí)，是企業(yè)的未來與希望，也是企業(yè)改革和發(fā)展主力軍和骨干。在青年員工培養(yǎng)上，要建立創(chuàng)新管理體制，搭建創(chuàng)新管理平臺(tái)，以文化塑造青年員工，青年員工創(chuàng)造企業(yè)文化；以學(xué)習(xí)和引導(dǎo)為平臺(tái)；以激勵(lì)和感召為舉促；以培訓(xùn)和宣傳為形式，推進(jìn)青年員工創(chuàng)新意識(shí)提高。二是強(qiáng)化節(jié)約無小事和開源節(jié)流意識(shí)。建設(shè)節(jié)約型企業(yè)是企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在要求，是提升管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效手段和途徑。開源節(jié)流是必不可少的管理制度，全體員工都要提高這種意識(shí)，要做到多生產(chǎn)、少浪費(fèi)，不斷提高資源憂患意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，使開源節(jié)流的精神貫穿于每一個(gè)員工心中。在企業(yè)的青年培養(yǎng)工作中，更要加強(qiáng)道德教育和節(jié)約意識(shí)的宣傳，灌輸，要制定多項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，以制度的力量和道德的規(guī)范來約束，使他們懂得如何開源節(jié)流。三是強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)。安全就是效益，企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起事故對(duì)企業(yè)都是一種不可挽回的損失，安全必須防范于未然。從潛意識(shí)中防止不安全的因素存在，杜絕事故隱患。如果企業(yè)里每個(gè)人都能遵章守紀(jì)，那么我們的安全生產(chǎn)工作必能做得更好，我們的企業(yè)就能長(zhǎng)盛不衰，我們個(gè)人就能在一個(gè)安全和諧的環(huán)境中幸福生活。我們需要在工作中不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)的重要性和理念宣傳力度，豐富青年員工的安全生產(chǎn)知識(shí)，提升安全風(fēng)險(xiǎn)控制能力。四是強(qiáng)化積極主動(dòng)的服務(wù)意識(shí)。踏實(shí)工作是一種積極的工作態(tài)度，而積極主動(dòng)的服務(wù)意識(shí)則是踏實(shí)工作的一種具體表現(xiàn)。我們要在廣大青年員工隊(duì)伍中樹立起積極服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)和樂于服務(wù)的工作意識(shí)，包括熱情的服務(wù)態(tài)度、得體的工作著裝、文明的禮貌用語、甜美的“三聲”服務(wù)和強(qiáng)烈的工作責(zé)任心。只有這樣，工作成績(jī)才能在廣大企業(yè)職工中間得到認(rèn)可，才能在廣大群眾當(dāng)中取得良好的人際關(guān)系，工作起來才能如魚得水，游刃有余。

（三）三培養(yǎng)。一是培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力和隱患洞察力。無論何人，從事何崗位工作，都會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患，只是多和少的區(qū)分罷了。安全管理的關(guān)鍵所在是要增強(qiáng)自我風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)控能力。所謂風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及預(yù)控能力，就是指每個(gè)當(dāng)事人在面對(duì)各種各樣的施工或行為中，要充分考慮到自身的行為將面臨多少安全風(fēng)險(xiǎn)，以及應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該采取哪些針對(duì)性措施。如何增強(qiáng)廣大青年員工的安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及預(yù)控能力呢？首先，要加強(qiáng)對(duì)青年員工的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)。要讓大家認(rèn)識(shí)到生命至高無上，但也十分脆弱。要對(duì)安全有敬畏之心，不能有僥幸心里；要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)規(guī)程，將規(guī)程和近年來與自己工作相關(guān)的事故通報(bào)認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)，要刻于心，指于行，要保證思想和行動(dòng)的高度統(tǒng)一。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，只有思想理念正確了，在具體的實(shí)施當(dāng)中才會(huì)避免傷害。二是培養(yǎng)青年團(tuán)結(jié)協(xié)作的凝聚力。組織凝聚力又稱“組織內(nèi)聚力”即指組織對(duì)每個(gè)成員的吸引力和向心力，以及組織成員之問相互依存、相互協(xié)調(diào)、相互團(tuán)結(jié)的程度和力量。凝聚力和吸引力高的組織，成員間意見溝通快、信息交流頻繁、互相了解較為深刻、主氣氛好、關(guān)系和諧。組織中每個(gè)成員都有較強(qiáng)的歸屬感、尊嚴(yán)感、自豪感。青年是最具開放意識(shí)和創(chuàng)新精神，是企業(yè)發(fā)展最具生機(jī)和活力的一支力量，自覺在發(fā)展欣欣向榮的大背景中促進(jìn)青年成長(zhǎng)，培養(yǎng)青年員工的凝聚力，是企業(yè)客觀發(fā)展需要，把廣大青年的智慧和力量凝聚起來，是企業(yè)發(fā)展的必然要求。企業(yè)要為廣大青年員工在發(fā)展中大顯身手、展示才華、實(shí)現(xiàn)抱負(fù)搭建舞臺(tái)，大力營造讓青年干事業(yè)、干成事業(yè)的社會(huì)氛圍。 三是培養(yǎng)青年員工的自我調(diào)節(jié)能力。青年員工，尤其是參加工作不久的員工在面對(duì)高物價(jià)、高消費(fèi)、高強(qiáng)度工作壓力的環(huán)境下，壓力可想而知。企業(yè)要做好青年員工思想工作，注重疏導(dǎo)和引導(dǎo)，培養(yǎng)他們樂觀的生活態(tài)度，勇敢地面對(duì)現(xiàn)實(shí)，努力進(jìn)取，對(duì)前途充滿信心和希望，讓他們學(xué)會(huì)如何進(jìn)行自我調(diào)節(jié)，釋放壓力和消極情緒，永遠(yuǎn)使自己保持健康的心態(tài)。

二、結(jié)束語

隨著企業(yè)改革不斷深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨內(nèi)、外部環(huán)境瞬息萬變，青年員工的知識(shí)水平、思想觀念也在發(fā)生變化，使得新時(shí)期基層青年培養(yǎng)工作越來越復(fù)雜，難度也越來越大，人才培養(yǎng)工作的目標(biāo)和任務(wù)必須與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)在青年培養(yǎng)工作中也必須在培養(yǎng)手段和模式上下好功夫、下狠功夫。

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