李玉英

摘要：成本預算管理是企業(yè)日常管理的重要內(nèi)容，成本預算管理的好壞直接關(guān)系著企業(yè)的科學化管理水平和效益的高低。圍繞礦山企業(yè)成本預算管理，結(jié)合礦山企業(yè)的自身特點分析了礦山企業(yè)成本預算管理以及會計核算之間協(xié)調(diào)的重要性，闡述了礦山企業(yè)成本預算管理中存在的問題，并就相關(guān)問題提出了建議措施。

關(guān)鍵詞：礦山企業(yè)成本；預算管理會計；核算協(xié)調(diào)

中圖分類號：F231 文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2014）08-0149-01

一、礦山企業(yè)的成本預算管理、會計核算及兩者關(guān)系

礦山企業(yè)，其基本的業(yè)務(wù)是對礦產(chǎn)資源的勘探、開采以及銷售。伴隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展以及國家經(jīng)濟對于礦產(chǎn)資源的需求越來越大，礦山企業(yè)的發(fā)展迎來了重大機遇，同時也面臨著不少挑戰(zhàn)。不少礦山企業(yè)在日常管理中礦產(chǎn)資源的價值沒有得到充分利用，礦產(chǎn)資源的人為浪費現(xiàn)象較為普遍，成本管理有待于進一步提升。

成本預算管理是企業(yè)圍繞自身未來的發(fā)展戰(zhàn)略目標，對企業(yè)未來一段時間內(nèi)的成本管理的具體策劃，它的實現(xiàn)主要是通過對企業(yè)成本的分析預測對企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)活動以及資金往來、相應(yīng)的費用收入等相關(guān)問題所進行的系統(tǒng)全面的預算管理。對于礦山企業(yè)來講，傳統(tǒng)模式下的成本預算管理所針對的目標僅僅是企業(yè)的具體產(chǎn)品，難以對企業(yè)的整體未來發(fā)展戰(zhàn)略和目標進行規(guī)劃。正是基于此，礦山企業(yè)應(yīng)當采取科學有效的管理手段和方法，進一步強化礦山企業(yè)成本預算管理跟會計核算之間的銜接和協(xié)調(diào)，有效推動礦山企業(yè)改革發(fā)展，為礦山企業(yè)的長期健康持續(xù)發(fā)展，切實實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標提供支持和動力。

預算管理在進行資金配置、任務(wù)規(guī)劃以及績效考核過程中，都需要將會計核算的數(shù)據(jù)來作為基礎(chǔ)。預算管理是會計核算的前提，企業(yè)會計核算數(shù)據(jù)要想確保真實性就需要有效執(zhí)行預算管理，同時，會計核算是否明確清晰也會直接影響到企業(yè)預算管理的水平，只有實現(xiàn)會計核算的精細化，對會計核算項目進行細化管理，企業(yè)的預算管理才會有準確的依據(jù)。除此之外，企業(yè)會計核算是否公正也在很大程度上影響著預算管理的公正性。會計數(shù)據(jù)在收集時的公正性會直接影響著預算管理是否科學合理以及是否公正。

二、礦山企業(yè)成本預算管理與會計核算協(xié)調(diào)性問題分析

（一）礦山企業(yè)成本預算難以依靠會計核算進行有效約束

部分礦山企業(yè)在進行預算編制時都是通過對上年預算數(shù)據(jù)進行微調(diào)，沒有充分考慮到成本的變動情況和實際管理需要，造成礦山企業(yè)成本預算管理不準確。而且在實際的管理過程中，不少礦產(chǎn)企業(yè)的費用成本控制不嚴格，浪費現(xiàn)象較為突出，缺少必要的預算執(zhí)行監(jiān)督約束手段。在礦山企業(yè)專項礦山開采過程中，成本預算管理存在著重視撥款以及預算的審核，而輕視實際執(zhí)行以及管理的監(jiān)督約束，在項目資金使用上效率和效益都難以保障。

（二）礦山企業(yè)成本預算管理跟會計核算之間存在核算科目不協(xié)調(diào)的情況

礦山企業(yè)在會計核算中使用結(jié)轉(zhuǎn)自籌基建的會計科目，要求企業(yè)的項目作業(yè)單獨核算、單獨記賬。但是在實際的成本預算管理中，礦山企業(yè)的所有收支項目都已經(jīng)納入到了財務(wù)綜合預算中，對后者實行項目支出的會計核算處理，兩個賬目實行并賬核算。同時礦山企業(yè)的會計核算科目在設(shè)置上較為單一，不能夠有效滿足礦山企業(yè)成本預算管理的需求，需要進一步細化。

三、進一步推動礦山企業(yè)成本預算管理及會計核算協(xié)調(diào)性的建議措施

（一）積極推進信息化建設(shè)，搭建礦山企業(yè)成本預算管理及會計核算共用信息平臺，提高管理效率

伴隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，管理信息技術(shù)在企業(yè)管理中的作用越來越重要。對于礦山企業(yè)現(xiàn)代化管理來講，信息化平臺建設(shè)也是其中不可或缺的一部分。企業(yè)在日常的成本預算管理中需要對大量的財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析、匯總，對這些信息進行人工處理會耗費較大的時間和精力。因此，礦山企業(yè)要想有效協(xié)調(diào)成本預算管理跟自身會計核算，需要在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的大背景下積極搭建成本預算管理信息平臺，并緊緊圍繞礦山企業(yè)管理的實際特點，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)信息的全過程、全方位以及多層次，將企業(yè)的礦產(chǎn)資源勘探、開采、銷售等多方面的信息數(shù)據(jù)都及時納入到企業(yè)的管理信息平臺中，有效提升成本預算管理的效率及效益，并在此基礎(chǔ)上逐步提升礦山企業(yè)成本預算管理信息平臺的數(shù)字化、科學化、信息化。在搭建礦山企業(yè)成本預算管理信息平臺時可以將企業(yè)ERP管理信息系統(tǒng)與企業(yè)作業(yè)成本預算之間進行有效銜接，依靠計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對成本數(shù)據(jù)進行分析，提高其工作效率。

（二）強化礦山企業(yè)成本預算管理及會計核算科目設(shè)置科學性，重點對礦山企業(yè)廢置費用會計核算進行完善

對于礦山企業(yè)來講，其會計核算中的資產(chǎn)項目性質(zhì)較為特殊，相應(yīng)的固定資產(chǎn)在進行廢置處理時金額一般較高。在我國現(xiàn)行的會計準則中對于礦山企業(yè)廢置項目的日常處理及核算規(guī)定較少，不夠具體，尤其是對于礦山企業(yè)廢置費用的會計核算范圍不明確。礦山企業(yè)在協(xié)調(diào)成本預算管理跟自身會計核算時往往存在著障礙。正是基于此，我國礦山企業(yè)在進行會計核算時應(yīng)當有效借鑒國際會計準則中固定資產(chǎn)折舊處理的相關(guān)規(guī)定，進一步完善財務(wù)核算制度，對固定資產(chǎn)廢置核算的指標以及核算的范圍等進一步明確，只有這樣，才能夠有效明確礦山企業(yè)的固定資產(chǎn)折舊成本以及相應(yīng)的初始價值。

（三）結(jié)合礦山企業(yè)成本預算執(zhí)行，強化跟企業(yè)會計核算數(shù)據(jù)之間對比，及時查找問題，改進提升

礦山企業(yè)應(yīng)當將成本預算管理的重心落腳在企業(yè)作業(yè)成本資金的管理以及部門預算支出的控制上。對礦山企業(yè)的部門預算會計核算實時跟進，強化對預算執(zhí)行情況的分析評價，并在此基礎(chǔ)上切實完善成本預算項目及數(shù)據(jù)的比照分析，以便及時查找問題進行糾正。不僅如此，礦山企業(yè)財務(wù)管理的目標除了強化對會計處理的管理與控制之外，還應(yīng)當確保企業(yè)各項資產(chǎn)勘探的持續(xù)健康進行。

礦山企業(yè)應(yīng)當采取科學有效的管理手段和方法，進一步強化礦山企業(yè)成本預算管理跟會計核算之間的銜接和協(xié)調(diào)，有效推動礦山企業(yè)改革發(fā)展，為礦山企業(yè)的長期健康持續(xù)發(fā)展、實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標提供支持和動力。

參考文獻：

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[責任編輯：王 鑫]