李東文

摘 要：一個企業(yè)的發(fā)展絕對離不開企業(yè)文化的建設(shè)與革新。良好的企業(yè)文化有助于提高企業(yè)員工的道德素質(zhì)及其業(yè)務(wù)水平，使企業(yè)的員工更具有凝聚力，從而使大家在一個良好的氛圍中學習工作。因此，建設(shè)企業(yè)文化就顯得尤其重要，本文闡明了建設(shè)企業(yè)文化的重要意義，同時提出了建設(shè)企業(yè)文化的方針和策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；文化；創(chuàng)新

自二十世紀八十年代初期，社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，社會文化也不斷深入到經(jīng)濟發(fā)展當中，這時候美國提出了企業(yè)文化。企業(yè)文化又稱作公司文化、管理文化、組織文化等，這些稱呼由組織、管理的方式和所學習的知識來決定，他們所反映的內(nèi)容是一樣的，只不過是換一種稱呼而已[1]。企業(yè)文化就是指在企業(yè)價值體系的指引下，在日常經(jīng)營管理活動過程中一直遵循的并且具有一定穩(wěn)定性的行為的總稱。企業(yè)文化包括企業(yè)制度方面的文化和企業(yè)日常工作活動中凸顯的文化。當然企業(yè)文化的核心內(nèi)容還是企業(yè)的價值觀，也直接決定了企業(yè)文化的形成。

1.創(chuàng)新企業(yè)文化的重要性

1.1適應(yīng)新經(jīng)濟的需要

社會在不斷的發(fā)展，科學技術(shù)在不斷的進步，市場的競爭越來越激烈，并逐漸的趨向于國際化的發(fā)展。在這種局面下，企業(yè)想要快速而長久的發(fā)展，就一定要創(chuàng)新發(fā)展，必須要提升自身的創(chuàng)新能力，發(fā)展創(chuàng)新從建設(shè)企業(yè)文化著手，首先創(chuàng)新企業(yè)文化。就目前而已，我國文化建設(shè)一直沒有飛躍式的發(fā)展是由于國有企業(yè)的創(chuàng)新能力不夠造成的。

1.2整合企業(yè)形象的需要

國有企業(yè)一直在不斷的深入改革，那么原來的企業(yè)文化也應(yīng)該隨之不斷的更新，因為企業(yè)原有的文化已經(jīng)不能再適應(yīng)當今企業(yè)的發(fā)展需求[2]。從文化方面看，國有企業(yè)具有不同的差異性，具體表現(xiàn)在地區(qū)文化差異和企業(yè)與企業(yè)之間的文化差異。必須把這些差異重新改革和深入，隨著企業(yè)的需求而逐步完善。另一方面是企業(yè)文化方面的調(diào)整，同時還應(yīng)該創(chuàng)新企業(yè)整體形象，因為企業(yè)形象將來或多或少都會影響到企業(yè)的文化。

1.3市場經(jīng)濟道德觀的需要

目前，盡管市場經(jīng)濟飛速的發(fā)展，可是還沒有建立起與市場經(jīng)濟相吻合的道德觀。只有使每個企業(yè)和每個員工都在意念上和行為上不斷強化，思想指導(dǎo)行為，才能共同構(gòu)建市場經(jīng)濟道德觀。構(gòu)建了規(guī)范的企業(yè)文化，才能提升員工的價值觀念、規(guī)范員工的行為舉動。因此，必須逐步的創(chuàng)新企業(yè)文化，建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟道德體系。

2.企業(yè)文化的改造與創(chuàng)新

2.1企業(yè)文化要與企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境相吻合

每一個企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，可是不是每一個企業(yè)的文化都能給企業(yè)本身帶來良好經(jīng)濟效益的。有很多企業(yè)宣告破產(chǎn)都是由于企業(yè)文化的建設(shè)不完善或者缺乏創(chuàng)新造成的[3]。雖然民族文化、道德信仰制約著企業(yè)文化的形成，可是更多的企業(yè)文化是隨著企業(yè)日常經(jīng)營發(fā)展而逐漸形成的，所以企業(yè)文化具有一定的特定性。其實沒有一個固定的好的企業(yè)文化模式，不是每一種好的企業(yè)文化都能使企業(yè)穩(wěn)定長久的發(fā)展下去。只有適應(yīng)企業(yè)生存發(fā)展的企業(yè)文化，才是有效的成功的企業(yè)文化。企業(yè)的環(huán)境包括企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，即企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營方式方法等，還包括企業(yè)的外部環(huán)境，即行業(yè)客觀狀況等等。隨著企業(yè)發(fā)展狀況的變化和社會經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)文化也要不斷的隨著更新和完善，企業(yè)只有及時的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，才能保證企業(yè)穩(wěn)定持久的發(fā)展。

2.2向“人本管理”轉(zhuǎn)變

以往公司的管理模式是物本管理，就是把人當做公司的物來進行管理，可是逐漸的出現(xiàn)了“人本管理”的管理模式?！叭吮竟芾怼钡墓芾砟Ｊ讲辉賳渭兊陌讶肆Ξ斪鰟?chuàng)造財富的棋子，而是注重人力的價值。自從推廣了人本管理的模式，企業(yè)人力資源管理方面得到了飛躍式的發(fā)展。現(xiàn)在許多民營企業(yè)都很注重各崗位員工的主體作用，使每一位員工最大化發(fā)揮他們的能力，這樣一來，管理者更容易實行內(nèi)部管理，有助于企業(yè)良好文化氛圍的形成。

2.3以實事求是為原則

改變和完善原有的企業(yè)文化，首先要建立在實事求是的基礎(chǔ)上，始終堅持以實事求是為原則。據(jù)國外的相關(guān)學者研究發(fā)現(xiàn)，推動企業(yè)文化的發(fā)展和成功，就一定要使企業(yè)與外部的環(huán)境相吻合，如果兩者不適應(yīng)，就是再好的方法都無法到達效果的。這里有一個很好的例子，王安電腦公司曾經(jīng)是取得良好成績的公司，可是他們堅持固有的價值觀和日常行為規(guī)范，不根據(jù)公司外部環(huán)境的變化而更新企業(yè)文化，最后使企業(yè)不能適應(yīng)外部環(huán)境，而知識企業(yè)破產(chǎn)[4]。企業(yè)文化其實就是在某一時段市場環(huán)境所產(chǎn)生的文化，市場環(huán)境在隨著經(jīng)濟的發(fā)展不斷的變化，這時候我們也要不斷的更新企業(yè)文化，如果不更新企業(yè)文化，就會發(fā)生兩者不適應(yīng)的情況，進而影響企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)的管理人員必須時時刻刻要注重企業(yè)外部環(huán)境的變化，調(diào)整適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的企業(yè)文化。從我國目前的情況看來，很多企業(yè)的不能及時的更新企業(yè)文化，他們不能隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展而更新企業(yè)文化，是企業(yè)的生產(chǎn)能力降低，經(jīng)營效益降低。只有不斷的深入改革，創(chuàng)新企業(yè)文化，才能漸漸的提升企業(yè)的競爭力。

3.結(jié)論

在競爭激烈的當今社會，企業(yè)在盡量滿足客戶、內(nèi)部員工、股東和社會群眾等各自方面要求的前提下，還應(yīng)該保障產(chǎn)品的質(zhì)量，逐漸降低生產(chǎn)成本，創(chuàng)新經(jīng)營模式，才能使企業(yè)穩(wěn)步的長久的發(fā)展下去。當然實現(xiàn)這一目標最根本的方式和策略就是建設(shè)符合企業(yè)自身發(fā)展和企業(yè)環(huán)境的價值觀和行為準則，逐步完善和創(chuàng)新企業(yè)文化。

參考文獻：

[1]沈仰東.基于競爭優(yōu)勢的企業(yè)文化構(gòu)建[J].中南民族大學學報（人文社會科學版），2006（04）：17-19.

[2]蘇莉.論我國企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展方略和主要實施途徑[J].工會論壇：山東省工會管理干部報，2013（3）：119-121.

[3]李軍祚.企業(yè)制度文化的激勵功能及完善途徑[J].大慶社會科學，2009（01）：13-15.

[4]王巧麗.探究我國當前煤炭企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展[J].煤炭技術(shù)，2013（9）：48-49.