持續(xù)擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)邁騰2015款正式上市

憑借領(lǐng)先的科技配置、越級(jí)品質(zhì)以及對(duì)公商務(wù)轎車(chē)的準(zhǔn)確把握，一汽-大眾邁騰一直引領(lǐng)著國(guó)內(nèi)B級(jí)車(chē)市場(chǎng)的發(fā)展，得到了眾多消費(fèi)者的青睞。隨著邁騰品牌逐漸深入人心，其銷(xiāo)量也一直穩(wěn)居細(xì)分市場(chǎng)第一陣營(yíng)。今年上半年，邁騰累計(jì)銷(xiāo)量超過(guò)10.2萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)24.4%，再創(chuàng)歷史新高。

秉承不斷創(chuàng)新的品牌精神，邁騰從未停止前進(jìn)的步伐，再一次迎來(lái)了全新2015款年型的上市，價(jià)格區(qū)間為199,800元-299,800元。邁騰2015款不僅提升了外觀、內(nèi)飾的眾多細(xì)節(jié)，而且針對(duì)部分車(chē)型進(jìn)行配置升級(jí)，進(jìn)一步強(qiáng)化了科技屬性和尊貴內(nèi)涵，同時(shí)全新推出2.0TSI旗艦型，持續(xù)擴(kuò)大在B級(jí)車(chē)市場(chǎng)中的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，更加確立B級(jí)車(chē)領(lǐng)導(dǎo)者的地位。

注重品質(zhì)細(xì)節(jié) 提升質(zhì)感

邁騰“大設(shè)計(jì)”的豪華風(fēng)范一直備受消費(fèi)者的認(rèn)可。傳承大眾品牌頂級(jí)轎車(chē)輝騰的元素，舒展大氣的造型，2812mm的超長(zhǎng)軸距，這些已經(jīng)成為邁騰的設(shè)計(jì)標(biāo)簽。在延續(xù)高級(jí)、豪華設(shè)計(jì)理念的同時(shí)，邁騰2015款再一次在外觀和內(nèi)飾方面進(jìn)行提升。外觀方面，邁騰2015款新增了橡木棕車(chē)身顏色和全新造型的17寸輪轂，并采用了高亮黑的VW標(biāo)，更顯高級(jí)感。在內(nèi)飾上，邁騰2015款新增前排出風(fēng)口鍍鉻裝飾，豪華型可選咖啡色內(nèi)飾，尊貴型踏板增加鍍鉻，尊貴型和旗艦型均采用了全新IMD風(fēng)格裝飾條，全面凸顯邁騰2015款的科技感和品質(zhì)感。

創(chuàng)新科技 越級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

邁騰2015款集眾多高科技配置于一身，并將高端科技延伸到更多不同配置的車(chē)型中，使其在B級(jí)車(chē)市場(chǎng)中的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)更為明顯。

邁騰2015款正式上市，持續(xù)擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

邁騰2015款尊貴型、旗艦型兩款配置的車(chē)型新增了全新MKE疲勞提醒系統(tǒng)。疲勞駕駛一直是交通事故的重要原因之一。作為一種輔助性和預(yù)防性的功能，邁騰的MKE疲勞提醒系統(tǒng)能夠收集和監(jiān)控駕駛者的駕駛動(dòng)作以及駕駛過(guò)程的相關(guān)信息，如果系統(tǒng)識(shí)別到駕駛者有疲勞傾向，將發(fā)出聲音警告，并在儀表盤(pán)上顯示提醒信息，降低行車(chē)風(fēng)險(xiǎn)。這兩款配置的車(chē)型還增加了LED迎賓門(mén)檻條，細(xì)節(jié)之處更顯豪華。此外，1.8TSI領(lǐng)先型新增定速巡航和雙區(qū)自動(dòng)空調(diào)兩項(xiàng)配置，為駕乘提供更多的便利享受。

邁騰2015款2.0TSI旗艦型還配有車(chē)道保持系統(tǒng)、變道輔助系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)前燈輔助系統(tǒng)、第二代自適應(yīng)巡航系統(tǒng)等智能科技配置。邁騰的Lane Assist車(chē)道保持系統(tǒng)能夠有效消除由于駕駛注意力降低而導(dǎo)致的車(chē)輛偏離車(chē)道的情況，減少駕駛中不必要的麻煩和風(fēng)險(xiǎn)。而Side Assist變道輔助系統(tǒng)則通過(guò)后保險(xiǎn)杠左右兩側(cè)的傳感器監(jiān)控盲區(qū)和車(chē)后的路況，在變換車(chē)道時(shí)，為駕駛者提供更多輔助。

邁騰2.0TSI旗艦型還配備了動(dòng)態(tài)前燈輔助系統(tǒng)，通過(guò)安裝在車(chē)內(nèi)后視鏡基座內(nèi)的攝像頭，識(shí)別到其它交通參與者并判斷其與本車(chē)的距離，然后有針對(duì)性地調(diào)節(jié)遠(yuǎn)光長(zhǎng)程和亮度，可減輕甚至消除對(duì)其它交通參與者造成眩目的狀況。攝像頭還能識(shí)別如城鎮(zhèn)內(nèi)的照明區(qū)域，并在該區(qū)域行駛時(shí)自動(dòng)關(guān)閉遠(yuǎn)光。十分舒適便捷，避免了不必要的安全隱患。

自動(dòng)防眩目外后視鏡首次搭載在邁騰2015年型2.0TSI旗艦型上，此項(xiàng)裝備一般只在C級(jí)車(chē)上才配備，防眩目外后視鏡功能可有效提升夜間用車(chē)舒適安全性。夜間行車(chē)時(shí)，后視鏡眩目能夠引起車(chē)內(nèi)乘員短暫夜盲，增加剎車(chē)距離。據(jù)相關(guān)材料統(tǒng)計(jì)顯示：正常97公里時(shí)速，無(wú)眩光時(shí)剎車(chē)距離是42米左右，有眩光時(shí)則達(dá)到80米，幾乎長(zhǎng)了一倍，防眩目外后視鏡功能可有效提升夜間用車(chē)舒適安全性。

而第二代ACC自適應(yīng)巡航系統(tǒng)，在保持邁騰車(chē)速的同時(shí)，更可根據(jù)雷達(dá)探測(cè)信息、實(shí)際車(chē)速和車(chē)距，自動(dòng)調(diào)整車(chē)速，保持和前車(chē)的安全距離。如果前車(chē)減速，ACC系統(tǒng)不僅會(huì)自動(dòng)提醒駕駛者主動(dòng)介入，也會(huì)自動(dòng)降低車(chē)速，甚至完全剎停，極大地提高安全性?？蛇b控后排影音娛樂(lè)系統(tǒng)和數(shù)字電視功能的加入，更為2.0TSI旗艦型賦予了堪比豪華轎車(chē)的后排享受。

作為大眾品牌B級(jí)車(chē)的第七代產(chǎn)品的最新改款，邁騰2015款無(wú)論是表面還是內(nèi)在，無(wú)論是整體還是細(xì)節(jié)，都繼承了一汽-大眾高品質(zhì)的產(chǎn)品基因。憑借諸多創(chuàng)新科技，邁騰2015款將B級(jí)車(chē)標(biāo)準(zhǔn)推向了更高的水平，也必將續(xù)寫(xiě)“B級(jí)車(chē)領(lǐng)導(dǎo)者”的驕人業(yè)績(jī)。

娛樂(lè)市場(chǎng)里的國(guó)家隊(duì)

“好聲音”的成功讓黎瑞剛有了新的投資邏輯，“引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新”?！笆畮啄昵绊n國(guó)的電視節(jié)目也是購(gòu)買(mǎi)國(guó)外的版權(quán)，通過(guò)消化之后，不斷模式創(chuàng)新，如今已經(jīng)賣(mài)給了各個(gè)國(guó)家?！彼f(shuō)，中國(guó)也應(yīng)該學(xué)習(xí)韓國(guó)的這套模式。

黎瑞剛最得意的是音樂(lè)劇《媽媽咪呀！》中文版，由SMG、中國(guó)對(duì)外文化集團(tuán)公司和韓國(guó)CJ集團(tuán)合作，3年來(lái)在全國(guó)上演已經(jīng)突破400場(chǎng)，票房收入近人民幣2億元。“就像做綜藝節(jié)目一樣，音樂(lè)劇也有生產(chǎn)體系，不是學(xué)皮毛，要把生產(chǎn)體系拿過(guò)來(lái)?！?/p>

《福布斯》中文版在2013年年底一篇名為“黎瑞剛：締造中國(guó)的國(guó)際傳媒帝國(guó)”的文章中認(rèn)為，“對(duì)于國(guó)外的傳媒大亨來(lái)說(shuō)，黎瑞剛是一座橋梁，可以幫助他們打進(jìn)一個(gè)廣闊的電視廣告市場(chǎng)?！?/p>

“由于政治環(huán)境的變化，海外媒體公司在中國(guó)直接運(yùn)營(yíng)的可能性越來(lái)越渺茫?！鄙虾＝煌ù髮W(xué)媒體與設(shè)計(jì)學(xué)院講師、傳媒專家魏武揮對(duì)記者說(shuō)，“外資巨頭要找一個(gè)有商業(yè)經(jīng)營(yíng)能力，又是政府能夠信得過(guò)的人?！?/p>

默多克的退出，黎瑞剛的接盤(pán)，成了國(guó)際傳媒征戰(zhàn)中國(guó)市場(chǎng)劃時(shí)代的一個(gè)象征。2014年1月，CMC宣布偕同星空傳媒管理團(tuán)隊(duì)買(mǎi)下21世紀(jì)?？怂顾值氖Ｓ?7%股權(quán)，至此，默多克在中國(guó)長(zhǎng)達(dá)20年的投資徹底結(jié)束。

黎瑞剛繼續(xù)達(dá)成了一長(zhǎng)串的國(guó)際合作。2012年年初，他與美國(guó)夢(mèng)工廠合資組建“東方夢(mèng)工廠”。該項(xiàng)目總投資3.3億美元，CMC牽頭SMG、上海聯(lián)和投資的中方財(cái)團(tuán)出資55%，外方股東持股45%。

目前東方夢(mèng)工廠有100多人從事動(dòng)畫(huà)片生產(chǎn)，第一部作品將是《功夫熊貓3》，計(jì)劃于2015年圣誕節(jié)在全球上映，美國(guó)夢(mèng)工廠完成2/3工作量，東方夢(mèng)工廠完成1/3工作量，版權(quán)共同擁有。

黎瑞剛坦承，在合作的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)因?yàn)橐庖?jiàn)不合和夢(mèng)工廠CEO杰弗瑞·卡森伯格吵架，“好萊塢的方法有時(shí)未必適合中國(guó)?！薄豆Ψ蛐茇?》里中美團(tuán)隊(duì)共同創(chuàng)作故事，黎瑞剛堅(jiān)持以后所有東方夢(mèng)工廠生產(chǎn)的動(dòng)畫(huà)片均為中國(guó)故事，中方要有話語(yǔ)權(quán)。

坐在CMC位于上海世紀(jì)商貿(mào)廣場(chǎng)36層的辦公室，黎瑞剛似乎能看到東方好萊塢的未來(lái)。除了2015年將開(kāi)園的上海迪士尼公園，上海還將樹(shù)起一座新的文化地標(biāo)：“夢(mèng)中心”位于徐匯濱江，總投資約人民幣150億元，占地8.4平方公里。

盡管才44歲，黎瑞剛頭發(fā)已幾近花白，這種中年老成，有助于他跟傳媒巨頭們打交道。好萊塢導(dǎo)演、RatPac娛樂(lè)創(chuàng)始人布萊特·拉特納告訴媒體，他想來(lái)中國(guó)市場(chǎng)，向身邊的人咨詢應(yīng)該找誰(shuí)當(dāng)合作伙伴，他們都給出了同一個(gè)答案—黎瑞剛。傳媒娛樂(lè)公司總裁雷石東在接受媒體采訪時(shí)稱呼黎瑞剛為“我的一個(gè)朋友”，認(rèn)為其“是促使外國(guó)內(nèi)容進(jìn)入中國(guó)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力”。

按照黎瑞剛在11月22日的投資者交流會(huì)上的說(shuō)法，“過(guò)去兩周，我和國(guó)外很多優(yōu)秀的媒體同行做交流，也堅(jiān)定了我推動(dòng)SMG新一輪發(fā)展的信念……每一個(gè)國(guó)家總要有媒體集團(tuán)來(lái)肩負(fù)這個(gè)使命，橫跨在兩端，成為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的創(chuàng)造、整合分發(fā)者，同時(shí)也是渠道的建設(shè)者?！?/p>

黎瑞剛至少有3只基金可以揮灑：華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金規(guī)模人民幣50億元，“隨時(shí)可以調(diào)動(dòng)、組合新的資金”；CMC美元基金，今年完成3.5億美元的融資；跨國(guó)文化創(chuàng)意投資基金，2014年10月由SMG、CMC、華納兄弟、RatPac娛樂(lè)和WPP戰(zhàn)略合作，從事境內(nèi)外文化創(chuàng)意、娛樂(lè)產(chǎn)品的投融資。

連黎瑞剛自己都慨嘆自己的能力和運(yùn)氣了。他讀書(shū)時(shí)也是個(gè)文藝青年，當(dāng)過(guò)復(fù)旦詩(shī)社社長(zhǎng)，但后來(lái)變得理性、圓滑、老到。對(duì)于英國(guó)思想家以賽亞·柏林把知識(shí)分子分為“刺猬”和“狐貍”的比喻，黎瑞剛認(rèn)為自己算是“狐貍”，做的事情很多樣性，從內(nèi)容到資本，從娛樂(lè)到財(cái)經(jīng)，從電影到地產(chǎn)，“但在具體事情上我也很專業(yè)、縱深，能做出創(chuàng)新性。”

“我腦子里有一張藍(lán)圖，非常清晰地知道自己的位置在哪，手上有哪幾張牌，現(xiàn)在能打什么牌，下一步能打什么牌?！?/p>

當(dāng)合作伙伴越來(lái)越多時(shí)，黎瑞剛需要去平衡各自的利益。“國(guó)外巨頭之間存在競(jìng)爭(zhēng)，每個(gè)人都想要排他性合作，每個(gè)人都要保護(hù)，我們經(jīng)常面臨一女多嫁的情況。”他很清醒，“我并沒(méi)做到跟所有美國(guó)大媒體集團(tuán)合作的地步。這個(gè)行業(yè)有一些政策限制，國(guó)外公司來(lái)中國(guó)市場(chǎng)，希望找到有資源、有能力的合作伙伴，他們之間有競(jìng)爭(zhēng)，也有合作，我不會(huì)把雞蛋放在其中一個(gè)籃子里?！?/p>

黎氏變局

風(fēng)險(xiǎn)仍然存在。黎瑞剛小心謹(jǐn)慎，不希望有意外打亂節(jié)奏?！拔宜阋恢焙茼樌?，沒(méi)遇到什么大的坎，但說(shuō)不定坎等在后面?！?/p>

體制優(yōu)勢(shì)同時(shí)也是一種束縛?！斑@些老外跟我打交道，也許會(huì)看中我會(huì)跟政府打交道，從另一方面他們又有擔(dān)心，覺(jué)得你會(huì)不會(huì)被體制綁定了?！彼f(shuō)，“這么多年我們也不做什么內(nèi)幕交易，我一直認(rèn)定一條：無(wú)論是跟商業(yè)合作伙伴還是跟政府的關(guān)系，你始終創(chuàng)造出價(jià)值，你才有意義?！?/p>

對(duì)于黎瑞剛的回歸，盛力世家（CMC投資的體育經(jīng)紀(jì)公司）總裁李勝對(duì)記者說(shuō)，“做官會(huì)束縛黎瑞剛。他做官不會(huì)開(kāi)心，他想干的事情會(huì)受到束縛。”

用上海廣播電視臺(tái)黨委副書(shū)記王建軍的話說(shuō)，這次的改革是被逼到懸崖邊上的。2012年開(kāi)始，以視頻網(wǎng)站為代表的新媒體開(kāi)始大舉爭(zhēng)奪電視市場(chǎng)，搶走了不少電視臺(tái)重要的經(jīng)濟(jì)來(lái)源—廣告。近幾年在一線衛(wèi)視中，東方衛(wèi)視的位置也有些尷尬—它太久沒(méi)有風(fēng)靡全國(guó)的代表作了，上一次輝煌還是2010年播出的《中國(guó)達(dá)人秀》。

東方衛(wèi)視中心常務(wù)副總監(jiān)鮑曉群告訴記者：“黎這次回來(lái)后，他已經(jīng)不是站在娛樂(lè)、衛(wèi)視，甚至廣電的角度來(lái)改革，而是從市場(chǎng)和資本的角度，站在全國(guó)甚至全球的角度思考傳統(tǒng)媒體如何生存下來(lái)?！?/p>

但在壁壘森嚴(yán)、利益復(fù)雜的廣電系統(tǒng)，無(wú)論是SMG還是BAT想做一些突破，都有可能觸及一些敏感因素。魏武揮提醒說(shuō)，這時(shí)候就需要黎瑞剛調(diào)整自己的政商關(guān)系，讓自己能夠繼續(xù)往前走?！暗谝粋€(gè)吃螃蟹的人當(dāng)然有可能被螃蟹夾到，但是如果被你走成了一種模式，大家都會(huì)學(xué)習(xí)你?！?/p>

看似黎瑞剛也在拿“互聯(lián)網(wǎng)思維”武裝自己，在所有行業(yè)都爭(zhēng)奪移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“船票”時(shí)，他給出的競(jìng)爭(zhēng)利器是SMG和CMC整個(gè)內(nèi)容和渠道平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)和資本平臺(tái)。他在SMG內(nèi)部經(jīng)常說(shuō)，“我們應(yīng)該做極致的產(chǎn)品?，F(xiàn)在我們向互聯(lián)網(wǎng)延伸，向線下延伸?！彼衲陮?duì)SMG采取的第一個(gè)舉措就是讓所有的頻道改版，“50%淘汰率，換50%新節(jié)目上來(lái)。崔永元談話節(jié)目就是在這個(gè)背景下過(guò)來(lái)的。”

馬云已經(jīng)閃現(xiàn)在黎瑞剛的宏大布局中。此前《中國(guó)夢(mèng)之聲》與娛樂(lè)寶合作、綜藝節(jié)目《女神的新衣》跟天貓合作，這次是金融數(shù)據(jù)。馬云控股的恒生電子11月23日晚間公告稱，已與SMG第一財(cái)經(jīng)、螞蟻金服等簽署《合作意向書(shū)》，向旗下數(shù)據(jù)服務(wù)公司恒生聚源增資人民幣3.9億元。11月24日和11月25日，停牌數(shù)日的恒生電子復(fù)牌后連續(xù)兩日漲停。

雖然SMG改制繁重，黎瑞剛相當(dāng)精力仍在CMC。“SMG改革的框架我已經(jīng)幫搭建好了，具體的就是下面的團(tuán)隊(duì)去執(zhí)行了，而在CMC這邊，很多項(xiàng)目的運(yùn)行我都會(huì)參與?！?/p>

作為一個(gè)體制內(nèi)企業(yè)家，黎瑞剛正在成為一個(gè)資本運(yùn)作高手。CMC在國(guó)內(nèi)已投資十幾家公司，包括聯(lián)眾游戲、財(cái)新傳媒、寺庫(kù)（奢侈品電商）等。CMC一個(gè)重要的投資邏輯是投一些行業(yè)的Game Changer（變局者），“這類(lèi)公司身上一定有一個(gè)點(diǎn)，或者是商業(yè)模式，或者是某種技術(shù)，或者是某一個(gè)產(chǎn)品，對(duì)這個(gè)行業(yè)有變局能力?！?/p>

“我們很快和BAT就有大的合作?！崩枞饎傉f(shuō)。百視通與東方明珠的整合是中國(guó)國(guó)家主席習(xí)近平今年8月提出“媒體融合”以后的第一例。SMG新上市公司再融資人民幣100億元，近一半將投向互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)領(lǐng)域。他不否認(rèn)未來(lái)可能會(huì)直接投資一家電影制作公司或者影視網(wǎng)站。魏武揮認(rèn)為，“黎瑞剛更大的實(shí)力是在于資源。BAT是資本的代表，黎瑞剛代表的是資源，現(xiàn)在有一股潮流—資本向資源靠攏，然后資本和資源合謀?！?/p>

黎瑞剛強(qiáng)調(diào)，人類(lèi)的創(chuàng)意就是被各種力量、各種資本、各種機(jī)制激發(fā)出來(lái)的。“我不會(huì)滿足于只做投資。”他說(shuō)，投資就是今天融的錢(qián)，明天投出去，后天賣(mài)了股票退出，掙一個(gè)差價(jià)。這不是他真正的使命，“我希望通過(guò)基金平臺(tái)慢慢地搭建一個(gè)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，這才是我的追求。”

當(dāng)然，黎瑞剛在國(guó)際上還將有重大合作，“我們的雄心不僅僅是自身的轉(zhuǎn)型，還要樹(shù)立中國(guó)媒體的形象?！碑?dāng)過(guò)詩(shī)社社長(zhǎng)的他，曾經(jīng)給東方衛(wèi)視《加油！好男兒》寫(xiě)過(guò)熱情的主題歌，“今天我終于站在這年輕的戰(zhàn)場(chǎng)，請(qǐng)你為我驕傲鼓掌；今天我將要走向這挑戰(zhàn)的遠(yuǎn)方，我要讓這世界為我激蕩……”

來(lái)源 / 《商業(yè)周刊/中文版》，2014年12月，原標(biāo)題為《雙面黎瑞剛》