梁永效+趙娜

安全文化是企業(yè)安全生產(chǎn)保障的軟實(shí)力，是企業(yè)安全發(fā)展的動(dòng)力與靈魂。如何增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)，培育員工良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣、提高全員安全素質(zhì)，將安全文化內(nèi)化于心，外化于行，固化于制，營造“人人懂安全，人人能安全、人人管安全”的文化氛圍，實(shí)現(xiàn)“零事故、零污染、零缺陷、零傷害”的安全環(huán)保管理目標(biāo)。本文結(jié)合實(shí)際，淺談推進(jìn)安全文化進(jìn)車間到班組的思路與途徑。

一、堅(jiān)持推進(jìn)安全理念文化，著力提高全員安全意識(shí)

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。在推進(jìn)安全文化建設(shè)進(jìn)車間到班組活動(dòng)中，必須要從提高員工對(duì)安全環(huán)保生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)入手，教育引導(dǎo)員工樹立“環(huán)保優(yōu)先，安全第一，質(zhì)量至上，以人為本”的安全環(huán)保理念，樹立安全生產(chǎn)是政治、是責(zé)任、是大局，是最大的以人為本意識(shí)。

加大對(duì)安全環(huán)保理念的宣貫。通過開辟安全活動(dòng)專欄、舉辦安全知識(shí)培訓(xùn)班等多種形式，重點(diǎn)圍繞集團(tuán)公司、公司安全環(huán)保文化理念、HSE理念、開展“六條禁令”、“十大不可違背安全條款”等內(nèi)容的學(xué)習(xí)。同時(shí)，要挖掘宣傳安全生產(chǎn)先進(jìn)典型，做好安全管理好經(jīng)驗(yàn)、好做法的宣傳報(bào)道，營造安全生產(chǎn)良好氛圍。

加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建安全文化的建設(shè)和指導(dǎo)。要將安全文化理念與操作技能培訓(xùn)相結(jié)合，認(rèn)真落實(shí)HSE培訓(xùn)計(jì)劃和員工操作技能培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持開展崗位練兵和應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)，使班組員工熟練掌握工藝技術(shù)、安全生產(chǎn)操作技能，努力把“我的屬地我負(fù)責(zé)，我的崗位我履職”、“我會(huì)安全、我能安全”等安全理念，落實(shí)到日常行為中。

加強(qiáng)對(duì)安全文化理念的落實(shí)。通過開展班組安全輪值員、安全經(jīng)驗(yàn)分享，安全學(xué)習(xí)，開展班前安全教育、開辟特色安全文化園地，征集安全警句格言、觀看安全警示錄、班組安全溫馨提示等特色安全活動(dòng)，使安全文化理念滲透和覆蓋到全員，形成人人學(xué)習(xí)理念，人人踐行安全理念的良好習(xí)慣。

二、堅(jiān)持推進(jìn)有感領(lǐng)導(dǎo)文化，著力發(fā)揮典型示范帶頭作用

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于安全文化的建設(shè)有著舉足輕重的作用，對(duì)安全的影響主要體現(xiàn)在他們的行為導(dǎo)向作用。領(lǐng)導(dǎo)干部在推進(jìn)安全文化進(jìn)車間到班組活動(dòng)中，要按照推進(jìn)HSE 體系建設(shè)工作的“四個(gè)帶頭”、“四個(gè)第一”的要求，積極做安全文化的倡導(dǎo)者、宣傳者、實(shí)踐者和推動(dòng)者，踐行有感領(lǐng)導(dǎo)。

在日常工作中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要事事處處突出安全生產(chǎn)，逢會(huì)先講安全生產(chǎn)，對(duì)開展的重要作業(yè)要親自到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，深入到裝置現(xiàn)場(chǎng)、班組崗位講安全、查隱患，參加班組安全學(xué)習(xí)及應(yīng)急演練，深入了解在裝置運(yùn)行、安全環(huán)保措施落實(shí)、檢維修施工作業(yè)等方面存在的問題，傾聽干部員工對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的看法、意見和建議。通過領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)可視可感的行為，把安全生產(chǎn)的信息傳遞到員工，把安全生產(chǎn)的重要性逐級(jí)貫徹落實(shí)到基層。

三、堅(jiān)持推進(jìn)安全責(zé)任文化，著力夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)

安全責(zé)任重于泰山。安全工作關(guān)鍵在于全體員工在實(shí)際工作中真正將安全責(zé)任落到實(shí)處，為確保本質(zhì)安全生產(chǎn)提供可靠保證。

強(qiáng)化班組長(zhǎng)責(zé)任意識(shí)。班組長(zhǎng)是最基層的管理者，其自身素質(zhì)、責(zé)任體現(xiàn)和管理水平直接決定了企業(yè)的安全生產(chǎn)是否順利進(jìn)行，也直接影響著班組安全文化的創(chuàng)建工作。要通過舉辦班組管理培訓(xùn)等形式，進(jìn)一步明確班組長(zhǎng)安全職責(zé)，推進(jìn)班組安全管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，真正將安全生產(chǎn)責(zé)任放在心上，落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)中，使每位班組長(zhǎng)當(dāng)好安全生產(chǎn)的帶頭人和明白人。

人人履行安全承諾。班組安全管理目標(biāo)是整個(gè)班組安全文化建設(shè)的重要組成部分，只有把班組安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，才能確保安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。班組員工人人書寫安全生產(chǎn)承諾書，將班組安全目標(biāo)與安全生產(chǎn)責(zé)任制掛鉤，使安全工作做到人人有專責(zé)，事事有人管、形成個(gè)人向班組、班組向車間、車間向分廠負(fù)責(zé)的安全管理網(wǎng)絡(luò)，形成安全管理工作橫向到邊，縱向到底的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。

強(qiáng)化檢查考核責(zé)任。要通過開展分廠月檢、車間周檢、班組日檢，將確保崗位安全責(zé)任制的落實(shí)作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)班組崗位安全生產(chǎn)、工藝操作、設(shè)備維護(hù)、制度執(zhí)行的檢查，對(duì)查出的問題，深入剖析問題存在的原因，制定改進(jìn)措施，加強(qiáng)整改力度。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，使安全生產(chǎn)工作形成PDCA閉環(huán)管理模式。

四、堅(jiān)持推進(jìn)安全管理文化，著力確保安全生產(chǎn)

文化重在落實(shí)，貴在實(shí)踐。只有將安全文化融入和滲透到日常安全生產(chǎn)管理的全過程中，安全文化的功能和效果才能日漸凸顯。

安全文化是干部員工在日常安全生產(chǎn)管理實(shí)踐過程中積淀和形成的好經(jīng)驗(yàn)、好習(xí)慣，它具有科學(xué)性、規(guī)律性、普遍性和可操作性。在實(shí)踐中要注重總結(jié)、提煉干部員工在安全生產(chǎn)管理過程中經(jīng)過實(shí)踐證明，具有行之有效的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，并將其作為安全環(huán)保生產(chǎn)的理念，在日常生產(chǎn)管理工作中進(jìn)行宣貫和實(shí)踐。 如，目前班組員工推行上崗前的“一想、二查、三嚴(yán)”安全工作法。即，想當(dāng)天生產(chǎn)工作中有無不安全問題；查作業(yè)票證，工作場(chǎng)所、機(jī)械設(shè)備、工具材料是否符合安全要求；查操作是否會(huì)影響周圍人的安全；嚴(yán)格遵守安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。

企業(yè)制度是企業(yè)行為文化的固定形式，是企業(yè)精神、理念和核心價(jià)值觀等文化要素在企業(yè)管理中滲透、固化、折射和反映。推進(jìn)安全文化要重點(diǎn)圍繞員工對(duì)班組十項(xiàng)制度、安全生產(chǎn)管理制度、現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)等管理制度、規(guī)定的貫徹執(zhí)行。要堅(jiān)持利用分廠每月、車間每周、班組每日的崗位責(zé)任制檢查，重點(diǎn)對(duì)員工執(zhí)行各項(xiàng)制度、遵守安全條款、履行屬地管理責(zé)任等情況進(jìn)行檢查、講評(píng)，對(duì)違反條款和不落實(shí)屬地責(zé)任的班組和責(zé)任人進(jìn)行考核兌現(xiàn)，形成嚴(yán)格執(zhí)行制度的良好習(xí)慣，為安全生產(chǎn)提供可靠保證。