薛峰

摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷發(fā)展，煤電企業(yè)到了一個(gè)發(fā)展迅猛的時(shí)代。企業(yè)共青團(tuán)的工作顯現(xiàn)出較以往不同的新特點(diǎn)，加強(qiáng)團(tuán)青工作建設(shè)，提升團(tuán)青工作質(zhì)量，才能順應(yīng)新形勢的發(fā)展要求。文章主要研究團(tuán)青工作新的途徑與方法，緊隨企業(yè)發(fā)展步伐，適應(yīng)青年成長需求，最后總結(jié)創(chuàng)新團(tuán)青工作的對策。

關(guān)鍵詞：煤電企業(yè)；創(chuàng)新；團(tuán)青工作

在市場經(jīng)濟(jì)改革不斷發(fā)展的背景下，我國自由市場的競爭越來越激烈。順應(yīng)著市場的改革，煤電企業(yè)發(fā)生了巨大的變化。作為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，青年素質(zhì)與水平影響著企業(yè)的發(fā)展。因此企業(yè)的團(tuán)員青年應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，拓展思維。在工作中解放思想，創(chuàng)新工作方法，提升工作效率。

1.煤電企業(yè)團(tuán)青思想及工作現(xiàn)狀

1.1 當(dāng)前煤電企業(yè)團(tuán)青思想現(xiàn)狀

煤電企業(yè)隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的改革進(jìn)行轉(zhuǎn)型，加快發(fā)展。通過改變傳統(tǒng)的陳舊模式，引入新型管理方法，順應(yīng)時(shí)代潮流。然而，企業(yè)在深化改革的過程中，團(tuán)青的思想方面需要重點(diǎn)分析，其主要特征有：

(1)奉獻(xiàn)意識問題。部分團(tuán)青在現(xiàn)代社會“金錢至上”思想的影響下，感覺干團(tuán)的工作沒有前途，不能滿足自己的要求。拜金主義思想掩蓋了團(tuán)青的奉獻(xiàn)意識，使團(tuán)青在工作中干勁不足。

(2)大局意識薄弱。作為一個(gè)群眾組織，團(tuán)組織很難得到物質(zhì)回報(bào)，再加上市場經(jīng)濟(jì)和社會現(xiàn)狀的影響，團(tuán)青組織意識變得越來越淡薄。部分團(tuán)青的大局意識淡薄，使得其對自己權(quán)利、義務(wù)的履行持消極態(tài)度。

(3)自我意識太強(qiáng)。部分團(tuán)青自我意識很強(qiáng)，總想按自己的意愿做事。因此，他們對參加企業(yè)活動(dòng)的積極性不高，認(rèn)為集體活動(dòng)限制了他們的自由。

(4)失去活力與創(chuàng)新。部分團(tuán)青不再主動(dòng)的學(xué)習(xí)技能，總在抱怨企業(yè)的工作環(huán)境不理想，從而技不求精，得過且過，喪失了青年的活力與創(chuàng)新精神。

1.2 團(tuán)青工作中的問題

在當(dāng)前煤電企業(yè)的團(tuán)青工作的問題主要是：

(1)缺乏凝聚力。在團(tuán)青組織擴(kuò)大隊(duì)伍時(shí)，很多青年團(tuán)體對參加組織機(jī)構(gòu)的態(tài)度很消極，對組織缺乏信仰。這些問題的出現(xiàn)有兩個(gè)原因：其一是在新的社會形態(tài)下，青年的奉獻(xiàn)意識越來越薄弱。對物質(zhì)的追求超過了對精神的升華。網(wǎng)絡(luò)中扭曲的“三觀”，使得青年喪失了對美好生活的追求，得過且過；其二是組織宣傳力度不到位，缺乏明確的工作目標(biāo)。將組織宣傳工作形式化，沒有將青年集體作為主要的宣傳對象。這就導(dǎo)致組織在發(fā)展過程中，凝聚力不夠，青年集體對加入團(tuán)青的態(tài)度不積極。一個(gè)組織，最為重要的就是凝聚力。只有凝聚力足夠強(qiáng)大，組織成員才能更為明確加入組織的態(tài)度，才能在組織日常建設(shè)和發(fā)展工作中發(fā)揮更大的作用。

(2)結(jié)構(gòu)老齡化。我國團(tuán)青組織的工作人員大部分是年齡比較大的，這會使青年群體對組織的結(jié)構(gòu)產(chǎn)生誤解，從而無法對團(tuán)青組織有個(gè)正確的認(rèn)識。部分青年認(rèn)為團(tuán)青組織是為中老年群體服務(wù)的，這使得青年很難對團(tuán)青組織產(chǎn)生認(rèn)同感。團(tuán)青組織缺乏新鮮的“血液”，在內(nèi)部工作中沒有新思想以及新成員的加入，這使得組織工作的氛圍活力不足，青年在工作過程中缺乏工作激情與理想抱負(fù)。青年對團(tuán)青組織沒有全面的、正確的認(rèn)識，抑制了組織的壯大發(fā)展。

2.創(chuàng)新煤電企業(yè)團(tuán)青的工作策略

2.1 煤電企業(yè)加強(qiáng)思想教育

職工的的價(jià)值觀以及職業(yè)道德對企業(yè)的發(fā)展有著很大的影響，高效、創(chuàng)新、嚴(yán)謹(jǐn)以及細(xì)心等目標(biāo)都需要靠人來實(shí)現(xiàn)。煤電企業(yè)提倡以人本管理為核心，綜合全體職工的思想觀念與行為觀念，形成員工的共同價(jià)值觀，這樣在很大程度上可以引導(dǎo)、鼓勵(lì)、凝聚著員工。由此可知，加強(qiáng)對員工的思想教育，是從根本上改變企業(yè)文化，對企業(yè)的發(fā)展有著很大的幫助。

2.2 煤電企業(yè)要建立科學(xué)運(yùn)行機(jī)制

在我國企業(yè)改革的不斷發(fā)展的背景下，煤電企業(yè)團(tuán)青工作在面臨著新挑戰(zhàn)的同時(shí)，也伴隨著很多的機(jī)遇。傳統(tǒng)的工作方式已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要，這就需要企業(yè)與員工學(xué)會拓寬工作思想以及創(chuàng)新工作方法，建立科學(xué)的團(tuán)青組織運(yùn)行機(jī)制。其中培養(yǎng)與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的建立與完善是至關(guān)重要的。這就需要在提拔團(tuán)員干部時(shí)，要選拔政治素養(yǎng)高，組織能力強(qiáng)并且專業(yè)技術(shù)純熟的人才。在工作過程中，完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制會促進(jìn)團(tuán)員青年努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真工作，開拓思維，積極上進(jìn)。在空余時(shí)間，企業(yè)團(tuán)組織內(nèi)部要多進(jìn)行一些技能比賽或者安全知識比賽，這也會在一定程度上調(diào)動(dòng)起團(tuán)青的積極性。

2.3 樹立企業(yè)團(tuán)青組織品牌意識

煤電企業(yè)團(tuán)青組織的建設(shè)，需要青年團(tuán)員樹立起品牌意識。在工作過程中，樹立團(tuán)青組織的良好形象以及良好的社會影響。團(tuán)組織要定期開展一些影響力大的公眾性活動(dòng)，調(diào)動(dòng)青年團(tuán)員積極參與組織活動(dòng)，提升影響力。這樣會使青年員工在日常工作中，積極投身團(tuán)組織建設(shè)。因此團(tuán)組織的健康發(fā)展，需要樹立好品牌意識。

2.4 以創(chuàng)新精神發(fā)展煤電企業(yè)

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，也是企業(yè)持久繁榮的根本。在煤電企業(yè)發(fā)展過程中要注重創(chuàng)新，適時(shí)轉(zhuǎn)型，這樣才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。團(tuán)員青年的創(chuàng)新意識以及創(chuàng)新熱情是企業(yè)進(jìn)步的支柱。調(diào)動(dòng)團(tuán)青的創(chuàng)意熱情，需要團(tuán)組織經(jīng)常帶領(lǐng)青年團(tuán)員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)。對青年員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，鼓勵(lì)青年團(tuán)員技術(shù)革新，也要經(jīng)常組織團(tuán)隊(duì)解決技術(shù)難題。開展創(chuàng)新型人才培養(yǎng)，建設(shè)具有創(chuàng)新精神的高技能青年團(tuán)員隊(duì)伍。

3.總結(jié)

煤電企業(yè)倡導(dǎo)以人為本，在企業(yè)改革發(fā)展當(dāng)中，青年團(tuán)員的工作能力以及創(chuàng)新熱情起著至關(guān)重要的作用。只有創(chuàng)新團(tuán)青工作，才可以穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)革新。

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