葉子新

摘要：在融心、融智、融天下之的“融和”企業(yè)文化引領(lǐng)下，湖北電建二公司積極應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，發(fā)展企業(yè)文化和豐富了融和文化的深刻內(nèi)涵,樹立了企業(yè)品牌影響力。企業(yè)的發(fā)展理念、文化品牌、戰(zhàn)略發(fā)展模式得到社會(huì)各界認(rèn)可和廣泛關(guān)注。

關(guān)鍵詞：融和；企業(yè)文化；路徑；分析湖北省電力建設(shè)第二工程公司（簡(jiǎn)稱湖北電建二公司），成立于1959年4月，具有國(guó)家建設(shè)部電力工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)。公司以國(guó)內(nèi)外大型火力發(fā)電廠建筑安裝和機(jī)組調(diào)試為主，涉及水電、核電、脫硝環(huán)保等新能源建筑安裝，是一家具有濃厚文化底蘊(yùn)，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)具有廣泛深厚影響力的電建企業(yè)。近年來(lái)，公司不斷創(chuàng)新和豐富企業(yè)文化理論與實(shí)踐，為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持和保障。

一、“融和”文化的起源與發(fā)展

湖北電建二公司企業(yè)文化的發(fā)展經(jīng)歷了具有典型代表意義的四個(gè)階段。

（一）創(chuàng)業(yè)文化階段（1959-1984年）。公司全體職工以沙市熱電廠、黃石電廠擴(kuò)建、荊門熱電廠等工程建設(shè)為載體，體現(xiàn)出了自強(qiáng)不息，艱苦奮斗，無(wú)私奉獻(xiàn)的精神風(fēng)范。這段時(shí)期，由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的歷史背景，企業(yè)生存發(fā)展與國(guó)家宏觀調(diào)控緊密相連，企業(yè)隨著工程建設(shè)的地點(diǎn)變化，居無(wú)定所，工程質(zhì)量、工藝水平和勞動(dòng)效率停留在一個(gè)較低的水平，成為這階段企業(yè)文化的主要特征。

（二）發(fā)展文化階段(1985-1999年)。公司以陽(yáng)邏電廠、襄樊電廠等工程建設(shè)為載體，著重提升工程質(zhì)量和施工工藝，建立了ISO9002質(zhì)量保證體系，確立了“科學(xué)管理、質(zhì)量第一、精心施工、業(yè)主滿意”的質(zhì)量方針，并于1997年創(chuàng)造年投產(chǎn)120.3萬(wàn)

kW的先進(jìn)安裝記錄，成功建設(shè)襄樊A標(biāo)精品工程，高分達(dá)標(biāo)。這階段，公司從南京揚(yáng)子乙烯自備電廠工程開始，已逐步打破計(jì)劃體制的局限，市場(chǎng)開發(fā)理念逐漸形成。1995年5月，公司總部正式遷至武漢，這階段突出了質(zhì)量效益發(fā)展，但企業(yè)文化還沒(méi)有提升到現(xiàn)代企業(yè)管理的層次上來(lái)。

（三）提升文化階段(2000-2005年)。這時(shí)期，企業(yè)內(nèi)部待崗機(jī)制、內(nèi)部模擬市場(chǎng)制度不斷確立和推行。蛻變后的企業(yè)以科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新管理、提升隊(duì)伍品質(zhì)為清晰的發(fā)展思路逐步形成。

2004年確定了公司十年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)開發(fā)的突破。

（四）融和文化階段(2006年-2011年)。為了企業(yè)更好地、更快地發(fā)展，給員工創(chuàng)造更廣闊的發(fā)展空間， 2005年，公司管理層審時(shí)度勢(shì)、達(dá)成共識(shí)：把企業(yè)管理提升到精神和文化層面，靠企業(yè)文化“軟實(shí)力”提高內(nèi)部執(zhí)行力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是公司做大做強(qiáng)的必由之路。

2008年，公司確立了以“融心·融智·融天下”為核心價(jià)值體系的“融和”文化。一方面，不斷引進(jìn)高水平、高素質(zhì)人才，提高管理能力和管理水平，打造自己的核心團(tuán)隊(duì)。并不斷吸收外界先進(jìn)的管理方法和管理理念，向企業(yè)注入新的活力。另一方面，公司以嚴(yán)格管理的作風(fēng)大力推行企業(yè)的各項(xiàng)方針、政策。適應(yīng)市場(chǎng)和戰(zhàn)略的要求，不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模和市場(chǎng)占有率。

正是在文化的滲透和影響下，公司以文化助推企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，公司國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的躍進(jìn)型拓展、經(jīng)營(yíng)規(guī)模的多元化擴(kuò)張、跨越發(fā)展的實(shí)現(xiàn)皆緣于此。

二、“融和”文化的核心內(nèi)涵

公司以“融心、融智、融天下”與“己和、人和、萬(wàn)物和”作為“融和”文化內(nèi)涵的表述，是企業(yè)內(nèi)質(zhì)外形的集中體現(xiàn)。以融眾之心而融其智，以自我內(nèi)心和諧來(lái)修己等，從而營(yíng)造萬(wàn)物和諧的環(huán)境。“融和”文化以企業(yè)的世界觀和方法論作為系統(tǒng)思考問(wèn)題的根源，從公司歷史發(fā)展和未來(lái)出發(fā)提煉文化理念，形成了企業(yè)的核心價(jià)值觀。

首先，“融”的理念體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。呈現(xiàn)出外圓內(nèi)方的文化形態(tài)。方：棱角分明，是公司優(yōu)良文化傳統(tǒng)的體現(xiàn)，代表了嚴(yán)格、規(guī)范、個(gè)性和原則；圓：靈活充盈，是公司對(duì)待外界環(huán)境的態(tài)度，具有包容性、適應(yīng)性、靈活性和擴(kuò)張性。其次，“融和”文化倡導(dǎo)以人為載體，以海納百川的氣度參與內(nèi)外交往，在交往中，要擅長(zhǎng)吸收先進(jìn)的文化、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、方法，融合一切可以融合的要素，為我所用。在與其他先進(jìn)文化的增進(jìn)交流中，倡導(dǎo)“和而不同”，凸顯獨(dú)具特色的品牌和人本魅力。用文化的力量?jī)?yōu)化企業(yè)管理行為，用文化管理替代傳統(tǒng)的行政管理模式，使企業(yè)管理達(dá)到自主管理、文化管理的較高層面的管理境界。

三、“融和”文化的企業(yè)實(shí)踐

（一）提煉核心，彰顯特色企業(yè)文化。結(jié)合電建企業(yè)市場(chǎng)化、流動(dòng)性特點(diǎn)，以完全市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)、放眼國(guó)際市場(chǎng)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。2006年，湖北電建二公司與武漢大學(xué)進(jìn)行為期二年的合作，開展企業(yè)文化研究工程，通過(guò)市場(chǎng)勘查、基層調(diào)研、培訓(xùn)提升、調(diào)整執(zhí)行等幾個(gè)階段，逐步將“融和”文化實(shí)施、深入推廣。

（二）滲透企業(yè)管理，文化驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略引領(lǐng)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，公司依托行業(yè)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)品牌文化、戰(zhàn)略文化、市場(chǎng)文化的融合，以高瞻眼光先知市場(chǎng)，以高端戰(zhàn)略激活市場(chǎng)，以卓越品牌穩(wěn)踞市場(chǎng)，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)多元建設(shè)格局。

在市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略上，市場(chǎng)開拓、權(quán)限放開。適時(shí)提出六個(gè)“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)開發(fā)”，從單一的火電建設(shè)向新領(lǐng)域、外系統(tǒng)、非電力企業(yè)、海外市場(chǎng)拓展；十大振興業(yè)務(wù)板塊應(yīng)運(yùn)而生，多元產(chǎn)業(yè)架構(gòu)日趨成形。同時(shí)，實(shí)施“市場(chǎng)新政”，果斷將市場(chǎng)“松綁”，將市場(chǎng)開發(fā)主體、權(quán)限一次性“集體下放”到二級(jí)單位及所屬公司，實(shí)行全盤市場(chǎng)化。在全盤市場(chǎng)化戰(zhàn)略指引下，公司機(jī)械化公司吊車租賃業(yè)務(wù)步入核電等多個(gè)領(lǐng)域；焊接技術(shù)培訓(xùn)中心組建金源培訓(xùn)學(xué)校；物資公司對(duì)外簽定合同額高達(dá)數(shù)億元。

在海外戰(zhàn)略上，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，理智策略。依托“借船出海走出國(guó)門，塑造品牌、穩(wěn)固市場(chǎng)、海外戰(zhàn)略按部就班，發(fā)展迅速。在五年時(shí)間里，從走出國(guó)門到如今步入十一個(gè)國(guó)家，公司市場(chǎng)業(yè)績(jī)覆蓋亞洲、非洲、南美洲，工程分布越南、老撾、敘利亞、土耳其等國(guó)家。所建工程多次獲國(guó)家級(jí)、省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，先后獲得“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“中國(guó)建筑企業(yè)100強(qiáng)”、“中國(guó)對(duì)外施工優(yōu)秀企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

（三）隊(duì)伍“融智”，文化推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。秉承“為世界建設(shè)優(yōu)質(zhì)能源，為員工搭建人生舞臺(tái)”的企業(yè)使命，公司為員工開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武等活動(dòng)，為職工實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想提供更廣闊的平臺(tái)。在湖北電建二公司，員工培訓(xùn)注重文化的提升和觀念的培養(yǎng)，追職工整體素質(zhì)的集體提高，成為塑造公司特色企業(yè)文化的重要手段之一。對(duì)于培訓(xùn)工作，公司始終堅(jiān)持以分類指導(dǎo)、整體推進(jìn)與重點(diǎn)培養(yǎng)相結(jié)合的培訓(xùn)原則，以技術(shù)技能培訓(xùn)為公司提供先進(jìn)的生產(chǎn)力。良好的企業(yè)文化氛圍、富有自身特色的文化核心、被市場(chǎng)高度認(rèn)同的企業(yè)品牌和形象，為員工超越自我增添了力量。

（四）文化助力企業(yè)品牌提升。實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。五年來(lái)，公司年合同完成額和合同簽訂額平均增長(zhǎng)率超過(guò)30%，2010年合同簽訂額達(dá)五年前的10倍。業(yè)務(wù)能力實(shí)現(xiàn)了四大跨越：企業(yè)資質(zhì)獲得電力工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)。安裝水平從30萬(wàn)跨入60萬(wàn)、100萬(wàn)千瓦機(jī)組主體安裝行列。公司與五大發(fā)電集團(tuán)、中國(guó)三大動(dòng)力集團(tuán)、CMEC、中國(guó)電工、光大環(huán)保、華潤(rùn)集團(tuán)、石化系統(tǒng)、鋼鐵系統(tǒng)互信合作的強(qiáng)大協(xié)作網(wǎng)在公司穩(wěn)固建立。在火電、水電、風(fēng)電、輸變電、核電、環(huán)保、檢修等 “多元并濟(jì)”的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)領(lǐng)域，憑著品牌和實(shí)力自信前行。

結(jié)語(yǔ)：公司秉承“和諧求實(shí)拓新超越”的企業(yè)精神，“融心·融智·融天下”為核心價(jià)值體系的“融和”文化，成為廣大員工自覺(jué)奉行和遵循的價(jià)值導(dǎo)向和行為準(zhǔn)則。積極響應(yīng)中國(guó)電建集團(tuán)公司要求，適時(shí)實(shí)施國(guó)際化優(yōu)先戰(zhàn)略；大力開發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，堅(jiān)持六個(gè)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)開發(fā)，多點(diǎn)支撐，多業(yè)并舉。發(fā)布了“十二五”時(shí)期發(fā)展規(guī)劃綱要，將公司定位于“國(guó)際化、集團(tuán)化、專業(yè)化，一流電力工程服務(wù)商”，以市場(chǎng)開發(fā)、項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)管理、人才強(qiáng)企等八個(gè)子戰(zhàn)略作為支撐。公司國(guó)際化特征進(jìn)一步明顯，公司管理型、集團(tuán)化步伐進(jìn)一步加大。

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